DHL investe nella logistica farmaceutica per rafforzare la catena del freddo globale

Implementare una distribuzione completamente digitale e end-to-end a temperatura controllata per prodotti farmaceutici su rotte internazionali, dando priorità all'allineamento normativo e alla visibilità end-to-end. Gli analisti del settore affermano che una tale mossa minimizza i rischi, supporta confronti omogenei e stabilisce uno standard chiaro per il lavoro sulla sicurezza del paziente. A giugno, i briefing hanno evidenziato come questo approccio possa ridurre gli sprechi e aumentare la produttività nelle corsie preferenziali, rispettando al contempo le normative in evoluzione.

A livello globale, i piani del corriere sono di riallocare capitale verso asset sensibili alla temperatura e piattaforme digitali, creando un sistema capace di gestendo carichi dei container con maggiore efficienza. healthineers i team stanno contribuendo alla ricerca su gestendo flussi di dati e coordinamento di terze parti, pubblicando di recente approfondimenti derivanti da anni di lavoro sul campo per integrare le normative internazionali e le migliori pratiche.

Gli osservatori del settore affermano che l'adozione di servizi express dedicati e reti di terze parti può stabilizzare le fluttuazioni dei prezzi e ridurre il deterioramento nella rete di fornitura farmaceutica. Il piano prevede capacità modulare, ottimizzazione dei container e un modello di implementazione flessibile che si adatti gradualmente per ridurre al minimo le interruzioni, mantenendo al contempo una solida tracciabilità e conformità alle normative.

Per tradurre questi risultati in azioni concrete, il percorso consigliato è un'implementazione graduale: iniziare con un progetto pilota in corridoi selezionati, quindi scalare nell'arco di un anno fino a un modello completamente integrato tra i continenti. Il programma si basa su dashboard digitali, avvisi automatici e un piano di lavoro che collega siti produttivi, hub centrali e clienti, garantendo che gli utenti finali ricevano aggiornamenti tempestivi.

Per i dirigenti che cercano una guida pratica, date priorità a una tabella di marcia che implementi una control tower, si colleghi con gli spedizionieri di container e si allinei con i fornitori terzi per ampliare la capacità del servizio espresso, nel rispetto delle rigide normative e degli standard di sicurezza del paziente. L'approccio è supportato da una ricerca continua e da un lavoro di miglioramento continuo, con un'analisi costi-benefici misurata per giustificare gli esborsi di capitale oggi e negli anni futuri, e per implementare nuove funzionalità in fasi graduali.

Global Pharma Logistics: Collaborazione tra DHL e Vizient

Raccomandazione: implementare una piattaforma di visibilità unificata che colleghi l'analisi di Vizient con la rete del vettore per tracciare il percorso della fornitura dei prodotti farmaceutici dai siti alle destinazioni dei clienti, con avvisi in tempo reale per le deviazioni di temperatura e posizione entro 15 minuti per proteggere la vita del prodotto, soddisfare le esigenze dei clienti e ridurre gli sprechi.

Per implementare efficacemente, stabilire un organo di governance, modelli di dati standard e interfacce abilitate per API tra la gestione del magazzino, la gestione del trasporto e i sistemi informativi di laboratorio, fornendo una visione unica delle prestazioni e consentendo soluzioni modulari che possono essere scalate tra siti e servizi, come il monitoraggio della temperatura in tempo reale e la gestione delle eccezioni.

Condurre un'analisi di preparazione dello stoccaggio a temperatura controllata, delle linee di confezionamento e delle aree di carico in tutti i siti; ottimizzare lo spazio con scaffalature calibrate e cross-docking per ridurre le fasi di movimentazione; garantire che l'imballaggio e l'etichettatura soddisfino la rigorosa tracciabilità per tutti i prodotti durante il ciclo di vita; allinearsi con la strategia immobiliare per ridurre al minimo lo spazio inutilizzato e consentire la capacità di picco.

Gestire i rischi legati alla pandemia con procedure standardizzate, buffer di inventario predefiniti e routing agile; utilizzare la pianificazione basata su scenari per mantenere il flusso di prodotti farmaceutici critici durante le interruzioni della catena di approvvigionamento.

