CCEP – グローバルビジネス、地域に根ざした存在

提言：地域資材を優先しつつ、規模を維持し、規律ある管理を通じてリスクとコストを削減する、3段階のソーシングモデルを採用することを推奨します。. サプライヤーを連携させ、配送を最適化し、正確な流通データを確保することで、これまで以上の迅速な対応と、より少ない廃棄物を実現します。.

Embed 情熱 品質をチェーンのあらゆる環に組み込むことで、納期と精度が向上し、同時に コスト 無駄をなくします。私たちは地域ネットワークから活動し、形作ります。 supplier パフォーマンスを維持 何か すべての人にとって、不必要なリスクを避けること。.

この分野で主導的立場になるためには、役割、指標、およびエスカレーション経路を明確にするプレーブックを構築します。サプライヤーとのリスク管理、四半期ごとのレビュー、および需要の変化に対応するための規模拡大と連携を強調します。.

アンドラからの実用的な注意点： Three 数ヶ月にわたるデータにより、配送の精度と信頼性が向上しました。この例は、たとえ小規模な市場であっても、規律ある計画に裏打ちされれば、有意義な改善に貢献できることを示しています。.

配送と配達計画に焦点を当て、最小限に抑える コスト, リスクを軽減し、サービスレベルを向上させます。シンプルなプレイブックを使って調整します。 materials, 、配送手順、そして supplier より少ない無駄とより高い品質を目指し、パフォーマンスを向上させます。.

CCEP：グローバル戦略とローカルな足跡

ヨーロッパとジーランドに、ワールドクラスのブランドを軸とした国際的な拠点を確立する。シロップ飲料を優先する拡張性のある供給体制と、国境を越えた物流や可能な範囲での現地製造を含む、規律ある販売代理店ネットワークを構築する。.

規模と信頼性を向上させるため、5つの地域ハブと12の配送センターを計画する。リードタイムを20%短縮する目標を設定する。標準化されたSOP、監査、第三者検証を通じて、安全および品質管理を強化し、市場全体の信頼性を高める。.

市場開拓活動では、市場に特化したフォーマットとチャネルミックスに焦点を当て、ボトル、缶、シロップ濃縮液など複数のSKUを提供します。販売網を構築してリーチを拡大し、地元の小売業者やオンプレミス事業者との提携も行います。味とパッケージの一貫性を維持しながら、ブランドストーリーに情熱を注ぎ込みます。.

製品と価格の現地化：各国の状況に合わせて適応。価格帯は消費者の所得と競合状況に合わせる。サイズとミックスの最適化：地域ごとにポートフォリオを効率化し、主要商品を強化しつつ、期間限定のオファーをテストする。各社のユニットは、パプア市場やモナコ市場からのデータを含め、学習内容を把握するための四半期ごとのレビューを実施する必要がある。これにより、市場全体のサイズ効率が向上する。.

業績見通し：規模拡大に伴い、サプライチェーンの効率化とマージンの改善が見込まれます。主要指標は、受注サイクル時間、納期遵守率、販売代理店の維持率です。段階的な展開は、ヨーロッパとジーランドで開始し、パプアとモナコに拡大します。マイルストーンは、安全監査と規制整合性に紐付けられています。.

地域に合わせたSKU戦略：コカ・コーラのボトルとフレーバーを地域ごとの好みに合わせる

初年度内に、ボトルサイズ、甘さのレベル、フレーバーのバリエーションを各市場の嗜好に合わせてマッピングする、地域別 SKU マトリックスを採用すること。.

