Collective Bargaining Update – Trends and Strategies

2月以降、関係者間の連携を強化するため、構造化された22〜24セッションの計画を実行する。

カナダの状況において、その certified group supported by pipsc held sessions with 警察 officers, 他の当事者 during february, march, コアな問題、制約、タイムラインをマッピングするため。

Across november, 提案の交換；グループは優先事項、リソース、リスク要因を監視しました。 canadian アライメントが改善されました。

June は測定可能な変化をもたらした。 ジュライ momentum increased; support from canadian 当局者、警察官、その他の利害関係者。

12月のラウンドで正式な提案が追加され、交流が激化し、進捗がありました。関係者が～の成果をレビューしました。 november decisions, follow-up in february 計画。

次のサイクルでは、明確な グループ 義務付け；参加機関のための正式な認証；勢いを維持するスケジュール march セッション；提案は、優先順位、コストの輪郭、リスク許容度を捉え、最終的なオファーを誘導します。

ペンシルベニア州のプログラムおよび管理サービス交渉のための実用的な洞察

9月にすべての関係者に対し正式な通知を発し、協議のための単一のテーブルを確立し、調停を通じてプロセスを導く代表者グループを任命する。11月までに署名されたマイルストーンで合意する。

• 準備段階（6月～7月）
  • 警察、警官、およびサービス担当者との教育セッションを実施し、プロセス、役割、およびコンプライアンス要件について合意を形成します。
  • 初期提案を策定し、サービス優先順位を特定します。また、会計監査担当者による予算への影響のレビューを確実に行います。
  • 表現を割り当て、文書と応答の交換スケジュールを設定します。
• September 正式開始
  • 関係各所に通知する。グループリーダーたちを集め、人員、福利厚生、サービス提供といった主要問題に関する調停を開始する。
  • 署名または原則合意された内容を記録し、レビューのために回付する。
• 提案管理（10月～11月）
  • 提案を収集し交換する。サービス、警察作戦、交通管理、商取引への影響ごとに分類する。
  • 部門を議論に代表させます。署名済み文書と通知の明確な記録を維持します。
• 12月の閉鎖と船舶計画
  • 最終条件を確定し、正式な合意書に署名し、実装計画を出荷します。会計監査および部門の責任を説明する通知を公開してください。
  • 関係者の支持を確認し、影響を受けるメンバーと役員向けのコミュニケーション戦略を準備する。
• 継続的なガバナンス（1月～3月）
  • 定期的な交流のサイクルを確立し、3月に四半期ごとのレビューをスケジュールします。サービスへの影響に備えて、警察や交通の業務を監視します。
  • ギャップが見られる場合は、フォローアップの調停を実施してください。サービス品質を維持するために、必要に応じて納期とリソースを調整してください。

ペンシルバニア州公的部門の労使交渉動向：2024–2025年スナップショット

推奨：2年間の合意を、期間中に合計約6%の賃金パスで締結し、1年目に3.0%、2年目に3.0%、さらに効率改善によって資金提供される0.75%の一時的な向上策を組み合わせる。警察と教育（認証済み）グループを優先し、予算サイクルに合わせて2月までに合意を締結し、ピークの契約活動のために6月までに実施する。明確で透明性の高いメンバーとの交流を維持し、船を正しい方向に導く。

2024–2025年の主要な動向として、3月、4月、7月に契約締結の勢いが見られ、2月と6月にも契約合意が成立しました。複数の予算サイクルがあり、健康、退職金、作業量計画の調整を促しました。pipscを通じてカナダの同僚との交流により、国境を越えた学習も行われました。購買および経理の役割は、予算決定の中心を維持しました。重点分野には、市場の競争力を維持し、コミュニティおよび自治体のためのサービス品質を維持するため、サービス、教育、警察、交通管理、商業が含まれます。

Key Data to Track in PA Program and Administrative Services Negotiations

Launch a 12-metric dashboard for PA Program and Administrative Services negotiations; focus on cost drivers and service levels; define targets for proposals and bargaining posture, with weekly updates to the group.

Financials: track payroll, benefits, overtime, pensions, and other compensation; compare actuals to budget by month; align with comptrollership standards and audit trails to support sign-offs by members and leadership.

Staffing and workload: count certified versus non-certified staff; map teaching assignments to unit needs; measure hours served and total workload across departments; monitor positions signed and vacancy notice timelines.

Membership and representation: record members by unit, track pipsc involvement, and surface group feedback; verify support for negotiation positions and ensure timely responses from leadership and shop stewards.

Timeline anchors: february budget cycles, april notice periods, march kickoff meetings, june rounds, and october wrap-ups; schedule mediation sessions and align bargaining proposals deadlines with calendar milestones.

Context and externalities: canadian economic factors, police and commerce sectors, and traffic management implications; incorporate cost-of-living adjustments and sector-specific constraints into data sets used for proposals and notices.

Data cadence and horizon: maintain a 22-24 planning window for financial projections; flag variances by group and highlight areas where allocations diverge from targets; prepare trend-aware inputs without overfitting on short-term moves.

