5 Practical Strategies to Tackle the Scope 3 Emissions Challenge

Fai il primo passo oggi: mappa la tua catena del valore, suddividi lo Scope 3 in categorie chiare e assegna la titolarità tra il gruppo di fornitori. Questo fornisce una base di partenza concreta per la conformità e un percorso pratico per la riduzione del carbonio su vasta scala.

Strategia 1: Stabilire un metodo ripetibile di raccolta dati e integrare le comunicazioni sulle emissioni nei contratti con i fornitori. Creare una dashboard intuitiva che segnali le lacune nei dati, tenga traccia dei progressi ed evidenzi i segmenti ad alto rischio. Questo metodo assicura la qualità dei dati, è progettato per garantire reportistica tempestiva e aiuta i team a rimanere conformi su tutti i livelli.

Strategia 2: Crea gruppi di fornitori per categoria per condividere dati, allineare le aspettative e promuovere iniziative di riduzione congiunte. Un approccio basato su gruppi riduce la duplicazione e accelera i progressi, consentendo l'apprendimento inter-unità e un'azione coordinata lungo tutta la catena.

Strategia 3: Integrare gli acquisti sostenibili nel processo di approvvigionamento. Dare priorità ai contratti con fornitori a basse emissioni di carbonio, fissare obiettivi a livello di categoria e collegare una parte degli incentivi alla riduzione sostenuta delle emissioni di Scope 3. Questo approccio affronta i punti critici e crea progressi duraturi in tutta la base di fornitura.

Strategia 4• Stabilire obiettivi intermedi e una chiara frequenza di reporting. Ciò richiede un allineamento interfunzionale per essere efficace. Utilizzare metriche pragmatiche, come la quota di spesa con fornitori a basse emissioni di carbonio e i progressi anno su anno verso gli obiettivi di categoria, per mantenere i team concentrati sulla riduzione del carbonio lungo tutta la catena.

Strategia 5: Promuovere la trasparenza attraverso verifiche di terze parti e reportistica periodica. Fornire una visione affidabile dei progressi, rafforzare la conformità e coltivare la fiducia degli stakeholder, consentendo al contempo la leva contrattuale per sostenere lo slancio.

Definire i confini e la materialità dello Scope 3 per la tua catena del valore

Mappa l'intera catena del valore in Categorie Scope 3 e stabilire la rilevanza tramite carbon hotspot e affidabilità dei dati per orientare gli investimenti.

Identifica le attività a monte e a valle nel tuo networks: beni e servizi acquistati, beni strumentali, attività connesse a combustibili ed energia, trasporto e distribuzione, rifiuti, viaggi di lavoro, pendolarismo dei dipendenti, utilizzo dei prodotti venduti, trattamento di fine vita e investimenti. Implementare impegni con fornitori e reti per migliorare la qualità e la copertura dei dati.

Adotta un data-driven approccio per determinare la materialità: attribuire fattori GHG a ciascuna categoria, allinearsi agli standard di mercato e utilizzare i dati di gruppo laddove mancano i dati aziendali. Creare una semplice matrice di materialità che si concentra sull'intersezione tra impatto e probabilità per guidare l'azione tra le categorie più influenti.

Affrontare sfide quali lacune nei dati e copertura dei fornitori impostando times per raccogliere dati ed eseguire aggiornamenti trimestrali. Utilizzare strumenti di abilitazione pratici per accelerare la raccolta dei dati e migliorare l'affidabilità dei dati.

Questi passaggi consentono di abilitare azioni che promuovono il miglioramento e potenziano pratiche sostenibili e basate sui dati attraverso l'intero group. Fissare standard chiari per la rendicontazione, allineare gli investimenti con gli hotspot e creare cicli di feedback per affinare l'interazione con il mercato e sostenere l'azione.

Raccogli e convalida i dati sulle emissioni dei fornitori

Adotta una piattaforma centralizzata per i dati sulle emissioni dei fornitori per raccogliere e convalidare i dati direttamente dai fornitori, con un flusso di onboarding semplice e campi scalabili allineati al tuo framework di reporting. Stabilisci un obiettivo a breve termine per ottenere dati completi per i fornitori di livello superiore e le categorie di prodotti rilevanti per il mercato e delinea un piano per la qualità continua dei dati che affronti il rischio e la governance.

