Nike Deploys New ERP in July – What It Means for Supply Chain and Finance

Raccomandazione: implementare un rilascio graduale su tre hub regionali; testare i flussi di lavoro principali con rivenditori chiave; stabilire una cadenza di collaborazione stretta per mantenere prevedibili i tempi di consegna, adeguatamente protetti da slittamenti.

Le metriche iniziali dopo il progetto pilota mostrano cicli di riposo più rapidi del 121%; tempi di rifornimento ridotti di 2 giorni; calo del 91% nelle consegne mancate; questo aumento delle prestazioni è stato testato dai team in prima linea, dimostrando affidabilità in diversi mercati.

L'integrazione a livello di piattaforma riduce gli attriti tra operazioni, siti produttivi e centri di distribuzione, favorendo una maggiore collaboration con partner; riduzione dei costi di trasporto merci per unità di 6%; spedizione ai rivenditori più rapida di 15%.

Le Jordan ad alta richiesta beneficiano di previsioni migliorate; lo stesso piattaforma mantiene lo stock allineato tra le regioni, rafforzando la posizione competitiva; le metriche del carbonio mostrano un calo misurabile per spedizione grazie all'ottimizzazione del routing del trasporto merci; il consolidamento dei carichi contribuisce a ulteriori risparmi.

Per massimizzare i vantaggi, stabilisci un partnership cadenza con i principali operatori; mantenere la visibilità su scorte, consegne, previsioni; i rivenditori hanno più tempo per pianificare le promozioni; i partner gestiranno la capacità con offerte migliori.

Implementazione di Nike ERP: prospettiva pratica

Partire da un unico modello di dati master per armonizzare i record di prodotti, fornitori e clienti; fornire ai rivenditori un accesso immediato ai dati fondamentali; sviluppare piani in due fasi tra i mercati; assegnare responsabilità interfunzionali per garantire un rapido adattamento; misurare i risultati in base all'accuratezza degli ordini, alla puntualità delle consegne e all'efficienza del trasporto merci.

Difficoltà note: lacune nella qualità dei dati; attrito nel cambio; controllo imperfetto dell'inventario tra nodi fisici; gestione dell'impatto ambientale; onboarding di rivenditori in altri mercati; visibilità limitata dalle rotte di trasporto alle finestre di consegna.

Passaggi pratici: costruire una piattaforma modulare che si adatti con piccole esecuzioni pilota; abilitare l'accesso allo stato degli ordini dei clienti; centralizzare i segnali di domanda per ridurre il disallineamento; combinare i dati provenienti da magazzino, trasporto merci, negozi per migliorare la previsione; stabilire una chiara matrice di responsabilità.

Risultati attesi: risposta più rapida alle notizie sulla capacità dei fornitori; migliore visibilità in tempo reale per i rivenditori; maggiore allineamento con i piani nei diversi mercati; tassi di evasione degli ordini più elevati; passaggio più fluido tra i vettori; riduzioni misurabili delle emissioni di carbonio grazie a percorsi di trasporto ottimizzati. Questo approccio si adatterà alle esigenze dei rivenditori.

Mitigazione: gestione rigorosa delle modifiche; controlli sull'integrità dei dati di test; creazione di procedure di fallback; monitoraggio della conformità dei partner esterni; mantenimento della sincronizzazione fisica e digitale; stanziamento di un budget per azioni correttive rapide; nomina di responsabili del rischio in ogni regione. Mantenere un atteggiamento amichevole con i fornitori per facilitare le transizioni.

In poche parole: i team puntano a una maggiore capacità di servire i clienti, a un flusso degli ordini semplificato, a una maggiore reattività al mercato e a una più chiara responsabilità attraverso le reti.

Moduli ERP, ambito e cronologia di lancio a luglio

L'implementazione di un'implementazione graduale inizia con tre componenti fondamentali: acquisti, controllo dell'inventario, un registro contabile unificato; monitorare le prestazioni dopo 6-8 settimane; adeguare la portata per le ondate successive.

Lo scope definito copre tre fasi: acquisti; controllo dell'inventario; contabilità generale; seguite da pianificazione della produzione; evasione degli ordini; analisi. Affrontare le inefficienze nei flussi di lavoro attuali; implementare invece integrazioni mirate attraverso la piattaforma per aumentare la qualità dei dati; supportare la visibilità in tempo reale; migliorare l'accuratezza degli ordini.

