Le emissioni di scope 3 della supply chain aziendale sono 26 volte superiori alle emissioni operative

Azione politica: mappare le emissioni indirette di gas serra lungo le catene nazionali e fissare un fattore 26× rispetto alle attività interne principali entro il 2026. Un approccio basato sui dati allinea titoli, investitori e personale dietro l'organizzazione verso la trasparenza e una gestione del rischio lungimirante per guidare il mercato unito.

Raccogliere regolarmente dati da fonti che spaziano tra fornitori, miniere e produttori nazionali; mappare i problemi, quantificare le emissioni di gas serra e tracciare le origini. Creare una dashboard pubblica per mostrare i progressi verso la riduzione dell'impronta ambientale, con particolare attenzione alle opportunità di azzeramento dei rifiuti e al riutilizzo delle risorse lungo le filiere.

Verso zero emissioni di gas serra, allineare le politiche agli standard internazionali; pubblicare dati chiari e coordinarsi con team uniti per inasprire i controlli lungo le filiere e aumentare la trasparenza.

Sviluppo del core Le iniziative includono l'onboarding dei fornitori, la valutazione dei rischi e cicli di miglioramento continuo; il riutilizzo e le build accorciano i cicli; coinvolgere le persone nella governance e garantire che nessuno operi da solo.

Convalidare regolarmente le fonti, documentare i problemi e condividere le conoscenze con una comunità unita di professionisti; il risultato è una ridotta dipendenza dalle miniere e da altri input ad alto rischio lungo le filiere nazionali.

Azioni che puoi avviare ora: elaborare una politica che copra l'intera catena del valore, implementare una raccolta dati regolare e fissare un obiettivo di riduzione delle emissioni di gas serra di 26 volte; promuovere la trasparenza, collaborare verso lo zero e guidare con un programma unitario e lungimirante che mantenga informati e responsabili persone, team e loro stessi.

Aree di intervento pratiche per le emissioni Scope 3 aziendali

Iniziate con un chiaro quadro di misurazione che colleghi la spesa esterna ai gas serra emessi presso i fornitori chiave, con una direttiva che richieda la divulgazione dei dati per ottenere rapidi successi attraverso un progetto pilota nelle categorie prioritarie.

Adottare protocolli standardizzati di raccolta e reporting dei dati per ridurre i problemi di qualità dei dati, consentendo benchmark significativi e dashboard di divulgazione trasparenti per gli stakeholder interni ed esterni.

Definire il coinvolgimento dei fornitori come priorità di governance che affronti le lacune relative ai dati, richieda la collaborazione dei fornitori e formalizzi gli impegni tramite accordi con i fornitori che specifichino la cadenza della condivisione dei dati e i processi di convalida.

Esplora una gamma di metodi, dagli strumenti digitali agli audit, per aumentare la copertura dei dati emessi e accelerare le informazioni; promuovi l'innovazione tra i settori con progetti pilota e la collaborazione intersettoriale all'interno di una community di aziende.

Sviluppare un piano di comunicazione in linea con le aspettative di autorità di regolamentazione, investitori e clienti; assicurare che la divulgazione sia credibile, evitando il greenwashing, e porti a un ampio consenso tra senior leadership e procurement.

Fissa obiettivi misurabili e con scadenze definite; costruisci un modello che sia scalabile tra categorie e aree geografiche, con revisioni periodiche e controlli di qualità dei dati per assicurare il progresso.

Linguaggio contrattuale avanzato che richiede la condivisione e la verifica dei dati, integrandolo nei processi di approvvigionamento; creare una comunità di pratica con fornitori e colleghi per accelerare l'apprendimento e ridurre i problemi.

Azioni immediate: mappare le categorie di spesa principali, formare 2-3 panel di fornitori pilota con dati dichiarati, pubblicare una dashboard trimestrale e integrare i dati nei flussi di lavoro di approvvigionamento entro sei mesi.

Identifica i principali fattori trainanti dello Scope 3 nella tua catena del valore

Innanzitutto, iniziare con la quantificazione dell'impronta esterna e identificare quali categorie hanno la dimensione maggiore. Creare una mappa basata sui dati che mostri dove concentrare le prime azioni.

