FRAYT raccoglie 7 milioni di dollari per offrire la consegna on-demand dell'ultimo miglio in oltre 50 importanti mercati statunitensi

Recommendation: assicurare le flotte di autisti locali e le reti di autisti in tutti gli oltre 50 mercati ora per accelerare la consegna su richiesta tramite la tecnologia e la piattaforma SaaS di Frayt. Unire il team attorno a un'offerta comune che riduca il dolore per rivenditori e clienti e agire in modo aggressivo per firmare progetti pilota iniziali con aziende nazionali e catene regionali, mantenendo l'impegno unito in tutti i mercati.

L'aumento di capitale di $7M di Frayt consente un'implementazione graduale in oltre 50 mercati, dando priorità a esperienze mobile-first, miglioramenti dell'app per i conducenti e standard di servizio affidabili. L'azienda si rivolge a commercianti, rivenditori e flotte basate su commissioni, con l'obiettivo di riconoscere i punti critici nella logistica dell'ultimo miglio e offrire una soluzione unificata attraverso una piattaforma basata su SaaS. La strategia si inserisce nel più ampio cambiamento del settore verso l'on-demand, con operatori come Amazon che stabiliscono parametri di riferimento in termini di velocità e affidabilità.

Per eseguire, Frayt amplierà il suo tecnologia stack, expand mobile app di autisti e assumi in modo unito team per operare in oltre 50 mercati. Il piano include l'assunzione di drivers, così come firms e operatori indipendenti e implementando analisi di routing per ridurre i tempi di consegna attraverso percorsi ottimizzati. Questo approccio fornirà soluzioni che riducono la complessità per i rivenditori e migliorano la soddisfazione del cliente.

I rivenditori otterranno un più prevedibile servizio finestra, riducendo il dolore di esecuzione nelle regioni pilota. L'approccio unitario aiuta firms consolidare le capacità di ultimo miglio, mentre le mobile interfaccia fornisce ai conducenti aggiornamenti in tempo reale e consente ai clienti di request fasce di consegna.

Unitevi allo slancio partecipando alla crescita di Frayt. Per i partner che desiderano offrire consegne più rapide, condividete i vostri request per le proposte; il team è pronto a collaborare e personalizzare soluzioni alle operazioni. Questo traguardo di finanziamento dimostra la fame del settore per opzioni di ultimo miglio unite, sicure e scalabili attraverso un fornitore fidato. servizio e piattaforma.

Piano di finanziamento per le consegne dell'ultimo miglio di Frayt

Assegnare il 40% dei finanziamenti all'espansione in Ohio, istituendo hub regionali a Columbus, Cincinnati e Cleveland, e finanziando programmi di onboarding e incentivi per gli autisti per accelerare l'avvio e la copertura nella prima fase.

Investire 35% nello sviluppo del prodotto e nelle operations per offrire un'esperienza mobile estremamente intuitiva per clienti e autisti, supportata da un motore di routing su larga scala che riduce i tempi di inattività e migliora l'efficienza per le consegne in giornata. L'iniziativa copre più prodotti, tra cui app per i passeggeri, app per gli autisti e integrazioni per i rivenditori.

Riservare 15% per partnership e implementazioni di mercato, inclusi il rilascio e l'annuncio di progetti pilota con Amazon in mercati selezionati, oltre a integrazioni con operatori e rivenditori per semplificare i passaggi ed espandere la capacità.

Assegnare il 10-15% alla governance e ai talenti, assumendo un responsabile operativo professionale e responsabili regionali per supervisionare gli hub dell'Ohio, le reti di autisti e il successo dei clienti, con dashboard per monitorare le prestazioni puntuali e il costo per fermata. Luke ha detto che il piano si concentra sull'affidabilità e sulle decisioni basate sui dati per scalare a oltre 50 mercati.

La fonte rileva che le pietre miliari di aprile rimangono allineate con la preparazione del mercato, la capacità e la domanda dei clienti, con un'ottimizzazione continua in tutta la rete.

Mercati Coperti e Cronologia di Espansione in Oltre 50 Città degli Stati Uniti

Puntare su Cincinnati, Ohio, come primo hub on-demand per l'ultimo miglio e assicurarsi un progetto pilota affidabile con corrieri locali; quindi espandersi in più di 50 mercati con round di finanziamento nei prossimi anni. Un fondo dedicato supporta l'onboarding e le prime fasi di espansione.