• Definisci un modello dati minimale che catturi: supplier_id, supplier_name, geography, product_category, unit, year, activity_data (kg CO2e), emission_source (Scope 3), data_source, methodology, data_quality_flags. Questo garantisce che la qualità dei dati sia misurabile e il tracciamento sia semplice.
• Coinvolgi i fornitori tramite un portale dedicato che incentiva l'invio puntuale, con chiare proposte di valore, promemoria automatizzati e una guida all'onboarding concisa per mantenere la disponibilità dei dati a breve termine.
• Applica la convalida automatizzata: esegui conversioni di unità in un'unità comune, effettua controlli di coerenza rispetto ai dati di attività e ai registri di approvvigionamento e segnala valori mancanti o anomali per supportare miglioramenti decisivi della qualità dei dati e una reportistica senza interruzioni.
• Colmare le lacune nei dati con follow-up basati sul rischio: classificare i fornitori in base alla completezza dei dati e all'intensità delle emissioni, assegnare responsabili e stabilire tempistiche fisse per gli aggiornamenti al fine di ridurre l'esposizione al rischio a breve termine.
• Integrare i registri interni con verifiche esterne ove appropriato, documentando chiaramente la provenienza dei dati e i livelli di confidenza per migliorare la rappresentatività tra regioni e mercati.
• Fornire informazioni dettagliate ai team di leadership e procurement tramite dashboard che tengono traccia di copertura, completezza e andamenti, consentendo visibilità orientata al mercato e collaborazione interfunzionale.
• Cadenza di monitoraggio e misurazione: stabilire aggiornamenti mensili dei dati per i principali fornitori, aggiornamenti trimestrali per gli altri e un ciclo di convalida annuale per informare le azioni a livello di pianificazione e iniziativa in tutto il mercato.
• Governance e controlli: definire i diritti di accesso, tenere traccia delle audit trail e sostenere le misure di salvaguardia della privacy, delineando al contempo i flussi di dati, le regole di qualità e i percorsi di escalation per risolvere rapidamente i problemi.

Questo approccio ti fornisce una base scalabile per coinvolgere i fornitori, incentivare i miglioramenti e affrontare i rischi nei prossimi trimestri, supportando la pianificazione, la misurazione e i progressi a livello di iniziativa in tutto il mercato.

Crea programmi di coinvolgimento dei fornitori con incentivi e formazione chiari.

Iniziate con una struttura di incentivi trasparente che premi le riduzioni verificate delle emissioni e una rendicontazione accurata. Vincolate i pagamenti ai fornitori e i termini contrattuali ad azioni misurabili, come il passaggio a energia a basse emissioni, l'aggiornamento delle attrezzature o la fornitura di report basati sui dati provenienti dai siti lungo le filiere. Fissate obiettivi a breve termine e allineate le tappe trimestrali ai rinnovi e agli investimenti graduali nelle capacità dei fornitori. Stabilire una cultura di collaborazione con i fornitori e riconoscere i loro progressi in dashboard visibili a entrambe le parti, mantiene le relazioni solide e responsabili.

Mappa la rete dei fornitori e identifica dove possono verificarsi i maggiori cambiamenti lungo le supply chain. Inizia con i principali emettitori e stabilisci una base di riferimento utilizzando un approccio basato sui dati. Hanno bisogno di indicazioni chiare per il team di dipendenti in ogni sito per segnalare in modo coerente e per implementare le tue linee guida in loco. La collaborazione tra approvvigionamento, sostenibilità e operations accelera i cambiamenti con una cadenza a breve termine e crea fiducia tra le relazioni.

Incentivi, progettazione e governance

Definite un sistema di incentivi a livelli che colleghi le ricompense ad azioni verificabili: ad esempio, una rettifica del prezzo dell'1-2% nel prossimo ciclo contrattuale per una riduzione del 5%, in aumento con riduzioni maggiori. Offrite il riconoscimento come partner privilegiato e l'accesso a co-investimenti per il miglioramento dell'efficienza. Utilizzate revisioni trimestrali per aggiornare gli obiettivi e riflettere il mutevole profilo di rischio e stabilite una scorecard congiunta che venga condivisa con i fornitori per migliorare la responsabilità in tutto il programma. Stabilire una governance con i responsabili degli acquisti, i team di sostenibilità e la finanza li aiuta ad affrontare rapidamente le domande e ad adeguare i piani.

Formazione e sviluppo delle capacità

Sviluppare una formazione modulare per i team dei fornitori che copra le basi del calcolo dei GHG, i modelli di invio dati e le azioni pratiche di risparmio energetico. Creare moduli specifici per ruolo per i responsabili di stabilimento, i responsabili degli acquisti e il personale finanziario, oltre a laboratori pratici e casi di studio sulla convalida dei dati, la definizione delle baseline e la segnalazione delle modifiche attraverso il programma. Fornire un contatto dedicato e orari di ricevimento trimestrali per supportarli, e investire in coaching in loco quando necessario. Questo investimento nelle capacità li aiuta ad affrontare le nuove esigenze e ad adattarsi rapidamente lungo le filiere.