実装の柱

1. マーケットクラスターと連携：欧州クラスターには、ベルギー、オランダ、モナコが含まれます。アフリカクラスターは、大陸の主要市場を網羅しています。広範囲にわたる計画は、コカ・コーラのアイデンティティと安全基準を維持しながら、現地の嗜好に対応するものです。.
2. 地域別のSKUフォーマット：ベルギー：250ml、330ml、1L；オランダ：330ml、500ml；モナコ：プレミアム200mlガラス瓶および330ml缶；アフリカ地域：300ml PETおよび500ml；季節限定250mlオプションを含む。.
3. フレーバーパレットと差別化：コアとなるコカ・コーラのプロファイルは一貫性を維持。ヨーロッパの嗜好はより軽めの甘さを好む。アフリカ市場はより強いフルーツ感を特徴とするノートが有効。クラスターごとに3～4種類の地域限定バリアントを含める。限定的な実行でテストし、嗜好を検証する。.
4. 包装とラベルの安全性：包装を規制要件に適合させる；翻訳と安全ラベル表示を確実にする；水の利用に関する影響と環境に関する主張を監視する；あらゆるパックタイプにおいて安全監査とコンプライアンスに対応する。.
5. サプライチェーンと実行：サプライヤーおよび製造パートナーとの早期連携、市場全体でプロセスを標準化するプレイブックの作成、リードタイム、梱包仕様、品質チェックの設定、各SKUレベルでの進捗状況の追跡、欠品を防ぐためのバッファーストックの維持。.
6. 展開と市場投入までの時間：4つの市場でパイロット版を実施し、段階的な実行を行います。新SKUの目標市場投入期間は8～12週間です。その後、対象国を拡大します。計画を調整するためのレビューサイクルを含めます。.
7. メトリクスとガバナンス：SKU別のシェア、消化率、粗利率を測定するダッシュボードを確立する。安全事故や品質欠陥を監視する。レベルベースのKPIを使用してアカウンタビリティを維持する。フレーバーやフォーマットを調整することで、業績不振のSKUに迅速に対応する。企業が一貫した継続的改善アプローチのために、各サイクルから確実に学習するようにする。.

販売時点情報管理（POS）ディスプレイ：地域顧客向けの店内サイネージの設計

Recommendation: ブランド認知、カテゴリー誘導、プロモーションメッセージをターゲットとする、3つの主要ゾーン（棚端ラベル、ゴンドラエンド、レジ周辺ボード）におけるエンドツーエンドのPOSディスプレイパッケージを実装する。耐久性のある素材と高コントラストのタイポグラフィを使用し、2～3メートルでの可読性を確保する。コピーは、アルコールを含む飲料カテゴリーに合わせて調整し、煩雑さを避ける。.

デザイン言語は、地域の買い物客の慣習を反映すべきです。ブルガリアでは、プラノグラム主導の来店と迅速な意思決定が好まれるため、簡潔なビジュアルと、地域的な好みに合わせた色の手がかりを使用します。大胆な見出し、単一のオファー、詳細情報へのQRコードを使用し、列に並ぶすべての人々の集中力を維持します。.

下記に、シェルフエッジラベル（8×11インチ）、エンドキャップバナー（24×36インチ）、カウンターカード（6×8インチ）の3つのテンプレートを含むプレイブックを提供します。これらのフォーマットは、限られた棚スペースに適合し、製造から店舗まで一貫したコンテンツの流れを保証します。各ユニットは在庫システムからデータを取得し、流通全体でメッセージの関連性を維持します。.

データに基づいたコンテンツにしましょう。製品名、価格、明確な行動喚起を含めます。ローテーションプロモーションは、露出度を高く維持し、低迷期の回復力を高めます。メッセージングを生産カレンダーおよび生産能力の制約に結び付け、過剰または過少な在庫を回避します。.

テクノロジーを活用して業績を追跡：POS、サイネージ、フィールドチームからのデータを統合し、エンドツーエンドのシステムにより、ローテーション、シュリンク、および収益の可視性を確保します。ダッシュボードを使用して成長を測定し、アルコール飲料とノンアルコール飲料のカテゴリーを比較します。サイネージが店舗の気候条件（太陽光、湿度）を考慮していることを確認してください。.

ブルガリア所在の販売代理店および現地メーカーと連携し、能力と生産スケジュールの整合性を確保します。キャンペーンの切り替え時に、破損したユニットの交換やディスプレイの迅速な手直しを行うためのリバースロジスティクスを計画します。コンテンツを最新の状態に保つため、3ヶ月ごとの更新頻度を維持します。.