Identificare un mix di categorie: input a monte (materiali e servizi), beni strumentali, logistica, fase d'uso dei prodotti venduti e trattamento di fine vita. In molti settori, gli input a monte guidano circa il 60-75% dell'impronta totale di GHG, la logistica il 10-20%, la fase d'uso il 10-20%, il fine vita il 5-10%.

Per acquisire questi dati in modo affidabile, collaborare con i fornitori per raccogliere dati di alta qualità che, unitamente a una metodologia standard, forniscano una quantificazione solida. Sfruttare le piattaforme tecnologiche per automatizzare la raccolta, generare approfondimenti e pubblicare i risultati per la governance. I partner di consulenza possono convalidare i dati e ridurre il rischio di greenwashing.

Trasformare i risultati in azione: definire obiettivi esterni, monitorare i progressi al di là delle dashboard interne e pubblicare aggiornamenti per i team del brand e gli stakeholder. Includere metriche chiare come la quota di categoria e l'impatto dei cambiamenti sul mix.

Le leve principali per ridurre il fattore trainante principale includono l'approvvigionamento sostenibile, la collaborazione con i fornitori, la progettazione per la durabilità, la modularità e il ricircolo. Ogni iniziativa dovrebbe essere collegata a una riduzione quantificata delle dimensioni e iniziare con un primo passo: identificare i primi cinque fornitori, richiedere i dati e concordare modifiche congiunte.

Proteggere la sicurezza dei dati ed evitare il greenwashing attraverso metodologie trasparenti e verifiche di terze parti, ove possibile. Pubblicare ampiamente le informazioni per creare credibilità e fiducia nel marchio e collaborare con consulenti per estendere la portata in tutta l'organizzazione.

Standardizzare la raccolta dati dei fornitori: modelli, cadenza e proprietà

Adottare una serie unificata di modelli per la raccolta di dati sui fornitori, che acquisisca indicatori relativi al clima tra le varie regioni, con cadenza trimestrale per garantire coerenza e divulgazione tempestiva. I modelli devono essere archiviati in un database centralizzato per facilitare la comparabilità e l'automazione dei cicli di reporting.

Definire una tassonomia comune: nome del fornitore, regione, categoria di prodotto, fonte di energia, consumo energetico totale (unità), intensità idrica, rifiuti e un flag di rischio approvato dalla governance. Assicurarsi che il database applichi la convalida a livello di campo per ridurre il lavoro di rifacimento e migliorare l'accuratezza al punto di inserimento. Data la potenziale diversità delle capacità dei fornitori, includere campi facoltativi e chiare indicazioni per i dati mancanti in modo che diversi punti dati possano essere compilatiprogressivamente. L'approccio porta i team a estrarre dati da sistemi interni, portali dei fornitori e set di dati esterni per popolare l'archivio centralizzato.

Impostare cadenze per livello di fornitore e area geografica; ad esempio, fornitori di livello 1 annualmente, altri trimestralmente; utilizzare promemoria automatici; collegare alle principali tappe di governance. Questa visione supporta l’allineamento alle aspettative di investitori e autorità di regolamentazione e fornisce una chiara percezione dei progressi verso l’obiettivo. La cadenza aiuta a identificare le lacune nei dati e riduce l’effetto a catena tra i team quando le scadenze non vengono rispettate. I processi attuali devono essere confrontati con il nuovo standard per quantificare il miglioramento.

Un gruppo di lavoro interfunzionale è responsabile del processo: l'ufficio acquisti guida le richieste di dati, la sostenibilità definisce le metriche relative al clima, l'IT gestisce il database e la finanza tiene traccia delle implicazioni per i costi di conformità. Questa struttura di governance garantisce la responsabilità, riduce i compartimenti stagni e allinea la raccolta dei dati agli obiettivi di divulgazione in diverse regioni. Il modello di proprietà rende la qualità dei dati responsabilità di tutti e offre ai dirigenti una visione delle metriche di governance.

Sviluppare formazione mirata e guide rapide; utilizzare modelli con testo di aiuto integrato; fornire esempi e set di dati di riferimento per aiutare i fornitori a comprendere le aspettative. Un onboarding mirato accelera l'adozione e rafforza la cultura della trasparenza tra aziende e partner.

