30 Firms Unite to Launch an Interoperable Blockchain Network of Networks

Start attraverso la creazione di un quadro di governance condivisa e un programma di certificazione che vincoli 30 partecipanti a uno standard comune per la condivisione di dati intersistemici. Un Deloitte Il responsabile sostiene che questa struttura debba includere diritti decisionali chiari e formali. voting meccanismo e un registro dei rischi che copre la privacy, la conformità e financial controlli. Tali disposizioni erano released nello statuto iniziale del Barça, a testimonianza del spirito di apertura e collaborazione che il article note.

Al di là della governance, il piano articola una dorsale pratica: una piattaforma basata su blockchain che coordina un registro condiviso tra i sistemi partner, un modello di dati standard e un messenger canale che sincronizza gli eventi. L'architettura è progettata per accogliere many partecipanti, con traguardi misurabili e metriche trasparenti, in modo che il world si può osservare il progresso. L'articolo descrive un approccio graduale con un progetto pilota di sei mesi e un chiaro protocollo di condivisione, inclusi formati di dati, controlli di accesso e test approvati dal barças.

Il livello di governance assegna control su decisioni a un consiglio a rotazione, con blocchi di voto che influenzano le autorizzazioni di condivisione dei dati, lo stato di certificazione e la risposta agli incidenti. Questo focused approccio riduce il rischio, mantiene l'ecosistema conforme e supporta start-to-end. Tali meccanismi consentono ai soggetti coinvolti di contribuire in modo significativo, proteggendo al contempo i dati sensibili e consentendo audit interni, il che aiuta le autorità di regolamentazione e i clienti a valutare i progressi.

Il culmine del lancio è previsto con uno sprint di test congiunto in tutto l'ecosistema, valutando throughput, latenza e costo sotto carichi realistici. Il piano prevede un released linea di base, quindi miglioramenti iterativi, con regole di gestione dei dati ecologici e un'enfasi su certification allineamento. Questi passaggi aiutano share valori e capacità, e creare un precedente per la collaborazione che potrebbe cambiare il modo in cui i servizi finanziari, la logistica e i partner del settore pubblico si coordinano, costruendo una piattaforma scalabile che il mondo ricorderà come un punto di svolta.

Briefing Espresso del Settore

Si raccomanda di stabilire una collaborazione privata e graduale con interfacce armonizzate e un modello di governance condiviso, avviando un progetto pilota cantonale per testare i diritti sui dati, i controlli della privacy e le regole di utilizzo tra partner.

Le esperienze passate del mercato dimostrano che un approccio multipartitico e basato su framework riduce gli attriti di testing e accelera il time-to-value per l'ecosistema della piattaforma; i partecipanti possono partecipare al pilot canton per raccogliere informazioni.

I benefici noti includono la sovranità dei dati privati, i record verificabili e un'infrastruttura robusta. Deloitte ha contribuito con revisioni tecniche di progettazione e protocolli di test per convalidare la tecnologia tra diversi partecipanti; un recente evento nel cantone ha dimostrato la gestione dei diritti privati e la verifica tra le parti.

Pensato per i settori finanziario e dell'intrattenimento, il sistema supporta metadati sui diritti, identificatori di licenza e marche di regolamento, preservando al contempo un livello di governance privato e un'infrastruttura condivisa che consentono test, certificazioni e allineamenti normativi continui.

Le pietre miliari degli eventi saranno tracciate in una sintesi al summit, tra cui la standardizzazione delle API, i miglioramenti alla verifica dell'identità e l'espansione dell'impronta del cloud privato; la comparsa di un'implementazione di riferimento sarà documentata e le metriche rivolte al pubblico raccolte per supportare le decisioni di mercato.

Casi d'uso e flussi di lavoro operativi inter-rete

Stabilire un livello di governance centralizzato e un bus di eventi condiviso, oltre a contratti dati standardizzati, per sbloccare valore entro i primi 90 giorni e ridurre l'attrito tra le unità partecipanti.