Operational outcomes: track mediation results, document proposals acceptance rates, and record member support levels; use these signals to refine bargaining positions and scheduling of next rounds.

Governance and ship alignment: enforce comptrollership controls and assign clear leadership responsibilities; ensure that signed agreements reflect accurate scopes and that notice provisions are met across all units involved.

Negotiation Tactics for Pay, Benefits, and Administrative Work Rules

Begin negotiations with a concrete ask: anchor pay to market benchmarks and deliver a draft agreement that ties future increases to explicit milestones.

Present three alternative paths in a table layout: Path A adds a 5 percent base raise with a 12-month horizon; Path B provides 3 percent base plus enhanced benefits; Path C offers a lump-sum payment plus targeted administrative rule changes. Each path lists annual cost, funding source, and expected service impact.

A prior round occurred october 22-24, with notes circulated to representatives and certified observers to prepare for the next cycle. A february briefing is planned, followed by a march review. Implement a clear notice schedule for responses: proposals by september, responses by november, and a follow-up by march.

Represent members with certified negotiators; ensure data is exchanged securely and maintain a transparent exchange protocol between sessions. Provide support to reps and members. In addition, leverage comptrollership services to monitor cost impacts and maintain compliance across departments. Final reports are due in november.

Address administrative work rules by proposing objective metrics: limit nonessential tasks, cap overtime, and codify leave timing. Establish traffic controls to reduce bottlenecks in approvals and build a predictable workflow for managers and frontline staff.

Develop capacity with teaching sessions for both sides: organize regular teaching sessions on pay, benefits, and notice requirements; certify attendees and track attendance. Use those sessions to refine proposals before the next exchange.

Engage external inputs and align with sector realities: coordinate with pipsc, align with public service guidance, and reference services, commerce, and related operations to ensure terms reflect current practice. Schedule follow-ups in june and september to validate positions and adjust offers. Include a july feedback session with broader membership.

collective representation remains essential to balance interests and shield members from abrupt changes; maintain the proposals table, and formalize the next negotiation stage.

Legal Updates and Compliance Checklists for PA Collective Bargaining

Implement a quarterly PA compliance review in august to verify that all signed contracts and notices served to parties meet statutory requirements; designate comptrollership and legal counsel to track exceptions and report findings within 7 days.

Adopt mediation as the default for dispute resolution arising from labor agreements; attach a one-page mediation plan to each draft and require a written outcome within 15 days.

Financial controls: audit vendor contracts quarterly; scrutinize purchasing and services costs; align with group budgets and prevent duplicate payments.

タイムライン：提案提出期限は3月まで；回答または反論は6月まで；最終決定は8月まで；9月と10月にその後のレビュー。

Documentation: 関係者代表者を特定し、グループのメンバーが通知を受け取るように確保する。22-24期間の活動のログを維持し、発生した事象を記録する。

国境を越えた洞察：カナダの実践がPA（身体活動）の指導と安全トレーニングに影響を与えます。商業および地方自治サービスにおける安全義務と報告について、警察および交通部隊と連携します。

表現とコミュニケーション：当事者はメンバーを明確に代表しなければなりません。提案をグループに周知し、誤解を招く表現を避け、合意された条件が最終的な文章に反映されるようにしなければなりません。

監視と説明責任：毎四半期ごとの期日厳守、正確性、およびコンプライアンスの指標を確立する。検索可能なアーカイブを維持する。変更が発生した時期を追跡する。

付録：チェックリストには、経理承認、署名済みコピー、送達済み通知、調停結果、および提案をサービス、購買、および財務明細項目にマッピングする列が含まれます。8月、9月、10月をマイルストーンに注記。

合意から実践へ：PA機関向け実装ロードマップ

90日間の導入期間を割り当てる機関からの9月通知を公開し、段階的な導入のために機関を代表する役員グループを指定し、2月までに署名済みの合意書を確保して基本条項を確定する。

展開中に紛争を解決するために仲裁を使用する。当事者間の提案の明確な交換を確立する。交換ログに結果を文書化する。

2月は主要合意の最終決定の締め切りとなり、3月は購買スタッフ向けのトレーニングを開催し、4月は手順の改訂を追加し、6月はパフォーマンス指標を見直し、10月はサービスのアライメントをトリガーし、7月は署名済み変更を確認します。

財務計画は署名済みの合意に沿っており、提供されるサービス、購買行動、個別のトレーニングモジュールを結び付けています。最初の90日間のワークロードの変動を把握する週次トラフィックレポートを実装してください。

各機関の代表者、役職者、購買グループでガバナンスチームを編成します。通知は、予定通りに船の節目をトリガーします。提案は四半期ごとに交換されます。2月調整はコンプライアンスを確保します。

指導セッションは政策を実践に翻訳します。観察者は実装を検証し、署名されたチェックリストが回覧されます。トラフィックメトリクスが調整を導き、リーダーシップが7月に結果をレビューします。