Diageo Reassesses Recycled Content, Packaging Weight, and Net Zero Targets

10月までに梱包材の重量を12％削減する12ヶ月計画を展開。製品保護を維持し、リサイクル可能性を維持する。実施に向けたステップを定義する。.

エマがその方法を説明します。 より明確に 包装材の重量、洗濯用水の使用量、排出量との関連性が、グローバルサプライチェーンの回復力に影響を与えます。欧州市場がリサイクル可能な材料のシェアを拡大させ、より強力な製品ラインと、よりクリーンな進歩を推進します。会計データは、材料調達、ロジスティクス、廃棄物処理、および製品寿命終了時の処理における節約を示しています。エマは、地域チームが計画を適用するための実用的な道筋を指摘しています。.

目標は明確なままであり、目的は測定可能であり、部門を越えたソリューションの展開は信頼性を維持し、消費者はリサイクル可能なオプションへの優先度をもって応え、この方向性は進捗状況の追跡のための強固な枠組みを提供する。.

10月までに新素材を展開する計画は、ガバナンスループによってサポートされます。世界中のステークホルダーに進捗状況を説明する透明性の高い指標を提供します。ヨーロッパ圏は、洗浄水の使用量、リサイクル率、質量削減に関する月次更新を要求しています。この変化は、依然として回復力があり、スローガンに頼ることなく、地球規模の気候目標をサポートします。.

ディアジオとLIPOR：リサイクル含有量、包装材重量、ネットゼロ目標、廃棄物から資源への移行の再評価

提言：製品ラインにおける再生材の割合を2026年12月までに40％に引き上げるための段階的計画を実施する。使用済み材料の検証プロセスを確立する。主力製品レンジ全体で容器の質量を削減する。シール材の代替供給源を模索する。サプライチェーンにおける測定可能な効率改善を実現する。.

10月の目標を計画；可能な範囲で重量を削減；製品の明確な経路を全ラインで提供；飲料ライン全体での蒸留酒に注力；外装の変更を含む；グローバルに進捗；リサイクルルートを通じて；そのようなラベル改訂を計画；統合されたチェーンが利益を提供；12月のアップデートで、リサイクル素材のシェアを増やす修正された目標；将来の成果は、代替素材の使用などの直接的な行動にかかっている；消費材リサイクルを含む；サプライチェーン全体の効率向上；樽をループに統合。.

リサイクルの推進を通じて、DiageoのプログラムはLIPORの枠組みに沿って廃棄物を資源へと転換します。また、再利用を最大化するため、地元のパートナーと連携し、統一市場全体で将来の材料に向けた持続可能な道筋を構築しています。.

ブランド、規制当局、パートナーにとっての実践的な視点

Recommendation: 12週間のパイロット運用を開始し、ガラス瓶における二次投入物の割合を定量化する。調達、マーケティング、サステナビリティチーム向けに毎週ダッシュボードを提供し、進捗状況を監視し、バージン素材の使用量の大幅な削減を達成する。.

ブランドアクション： 欧州市場におけるバーボン製品を皮切りに、ボトル製品群全体で材料組成を開示するポリシーを採用します。規制要件との整合性を図り、達成したマイルストーンを年次開示で文書化し、今後12～24か月でサプライヤーが達成すべき明確なマイルストーンを設定した段階的計画を策定します。.

レギュレーター角度: 規制当局は、未使用原料の投入量における検証済みの削減に対して報奨を与える行動主導型のガイドラインを展開したり、水不足地域でパイロット事業を創出したり、コンプライアンスを監督する担当官を任命したりすることができます。 このポリシーは、明確なマイルストーンと報告頻度を設定し、拡張性のあるイノベーションを可能にする必要があります。.

パートナーエンゲージメント： サプライヤーと連携してクローズドループ型のガラス回収に移行し、高い回収率を実現する。ディストリビューター1社、メーカー2社とパイロットを実施し、リットル当たりのコスト削減効果を検証し、得られた教訓を公表し、透明性を約束する。バーボン愛好家など、プレミアムな顧客層に焦点を当て、責任ある設計に対する市場の需要を示す。.

