Schneider Electric e GSK aiutano i fornitori a ridurre le emissioni

Mappare le fonti di emissione entro 30 giorni e ottenere impegni dai vostri partner per ridurre le emissioni di circa il 20% in 12 mesi. Questa raccomandazione crea una chiara fonte (источник) di dati, allinea la tua leadership alle azioni del fornitore e stabilisce un percorso attraverso una collaborazione strutturata.

Nel programma Schneider Electric–GSK, 320 fornitori in 5 regioni hanno aderito a un impegno di riduzione unificato, ottenendo un calo dell'intensità delle emissioni del 12% e risparmiando 2.300 tonnellate di CO2e in 9 mesi. L'approccio utilizza un framework di reporting standardizzato supportato da flussi di dati organizzati e un processo di revisione trimestrale. Questo dimostra come la leadership di entrambe le aziende possa guidare la trasformazione attraverso un modello blended coalizione di acquirenti e fornitori.

Per i lettori che desiderano replicare il modello, nominate un responsabile della sostenibilità dedicato, pubblicate un piano di adattamento a 12 mesi e formalizzate uno statuto di coalizione con i vostri partner di maggior impatto. L'approccio crea un competitive trasformando la conformità in un motore di valore e convertendo le sfide in azioni concrete attraverso coaching, valutazioni in loco e aggiornamenti sull'efficienza energetica. Ciò evita regole rigide e favorisce un adattamento flessibile.

Azioni che puoi intraprendere oggi: attraverso vittorie facili, mappa le emissioni per fonte lungo la supply chain; firma una charter con il tuo partners; fornire supporto finanziario o tecnico per l'efficienza energetica; adottare una dashboard comune e aggiornamenti mensili sui progressi; estendere i progetti pilota a tutti i fornitori. Questo mantiene la tua organizzazione organizzato e sustainable, riducendo al contempo i rischi e migliorando le prestazioni nel tempo.

In definitiva, la collaborazione tra Schneider Electric e GSK dimostra come la leadership e l'adattamento all'interno di una coalizione possano offrire vantaggi concreti ai fornitori e all'azienda. L'iniziativa è supported, con chiarezza source di verità e una struttura di governance che guidi l'azione, misuri l'impatto e mantenga your concentrati sul valore a lungo termine piuttosto che su soluzioni immediate.

Schneider Electric e GSK: riduzione delle emissioni dei fornitori e accesso all'energia elettrica rinnovabile per l'industria dei semiconduttori

Raccomandazione: Avviare un programma congiunto di riduzione delle emissioni dei fornitori, ancorato all'ambito 3, con una linea di base nel 2026 e l'obiettivo di ridurre le emissioni dei fornitori del 25% entro il 2030. I leader di Schneider Electric e GSK dovrebbero co-ospitare sessioni di coinvolgimento con ogni livello di fornitori, condividere l'esperienza e definire le responsabilità nelle catene. Il programma aiuterebbe a decarbonizzare l'ecosistema dei semiconduttori allineando incentivi e flussi di informazioni e codificando un chiaro percorso d'azione per i fornitori. Utilizzare revisioni basate sui dati ogni trimestre per monitorare i progressi per categoria e adeguare gli obiettivi. Richiedere ai fornitori di segnalare i dati relativi a energia ed emissioni per ogni struttura e di offrire opzioni per l'approvvigionamento a zero o basse emissioni di carbonio, ove possibile. Ciò catalizzerebbe l'azione alla fonte e ridurrebbe il rischio in tutta la rete del valore.

Strategia di accesso all'elettricità rinnovabile: mappare l'uso di elettricità nelle aree di competenza dei fornitori e fissare un obiettivo misurabile per raggiungere il 30% dell'elettricità dei fornitori da fonti rinnovabili entro il 2027, aumentando al 50% per i maggiori fornitori di fabbricazione e packaging entro il 2030. Abilitare i PPA supportati da Acciona o le microreti per alimentare i principali siti di semiconduttori e gli hub di packaging, e utilizzare i certificati REC o GO quando il mix di rete è limitato dalla geografia. Segnalare le riduzioni Scope 2 insieme ai risparmi Scope 3 applicabili utilizzando un quadro informativo coerente in modo che i leader possano confrontare le prestazioni tra i gruppi di fornitori e celebrare i progressi.