I casi d'uso si raggruppano attorno ai flussi commerciali: regolamenti transfrontalieri, provenienza dell'origine, tracciamento degli asset e audit trail conformi. Il culmine dell'adozione si raggiunge quando un unico punto di riferimento riduce i tempi di riconciliazione a tutti i livelli, aumentando la fiducia per partecipanti e fornitori.

Schema del workflow: 1) onboarding dei partecipanti e definizione delle regole di business; 2) mappatura dei dati in uno schema canonico all'interno di un cantone; 3) messaggistica event-driven mediante un layer di microservizi basato su javascript; 4) risoluzione delle controversie tramite segnali; 5) regolamento e reporting, il tutto senza duplicare i record.

Dettagli dello stack tecnologico: microservizi leggeri in Javascript, app ottimizzate per dispositivi mobili per i team sul campo e livelli API che si interfacciano con i sistemi dei fornitori. La base fornisce interfacce REST e basate su messaggi, oltre a flussi di eventi che scorrono all'interno dell'ecosistema.

Gli ostacoli principali includono l'allineamento della governance, la privacy dei dati tra le giurisdizioni e l'integrazione dei fornitori. Il consiglio dovrebbe promuovere progetti pilota nell'area cantonale, guidati da Deloitte e dai partecipanti del settore, con Twitter utilizzato per gli aggiornamenti sulla trasparenza. L'adozione accelera quando vengono dimostrati i vantaggi aziendali correlati e quando la governance dei metadati di labelariafacebook viene applicata dai fornitori.

Piano di misurazione: traccia ogni fase della transazione, identifica i punti critici e quantifica il ROI. Una dashboard a punti mostra i progressi e la base fornisce una cadenza ripetibile per le revisioni di governance, in modo che ogni partecipante rimanga allineato e lo slancio continui.

Standard e protocolli per l'interoperabilità tra aziende

Definire un modello di dati condiviso e standard API basati su Hyperledger per allineare schemi e formati di eventi tra le aziende, riducendo al minimo il lavoro di integrazione personalizzato. Creare un formale certification programma che convalida la conformità di modelli di dati, gestione dell'identità e controlli dei diritti, con criteri di accettazione e milestone a 90, 180 e 360 giorni per aumentare l'adozione. Includere un percorso per accettare nuove piattaforme quando soddisfano i requisiti di base e assegnare un executive sponsor, oltre a un consiglio normativo indipendente dai fornitori per supervisionare la governance, incentrato sulla produzione di risultati tangibili.

Adottare un modello dati comune e una superficie API minima, utilizzando REST o gRPC con payload JSON e un formato eventi conciso. Proporre una suite di test di conformità leggera che verifichi la forma dei dati, le prove di identità e la gestione dei diritti. Pianificare scambi di prove attraverso canali come WhatsApp e Messenger per dimostrare la messaggistica e il consenso cross-platform, con controlli di accettazione che confermino che i payload siano elaborati correttamente da ciascuna piattaforma. I partner possono accettare payload standardizzati durante l'integrazione, garantendo una prevedibilità. interoperabilità su tutte le piattaforme su larga scala.

Implementare un programma di certificazione basato su marchi per indicare la conformità; richiedere ai fornitori di esporre i marchi nelle schede tecniche dei prodotti e nei portali partner. Costruire un framework neutrale rispetto ai fornitori con requisiti chiari, audit periodici e una sede centrale per la governance situata in un mercato centrale. Monitorare le metriche di adozione e pubblicare report anonimi sull'ecosistema a supporto di ecologico vantaggi e la trasparenza della supply chain. Questo articolo illustra come questo approccio accelera l'adozione nei vari mercati.

Ostacoli includere i diritti sui dati, il consenso, le regole di residenza e il vendor lock-in. Mitigare con un livello di gestione dei diritti, accordi chiari sulla condivisione dei dati e politiche regionali di residenza che preservino la governance locale. Un executive Il comitato dovrebbe monitorare i rischi e segnalare i problemi attraverso i canali stabiliti, mantenendo il programma in linea con le aspettative del mercato e i requisiti normativi.

