FedEx、2026年に59%の値上げと、より高額な surcharge を実施 – 荷送人が知っておくべきこと

Recommendation：今後の価格サイクルで予想される59ポイントの上昇を抑制するため、主要航路で複数年の契約を締結すること。連携 移動 計画, product カレンダーのmixと連携 large ネットワークを構築して、キャッシュフローを安定させ、期日が近づくにつれて急激な変動を避けるようにしましょう。.

によると freightwaves, 今回の調整は、複数のサービス tiers に及び、日付と航路によって異なります。優先ルートの基本料金は、アジア発アメリカ向けおよびヨーロッパ発北米向けで上昇する可能性があり、一部のルートではピーク月に大幅な上昇が見込まれます。また、可能な限りキャパシティを確保して、リスクを軽減してください。.

大規模なネットワークで事業を展開する委託者の皆様は、移行をご検討ください。 product 移動をまとめてユニットコストを削減するためのバンドル。 product 高頻度な路線に注力することで、シフト時にコスト削減を実現できます。 months 需要を固定価格契約に転換する。 プロシップ パートナー間でリスクを分散させるためのオプションを検討し、 корейский、вьетнамский、イタリア語のローカルチームを指導して、ステークホルダー間の連携を確保します。.

アジリティを維持するには、デジタルダッシュボードを使用して1マイルあたりの価格を追跡し、日付指定の予測を比較し、シナリオを実行します。 months コア業務を中断することなく、先へ進みます。 マインドフル アプローチは、バックエンドのコストを抑制し、バックエンドのオペレーションを維持します ahead 混乱を収め、維持する environment, 、より安定した予算編成サイクルへの移行期において、ユーザーチームをサポートします。.

FedEx 2026年料金改定：荷送人が知っておくべきこと

現在の輸送業者との契約を監査し、今後12～18か月の輸送能力を確保して、今後の価格変動に備えましょう。.

サプライチェーン全体で、サービスと仕向け地によって価格変動が見られます。国内の陸送は~6-8％の上昇、速達オプションは8-12％、国際便はゾーンに応じて12-18％の上昇となります。freightwavesによると、アジアとヨーロッパが最も大きな上昇に直面しています。影響を緩和し、業務を円滑に進めるために、可能な限り陸送へのリバランスを行い、大量の輸送ルートには専用レーンを導入して、効率的に出荷できるようにしましょう。以下に手順を示します。

1. 以下は具体的なアクションです。サプライチェーンのマッピング、チームの感情的な痛点の特定、明確な目標設定と進捗状況の追跡、コストとスピードを最適化するための陸送と空輸の選択調整、小売業における大規模な輸出貨物でどちらのアプローチが最もコスト削減につながるかの実績記録、新しい価格体系に準拠するための専用レーンの利用。.
2. 交渉のポイント：顧客ベース全体で統合計画を準備する。相対的な価値を測るために、競合他社2社との比較を行う。地域や職種を超えた人々を計画に巻き込み、連携を確保し、急増に対応できる専任のサポートチームを設ける。.
3. データガバナンス：ゾーン評価、サービスレベル、総着地コストの月次チャートを維持する。この記録は非常に明確であり、進捗状況の追跡と迅速な調整に役立つ。動的な市場はタイムリーな意思決定を要求するため。.

• サービスレベルのアクション：サプライチェーンのマッピング、担当者や作業員との連携、最適なルート選定、表面的な選択肢を活用したより簡単なステップの推進。小売業における大規模な輸出貨物で、どのルートが最もコスト削減に貢献しているかを確認するための記録を保持。.
• 統合と連携：可能な限りレーンを統合し、予測可能なコストを生み出す専門的な連携を追求し、ヨーク回廊とスオミ航路における相対的な価値を測るために競合他社間で比較検討を行い、継続的なサービス成功のための最善策を確保します。.
• パフォーマンスモニタリング：総陸揚げコストを月単位で追跡し、問題領域を特定して迅速に調整する。このアプローチは、市場が大きく変動するため、動的な環境において先行し続けるのに役立つ。.

どの FedEx サービスが $59 の値上げの対象となり、それはどのように貨物に適用されますか？

Recommendation: 今後の購入予定を見直し、$59ジャンプが発生しそうなルートを特定してください。複数の商品をまとめて1つのパッケージにすることで、取り扱い手数料を節約し、予期せぬ料金を回避するために、注文を統合してください。.

対象範囲: この料金は、迅速サービスおよび国際サービスを対象としています。通常の陸送および急ぎのタグ付けがないほとんどの貨物は現行の料金体系を維持しますが、緊急案件には追加の処理費用が発生する場合があります。.

1梱包あたり、影響を受けるサービスレベルに$59の料金が適用され、1回の注文の合計は梱包数に59を掛けた数だけ増加します。海上輸送路やインドネシアへの輸送を含む、目的地の都市または国内ネットワークを超える輸送の場合、国際貨物輸送に影響が出ます。.