Tieni traccia dei progressi con una scorecard semplice e basata sui dati e dashboard trimestrali; celebra i miglioramenti; adatta gli incentivi per riflettere i cambiamenti nelle prestazioni dei fornitori; mantieni una cadenza costante per evitare cambiamenti bruschi. Con la collaborazione tra le catene e chiari investimenti nelle competenze, il programma si rafforza e riduce il rischio di emissioni nel breve periodo.

Sviluppare roadmap di mitigazione attuabili e definire obiettivi scientificamente fondati

Avviare un programma interfunzionale per sviluppare una roadmap di mitigazione pratica e definire obiettivi basati sulla scienza. Questa iniziativa funge da catalizzatore collegando i dati di footprinting alle decisioni di acquisto e al coinvolgimento dei fornitori, creando progressi visibili e tracciabili lungo l'intera catena del valore.

Definire processi standard e scalabili per la raccolta dati e la valutazione dell'impronta dei fornitori, in linea con le linee guida del GHG Protocol e di SBTi. Dare priorità alle categorie ad alta emissione (acquisti, logistica e produzione) e allegare milestone misurabili a ciascun cluster di fornitori; progettare il piano in modo che sia replicabile tra regioni e linee di prodotti, supportato da standard chiari.

Definire un quadro di riferimento graduale con una base di partenza e obiettivi intermedi per il 2030 e il 2035. Il ritmo medio dipende dalla collaborazione dei fornitori; iniziare con una riduzione del 2–4% annuo e accelerare man mano che la qualità dei dati migliora e le condizioni preferenziali con i fornitori chiave sbloccano soluzioni a basse emissioni di carbonio. I dashboard mostreranno le linee di tendenza e il raggiungimento degli obiettivi intermedi e i progressi potranno essere confrontati con quelli dei concorrenti del settore.

Stabilire una governance con sessioni decisionali regolari a livello aziendale per rivedere i risultati del footprinting, approvare i piani di sviluppo dei fornitori e riallocare le risorse. Costruire una dorsale dati che standardizzi la reportistica, la verifica e gli aggiornamenti sullo stato di avanzamento per supportare la trasparenza e la responsabilità, e garantire la sponsorizzazione da parte dei dirigenti fin dall'inizio.

Trasforma le intuizioni in azioni attraverso un approccio guidato dal coinvolgimento: lancia un programma rivolto ai fornitori per raccogliere dati, identificare i punti critici e co-creare miglioramenti. Utilizza questi impegni per orientare le decisioni di acquisto verso opzioni a basse emissioni e per accelerare i cambiamenti di prodotti e processi che riducono le emissioni lungo tutta la catena del valore.

Monitorare i progressi, riferire in modo trasparente e promuovere il miglioramento continuo

Inizia con una dashboard centralizzata che automatizza l'inserimento dei dati dei fornitori e delle emissioni dei prodotti, fornendo una visione continua dei progressi attraverso controlli mensili e revisioni trimestrali. Definisci un obiettivo concreto, ad esempio una riduzione del 15% delle emissioni di Scope 3 entro 12 mesi, e allinea le misure al feedback dei fornitori per adeguare le strategie in tempo reale.

Dare priorità a contratti e collaborazioni per influenzare il comportamento dei fornitori; richiedere dati condivisi, fornire feedback e allineare gli incentivi con le tappe fondamentali della decarbonizzazione. Creare relazioni decisive con i fornitori chiave per accelerare il cambiamento e garantire che le strategie siano visibili in un contesto di mercato ampio che supporti gli sforzi di decarbonizzazione a livello aziendale.

Definisci un semplice passaggio per spostare raccolta, convalida, reporting e azione dei dati in sequenza per evitare lacune.

Stabilire un ciclo di governance graduale che assegni proprietari chiari, tenga traccia dell'efficacia e crei un'iterazione guidata dal feedback. Dalla raccolta dei dati all'azione, il processo dovrebbe essere tracciabile e condiviso apertamente con i team interni e i fornitori di riferimento.

Data governance e coinvolgimento degli stakeholder

Assegna la responsabilità interfunzionale per la qualità dell'acquisizione, la tempestività dei dati e gli aggiornamenti dei contratti. Costruisci relazioni con i fornitori per consentire la collaborazione diretta attraverso un portale condiviso e sicuro. Fornisci dashboard concise che traducano dati complessi in informazioni utili e concrete, consentendo ai team di influenzare direttamente le decisioni e di dare priorità ai progetti di decarbonizzazione più incisivi.

Metriche di progresso e responsabilità