I mercati coprono più di 50 città negli Stati Uniti, tra cui Cincinnati, Columbus, Cleveland, Indianapolis, Chicago, Detroit, Nashville, Louisville, Atlanta, Dallas, Houston, Denver, Phoenix, Los Angeles, San Francisco, Seattle, New York, Philadelphia, Boston, Miami e altre, estendendosi nella maggior parte degli stati e altri corridoi.

Schigel guida la strategia di espansione, coordinando i vettori e la selezione delle città. Il piano del suo team porta la capacità on-demand a finestre di consegna ad alto volume e si adatta per soddisfare la crescente domanda dei marchi nazionali. Il tempo è essenziale per i rivenditori, quindi il programma enfatizza la disciplina del time-to-market per mantenere un rollout efficiente in tutti i mercati.

Cronologia dell'espansione: il completamento del primo anno segna l'hub di Cincinnati, l'onboarding di 2-3 corrieri e la creazione di rotte interstatali; l'anno 2 aggiunge 10-15 mercati in Ohio, Indiana, Illinois, Michigan; l'anno 3 raggiunge oltre 40 mercati, con crescita nella West Coast e nel Southeast; l'anno 4 supera i 50 mercati, approfondendo le partnership, inclusi i canali Amazon. I rivenditori possono richiedere un progetto pilota nella loro città e presentare un piano di collaborazione per soddisfare la domanda on-demand.

Investitore principale del Serie A e altri partecipanti

Collabora con l'investitore principale del Serie A per accelerare la crescita a Cincinnati, Ohio, espandendo i corrieri, rafforzando la rete di consegna e utilizzando una tecnologia che riduce i tempi di consegna e migliora la redditività.

La leadership dietro al round porta una reale prospettiva di mercato e una comprovata esperienza di successo nell'assicurare partnership, inclusi collegamenti tra vettori e commercianti, consentendo un'ulteriore crescita nel mercato e una quota più forte nel mercato statunitense dell'ultimo miglio.

Il fondo fornirà risorse per espandere le operazioni, migliorando l'efficienza e la redditività, con una parte del capitale dedicata alle operazioni a Cincinnati e in Ohio e altre destinate all'espansione in oltre 50 mercati.

Per agire ora, FRAYT dovrebbe allineare l'investitore principale con un programma partner formale, assicurarsi ulteriori vettori e accelerare gli investimenti tecnologici per far crescere la rete e garantire la redditività. Questo approccio è più orientato alla scalabilità rispetto ai modelli a fornitore singolo.

Allocazione dell'$7M: Tecnologia, Espansione della Rete e Onboarding degli Operatori.

Raccomandazione: allocare il 40% dei finanziamenti a tecnologia e strumenti SaaS, il 35% all'espansione della rete e il 25% all'onboarding di nuovi vettori. Questo mix accelera la visione, espande la copertura e offre ai clienti esperienze di spedizione tracciate in giornata.

• Investimenti tecnologici – Costruire una piattaforma scalabile con un solido stack SaaS, integrare i dispositivi per i team sul campo e consentire la visibilità in tempo reale attraverso l'intero flusso di lavoro. Concentrarsi sul motore di routing in giornata, gli avvisi automatizzati e un sistema di controllo sulle milestone di completamento per individuare tempestivamente i ritardi. La maggiore efficienza ridurrà gli attriti per i clienti e i team di supporto.
• Espansione della rete – Dare priorità ai mercati ad alto impatto e a una rapida espansione in oltre 50 importanti mercati statunitensi, utilizzando Cincinnati come hub iniziale per test e iterazioni. Rivolgersi a spedizionieri di medie e piccole dimensioni per ampliare la base clienti, garantendo al contempo che l'efficienza del percorso per miglio migliori con ogni mercato aggiunto.
• Onboarding del vettore – Integra rapidamente i vettori con un flusso di lavoro standardizzato e abilitato per SaaS. Fornisci supporto dedicato per l'onboarding, monitora i progressi e assicurati una capacità aggiuntiva lungo le tratte programmate. Punta a una tempistica chiara dall'onboarding al go-live, con aggiornamenti regolari con la stessa cadenza del piano di crescita.

Le principali tappe di esecuzione includono: aggiunta di partner vettori, completamento delle implementazioni iniziali sul mercato e guadagni misurabili in termini di velocità e affidabilità della spedizione. Il finanziamento consentirà al team di offrire opzioni di consegna in giornata su larga scala, riconoscendo i primi successi a Cincinnati ed estendendo i vantaggi a tutta la rete. Offriremo metriche di performance trasparenti sia ai vettori che ai clienti, promuovendo un coinvolgimento crescente e una proposta di valore convincente per ogni iniziativa.