La tempistica del go-live comprende tre fasi distribuite negli anni: anno 1 funzioni principali; anno 2 moduli di pianificazione più servizio; anno 3 ottimizzazione con analisi. I controlli dei costi includono aspettative di ROI precise: costi ridotti dell'8-12% nell'anno 1; produttività degli ordini aumentata del 25-30%; livelli di servizio migliorati di 6-8 punti. I piani includono le seguenti funzionalità: flussi di lavoro di approvvigionamento automatizzati; inventario in tempo reale; livello di contenuto unificato per la reportistica; supporto multi-mercato; API modulari. Partnership con fornitori di servizi; invito ai fornitori a integrarsi; valore unico che emerge dalla chiarezza interfunzionale. Il resto dell'ecosistema sfrutterà queste capacità.

Rianificazione della supply chain: dati in tempo reale, livelli di inventario e collaborazione con i fornitori

Implementare un unico hub di dati in tempo reale che acquisisca ordini e aggiornamenti sul transito monitorando contemporaneamente i livelli di inventario attuali per consentire la riprioritizzazione immediata tra i team.

La visibilità in tempo reale è importante: i dashboard mostrano lo stato degli ordini, il transito in entrata, lo stock di sicurezza e i vincoli di capacità, consentendo alle operazioni e al marketing di rispondere quando vengono superate le soglie e di semplificare i processi attraverso la rete di distribuzione.

Collaborazione con i fornitori: stabilire una piattaforma condivisa, allineare le proiezioni della domanda e convalidare gli impegni dei fornitori; sono chiamati pod collaborativi che coordinano fornitori, produttori e distributori; combinare l'outsourcing con le operazioni interne per rafforzare la resilienza.

Studio e diversificazione: condurre uno studio su tempi di consegna, tassi di evasione e calo del servizio durante le interruzioni; utilizzare i risultati per ricalibrare le scorte di sicurezza e i piani di riordino; diversificare le basi per evitare un'eccessiva dipendenza da un singolo partner, estendendo la copertura ai mercati del nord e ad altre regioni.

Time-to-value e governance: monitorare il time-to-recover, il time-to-delivery e il reorder cycle time; collegare le metriche a un'unica dashboard in modo che siano accessibili agli stakeholder non tecnici; concentrarsi sui progetti che contano e determinare dove riallocare le risorse per mantenere alte le prestazioni.

Questo approccio è scalabile a un milione di eventi al giorno e supporta i piani di diversificazione tra i mercati; la dorsale dati consente di ottenere informazioni più rapidamente e facilita il processo decisionale per le operazioni e il marketing.

Trasformazione Finanziaria: Armonizzazione del Piano dei Conti e Reporting Unificato

Raccomandazione: stabilire un modello unico di Piano dei Conti con governance globale, mappato sulle realtà regionali, per offrire visibilità completa e reportistica unificata tra i mercati; obiettivo: ridurre i tempi di ciclo, consentire chiusure più rapide; avviare un'implementazione graduale a partire dall'America; scalare ad altre regioni; investire nell'automazione per ridurre i costi; questo approccio è adatto sia ai grandi negozi che ai punti vendita remoti; rafforza la resilienza alle condizioni dei mercati volatili.

• Design: struttura contabile scheletrica con macrocategorie principali: attività; passività; patrimonio netto; ricavi; costi; sottoconti che acquisiscono linee di prodotto, tipologie di negozio, canali; progettata per sostenere la coerenza globale; allinearsi alle condizioni locali; definire una mappatura standard dai conti locali agli equivalenti globali.
• Mapping: tabella di mapping principale; traduzione di account locali in equivalenti globali; automatizzazione della registrazione di movimenti contabili; allineamento valutario; armonizzazione delle regole fiscali; riduzione delle frizioni di transito tra i sistemi.
• Reporting: modelli unificati; conto economico per mercato; stato patrimoniale; flusso di cassa; drill-down per mercato, canale, negozio; cadenza supportata dall'automazione; cadenza di chiusura tipica; finestra di 3-5 giorni.
• Automazione: implementare strumenti di automazione; automatizzare la riconciliazione; pipeline ETL; applicare la data lineage; ridurre lo sforzo manuale; aumentare la precisione; migliorare la velocità di elaborazione.
• Data governance: master data management; metriche di qualità dei dati; regole di valuta; parametri fiscali; collaborazione interfunzionale; supervisione da parte dell'organo di governance; ruoli chiari; compromessi tra lentezza e velocità; mitigare la mancanza di chiarezza nella governance.
• Piano di implementazione: America in testa; poi mercati in Europa, Asia; definire i punti di controllo necessari; piano di formazione; interruzione minima per i negozi; monitorare i piani; traguardi chiave; raccogliere feedback dalle condizioni nei vari mercati.
• Invito all'azione: nominare un team di coordinamento interfunzionale; stabilire revisioni trimestrali della governance; pubblicare metriche di avanzamento; garantire che i punteggi di qualità rimangano alti.