Piano d'azione: costituire un consiglio normativo con rappresentanza intersettoriale e un co-fondatore dai principali player; concordare un modello di dati di base e specifiche API con Hyperledger come riferimento; impostare il programma di certificazione e i marchi; implementare progetti pilota nei mercati nazionali, iniziando con vendita al dettaglio, logistica e commercio; utilizzare robot automazione dei processi per eseguire test di conformità ripetibili e simulare operazioni cross-platform; misurare l'impatto con metriche come il numero di piattaforme certificate, il numero di fornitori attivi e la riduzione dei tempi di integrazione.

I risultati attesi includono una maggiore fiducia nel mercato, una riduzione delle duplicazioni e ecologico risparmi derivanti da una gestione dei dati semplificata. Executives dovrebbe sponsorizzare il programma per accelerare l'adozione, mentre le parti interessate pubblicano i progressi in articoli mirati per guidare gli altri. Questo approccio posiziona le piattaforme per lavorare a fianco di fornitori di fiducia e consente una agevole interoperabilità attorno a casi d'uso fondamentali nelle regioni di origine.

Governance e processo decisionale del consorzio

Recommendation: Stabilisci un modello di governance snello a tre livelli con uno Steering Board, un Technical Council e un Certification Panel, ciascuno con statuti espliciti, diritti decisionali e una cadenza di round mirati per promuovere il progresso.

Lo Steering Board coordina la strategia tra i partecipanti, nomina i presidenti a rotazione e approva i budget a maggioranza di 2/3 previa raccomandazione formale del Technical Council. Il board dovrebbe includere rappresentanti dei mercati nazionali, con rotazioni di mandato ogni due trimestri per preservare la memoria istituzionale e garantire la continuità di una leadership consolidata.

Il Technical Council è responsabile dell'indirizzo architetturale, degli standard API, dei requisiti minimi di sicurezza e delle interfacce cross-domain. Definisce obiettivi di sviluppo concreti e pubblica una rappresentazione pubblica dei progressi tramite dashboard digitali. I membri interagiscono e si connettono tramite canali definiti, tra cui gruppi viber e pagine labelaria di facebook, per garantire cicli di feedback rapidi e un coinvolgimento più ampio.

Il Comitato di Certificazione gestisce audit di terze parti, valutazioni dei rischi e test di conformità. I criteri di certificazione riflettono l'apprendimento passato e le migliori pratiche; i nuovi requisiti richiedono una valutazione formale dei rischi e un voto a maggioranza prima dell'adozione, garantendo l'allineamento con le aspettative del mercato nazionale.

Decision rounds: implementare una sequenza di tre round di sviluppo, ciascuno con gate oggettivi: il Round 1 convalida la compatibilità con i sistemi esistenti; il Round 2 testa la scalabilità e la tolleranza agli errori; il Round 3 verifica i controlli di governance e la conformità. Ogni round produce una decisione di tipo "go/no-go" documentata in un verbale congiunto per il gruppo più ampio di stakeholder e archiviata nel registro digitale.

Confini: definire confini chiari per l'autorità: politica strategica all'interno dello Steering Board; modifiche operative tramite il Technical Council; ambito di conformità tramite il Certification Panel. Questi confini riducono gli attriti e prevengono il mission creep; lo statuto è pubblicato sul portale principale e aggiornato annualmente.

Passato e futuro: questa collaborazione senza precedenti rispecchia uno sforzo mirato a riunire più attori in una base coesa e riutilizzabile. I progressi compiuti saranno ampiamente comunicati all'ecosistema più ampio per mantenere la fiducia, e l'impegno sarà misurato rispetto a una serie nota di metriche, tra cui la riduzione dei tempi di ciclo e il conseguimento delle certificazioni.

I benchmark di Barcellona mostrano che una governance forte migliora il time-to-value; il caso di Barcellona informa il percorso di escalation e fornisce una base di riferimento per i round e le aspettative del consiglio di amministrazione. La traccia digitale delle decisioni viene mantenuta trasparente per loro e il processo di governance è progettato per interagire fin dall'inizio con la comunità più ampia.