Operazioni della Piattaforma On-Demand: Flusso degli Ordini, Tracciamento in Tempo Reale e Gestione SLA

Raccomandazione: implementare un cockpit unificato per il flusso degli ordini che automatizzi l'acquisizione, l'instradamento e i controlli SLA, abbinato al tracciamento in tempo reale, ed eseguire un progetto pilota multi-mercato per puntare a un miglioramento del 20–25% delle prestazioni puntuali aumentando al contempo la redditività. Inizia con una release recente di una soluzione SaaS, quindi espandi su tutti i mercati chiave per sfruttare l'interesse degli investitori e consolidare la leadership nel settore on-demand.

Il quadro strategico per consentire l'esecuzione su larga scala si basa su quattro pilastri: orchestrazione del flusso degli ordini, visibilità in tempo reale, disciplina degli SLA e ottimizzazione basata sui dati. Lo stack tecnologico deve essere appositamente realizzato per operazioni on-demand, con servizi modulari in grado di crescere da un singolo mercato a una catena di mercati in tutto il paese. Questo approccio supporta un insieme diversificato di iniziative e partner, comprese opportunità di condivisione con importanti operatori come Cargill, pur mantenendo un nucleo snello incentrato sulla redditività e sulla scalabilità.

Orchestrazione del Flusso degli Ordini

• Definisci una macchina a stati per gli ordini: acquisizione, allocazione, ritiro, in transito, consegna e gestione delle eccezioni, in modo che ogni fase sia allineata agli impegni SLA e alla capacità del corriere.
• Implementare un routing dinamico che bilanci il carico di lavoro attraverso una vasta rete di trasporto, riducendo i tempi di inattività e le miglia percorse per spedizione, aumentando al contempo la capacità on-demand in diversi mercati.
• Adotta un livello decisionale basato su regole che consideri distanza, traffico, disponibilità degli autisti e obiettivi di livello di servizio, migliorando la quota di carichi redditizi.

Monitoraggio e visibilità in tempo reale

• Integra GPS, aggiornamenti dell'operatore e ricalcolo dell'ETA del cliente in un unico feed; aggiorna l'ETA ogni 2-5 minuti nelle fasce orarie di picco per ridurre al minimo le sorprese per clienti e partner.
• Offri avvisi basati sul geofencing per le finestre SLA, i ritardi e le eccezioni, consentendo una comunicazione proattiva con i clienti e la leadership.
• Pubblica un flusso di stato coerente e rivolto al cliente, mantenendo al contempo dashboard interni per consentire ai team operativi di intervenire rapidamente in caso di scostamenti.

Gestione e conformità SLA

• Catalogare gli SLA per mercato, tipo di servizio e classe di carico; applicare le soglie con escalation automatiche alla leadership in caso di violazioni.
• Misura le metriche chiave degli SLA: tasso di puntualità, consegna al primo tentativo e ritardo medio per miglio, quindi collega i miglioramenti alla retribuzione o agli incentivi per le reti di partner.
• Sincronizzare le policy SLA con gli impegni dei gestori e le aspettative dei clienti, assicurando che ogni stakeholder comprenda il livello di performance richiesto.

Dati, metriche e miglioramento continuo

• Monitorare il cycle time, la distanza per miglio, l'utilizzo e la redditività per mercato; confrontare le performance tra alcuni mercati per identificare le best practice per la scalabilità.
• Utilizza le versioni recenti della piattaforma per eseguire A/B test sull'euristica di routing e sulla frequenza di tracciamento, documentando i risultati per un chiaro percorso di crescita negli anni.
• Condividi approfondimenti con investitori e leadership per informare le decisioni su nuovi round di finanziamento, espansioni di partnership e strategie di commercializzazione in Jobsohio e altri mercati.

Cadenza operativa ed ecosistema

• Stabilire una cadenza di revisioni settimanali con il team di leadership per valutare il rispetto degli SLA, i vincoli di capacità e l'impatto sulla redditività nei diversi mercati.
• Coordinarsi con partner e iniziative per allineare gli incentivi, condividendo intuizioni sui dati che guidano la crescita reciproca e la penetrazione del mercato.
• Prepara un piano di rilascio trasparente che comunichi le tappe fondamentali agli investitori e ad alcuni stakeholder chiave, evidenziando come la piattaforma supporta la crescita dell'azienda nei diversi mercati.