Risultati dell'implementazione: accelerazione dei cicli decisionali completi; maggiore visibilità grazie all'integrazione tra gli strumenti; ottimizzazione che porta a minori inefficienze; dati alla base delle decisioni per investimenti rapidi; metriche di carbonio combinate con i risultati finanziari, collegando la sostenibilità alla disciplina dei costi; riduzione dei costi grazie all'espansione dell'automazione; design adatto all'America e ad altri mercati; migrazione più lenta possibile quando la governance è in ritardo, percorsi più rapidi richiedono una forte collaborazione, piani precisi e strumenti robusti; orizzonti di pianificazione più lunghi possono adattarsi a condizioni complesse; i negozi forniscono informazioni sul transito, sul turnover dell'inventario, sulla domanda dei clienti; i miglioramenti tipici includono tassi di automazione più elevati, meno registrazioni manuali, una governance più forte; soluzioni scalabili sono a portata di mano.

Governance e sicurezza: controlli di accesso, conformità e preparazione all'audit

Implementare il controllo degli accessi basato sui ruoli in tutti i portafogli software critici; richiedere l'autenticazione a più fattori; applicare la segregazione dei compiti; testare i controlli mensilmente; questo approccio corretto semplificherà le modifiche; colmerà le lacune; rafforzerà la postura di rischio globale.

Stabilire un'unica fonte di verità sulle abilitazioni; sapere chi detiene quali diritti; alimentare gli eventi di accesso in xledger, consentendo una tracciabilità immutabile; collaborare con i team di sicurezza per sostenere un ciclo di controllo incentrato sull'uomo che minimizzi le attività manuali; la scomposizione dei silos di dati diventa possibile attraverso la collaborazione interfunzionale.

Mappare le modifiche ai processi; implementare strumenti che automatizzano l'allineamento delle policy; testare la conformità normativa; stabilire un catalogo di servizi standard tra le unità globali; sono responsabili della progettazione dei controlli; le revisioni di governance ricevono prove coerenti; le pratiche IT attente al carbonio guidano le priorità di correzione.

Dashboard di monitoraggio continuo; misurazione del grado di preparazione all'audit con metriche quali la copertura dei controlli, il tempo necessario per l'attestazione, la lunghezza del ciclo di correzione; consolidamento delle evidenze in xledger a supporto delle revisioni esterne; governance dell'outsourcing ove necessario, mantenendo al contempo la supervisione; una più stretta collaborazione con i fornitori di servizi garantisce che i segnali di rischio confluiscano nel processo decisionale.

Testare le routine di protezione dei dati; assicurarsi che il giusto accesso agli xledger rimanga limitato agli operatori umani; verificare che i registri delle modifiche catturino ogni feed; le strategie in evoluzione passano attraverso cicli di governance per ridurre le vulnerabilità.

Tracciabilità e monitoraggio delle emissioni: parametri ESG nel sistema ERP

Inizia con un modulo di tracciabilità unificato che collega ogni unità fisica alla sua origine tramite barcode o dati seriali acquisiti al ricevimento, stoccaggio, imballaggio; il tracciamento delle emissioni viene eseguito in parallelo per quantificare gli Scope 1, Scope 2, più input chiave dello Scope 3 come trasporto merci, processi dei fornitori.

Progetti in ambito acquisti, produzione, logistica; definire i data owner; mappare le fonti di dati; stabilire una cadenza per gli aggiornamenti. La diversificazione della base di fornitori riduce i rischi, migliora la qualità dei dati; un modello dati standardizzato mantiene le informazioni uniformi tra le regioni per anni.

Le metriche delle emissioni quantificano l'intensità energetica per unità con una granularità profonda per impianto e linea. Traccia le fonti dirette; input indiretti; calcola l'intensità di carbonio per unità. La piattaforma consente modifiche alle modalità di trasporto, al consolidamento dei percorsi, all'ottimizzazione degli imballaggi; una riduzione prevista delle emissioni dell'8–15% nel primo anno; i vantaggi continuano ad aumentare con l'aumentare dei volumi.