Monitorare KPI come le consegne puntuali e complete (OTIF), il tasso di escursione termica e il costo di trasporto end-to-end per unità; considerare la crescita come un obiettivo condiviso, scalando lo stesso framework a nuovi prodotti e mercati, preservando al contempo l'integrità del prodotto e la disciplina dei costi.

I prossimi passi includono la formazione di un ufficio programmi congiunto, uno sprint cardine di 90 giorni, la sperimentazione presso alcune sedi e quindi l'estensione a tutto il parco risorse; investire in un data lake comune, nella formazione interfunzionale e in un ciclo di miglioramento continuo per mantenere il cliente al centro e fornire incrementi di performance misurabili; utilizzare gli apprendimenti recenti per perfezionare l'approccio.

Ambito di investimento: Strutture, attrezzature ed espansione della capacità produttiva

Investi in strutture modulari e scalabili per espandere rapidamente lo spazio e potenziare la capacità di gestione, garantendo la continuità del servizio per i prodotti delle scienze biologiche e le esigenze dei clienti in rapida evoluzione.

Sulla base di una valutazione basata sui dati, tre siti aggiungeranno 12.000 metri quadrati di nuovi spazi, creando spazio per lo stoccaggio automatizzato e migliori flussi di trasporto, consentendo un'espansione più rapida.

Questi ampliamenti si basano su investimenti per un totale di 50 milioni di dollari USA, effettuati annualmente in fasi ben definite, con investimenti destinati a crescere con la domanda.

Gli aggiornamenti chiave all'infrastruttura includono alloggi climatizzati, fornitura di energia dinamica, monitoraggio digitale wireless e collegamenti diretti alla rete di trasporto.

Collaborare con Siemens e altri fornitori di tecnologia per garantire che l'automazione, le scienze dei dati e la gestione del ciclo di vita siano integrati nelle loro operazioni, al fine di promuovere l'efficienza e ridurre i tempi di gestione.

Progettazione incentrata sul cliente: le strutture devono supportare le spedizioni dirette ai clienti e consentire consegne affidabili il giorno successivo.

Le reti già esistenti possono sfruttare nuovi spazi, con piattaforme digitali che mettono a disposizione dei clienti la visibilità dell'inventario in tempo reale.

Questi passaggi amplieranno la capacità, creeranno più spazio per i prodotti e si allineeranno ai piani aziendali annuali, garantendo che gli investimenti supportino la crescita dalla produzione al trasporto dell'ultimo miglio.

Tecnologia della catena del freddo: Monitoraggio in tempo reale, visibilità e innovazioni nel packaging

Esegui un progetto pilota regionale di sei mesi di monitoraggio della temperatura in tempo reale con ottimizzazione degli imballaggi per ridurre le escursioni termiche e aumentare la visibilità.

• Monitoraggio e Visibilità in Tempo Reale

  Implementare sensori IoT su ciascun container e pallet, trasmettendo dati a un'unica dashboard cloud per il responsabile delle operazioni. Vengono generati avvisi quando la temperatura si discosta dai valori impostati o quando l'inventario diverge dal piano. Questo approccio migliora la visibilità in tutta la regione, supporta le comunicazioni con i clienti e riduce gli sprechi nel flusso di spedizioni verso il mercato.

  Azioni chiave: standardizzare i formati dei dati, abilitare l'accesso API per le dashboard di mercato e conservare i dati per mesi di storico per supportare la pianificazione futura della capacità e l'analisi delle tendenze. Analizzare i dati settimanalmente per identificare schemi e risultati rapidi.

• Innovazioni nel Packaging

  Adotta materiali a cambiamento di fase e imballaggi come i rivestimenti intelligenti per mantenere una temperatura stabile durante le tratte lunghe. Utilizza sigilli antimanomissione e materiali leggeri e riciclabili per migliorare la resilienza e la flessibilità. Implementa sensori a livello di confezione per convalidare la protezione all'arrivo, aumentando la fiducia dei clienti e riducendo gli sprechi nel pool di inventario che gestisci per i prodotti chiave.

• Strategia di Investimento e Impatto

  Assegnare capitale per costruire un sistema scalabile in grado di gestire la crescente domanda in tutti i mercati. L'implementazione anticipata in due mercati potrebbe sbloccare un guadagno di efficienza da un milione di dollari riducendo le deviazioni e ottimizzando la capacità dei container. Monitorare il numero di spedizioni, i tempi medi di gestione e la soddisfazione del cliente per quantificare il ROI nel corso dei mesi e adeguare il piano man mano che emergono nuove opportunità in regioni con domanda in crescita. Recentemente, l'attenzione dell'azienda si è spostata verso il miglioramento della visibilità per i clienti con linee di prodotti sensibili, ponendo le basi per una futura espansione e una più ampia copertura del mercato.