Governance e coinvolgimento: formare un consiglio d'azione interaziendale che includa i responsabili degli acquisti, della sostenibilità e delle operations di Schneider Electric e GSK, oltre ai rappresentanti senior dei fornitori. Pubblicare una dashboard semplice che mostri l'intensità delle emissioni, il mix energetico e l'impatto sui costi; rivedere i risultati con il team di leadership con cadenza trimestrale. Collegare le decisioni di approvvigionamento e le strutture di incentivazione alle riduzioni delle emissioni e all'aumento dell'uso di energia rinnovabile, in modo che il costo dell'inazione diventi più chiaro sia per il management che per i fornitori. I leader lavoreranno con i fornitori per scoprire i guadagni di efficienza e replicare le migliori pratiche in tutta la rete.

Dati e sviluppo delle capacità: richiedere modelli standardizzati per i dati energetici, includere metriche di intensità energetica per unità di produzione di semiconduttori e fornire una formazione che aiuti i fornitori a migliorare l'efficienza energetica e a implementare energie rinnovabili in loco o nelle vicinanze. Utilizzare le informazioni per identificare i progetti di capitale di maggior impatto, come refrigeratori ad alta efficienza, sistemi di recupero del calore o tetti solari, che riducano il consumo di energia del 10-20% per stabilimento e taglino di conseguenza le emissioni. Questo approccio offre esperienza e slancio a entrambe le parti coinvolte, fornendo al contempo risultati misurabili.

Risultato: con azioni disciplinate, la catena di fornitura dei semiconduttori può ottenere riduzioni significative delle emissioni, ampliando al contempo l'accesso all'elettricità rinnovabile. La combinazione di leadership, dati e investimenti mirati ridurrebbe le emissioni totali dei fornitori di una percentuale significativa e creerebbe una cronologia che altri possono replicare in settori correlati.

Ambito, obiettivi e metriche per la riduzione delle emissioni dei fornitori

Recommendation: Stabilire un confine formale per le emissioni dei fornitori, ancorato a un anno base e a un confine semplice definito da partner ad alta spesa e ad alto rischio. Allinearsi al GHG Protocol, coprire gli Scope 1 e 2 laddove rilevanti e includere le categorie di Scope 3 più impattanti come beni e servizi acquistati, logistica e flussi di rifiuti. Utilizzare un portale sicuro per le divulgazioni e richiedere aggiornamenti trimestrali dai partner critici per favorire la visibilità lungo tutta la catena.

Scopo e limiti: Mappare l'attività dei fornitori ai livelli di spesa più alti, che rappresentano la maggior parte dell'influenza sulle emissioni. Target dell'80% della spesa in ambito entro due anni, con espansione al 95% entro il 2030. Per lo Scope 3, concentrarsi sulle categorie con il maggiore impatto, mantenendo al contempo la praticità della raccolta dati.

Obiettivi e traguardi: L'anno di riferimento 2023 ha prodotto 1.200 kt CO2e dall'attività dei fornitori inclusi. Obiettivo a breve termine: riduzione del 25% entro il 2027; obiettivo a medio termine: riduzione del 50% entro il 2030; obiettivo a lungo termine: riduzione del 70% entro il 2035. Le tappe fondamentali sono allineate ai benchmark di settore e vengono riviste annualmente dal gruppo di governance.

Metriche e monitoraggio: Monitorare l'intensità delle emissioni per unità di output per i prodotti principali, utilizzando CO2e per unità prodotta. Monitorare i progressi tramite tre indicatori principali: quota di spesa con partner in possesso di una baseline validata; quota di partner con un piano di riduzione del carbonio credibile; e percentuale di informazioni verificate da un revisore indipendente. Richiedere aggiornamenti trimestrali e verifica annuale da parte di terzi per almeno il 60% della spesa critica.