パッケージ効率を優先し、緊急注文を避ける年間計画を立て、購入品をまとめて梱包数を最小限に抑え、都市を越えたラストワンマイルの移動を制限するために、都市と郵便番号に基づいて未処理の注文を調整することで、常に先を行きましょう。.

データを利用して、インドネシアやその他の遠隔地市場への貨物を供給する地域レーンを精査します。複数の区間を経由するコンテンツについては、単一の注文で出荷数を減らすことを検討し、コストを削減し、土壇場での対応リスクを軽減します。このアプローチにより、買い物客の満足度を維持し、納期を守り、巨大市場における配送業者の国内および国際ネットワークを最大限に活用できます。.

より高い追加料金で新しい合計配送料を計算する方法

Recommendation: 最終的な請求額は、基本料金にすべての追加料金を加えたもので、出荷ごとに計算されます。基本料金は、タリフからサービスレベルごとに取得し、適用されるすべての料金（燃料、遠隔地、取扱手数料、申告価格、週末または時間外配達）をリストアップします。一部の注文には、請求後に表示される追加料金が含まれるため、注文を確定する前に、それらをまとめて合計してください。.

最終価格 ＝ 基本料金 ＋ (基本料金 × 燃料サーチャージ) ＋ 遠隔地料金 ＋ 住宅配達料金 ＋ 週末・時間外料金 ＋ 申告価格保険料 ＋ 取扱手数料。 例：基本料金 ＝ 12.00; 燃料サーチャージ 8% は 0.96 に相当; 遠隔地 2.50; 住宅 3.00; 週末 5.00; 申告価格 100 ドルあたり 0.50; 取扱 1.20。 合計 ＝ 25.16。 配達場所の状況に応じて追加料金が発生する注文や、追加料金に異議を唱えない顧客もいます。.

物流チームの責任者として、インフレ下でも利益率を保護する価格柔軟性戦略を実施します。輸入および国内の注文については、速度とコストのバランスを取るために、陸上、小口、および速達ルートのオプションを比較検討します。財務およびオペレーションの専門家は、長期にわたる需要と収益への影響を追跡するダッシュボードを構築する必要があります。アパレル輸送の場合、USPSは低コストの陸上輸送オプションを提供できますが、独立系企業および巨大な компании は、契約した運送業者に依存して納期を守ります。独立系企業と компании の両方にとって、契約更新の際の根拠を裏付けるために、価格変更の запись を記録しておきます。問題が発生した場合は、迅速な対応経路を定義します。これにより、感情的な緊張が軽減され、人々が保護されます。一部の顧客は予想以上に長く待機することになったため、明確なポリシーは予期せぬ事態への対応に役立ちます。この戦略は、マネージャーに価格を調整し、アパレルなどの品目の配送におけるサービスレベルを維持するためのツールを提供し、柔軟性をコアに維持します。これにより、財務チームは、契約更新時の交渉をサポートし、企業の評判を維持する、再現性のある透明性の高いプロセスを得ることができます。.

影響を最小限に抑えるためのベストプラクティス：経路、梱包、およびサービスSelection

まずは90日間のネットワーク監査で、ルーティング、梱包、およびサービス選択における改善可能性の高い3つの項目を特定しましょう。具体的な変更こそが、利益を守るからです。.

• 経路最適化 – 高密度な上位10の国内幹線を選定し、それらのルートに物量を集中させることで、取り扱いと滞留時間を削減する。長距離輸送を最小限に抑えるため、地域ハブを活用したクロスドック戦略を構築する。レーン規則を徹底し、輸送時間を管理するための専任チームを設ける。Freightwavesの分析を活用して、レーンの優先順位を検証し、期待される削減額を見積もる。キャパシティ、サービスレベル、および代替オプションのためのガードレールを実装し、定時運行率、積載密度、およびポンドあたりのコストを測定する。.
• パッケージングと充填密度 - パレットおよびコンテナ積載時の密度を向上させるため、梱包サイズを標準化する。無駄なスペースを削減するため、寸法ルールを適用する。過剰包装を避け、保護機能を維持しつつ、重量を削減するため、不要な梱包層を取り除く。インドネシアおよび類似の市場のシナリオ向けに、より軽量で弾力性のある素材に投資する。梱包の見積もりを追跡し、密度を四半期ごとに更新する。適切に設計された梱包計画は、損害賠償請求を削減し、多くの購入について、よりスムーズなオムニチャネルフルフィルメントをサポートできる。.
• サービスの選択と柔軟性 – 物量が多い路線では専用の輸送能力を優先し、変動のある路線では柔軟なオプションを維持しながら、レーンごとにサービスオプションを比較検討する。より緊密なネットワークを通じて店舗とオンラインでの購入をサポートするオムニチャネルサービスフレームワークを構築し、ラストワンマイルのコストを削減し、配送速度を向上させる。毎月シナリオを実行し、国内および国際的な拠点全体での利益率への影響を定量化する。専門家チームがパフォーマンスを監視し、迅速に調整するよう徹底する。イタリアおよびハンガリー地域については、グローバルな一貫性を維持しながら、地域の流通制約に合わせてサービスオプションを調整する。このアプローチは、多くの購入において最良の結果をもたらし、企業が年ごとの計画において機敏性を維持するのに役立つ。.