Raccomandazioni pratiche per risultati rapidi

• Lanciare un progetto pilota multi-mercato in jobsohio e mercati limitrofi, focalizzandosi sul miglioramento della produttività on-demand ottimizzando la logica del flusso degli ordini e i feed di tracciamento in tempo reale.
• Adottare un'architettura SaaS modulare per consentire rilasci rapidi e un onboarding più semplice per i nuovi partner; allinearsi con la leadership sulla roadmap e le milestone di redditività desiderate.
• Imposta dashboard dei partner che mostrino la capacità, il rispetto degli SLA e la redditività per miglio; sfrutta queste informazioni per perfezionare la rete di partner ed espanderti in nuovi segmenti di mercato.

Vantaggi per i grandi spedizionieri e integrazione con ERP/OMS

Integra ERP/OMS con la piattaforma di last-mile di Frayt per sincronizzare gli ordini, automatizzare la selezione del corriere e inviare lo stato della spedizione in tempo reale nel tuo ERP; questo approccio migliora i tempi di completamento e aumenta la visibilità per i team operativi e finanziari.

In tutti i mercati e stati, gli spedizionieri aziendali ottengono dati centralizzati, processi standardizzati e un onboarding più rapido. Le connessioni basate su API eliminano l'inserimento manuale, aggiungono capacità per volumi crescenti e migliorano la visibilità, aiutandoti a difendere la quota di mercato tra account e mercati chiave.

Definizione dei KPI in ERP/OMS: consegna puntuale, tempo di ciclo dell'ordine, tempo di stazionamento e tasso di eccezioni. I risultati vengono tracciati automaticamente, offrendo ai dirigenti un'unica fonte di riferimento per la pianificazione della capacità e le decisioni di investimento.

Piano pilota: una volta che il piano pilota di Cincinnati dimostra il ROI, espandere ad altri mercati e stati; puntare a completare il rollout entro due anni.

Note di leadership: Schigel sottolinea come una maggiore visibilità acceleri la crescita per gli spedizionieri enterprise, mentre Denny attinge ad anni di esperienza nel settore per allineare i team IT e logistici.

Frayt ha annunciato un round di finanziamento da $7M per finanziare integrazioni ERP/OMS e sostenere la crescita per i grandi spedizionieri; la maggior parte ne trarrà vantaggio da questa maggiore capacità e da una migliore visibilità. Frayt annuncerà traguardi e dettagli sull'integrazione ERP/OMS.

Rischi, Conformità e Panorama Competitivo

Crea subito un manuale di conformità multi-stato, con un registro dei rischi centralizzato e audit settimanali. Questo piano collega la rete di frayts con spedizionieri e autisti, standardizzando percorsi programmati e on-demand in più di 50 stati. Costruisci un processo di moduli recente e semplice per l'assicurazione, i controlli sui precedenti e la verifica dei dispositivi per ridurre al minimo i problemi per autisti e spedizionieri, partner affini inclusi. Includi una chiara politica di drop-off e un semplice canale di richiesta in modo che i clienti possano richiedere modifiche senza ritardi. Questa base contribuirà ad accelerare l'adozione del prodotto e a migliorare la redditività nel tempo.

L'analisi del panorama competitivo deve basarsi su metriche concrete: confrontare la redditività per parte della rete, valutare l'impatto dei dispositivi sul costo per consegna e monitorare il volume nei mercati di medie dimensioni rispetto ai grandi hub. frayts mette in contatto le flotte con i caricatori tramite lavori on-demand e programmati, e il team di schigel sottolinea la velocità, l'affidabilità e un forte supporto sia per i caricatori che per i conducenti. Recenti progetti pilota in diversi stati hanno prodotto un notevole aumento delle consegne puntuali e della soddisfazione dei clienti e siamo entusiasti di estendere questo successo a oltre 50 mercati.

I rischi e le mitigazioni includono l'errata classificazione, le norme salariali e la privacy dei dati. Imposta i controlli: verifica del conducente, controlli dei precedenti, requisiti assicurativi e sicurezza del dispositivo. Richiedi l'autenticazione a due fattori per l'accesso, controlla l'accesso ai dati e limita il personale che può rilasciare aggiornamenti. Utilizza un rilascio graduale per ridurre al minimo le interruzioni durante la raccolta di feedback. Si prega di rivedere le metriche trimestrali e fornire input per aiutare a definire le responsabilità e i finanziamenti.