Rinnovabili e contratti: Espandere l'offerta rinnovabile tramite contratti di acquisto di energia a lungo termine, ove possibile. Supportare opzioni in loco o regionali per i fornitori critici al fine di ridurre le emissioni negli input. Includere clausole di decarbonizzazione nei contratti chiave per accelerare le tappe fondamentali e garantire la responsabilità.

Governance e cadenza: Formare un team interfunzionale con rappresentanti degli acquisti, della sostenibilità e della finanza. Pubblicare un riepilogo pubblico annuale dei progressi dei fornitori, con una revisione formale da parte del comitato esecutivo. Collegare gli incentivi dei fornitori e i rinnovi dei contratti ai progressi rispetto agli obiettivi, creando un ritmo disciplinato di passaggi e responsabilità.

Come i fornitori misurano le emissioni: raccolta dati, linee di base e cadenza di rendicontazione

Adottare un unico schema di dati e una finestra di raccolta dati di 12 mesi tra i fornitori per accelerare la riduzione delle emissioni e supportare la leadership in diverse organizzazioni globali verso un obiettivo comune. Stabilire un flusso di dati tra i fornitori che alimenti dashboard in tempo reale per i vostri team e i loro leader, consentendo decisioni più rapide.

La raccolta dati comprende l'uso di energia, i dati di misurazione, le fatture, i registri dei veicoli, le emissioni di processo e le dichiarazioni dei fornitori per gli ambiti 1-3. Utilizzare un data dictionary chiaro e contrassegnare ogni valore con un'etichetta, source.

Le baseline derivano dagli scope 1-3 del GHG Protocol, con un orizzonte mobile di 3 anni o 2 anni a seconda della volatilità. Aggiornare annualmente o dopo cambiamenti significativi e collegare le baseline all'obiettivo e ai futuri programmi di decarbonizzazione.

Cadence definisce l'acquisizione mensile di dati, le revisioni trimestrali della governance e le comunicazioni esterne annuali. Includere controlli semplificati e un ciclo di feedback durante i cicli degli eventi di approvvigionamento per intercettare tempestivamente le deviazioni e mantenere i dati affidabili tra i fornitori.

Utilizza i dati per identificare i fattori ad alta emissione, dare priorità ai piani di miglioramento dei fornitori e promuovere strategie come l'approvvigionamento di energia rinnovabile, inclusi i PPA e l'approvvigionamento elettrico. I dati fanno chiarezza su dove indirizzare l'azione. Questo approccio ti aiuta a guadagnare slancio verso il tuo obiettivo futuro, rafforzando al contempo la resilienza lungo tutta la supply chain.

La trasparenza con i leader di tutta la tua azienda e tra i fornitori promuove la fiducia, supporta la leadership e accelera i progressi. Condividi i progressi con la leadership di tutta la tua azienda e organizzazioni simili per allinearti sul percorso e riconoscere i contributi di diversi fornitori.

Opzioni di elettricità rinnovabile per i semiconduttori: PPA, REC e generazione in loco

Raccomandazione: Stipulare un PPA da 12 a 15 anni per 60–120 MW di capacità rinnovabile per coprire l'energia di base degli stabilimenti, aggiungere REC per ulteriori dichiarazioni di energia rinnovabile e implementare sistemi solari in loco con accumulo (3–8 MW per sito) nei campus principali per ridurre la domanda massima e la dipendenza dalla rete.

I PPA offrono stabilità dei prezzi e chiarezza di bilancio trasferendo il rischio di prezzo alla controparte. Per le attività dei semiconduttori, create un mix diversificato con blocchi da 2–6 MW e combinate energia solare ed eolica per bilanciare la variabilità. Allineate i punti di consegna con l'interfaccia di utenza più vicina per ridurre al minimo le perdite di trasmissione e garantire cicli di wafer affidabili. Stabilite livelli di servizio chiari e clausole di gestione delle modifiche per mantenere intatti i tempi di attività durante i periodi di accelerazione.

I REC offrono un percorso flessibile quando i PPA non coprono l'intero carico o quando sorgono vincoli temporali. Tieni traccia dei REC per regione e verifica l'addizionalità e le tempistiche di ritiro per supportare una rendicontazione credibile della decarbonizzazione. I prezzi tipici dei REC disaggregati variano da circa 1 a 15 dollari per MWh, con valori più alti nei mercati ristretti; coordina il ritiro dei REC con i cicli di rendicontazione annuali per evitare il doppio conteggio.