ガバナンスと規模： データフローを確実にするため、幹部レベルのスポンサーとクロスファンクショナルチームを立ち上げ、ヨーロッパのパイロット版をベースラインと比較し、その結果を拡張可能なアクション（新しいボトル形状、より軽量な仕上げ、マーケティングナラティブをサポートするための強化されたラベル表示、そして主張の信頼性を確保）に変換する。.

Diageo の包装材タイプ別リサイクル含有量目標（プラスチック、ガラス、金属）

段階的な計画を展開し、各製造拠点で生産されるボトルにおける消費材リサイクル材の割合を増加させる。具体的な短期目標を設定する。調達チームから意見を聴取する。四半期ごとに進捗状況を報告する。この計画は価値を提供する。.

プラスチックボトル、2030年までに再生材使用率50%近くを目標；複数の拠点で進捗が見られる；ボトル1本当たり2～5%の軽量化を報告するラインも；オペレーションからのインプットが効率向上を促進。.

ガラス瓶は、35%近い使用済み材料の利用を目指す。色の分別は依然として課題。各拠点で専用の選別ラインを導入することで、原料供給を改善。発表された投資は、この転換を支援。他の材料も同様のステップを踏む。.

金属缶は、消費済み金属の含有率を25～40%近くにすることを目標としています。そのための措置として、消費済みアルミニウムへの切り替え、バージン金属の投入量削減に向けたサプライヤーとの連携、各拠点での継続的な進捗、投入量と削減量を追跡する報告制度、利用可能な供給ラインの存在などが挙げられます。この計画は、バージン金属の投入量削減を目指すものです。.

重要な領域には、データ収集、サイトの連携、サプライヤーとの連携が含まれます。やや課題が残るのは、ボトルタイプ全体での消費者使用済み材料のシェアを上げることです。各地域には短期的なマイルストーンが存在します。継続的な報告は可視性を提供します。これは優先事項となっています。一部の地域では、より詳細なデータが必要です。進捗はサイト全体で発生することがあります。このシーケンスは明確な順序に従います。.

重量、エネルギー効率、材料配合をコア指標として進捗継続。スピリッツの実現可能性はアルコール度数による。各拠点は年次報告必須。提供価値を測定するためのフレームワークを構築済。アルコール飲料包装の軽量化は引き続き優先事項。.

製品カテゴリ全体でパッケージの軽量化をどのように測定するか

提言：容器の種類を分類し、SKUごとの質量削減量（単位あたりグラム）、基準値に対する割合を算出し、四半期ごとに公表する統一的な評価基準を採用する。この集中的なアプローチは、国境を越えたチームを団結させ、団結したサイトやサプライヤーに明確なシグナルを提供し、消費者は進捗状況を認識するようになる。10月のアップデートでリズムを確立し、グローバルチームは将来の計画を維持する。.

このフレームワークは、容器の種類、材料に焦点を当てた統一された手順を用いて、カテゴリー全体の質量削減量を測定します。測定値は四半期報告書に掲載されます。以下の手順は、ワークフローを説明するものです。.

1. カテゴリ別の範囲定義：ガラス瓶などの容器の種類、金属缶、ペットボトル、段ボール包装、基準となる質量設定、比較可能性を考慮した指標設計、四半期ごとのデータ公開、10月を更新の基準点とする、グローバルチームによる調整、拠点およびサプライヤーからのデータ提供、これらのデータポイントが統一された計画をサポートする。.
2. データ収集：サイト、サプライヤー、コンテナラインから収集、標準化されたテンプレート、データ品質チェック、Emmaがガバナンスを監督、月次ダッシュボードを発行。.
3. 計算方法：ユニット当たりの質量削減量は、ベースライン質量から現在の質量を引いたものに等しい。ベースラインに対する割合で表示。カテゴリーに応じた許容範囲を適用。大規模ラインでは、バレルを基準単位として使用。結果は地域社会に情報を提供。結果は消費者向けラベルに反映。.
4. ガバナンス、保証：部門横断チーム；エマが参加；結果をレビュー；月次ダッシュボード発行；計画は将来のラベリングと連携；サイト間、サプライヤー間、市場間での一貫性；数年にわたる進捗状況の追跡；依然として大幅なコスト削減に注力。.
5. 透明性と外部コミュニケーション：グローバルサイト全体でデータを公開、ラベルで地域社会への進捗を伝達、対象者は消費者を含む、指標はコンテナの種類に合わせて若干調整、勢いを維持する計画、公開された結果は全体的な勢いをサポート。.