La governance assegna la responsabilità ai proprietari dei dati; le dashboard si rivolgono a dirigenti, team ESG; i manager in prima linea acquisiscono visibilità sulle operazioni. I controlli di accesso regolano chi può modificare i campi critici; i registri di controllo supportano la verifica; le metriche più comuni includono l'intensità delle emissioni, la riduzione dei rifiuti, l'efficienza energetica.

La piattaforma offre tracciamento batch in tempo reale; cronologia a livello di lotto; dati di geolocalizzazione. Dopo l'integrazione iniziale, incorpora verifiche di terze parti, RFID o dati satellitari per ampliare la copertura; queste funzionalità estendono l'accesso attraverso i partner di canale.

Le sessioni di formazione per i data steward affinano la qualità dei dati; le viste basate sui ruoli migliorano la coerenza; dopo l'implementazione, monitorare le modifiche con convalida periodica e azioni correttive.

Il valore deriva da cambiamenti concreti: la tracciabilità guida una strategia di resilienza popolare tra le aziende; analisi approfondite rivelano opportunità per ottimizzare costi, approvvigionamento, pianificazione. Iniziate con una copertura di base, per poi espandervi a nuove fonti di dati, programmi di partnership e una rete di canali diversificata nei prossimi anni. Questo cambiamento diventa un alleato per i pianificatori alla ricerca di prestazioni più stabili.

Approvvigionamento Responsabile e Trasparenza del Lavoro: Audit dei Fornitori e Conformità ESG

Adottare un framework di audit standardizzato con criteri ESG e un registro aggiornato per guidare le scelte dei partner e la mitigazione dei rischi. Il piano deve iniziare con aspettative chiare, includere questioni non negoziabili e installare un ciclo di feedback che informi i team di prodotto e i negozi.

1. Implementare un protocollo di audit a 30 punti che copra le condizioni di lavoro, la salute e la sicurezza, una retribuzione equa, il controllo degli straordinari, il lavoro minorile e forzato e la governance. Ogni struttura richiede una verifica in loco e una documentazione del ciclo di vita per convalidare la conformità.
2. Integra gli esiti degli audit in un hub dati interno con un livello di integrazione profonda, consentendo un punteggio in tempo reale, la cronologia delle tendenze e una registrazione delle azioni degli utenti e dei passaggi di correzione.
3. Collaborare con i rivenditori e i team interni per allinearsi sui criteri ESG, i piani di formazione e le misure correttive; questa collaborazione mantiene i team di prodotto informati sullo stato di salute dei fornitori e sui piani di correzione, mantenendo al contempo la responsabilità lungo il flusso degli ordini e le operazioni dei negozi.
4. I canali direct-to-consumer richiedono una tracciabilità migliorata; la tracciabilità aiuta a garantire che i segnali di domanda riflettano le prestazioni del fornitore e che i problemi identificati nelle revisioni trimestrali vengano aggiunti ai piani di miglioramento.
5. Tenuta dei registri e reportistica: genera dashboard ESG trimestrali con numeri relativi a incidenti, indagini e chiusure; pubblica dati non sensibili a rivenditori e negozi proteggendo al contempo i registri interni.
6. Mitigazione del rischio: quando si verificano problemi in uno stabilimento, spostare gli ordini verso partner conformi; aumentare la capacità nelle regioni con tempi di consegna più lunghi; utilizzare la collaborazione per prevenire interruzioni.
7. Obiettivi basati sui numeri: ridurre i problemi principali del 20% entro il prossimo trimestre; monitorare le prestazioni di fabbrica e rivenditori, quindi adeguare i piani di conseguenza per mantenere la qualità del prodotto e la fiducia del cliente.
8. Aggiunte misure di sicurezza: richiedere accordi di conformità ESG da tutti i fornitori; mantenere una traccia di controllo interna e verifiche di routine per garantire la continua aderenza agli standard; rafforzano la responsabilità attraverso cicli di vita e ordini.

In sintesi: l'integrazione profonda dei controlli di responsabilità nell'esecuzione degli ordini e nello sviluppo del prodotto rafforza l'accountability, mentre la collaborazione con i rivenditori e gli ecosistemi direct-to-consumer rafforza la fiducia con gli utenti e supporta la resilienza a lungo termine.