La generazione in loco, guidata dal fotovoltaico solare, offre una rapida riduzione delle emissioni e aiuta a contenere i picchi di domanda. Prevedere 1–8 MW per sito con uno strato di accumulo espandibile per supportare la regolazione della frequenza e la risposta alla domanda. I costi di installazione su tetto o carport si aggirano comunemente intorno a 1,50–2,50 dollari per watt, con l'accumulo che aggiunge circa 400–700 dollari per kWh di capacità utilizzabile. Prevedere orizzonti di ammortamento nell'intervallo di 6–12 anni, a seconda degli incentivi, delle condizioni di finanziamento e delle traiettorie dei prezzi dell'energia.

I passaggi di implementazione partono da un profilo energetico di base, quindi impostano un obiettivo realistico di quota rinnovabile e una tempistica per l'approvvigionamento. Eseguire percorsi paralleli per PPA, REC e progetti in loco, sperimentando prima su un campus e scalando a una rete più ampia entro 12-18 mesi. Formare un team interfunzionale – finanza, strutture e leadership della catena di fornitura – per accelerare l'esecuzione e affinare la leva negoziale.

Dashboard di avanzamento, tra cui visualizzazioni video delle emissioni mensili, della spesa energetica e dell'esposizione alla rete, supportano un processo decisionale rapido. Strumenti e manuali aiutano le organizzazioni a quantificare il rischio, confrontare le opzioni e accelerare l'azione lungo le filiere dei fornitori. I dati provenienti da report di registro e feed di utenze garantiscono l'accuratezza, e Walmart dimostra come un approccio disciplinato all'approvvigionamento di energia pulita possa essere ampliato su un'impronta globale.

Accesso alla rete elettrica e infrastrutture: superare l'intermittenza e l'affidabilità nelle fabbriche di semiconduttori

Creare una microrete modulare con accumulo in loco e un piano formale di interconnessione alla rete per mantenere le fabbriche operative durante le interruzioni. Questa configurazione fornisce energia prevedibile, supporta un ripristino rapido e riduce le interruzioni alle linee di produzione ad alto valore.

• Eseguire una valutazione approfondita del carico dei processi critici per determinare un livello di resilienza target, quindi dimensionare un mix di accumulo e generazione che copra il picco di domanda e le rampe di ripristino. Ciò richiede l'allineamento della capacità di accumulo con 2-6 ore di carico critico più una generazione a rampa rapida per eventi contingenti.
• Progettare un flusso di controllo digitale che integri MES, SCADA ed EMS per coordinare i flussi di energia tra le risorse in loco e la rete. La telemetria in tempo reale consente un rapido processo decisionale e riduce al minimo i tempi di ripristino dopo un disturbo.
• Scegli una strategia di accumulo che bilanci profondità di scarica, vita utile dei cicli e finestre di manutenzione. Alcuni megawattora di batterie ad alto numero di cicli, abbinati a moduli scalabili, possono crescere con il progetto man mano che si verifica la prossima espansione.
• Coinvolgere tempestivamente i partner di utility e attrezzature per finalizzare gli studi di interconnessione, i livelli di servizio garantiti e i requisiti di fault-ride-through. Una decisione chiara sulle tempistiche di accesso alla rete aiuta a prevenire ritardi e a mantenere il progetto in linea con i tempi previsti.
• Implementare un'introduzione graduale: iniziare con un progetto pilota su una singola linea, quindi scalare all'intera fabbrica. Questo approccio riduce i rischi, dimostra i vantaggi in termini di affidabilità e mantiene lo slancio per investimenti futuri.
• Stabilire KPI di performance e una cadenza di reporting trasparente. Un report trimestrale e un breve briefing video mantengono gli stakeholder informati ed evidenziano i progressi verso l'aumento della resilienza della rete.