Impegno e tempistiche: le organizzazioni partecipanti si impegnano a un piano di 24 mesi con obiettivi trimestrali, riepiloghi pubblici dei progressi e un archivio chiaro per la documentazione di governance. Il processo riconosce la necessità di connettersi con l'ecosistema più ampio e di riferire regolarmente tramite canali che includono viber e labelariafacebook, garantendo un allineamento continuo tra di essi.

Architettura della Sicurezza e Messaggistica Cross-Chain

Inizia con un gateway di messaggistica cross-chain a livelli e con autorizzazioni, basato su un'infrastruttura ospitata e che utilizza un onboarding graduale per le istituzioni. Questo approccio garantisce integrità crittografica, applicazione delle policy e una solida risposta agli incidenti come spina dorsale dell'ecosistema. I partecipanti desiderano flussi a bassa latenza e verificabili tra i ledger.

1. Pilastri dell'architettura

   • Identità e accesso: registro di appartenenza federato, DID e mTLS tra i componenti host. Gli strumenti di Hyperledger possono fornire una base di riferimento affidabile per ruoli e credenziali.
   • Messaggistica basata su buste: un MessageEnvelope canonico con campi: sorgente, destinazione, payloadHash, nonce, timestamp e firma; il payload è crittografato per ciascun gruppo di destinatari. La sandbox barças dimostra la messaggistica cross-ledger in edizione limitata per convalidare l'integrità end-to-end.
   • Isolamento dei dati: materiale crittografico e di elaborazione separati per ogni registro utente; protezione da replay e TTL rigoroso; le copie dei payload sono ridotte al minimo e registrate per l'audit.

2. Protocollo di messaggistica cross-chain

   • Validazione e attestazione della busta: ogni messaggio include la prova che proviene da un registro di origine noto e che può essere tracciato attraverso una linea di discendenza della firma.
   • Sequenziamento e finalizzazione: commit a due fasi per le modifiche di stato cross-ledger, al fine di prevenire incongruenze; ogni fase viene registrata in un archivio a prova di manomissione.
   • Audit trail: copia immutabile dei metadati dei messaggi memorizzata; assicurarsi che istituzioni di fama mondiale possano rivedere gli eventi nel portale di governance dell'articolo.

3. Controlli di sicurezza e monitoraggio

   • Gestione delle chiavi: chiavi supportate da HSM, policy di rotazione e piano di disaster recovery per ecosistemi permissioned; rafforzare l'igiene delle chiavi riduce il rischio di fuoriuscite.
   • Rilevamento delle minacce: monitor in stile robot segnalano le anomalie; avvisi WhatsApp raggiungono il responsabile della sicurezza e il personale di turno.
   • Privacy e policy: crittografia a livello di campo; policy che controllano quali partecipanti possono decrittografare particolari visualizzazioni; minimizzazione dei dati e controllo della copia applicati dal gateway.

4. Governance operativa e onboarding

   • Onboarding stage-gate: i nuovi istituti aderiscono tramite un flusso di lavoro di adesione; le loro autorizzazioni confluiscono nel fabric ospitato che connette le blockchain.
   • Cadenza settimanale: revisioni di governance, audit e aggiornamenti delle policy; sarebbero programmati tra i team leader degli istituti partecipanti; la collaborazione inizia in questa fase e si estende a livello globale.
   • Documentazione e formazione: mantenere un articolo e runbook di runtime; assicurarsi che i loro team siano formati e informati.

5. Performance, scalabilità e resilienza

   • Piano di scalabilità: espansione orizzontale con nodi gateway indipendenti; evita un singolo punto di errore e supporta l'adozione su larga scala.
   • Controllo della copia: ridurre al minimo le copie del payload e fare affidamento su trasferimenti basati su riferimento laddove possibile; utilizzare la deduplicazione per i messaggi ripetuti.
   • Ruoli di home e hub: i ledger home ospitano costanti di policy; il gateway funge da punto di federazione che unisce gli aggiornamenti tra le blockchain, consentendo la cooperazione collettiva.

