Yusen Logistics collabora con AllChiefs per lanciare soluzioni di carbonio sostenibili

In un significativo passo verso la sostenibilità, Yusen Logistics sta collaborando con AllChiefs per introdurre una nuova soluzione di insetting di carbonio nota come 'Alternative Fuel'. Questa iniziativa mira a combinare un valore aggiunto per il cliente con un impatto ambientale ridotto.

Comprendere l'approccio del carbon insetting

Il carbon insetting rappresenta una strategia vitale nella logistica, incentrata sulla minimizzazione delle emissioni all'interno della catena di approvvigionamento di un'azienda. Questo potrebbe comportare il passaggio ai biocarburanti o l'investimento in veicoli elettrici. Si tratta di affrontare le emissioni alla fonte, consentendo alle aziende di gestire efficacemente la propria impronta di carbonio.

Yusen Logistics, con la sua portata che si estende su 46 paesi e la gestione di una rete di consegna ben connessa di oltre 740 strutture, è idealmente posizionata per agire con audacia di fronte al cambiamento climatico. Il loro obiettivo è ambizioso: diventare leader nella logistica sostenibile entro il 2030.

Un impegno per la sostenibilità

L'impegno per la sostenibilità non è solo una tendenza passeggera, ma una priorità strategica per Yusen Logistics. Hanno stabilito obiettivi di emissione chiari e stanno attivamente implementando alternative più ecologiche, come il Sustainable Aviation Fuel (SAF). Questa attenzione alla sostenibilità non solo risuona bene con i clienti attenti all'ambiente, ma li differenzia anche in un panorama logistico competitivo.

Soluzioni innovative di carbon insetting

La nuova offerta di carburanti alternativi fa parte di un più ampio quadro di sostenibilità adottato da Yusen Logistics. Questo quadro è stato creato attraverso un'accurata collaborazione e una pianificazione strategica, garantendo che la soluzione tenesse conto delle prospettive interne e delle intuizioni delle parti interessate.

Questa offerta è progettata per essere agile, adattabile ai cambiamenti nelle esigenze aziendali e saldamente radicata in obiettivi realizzabili. Semplificare l'esperienza utente attorno all'offerta aiuterà i clienti a capire come questi sforzi di sostenibilità possono allinearsi ai loro obiettivi operativi.

Sessioni di progettazione strutturata per una collaborazione approfondita

Per passare dall'idea all'implementazione, Yusen Logistics ha tenuto sessioni collaborative che hanno coinvolto il senior management e il loro team di Corporate Sustainability. Queste sessioni congiunte miravano a definire il successo non solo attraverso la riduzione delle emissioni di carbonio, ma anche attraverso un maggiore coinvolgimento dei clienti e una crescita commerciale.

Come ha commentato Mitch Kobayashi, Head of the Corporate Sustainability Unit di Yusen Logistics, queste sessioni hanno delineato la loro visione per l'offerta di carburanti alternativi. Era essenziale chiarire quali passi necessari avrebbero supportato efficacemente la loro strategia di sostenibilità per il 2030.

Coinvolgere i clienti nel processo

Comprendere le esigenze dei clienti è stata una parte cruciale dello sviluppo di questa offerta. Il team di progetto ha sollecitato feedback dagli account manager per raccogliere informazioni sulle aspettative dei clienti in materia di sostenibilità. Le conversazioni hanno rivelato che i clienti cercano attivamente soluzioni complete per ridurre le proprie emissioni pur rispettando i parametri di servizio.

Analisi e implementazione del feedback

• Le priorità identificate dei clienti includono costi, affidabilità del servizio e conformità agli obiettivi di sostenibilità.
• I dati raccolti hanno guidato i principi di progettazione della nuova offerta per garantire che soddisfi le reali esigenze dei clienti.
• Il feedback ha anche indirizzato le tattiche strategiche per la loro introduzione sul mercato.

Strumenti di lancio e supporto

In May, Yusen Logistics officially presented its Alternative Fuel solution to clients, supported by a robust ‘Green Solutions Guide.’ This guide aims to facilitate knowledge-sharing across the organization and improve customer engagement with the new offering.

Parallelamente a ciò, è stato implementato un programma di comunicazione interna per informare ogni dipendente di questa nuova soluzione. I responsabili della promozione dell'offerta sono stati inoltre dotati di un'iniziativa di formazione completa, garantendo che tutti i membri del team possiedano le conoscenze e le competenze necessarie.

Punti chiave e migliori pratiche

Franziska Weber, Managing Consultant presso AllChiefs, ha sottolineato l'importanza dello sviluppo incentrato sul cliente nella progettazione di soluzioni ecologiche. Hanno appreso che le misure di sostenibilità generalizzate spesso non riescono a soddisfare le esigenze dei clienti. Conversazioni reali hanno portato a soluzioni reali.

La collaborazione e la proprietà all'interno di un'organizzazione emergono come pietre angolari per un'efficace implementazione di qualsiasi nuova iniziativa. Bonne Goedhart, comproprietaria di AllChiefs, ha sottolineato che l'allineamento interno è imprescindibile per il successo di qualsiasi iniziativa verde.

Conclusione e implicazioni future

Mentre Yusen Logistics compie passi avanti con la sua offerta di carburanti alternativi, ciò illustra un cambiamento di paradigma verso la comprensione e la soddisfazione delle richieste dei clienti alla luce degli obiettivi di sostenibilità. Le fondamenta gettate da questa iniziativa vanno oltre i singoli risultati aziendali, suggerendo cambiamenti a livello di settore nelle pratiche logistiche. Anche le recensioni e le intuizioni più complete non possono sostituire il valore delle esperienze personali nel settore della logistica.

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