Portata globale: nuovi hub e rotte in tutte le regioni chiave

Raccomandazione: nominare un responsabile dello sviluppo della rete per supervisionare sei hub regionali e unificare l'IT al fine di ridurre i tempi di consegna per la gestione a temperatura controllata di prodotti di alto valore; coinvolgere fornitori terzi per estendere la portata mantenendo al contempo qualità e conformità. Questo ambiente in rapida evoluzione richiede soluzioni specializzate che renderanno l'accesso a prodotti urgenti più rapido e affidabile.

Nel corridoio americano, due hub a Miami e Città del Messico gestiranno circa 1,2 milioni di pallet all'anno, collegandosi a 15 destinazioni con operazioni continue. Le aziende americane trarranno vantaggio da un partner affidabile per la gestione di terze parti, garantendo una qualità costante e ampliando al contempo i flussi commerciali transfrontalieri.

In tutta Europa, Rotterdam e Madrid ospiteranno tratte che collegheranno Parigi, Milano, Vienna e Varsavia, movimentando 800.000 pallet all'anno e consentendo passaggi di consegne fluidi per le spedizioni urgenti; i clienti europei otterranno un migliore accesso a diversi fornitori e ridurranno le rotture di stock.

Nell'area Asia-Pacifico, Singapore farà da fulcro a un hub con corridoi verso Tokyo, Seoul, Sydney e Jakarta, movimentando circa 600.000 pallet all'anno e fornendo soluzioni specializzate per prodotti sanitari. healthineers afferma che la domanda di accesso rapido a prodotti essenziali è in rapida evoluzione, rendendo il time-to-market una priorità; scott, responsabile delle operations regionali, osserva che i partner terzi saranno fondamentali per scalare nel settore, trasformando i ritardi occasionali in risparmi di tempo.

In Medio Oriente e Africa, Dubai e Johannesburg abiliteranno reti intercontinentali con collegamenti aerei giornalieri verso le rotte europee e americane, migliorando l'accesso ai mercati emergenti. La nuova configurazione supporterà le piccole e medie imprese, mantenendo al contempo la gestione a temperatura controllata e un focus sulla qualità per diverse linee di prodotti, offrendo flessibilità per soddisfare la domanda in tutto il settore.

Accordo Vizient: Servizi, SLA e Accesso per gli Operatori Sanitari

Raccomandazione: implementare un framework di servizio unificato con SLA espliciti e controlli di accesso ai fornitori che colleghino le prestazioni agli esiti dei pazienti e alla trasparenza dei costi; lanciare entro giugno e rivedere trimestralmente.

Definire i servizi come scambio dati, analisi, pianificazione e accesso sicuro, applicando obiettivi standardizzati per l'uptime, la disponibilità dei dati e l'escalation. Questi standard dovrebbero coprire tutti i clienti e allinearsi con le normative del settore, gli obiettivi di qualità e le priorità dell'assistenza al paziente.

Gli SLA devono specificare la disponibilità del sistema al 99,95%, la risposta agli incidenti critici entro 2 ore, la risposta agli incidenti non critici entro 24 ore e cicli di aggiornamento dei dati non superiori a 15 minuti nei periodi di picco. Includere reportistica mensile sulle prestazioni e un numero chiaro di KPI per supportare decisioni informate.

L'accesso governance dovrebbe implementare l'accesso basato sui ruoli con single sign-on, controlli di minimo privilegio e log di controllo. I diritti di accesso devono riflettere i mercati geografici e le équipe di assistenza ai pazienti, con requisiti normativi applicati e controlli di conformità regolari. Questi controlli supportano l'affidabilità e la sicurezza del paziente nelle operazioni quotidiane.

Costo e valore: richiedono prezzi trasparenti, compresi i costi per servizio e i costi per interazione, più incentivi legati alla performance. L'accordo dovrebbe pubblicare la quota di spesa coperta dal programma e monitorare i miglioramenti dei costi anno dopo anno. Il numero di fornitori iscritti e le relative metriche costo-cura sono fondamentali per dimostrare il valore agli stakeholder.