Monitorare potenziali problemi di qualità dei dati monitorando i tassi di completamento, i risultati degli audit e il conteggio delle discrepanze. Utilizzare dashboard per dare ai decision maker un'idea dei progressi verso l'obiettivo, con un effetto a catena in tutta la catena del valore, migliorando la reportistica e le comunicazioni relative al clima.

In pratica, il programma dati porta a decisioni di approvvigionamento più affidabili, una migliore visibilità dei rischi e una visione più chiara di come la performance dei fornitori supporti l'obiettivo della divulgazione relativa al clima. Per le aziende, l'approccio standardizzato promuove la disciplina di governance e riduce l'attrito della rendicontazione transfrontaliera.

Benchmark dell'impronta di carbonio delle serre lungo l'approvvigionamento, la produzione e la logistica

Adottare un benchmark standard a tre domini con metriche valutate, per consentire confronti equi tra approvvigionamento, produzione e logistica.

Con un approccio guidato dal direttore, attribuire la responsabilità ai vertici ed evidenziare le problematiche che variano in base alla regione e alla combinazione di fornitori, compreso il gruppo più ampio di partner e diversi input.

L'uso rigoroso di standard di dati consente un benchmarking più semplice, rispondendo alle garanzie e agli impegni della leadership.

Per tradurre in azione, i parametri di riferimento dovrebbero catturare l'utilizzo dell'acqua, l'impronta ecologica del suolo e il contenuto riutilizzato negli input, valutati rispetto a obiettivi concreti.

In genere, il procurement è responsabile della quota maggiore dell'impronta di gas serra; concentrarsi su una base di fornitori diversificata, contratti standard, scorecard dei fornitori e un maggiore utilizzo di imballaggi riutilizzati porta a guadagni significativi lungo tutta la catena del valore.

L'implementazione di questo approccio rafforza la comprensività tra le varie questioni e pone l'accento su garanzie, impegni e decisioni eque basate sui dati. La tabella fornisce una base pratica per i gruppi di governance, aiutando la leadership a monitorare i progressi e ad adeguare i piani al mutare delle realtà, compresi i cambiamenti nell'uso dei materiali, le pressioni sul territorio e la disponibilità idrica.

Collabora con i fornitori per ottenere riduzioni senza compromettere il valore.

Implementare un kickoff di due settimane per stabilire una base di riferimento per gli impatti GHG upstream dai partner critici, tra cui miniere e impianti di stoccaggio di sterili, e fissare un obiettivo climate-responsible con un percorso chiaro verso miglioramenti significativi. Il programma deve essere guidato da un team interfunzionale che utilizzi le competenze aziendali in materia di approvvigionamento, sostenibilità e gestione del rischio ambientale, e che fornisca un quadro che minimizzi l'impatto sui costi, garantendo al contempo progressi continui in tutta la rete di approvvigionamento. Questo approccio potrebbe contribuire a creare un miglioramento costante delle prestazioni nelle principali categorie di spesa.

Oggi stesso, create un protocollo dati condiviso che richieda ai partner di comunicare il consumo energetico per unità e l'intensità idrica misurata in litri al giorno, insieme alle pratiche di gestione degli sterili e ai controlli ambientali. Fornite un benchmarking rispetto alla linea di base e intorno a un obiettivo di miglioramento del 20–30% entro 12 mesi. Sebbene le aziende varino in base al tipo di miniera, concentrarsi sulla diversità nella base dei fornitori e sulle pratiche responsabili nei confronti del clima può ridurre il rischio di emissioni di carbonio e migliorare la licenza sociale con la società in generale. Ove pertinente, allineate gli incentivi in modo che la fornitura di valore non eroda la qualità del prodotto o i livelli di servizio.

Utilizzare contratti basati sulla performance che colleghino i risparmi sui costi a miglioramenti verificati delle metriche ambientali e dell'efficienza idrica. Per le miniere, dare priorità alla gestione dei residui, ai metodi alternativi di lavorazione dei minerali e al riutilizzo dell'acqua di processo per ridurre i litri al giorno; monitorare i miglioramenti in una dashboard trimestrale; incoraggiare i partner a investire in attrezzature ad alta efficienza energetica e modifiche dei processi che riducano i costi del ciclo di vita e migliorino l'impatto sulla comunità all'interno della società. Questo approccio può aiutare l'azienda a diventare responsabile dal punto di vista climatico e a realizzare miglioramenti significativi nel tempo.