従業員を訓練して、プレイブックを使ってディスプレイの設置とローテーションを行う。店舗全体の製造品質に関する単一の基準を確保する。チェックリストを簡潔にし、ビジュアルをわかりやすくする。すべての店舗が一貫して実行できるよう、エンドツーエンドのガイダンスでチームをサポートする。.

効果測定：カテゴリー全体の成長、来店時間帯別訪問数の増加、およびチェックアウト付近でのコンバージョン率を追跡します。在庫変動と流通効率を監視して、将来のサイクルを最適化します。強力なデータ主導型アプローチは、市場全体でより強固な回復力をもたらし、容量を過剰に負担させることなく成長を促進します。.

次のステップ： Playbookにアクセスして、デプロイを開始し、結果を監視して、データに基づいて調整しましょう。.

包装およびラベルのコンプライアンス：規制、サステナビリティ、およびローカルメッセージング

重複とコストを削減するため、単一のデータハブに連携した一元的なラベリングポリシーを採用してください。この動きは、複数の地域におけるコーラ飲料のパッケージングに関する基準を統一し、現場チームや卸売業者、小売業者、販売業者間のプレッシャーを軽減します。テクノロジーを活用してラベル作成を自動化し、人為的ミスを減らし、倉庫やサイトネットワーク全体でデータを移動させます。目標は、規制当局や消費者が信頼できるラベルを作成し、全体的な効率を向上させることです。これらの対策は、まず地域を越えた広範なSKUセットで試験的に実施し、拡大計画を立てる必要があります。推奨されるベースライン：3地域で6つのSKU。.

持続可能性をパッケージラベルに統合：再生材含有量、インクの種類、地域言語でのリサイクルアイコンを開示。成長市場向けに複数の製品カテゴリーに適用。GS1規格に準拠し、バーコード、製品識別子、データフィールドを統一し、サイト、倉庫、卸売業者、小売業者間で情報が確実に流れるようにする。テンプレートをサイトチームおよびパートナーネットワークに配布。環境に優しいインクとリサイクル可能なコーティングを使用。共有データストアで資材の開示状況を追跡。環境に関する主張を定量化：コーラ製品ライン全体で、バージン素材の使用量を年間20%削減する目標を設定。.

地域別のメッセージ戦略：製品のストーリーを文化的背景に合わせつつ、規制上の明確さを維持する。倉庫から小売店まで、パッケージに付随する地域向けラベルライブラリを作成し、消費者が信頼できる、法令に準拠したメッセージを目にできるようにする。マーケティング、規制部門、店舗運営部門を連携させ、手戻りを最小限に抑え、全員の足並みを揃える。.

実施計画：1）包装ラインの在庫監査、2）標準ラベルテンプレート、3）ERPおよびWMSへのAPIフィード構築、4）チームのトレーニング、5）KPIの設定：サイクルタイム、エラー率、ラベル読み取り成功率。KPI：サイクルタイム25%削減、ラベル読み取り精度99%近く、廃棄物15%削減。タイムライン：第3四半期にパイロット実施、年末までに全国展開。.

自動販売機とマイクロマーケット：地域に合わせた決済方法と製品構成の提供

提言：まず90日間のパイロット運用を、人通りの多い5つの拠点で実施し、地域に特化した決済スタックと、関連性の高い製品構成を検証することを推奨します。.

現金、非接触型カード、モバイルウォレット、QRコード決済を含む決済スタックを実装し、欧州およびその他の市場でオプションを提供します。サイトごとの利用状況を追跡し、通常、急速な適応は最初の夏のピーク時に平均取引額の15〜25%向上につながることに注意してください。.

在庫を地域の好みに合わせ、廃棄を減らし、利益率を最適化する。主力コーラ、ウォーターラインに加え、ヘルシーなスナック、持続可能なパッケージ、地域限定の持ち帰りやすい軽食を優先する。季節や学内カレンダーに合わせてローテーションを計画する。正確性を重視し、過剰在庫や在庫切れを防ぎ、月次配送の予測からの変動を最大4%に抑えることを目指す。.