Tecnologia e dati: sfruttare le piattaforme dati e i motori di analisi Siemens per monitorare le prestazioni, supportati dai benchmark Hewitt per il personale e il throughput. Dashboard in tempo reale e integrazioni API consentono una gestione proattiva su tutti i mercati, migliorando gli esiti per i pazienti, la conformità normativa e la qualità del servizio. I cicli di reporting express tengono informativi i dirigenti.

Recenti aggiornamenti annunciati a giugno riflettono la domanda del mercato per trasparenza e accesso. Secondo i dati del settore, il numero di partnership tra i mercati è in aumento, poiché i fornitori cercano un migliore valore e affidabilità. Grazie a queste mosse, i fornitori possono pianificare in modo più efficace e sapere dove investire per soddisfare la domanda di picco e mantenere la qualità dell'assistenza ai pazienti.

Prossimi passi: lanciare un progetto pilota in due mercati, misurare rispetto a un insieme di KPI (tempi di attesa, accuratezza degli ordini, latenza dei dati) e scalare in base a risultati positivi. Il piano per il secondo anno investirà in capacità quali analisi avanzate, interoperabilità tra mercati e accesso ampliato ai fornitori, con una chiara tempistica e cicli di feedback continui per sostenere i miglioramenti delle prestazioni.

Qualità, Conformità e Gestione del Rischio nella Logistica Farmaceutica

Implementare un sistema di gestione della qualità basato sul rischio, ancorato a linee guida internazionali; è richiesta una governance interfunzionale. Creare un sistema di valutazione del rischio dei fornitori per supportare il processo decisionale e sviluppare soluzioni pratiche, perseguendo solo correzioni di alta priorità. Lanciare un progetto pilota di 90 giorni in tre hub regionali per tradurre i risultati in azioni, con un percorso di escalation chiaro e un flusso di lavoro CAPA.

L'integrità dei dati e la trasparenza devono essere centrali; assicurarsi che tutti i record siano a prova di manomissione, implementare audit trail e unificare i dati provenienti da sensori, contenitori e imballaggi in un'unica dashboard. L'obiettivo è fornire una visione completa e trasparente per i regolatori e i partner. Il responsabile della qualità dovrebbe supervisionare questo programma con un piano di formazione formale e una chiara responsabilità sui processi di gestione dei dati.

La gestione di prodotti sensibili alla temperatura richiede configurazioni standardizzate dei contenitori; implementare un monitoraggio condizionale e installare sensori Siemens per monitorare temperatura e umidità durante il trasporto. Posizionare unità cubbler per acquisire punti dati ridondanti; questi dispositivi aiutano a rilevare le escursioni in tempo reale e consentono azioni correttive rapide.

La gestione del rischio di terze parti richiede una valutazione dei fornitori a 4 livelli, audit in loco e tempi definiti per azioni correttive. Recentemente, un'azienda americana ha annunciato capacità ampliate nell'imballaggio e nella movimentazione, in linea con la domanda più ampia e che consentono un monitoraggio più stretto delle prestazioni dei corrieri attraverso la rete.

La pianificazione della capacità deve allinearsi con la domanda in crescita e la capacità della rete; eseguire analisi di scenario per identificare i colli di bottiglia e implementare opzioni express per spedizioni di prodotti ad alta priorità. Monitorare i KPI come la puntualità delle consegne e i tassi di deviazione; queste metriche guidano gli investimenti e aiutano a dare priorità all'espansione della capacità dove è più importante.

Gli investimenti in ricerca e tecnologia dovrebbero valutare nuovi strumenti e algoritmi; testare modelli digital-twin, manutenzione predittiva e protocolli di scambio dati standardizzati per fornire raccomandazioni praticabili. Collaborare con partner come Siemens per accedere a capacità avanzate e accelerare l'apprendimento all'interno del team.

Entro giugno, implementare un framework formale di valutazione del rischio con attribuzione chiara delle responsabilità al responsabile della qualità e al responsabile delle operazioni di fornitura; implementare una formazione mirata, definire la frequenza di reporting e validare l'integrità dei container e gli incidenti di movimentazione attraverso revisioni regolari. Utilizzare le informazioni risultanti per perfezionare il programma ed estendere le migliori pratiche alla rete aziendale.