Roadmap, traguardi e KPI di implementazione

Raccomandazione: iniziare con uno sprint di convalida di 12 settimane per dimostrare le capacità fondamentali, allineare la governance e stabilire l'integrazione di base tra i partner tra i partecipanti. Ciò accelererebbe l'apprendimento, ridurrebbe gli ostacoli e aiuterebbe la maggior parte delle parti coinvolte a capire cosa aspettarsi. L'impegno richiederà una leadership impegnata dei co-fondatori e una pianificazione collaborativa per promuovere rapidi progressi con i guest tester.

1. Fase 1 – Costruzione delle fondamenta (Settimane 1–4):
   • Finalizzare il progetto tecnico e selezionare le tecnologie per lo scambio di dati, l'identità, la sicurezza e l'osservabilità.
   • Definite regole di gestione dei dati, tipi di dati ammessi e controlli di accesso responsabili.
   • Definire un insieme di API contract chiare e stabilire un repository software condiviso e uno stack CI/CD.
   • Definisci i ruoli di governance, assegna uno sponsor co-founder, pubblica il modello operativo congiunto e collabora tra i team.
2. Fase 2 – Test e onboarding degli ospiti (Settimane 5–8):
   • Attiva un ambiente di test controllato con almeno 6 partner integrati e 4 organizzazioni guest esterne.
   • Misura la latenza di integrazione, i tassi di errore e la velocità effettiva end-to-end nei flussi di lavoro intersistemici.
   • Affrontare gli ostacoli nell'allineamento dei dati e nei controlli della privacy e adeguare la roadmap di conseguenza.
   • Documenta gli insegnamenti e promuovi una cultura condivisa di impegno costante.
3. Fase 3 – Sicurezza, conformità e piena preparazione (Settimane 9–12):
   • Esegui revisioni formali di sicurezza e privacy; implementa il piano di rimedio.
   • Raggiungere una baseline completa e pronta per la produzione con obiettivi di uptime del 99,9% e test di disaster recovery.
   • Pubblica un report di trasparenza per gli stakeholder e i partner del Barça per mostrare i progressi.
   • Prepara l'accesso esclusivo per i partner principali e imposta una cadenza di onboarding per la scalabilità.
4. Fase 4 – Scaling ed espansione dell'ecosistema (secondo trimestre e successivi):
   • Scalare l'onboarding a ulteriori partecipanti, puntando a molti nuovi collaboratori entro 6 mesi.
   • Aumentare l'automazione, il monitoraggio e l'osservabilità per sostenere un'esperienza futuristica e senza attriti.
   • Organizza un afterparty per celebrare i traguardi e rafforzare la collaborazione tra team affiatati.

Milestones

1. Accordo di governance e standard firmato; matrice RACI pubblicata.
2. Servizi MVP implementati con interfacce dati principali e 3 integrazioni partner.
3. Approvazioni di sicurezza e privacy ottenute, risultati dell'audit chiusi.
4. 5 partecipanti pilota in ambiente simile alla produzione; prima release pronta per la produzione.
5. Onboarding esclusivo per i partner principali; pianificazione della capacità completata.
6. Piano di espansione dell'ecosistema approvato; comunicazione pubblica pronta.

KPIs

• Tempo di onboarding per ogni partecipante (giorni)
• Tasso di compatibilità API tra le tecnologie
• Copertura dei test end-to-end (E2E)
• Tempo medio per il rilevamento e la riparazione (MTTD/MTTR)
• Obiettivi di uptime e ripristino (SLA) per ambiente
• Numero di ostacoli risolti per milestone
• Numero di tecnologie integrate e moduli software
• Rappresentanza di genere tra i leader e i team interfunzionali (obiettivo: quota femminile fino al 40%)
• Tasso di partecipazione degli ospiti e livelli di coinvolgimento
• Indice di impegno dai sondaggi dei partecipanti

Note

• Il piano è quello di realizzare una piattaforma completa e scalabile, mantenendo al contempo il coinvolgimento del Barça e di altri partner strategici.
• Questo programma si evolverà con il feedback e trarrebbe beneficio da un modello di governance diversificato e inclusivo.
• Team guidati dai co-founder gestiranno la gestione del rischio e garantiranno una posizione futuristica e improntata alla sicurezza.