エマは複数サイトにまたがるガバナンスの役割を担っており、その責任範囲には、データ検証、チーム間の連携などが含まれます。.

全体として、このメカニズムは製品カテゴリー全体にわたって実用的で比較可能な数値を生成します。コミュニティ、市場全体での進捗に引き続き焦点を当て、継続的な改善はデータシグナルに依存し、10月のアップデートは将来の計画の基準となります。これらのステップは、ポートフォリオ全体の質量削減の勢いを維持するグローバルで統一された計画をサポートします。.

ネットゼロのマイルストーン：2030年とその先、中間目標を含む

提言：明確な基準を設けた2030年の中間目標を設定、サプライチェーンの取り組みを整合、リフィル可能な形態を拡大、配送チャネルの移行を加速、明確な目標に向けた四半期ごとの進捗状況を公表すること。.

エマは、誓約した計画にはより明確なガバナンスが必要だと強調した。サプライチェーンが詰め替え可能な容器に移行すれば、排出量が削減され、総体的なフットプリントが目標を達成する。.

スコットランド、飲料部門における再利用可能なシステムの実証実験を実施。主要拠点において、使い捨て容器を代替するパイロットプログラムを実施。配送速度、廃棄物削減、排出量を測定。.

Ewan氏は、サプライチェーンにおける外部パートナーが資金不足に直面していること、規模拡大のハードルが依然として存在すること、サプライヤーのコミットメントの限界が残ることを指摘した。.

2030年までに総排出量を2020年比で約40%削減。同時期にサプライチェーンの脱炭素化は約50%に到達。長期的な道筋としては、より広範な目標を達成するため、2040年以降のさらなる削減を目指す。.

ソリューションは、プロセスの変更とデジタルツールを組み合わせたもので、車両の見直し、配送ルートの最適化、リフィル可能な商品のシェア拡大、新たなコスト構造を反映したサプライヤー契約の見直しなどを行います。.

サプライチェーン全体でのコラボレーション拡大は引き続き不可欠であり、その範囲にはアルコール、飲料カテゴリー、スコットランドなどの地域市場が含まれます。.

エマ、ユアン、その他関係者は、現実的な道筋を約束した。パイロット事業、設備投資計画、金融モデルの組み合わせが、誓約を具体的な行動へと転換させる。.

LIPORの移行計画：廃棄物から利用可能な資源への転換

Recommendation: 段階的な計画を開始し、廃棄物から収益への転換を図り、施設間の縦割りを打破する。明確な価値提案と発表されたマイルストーンと共に、ターゲットを絞った高価値オプションのポートフォリオを構築する。, pilot タイムラインです。この動きは、リソースをこれらのストリームにシフトし、12〜18ヶ月以内に測定可能な価値を提供することを目的としています。.

インフラ投資は、選別、洗浄、ストリームの市場投入可能なインプットへのアップグレードに重点を置いています。画一的なアプローチはここでは通用しません。代わりに、各ストリームの化学的性質、水分、汚染レベルに合わせてプロセスを調整することで、製品品質の向上、価値の向上、サプライヤーとの連携強化を可能にします。.

サプライヤーを移行に巻き込む：地元の工場、製造業者、リサイクルパートナーなど。発生源の近くでラベルストリームを明確に表示。リサイクル含有量を増やす計画を立て、ポートフォリオ全体で目標を設定。洗浄水の回収により効率が向上し、加工中の材料損失を削減。このアプローチにより、ユニットあたりのコストが削減され、製品マージンが向上し、ステークホルダーの信頼が強化されます。.