小売店、運営者、現場評議会が連携モデルを採用する。四半期ごとに直接的な見直しを実施し、夏季キャンペーンでは冷たい飲み物や地域限定のお菓子を推進することで、品揃えの適切性とタイムリーな配送を維持する。当て推量に頼らず、信頼できるサプライヤーを選び、混乱を避けるために明確な供給ルートを維持する。.

規模拡大計画は、限定的かつ規律あるアプローチに焦点を当てています。まず小規模から開始し、複数の拠点で再現可能なモデルを確立し、植物由来のサプライチェーンを活用してサイクルを短縮します。欧州での実証実験は、評議会が承認したガイドラインに沿って、コンプライアンス、正確性、および配送と在庫レベル全体にわたる持続可能なコスト管理を確保する必要があります。これらの基盤により、他の市場でも複製可能な信頼できる供給が可能になり、リスクを軽減しながら成長を促進します。.

デジタルエンゲージメント：QRコード、アプリ、地域密着型ロイヤリティプログラム

提言：アフリカの主要小売店において、QRコードを活用したエンゲージメントアプローチを導入し、コカ・コーラなどのブランドに紐づけた軽量アプリウォレットと連携させる。6ヶ月以内に10万人の参加者の登録を目標とし、継続的な教育とインセンティブを通じて長期的な活動を維持する。.

各小売店が導入において役割を担います。小売店のニーズに合わせてコンテンツとトレーニングを調整してください。.

各段階は前の段階の上に構築されます。より多くの市場に拡大する前に、最初の展開を少数の店舗で開始してください。.

実行は 3 つのフェーズを中心に構成され、各フェーズは迅速な勝利とスケーラブルな標準に重点を置いています。

• フェーズ 1 – 高トラフィックサイトに正面からローンチ：QRコードをパッケージや店内サイネージに配置、顧客をロイヤリティウォレットとなる単一アプリに誘導、最少限の入力項目で参加者を登録、小売店のIT基準の遵守を徹底、従業員がスキャンを促進するインセンティブを調整。.
• フェーズ2 – サプライチェーンにおける追加の小売業者および工場サイトへのリーチ拡大：コカ・コーラなど、ブランドごとにオファーを調整し、同じ報酬体系を適用。販売時点情報管理（POS）および在庫データ統合を実装して、プロモーションを調整。接続が制限されているオフライン顧客向けに、印刷されたコードに依存する代替クーポン経路を確立。.
• フェーズ 3 – 長期的なガバナンスと広がり：QRコード、アプリインターフェース、および報酬カタログのフォーマットを標準化する。持続可能なプログラムのために業界のプレーヤーとのパートナーシップを育成する。プライバシー規制を遵守する。価値提案を多様化するために、肥料サプライヤーなどの農業関連パートナーを含め、アフリカ全土の新しい業界や市場に拡大する。.

測定対象と対応策：リーチ、レスポンス、リテンションに焦点を当てる。主な指標は、登録率、アクティベーション率、スキャン可能なインタラクション数、利用頻度、キャンペーンごとの平均注文単価の向上。ブランドオファー全体で同じKPIフレームワークを使用し、小売業者、国、季節ごとのパフォーマンスを比較する。特定の状況でレスポンスが遅れている場合は、オファーの組み合わせを迅速に調整し、ブランドをローテーションし、クリエイティブアセットを更新して勢いを維持する。.

運用上の注意：成功は、従業員、小売業者、工場を連携させる明確な正面からの計画にかかっています。従業員に提供されるトレーニングモジュールは、QRコードの取り扱い、アプリのナビゲーション、およびプライバシー規範を網羅する必要があります。店舗レベルの管理者は、スキャナーの稼働時間とコードの可視性を監視する必要があります。標準化されたデータ共有プロトコルは、サプライチェーン全体の摩擦を軽減し、リアルタイムの意思決定を可能にし、気候を意識したキャンペーンを適切かつタイムリーに維持するのに役立ちます。.

そのアプローチは、様々な業界や市場で有効です。.