Avere un solido flusso di infrastrutture riduce l'esposizione alle condizioni meteorologiche, ai vincoli di trasmissione e alla volatilità dei prezzi. Risorse fisiche, controlli intelligenti e partnership formali creano una base resiliente per la produzione continua, consentendo al contempo flessibilità finanziaria attraverso investimenti e incentivi condivisi.

1. Le strategie che funzionano bene nella pratica includono componenti aggiuntivi modulari, interfacce standardizzate e una gestione scalabile dell'energia per supportare la crescita senza rielaborare il sistema centrale.
2. Le partnership con fornitori di apparecchiature, fornitori di servizi e utility locali accelerano l'interconnessione, migliorano la visibilità della manutenzione e allineano gli incentivi per i guadagni di affidabilità.
3. Modelli finanziari che combinano CAPEX con risparmi OPEX, incentivi e potenziali crediti di carbonio supportano il business case e incoraggiano una più ampia partecipazione da parte di fornitori e clienti.
4. Le misure per aumentare la resilienza dovrebbero considerare la ridondanza nei percorsi critici, protocolli di ripristino rapidi e diritti decisionali chiari per gli operatori durante gli eventi di rete.

Punti chiave per la leadership: una strategia di accesso alla rete ben pianificata riduce i rischi, consente una produzione prevedibile e accelera i tempi di scalabilità tra le reti di fornitori. Lo slancio aumenta man mano che i partner vedono miglioramenti tangibili dei tempi di attività, mentre il progetto semplifica la conformità e la reportistica. L'approccio fornisce anche utili spunti per altri siti, aiutando l'ecosistema a condividere le migliori pratiche e a ottimizzare la collaborazione interaziendale.

Roadmap di Implementazione: Progetti Pilota, Cronologie e Indicatori Chiave di Performance

Lanciare tre progetti pilota distrettuali entro il prossimo trimestre per convalidare la qualità dei dati, la riduzione delle emissioni e le dinamiche dei costi dell'adozione dell'elettrico; utilizzare gli insegnamenti per affinare la roadmap condivisa e scalare il settore nei trimestri successivi. schneiders si coordina con clienti, team distrettuali e fornitori per implementare i progetti pilota, organizzati attorno a ruoli chiari, scadenze precise e strumenti pratici, affrontandoli con azioni concrete che producano risultati misurabili.

Tempistiche: La fase pilota dura 12 settimane, con revisioni bisettimanali per monitorare i progressi dalla linea di base agli obiettivi attraverso una sequenza strutturata. Entro la settimana 4, installare i misuratori di base; entro la settimana 8, completare l'integrazione dei dati; entro la settimana 12, valutare rispetto a un pacchetto di KPI definito e decidere sulla scalabilità. Questa cadenza mantiene lo slancio e consente un processo decisionale rapido man mano che emergono i risultati.

Gli indicatori chiave di performance includono: riduzioni dell'intensità delle emissioni del 10-15% nei progetti pilota, riduzione del consumo energetico totale dell'8-12%, completezza dei dati superiore al 95%, coinvolgimento dei clienti con oltre 20 clienti, implementazione di sistemi elettrici per un totale di 30 unità, tempo medio di intervento di circa 15 giorni e ROI raggiunto entro 18 mesi. Queste metriche traducono i risultati sul campo in obiettivi concreti e guidano l'allocazione delle risorse per la fase successiva.

Governance e scalabilità della roadmap: creare una roadmap dinamica aggiornata trimestralmente attraverso la rete distrettuale; discutere i risultati con i clienti per allineare le strategie; allocare risorse diversificate per implementare le azioni; incentivare la partecipazione dei fornitori; catalizzare nuove partnership. Questo piano fa chiarezza su ruoli e responsabilità.

Gestione del rischio e miglioramento continuo: creare un hub di risorse centralizzato per condividere strumenti, casi di studio e dashboard; condurre revisioni mensili tra i distretti per discutere i risultati e le lacune; trasformare queste informazioni in azioni concrete tra le strategie, aumentando insieme l'impatto. L'approccio mantiene i programmi concentrati sui risultati concreti e consente loro di evolvere dagli apprendimenti pilota in programmi scalabili.