国際貨物への影響：関税、税金、および国境を越える際の考慮事項

推奨事項：大量の越境注文については、関税と税金を前払いして、仕向地での保留をなくしてください。これにより、顧客の期待値が設定され、迅速な配達による利益が得られます。送り主は、チェックアウト時に単一のオールイン価格を提供して、待機注文を満足させ、ロイヤルティを高める必要があります。.

仕向地の関税および税制を理解し、HSコード、原産国、申告価格など、正確な税関コンテンツを使用して商品を分類してください。 商業送り状に正しい金額と通貨が記載され、商品の詳細な説明が含まれていることを確認してください。誤った分類は通関の遅延を引き起こします。 運用上の注意：関税コードと原産地申告を厳密にチェックしてください。.

カットオフとタイミング：出荷日は発送元と発送先のプロセスに合わせて調整し、ピークシーズンの急増に備えること。輸送手段には、海上ルートや陸送トラックなどがある。出荷を分散させることで、ボトルネックや納期の遅れを防ぐことができる。納期は明確に伝達すること。これは優先度の高い変更です。.

統一された市場全体で、関税、税金、および評価額は仕向地によって異なります。前払いと着払いに関する期待値を設定し、DAP、DDP、または同様の構造を検討して、最終的な費用を管理し、コンプライアンスを検証するための監査を準備します。すでに確立されたベンチマークは、より予測可能な結果とチーム間の連携を保証するのに役立ちます。.

キッティング、梱包、およびドキュメント：キッティングは関税分類を変更する可能性があります。各パッケージが正確な内容を示していることを確認し、必要に応じて船荷証券を分離してください。申告された品目と一致する商業送り状と梱包明細書を添付してください。.

業務上のヒント：ルーマニア語の顧客にはバイリンガルで対応、コンテンツには明確な説明を付記、締め切り時間を掲示し厳守、出発地と目的地の値を明記、通関業者および運送業者の実績と並行して事前に調整、配送予定時間を提示する前に、確実なルーチンを確立して遅延を減らす。.

測定とガバナンス：前払い制度による収益、通関速度、および配送パフォーマンスを監視する。関税徴収額、待ち時間、および誤分類率を追跡して、年間目標を調整する。必要に応じて、外部の異なるチャネルを経由するように柔軟性を維持する。.

チームの運用手順：料金表、システム、およびキャリアコミュニケーションの更新

部門横断的な料金運用責任者を任命し、料金表、システムマッピング、およびキャリアとのコミュニケーションに関して、唯一の信頼できる情報源を確立してください。これはパイロット導入で実証済みです。.

レートカードの迅速な更新、ゾーンマッピング、カットオフ、および運送業者への通知に対応する拡張性のあるソリューションを提供し、アパレルワークフローと国内の海外出荷とカレンダーを調整して、小売トレンドを反映する準備万端の計画を立ててください。.

データソースの定義：関税テーブル、ゾーンチャート、サービスレベル、ネットワークのボトムポイント、および入札量。インポート前にデータ品質を確保し、フィードが失敗した場合はデータを復元する。.

基幹システム（価格エンジン、ERP、WMS、請求モジュール、顧客ポータルフィード）をアップデートし、精度を向上させ、見積もり時点で真の可視性を高めます。.

鮮明なキャリアコミュニケーションの作成：社内アラート、現場ですぐに使えるメールテンプレート、小売店向けの公開メモ；見出しセクションを強調し、上位サービスオプションを提供し、小売トレンドとゾーンベースの価格設定に対する変更を追跡します。.

カットオフロジックの構築：誤請求を避けるため、発効日、終了日、バックストップ日を設定します。入力漏れの準備状況チェックを確立します。エスカレーションのための担当者バリーを指定します。.

テストと検証：過去の週に並行して負荷をかけ、真のネットインパクトを検証し、アパレルおよび国内出荷が提示された量と一致することを確認し、最終的な効果を確認します。.

展開計画：段階的なゾーン展開、小規模アカウントから開始し、その後大規模アカウントへ移行。生産性の向上とサービス改善を追跡。.

変更管理：研修資料、梱包担当者および宅配チーム向けのクイックリファレンスガイド、チームが同じ方向に向かえるよう明確なコミュニケーション頻度。プロジェクトの連絡先としてバリーを含め、部門を超えた準備を確実にすること。.