展開スケジュール：第3四半期、第4四半期に3拠点でのパイロット実施；地域ごとに段階的に全拠点へ拡大；マテリアル価値の回収率、廃棄物転換率、正味価値向上などの指標で成功を測定。集中管理により、各パイロットの結果を、洗浄水処理モジュール、材料分離ユニット、品質テストプロトコルなど、ポートフォリオ全体のインフラ投資に反映。.

勢いは継続、月次レビューで教訓を把握、ラベルの改善、製品ストリームにおけるリサイクル投入物のシェアを増加。この集中的な行動により、ディアジオのサプライヤー、その他のパートナー、パイロットプロジェクトを含め、ビジネス全体で持続可能な移行が確実に実現されます。.

進捗状況の追跡のための主要指標、報告頻度、およびガバナンス

容器と包装材の総量を検討するための四半期ごとの協議体制を確立し、進捗状況を明確に追跡できる基盤を確立する。企業、消費者、サプライヤー全体で財政管理と連携しながら、リフィル可能な形態を増やす。.

1. 対処すべき指標
   • 包装カテゴリー別および地域別の総合的なフットプリント、経年トレンドデータ付き。.
   • 詰め替え可能製品の注文全体に占める割合：前年比での増加を目標とする。.
   • 投入材料のうちリサイクル可能な割合。材料の種類、サプライヤー、およびサプライチェーンの段階別に追跡。.
   • 生産、流通、保管におけるエネルギー使用量と熱強度。コスト削減につながる効率改善と結びつける。.
   • 循環型オプションへの移行に向けたインフラの準備状況；ギャップ、必要な投資、およびタイムラインを特定する。.
   • チャネルを横断した引き取りまたはリバースロジスティクスの利用可能性。場所および消費者セグメント別の利用率を測定する。.
   • 集中的な効率化プロジェクトを通じて節約されたエネルギー量を、財政的な影響およびプロジェクトのROIに関連付ける。.
   • サプライヤーから消費者までのデータ可視性を確保し、チェーンレベルのトレーサビリティとカストディを確立します。.
   • データ品質の説明；残差分散、データギャップ、および是正措置について。.
2. 報告頻度
   • 公のプラットフォームのアップデートは四半期ごと。社内ダッシュボードの更新は月ごと。役員および投資家との年次詳細レビュー。.
   • 四半期ごとに更新される予測。計画を資本配分サイクルに合わせる。.
   • ステークホルダーとのコミュニケーションでは、進捗状況、障害、必要なアプローチの変化に焦点を当て、サプライヤーと消費者双方に対してより明確な説明を提供します。.
3. ガバナンス体制
   • サプライ、財務、オペレーション、サステナビリティ部門の幹部リーダーが議長を務める、部門横断的な協議会。四半期ごとに開催され、プロジェクト、予算、マイルストーンを承認する。.
   • 総フットプリントにおけるアドレスシフトに対するRACIを定義し、設計から製品寿命まで、パイプラインの各部分に対する説明責任を確保する。.
   • ブロッカーのエスカレーションパス、ブロック解除の手順（明確な担当者とタイムライン付き）、根本原因と是正措置を説明するガバナンス。.
   • プラットフォームの所有権とデータ管理責任：プラットフォームの所有者、データ管理者、および生データを実用的な段階に翻訳するメトリクスの翻訳者を指定する。.
4. 実行可能なステップとワークストリーム
   • 詰め替え利用、効率、および市場全体での入手可能性において最大の効果をもたらす、影響の大きいプロジェクトを優先する。.
   • 複数年にわたる段階的なロードマップを作成し、焦点を絞ったマイルストーン、予算への影響、責任者を定義する。.
   • 主要サプライヤーとの連携を確立し、製品の再設計、代替パッケージ、およびロジスティクスの最適化について足並みを揃える。.
   • 透明性と進捗を強調し、プラットフォームの利点を伝えるための消費者および小売業者エンゲージメントプランを策定する。.