Promuovere la diversità dei fornitori fissando obiettivi di approvvigionamento inclusivi e fornendo formazione responsabile dal punto di vista climatico, riconoscendo i fornitori che dimostrano leadership ambientale; condividere le migliori pratiche tra miniere e impianti di stoccaggio sterili e sollecitare feedback dalla società e dalle comunità locali per garantire un valore continuo lungo il percorso. Utilizzare la linea di base per misurare le prestazioni e adeguare gli obiettivi verso un migliore equilibrio tra ambiente e attività commerciale.

Definisci obiettivi e monitora i progressi con dashboard Scope 3 trimestrali

Implementare dashboard trimestrali incentrati sull'impronta di carbonio indiretta lungo tutta la rete del valore. I dashboard, che mettono in relazione i dati su energia, trasporti e materiali attraverso la rete, dovrebbero partire da un anno base (ad esempio il 2023) e fissare un obiettivo minimo di riduzione per l'anno successivo. Divulgare apertamente la metodologia e le fonti di dati per garantire la comparabilità tra i siti e le reti di partner, inclusa l'Argentina.

• Architettura dei dati e apertura: creare un database centrale che consolidi i consumi energetici, i trasporti e gli input di materiali; correlare i dati per categoria e sito; acquisire dettagli quali fonte, metodo e incertezza. Il sistema garantisce trasparenza e supporta la divulgazione ai team interni e ai partner chiave. L'energia emessa nei vari siti deve essere monitorata per guidare le azioni di riduzione.
• Metriche e unità di misura: Definire i KPI come l'intensità dell'impronta di carbonio, l'uso totale di energia e l'efficienza idrica utilizzando litri algiorno; confrontare i progressi rispetto alla baseline e tra un anno e l'altro e tra le regioni. Reportistica just-in-time supporta decisioni informate.
• Governance e compensi: Allineare gli incentivi con i progressi misurati per incoraggiare risultati positivi; garantire un trattamento equo tra i mercati; risultati giusti per le comunità; compensi legati alla performance con piani di sviluppo dedicati. Solo per garantire la conformità agli standard di divulgazione e agli accordi con i partner; il quadro di governance resiste a verifiche e controlli.
• Qualità dei dati e interoperabilità: Mantenere la provenienza dei dati e acquisire i dettagli (fonte, metodo, incertezza); garantire l'approccio aperto al dataset e l'interoperabilità del sistema tra le piattaforme; assicurare che i dettagli siano affidabili e conformi agli standard di audit.
• Copertura regionale e benchmark: Mappare la performance nei vari mercati, inclusa l'Argentina, e tra le linee di prodotto; confrontare con benchmark esterni; definire obiettivi regionali sostenibili e raggiungibili.

Reportistica dei progressi e azioni: generare un report trimestrale che visualizzi la riduzione rispetto alla baseline, evidenzi performance superiori o inferiori e identifichi le azioni di correzione. Il report informa la dirigenza, i partner e gli enti regolatori; il processo di divulgazione chiarisce chi è responsabile di cosa e come i risultati devono essere utilizzati per guidare lo sviluppo in tutta la rete. Il processo decisionale informato dovrebbe essere supportato da una visione miliardaria della spesa e dell'impatto, garantendo l'allineamento con la buona governance e una retribuzione responsabile per i team che guidano i miglioramenti. Il processo aiuta i team a capire come i cambiamenti si relazionano con le operazioni e come tradurre l'apprendimento in miglioramenti misurabili tra i siti.

Suggerimenti per l'implementazione: Inizia con una dashboard minima per una singola unità, quindi scala a livello di organizzazione. Mantieni una cadenza costante, rivedi trimestralmente e aggiorna le baseline secondo necessità per riflettere lo sviluppo continuo. Utilizza il database per tracciare i dettagli, monitorare l'energia emessa e promuovere il miglioramento continuo durante l'anno.