クロロックス社、新ERPシステムでサプライチェーンオペレーションを強化

新しいテクノロジーへの移行

クロロックスは、7月に稼働予定の新しいERPシステムを導入することで、米国のサプライチェーンの大幅なアップグレードに着手しています。この変更は、25年間使用されてきた旧式の技術を廃止し、会社全体の生産性を最適化することを目的としています。

主なハイライト

• 同社の幹部はdbAccess Global Consumer Conferenceで計画を発表し、効率の向上に対する期待を示した。

• 新しいERPシステムは、データの可視性を高め、需要計画を改善するように設計されており、クロロックスのオペレーションの中核における真の変革を可能にします。

• クロロックスのCEO、リンダ・レンドル氏は、このプロジェクトの範囲は単なるソフトウェアのアップグレードにとどまらず、組織全体の包括的なデータインフラストラクチャの確立を含むことを明らかにしました。

移行プロセスの理解

新しいERPシステムへの移行は、複雑でリスクの高い取り組みとして知られています。サプライチェーンにおけるこの移行期間中の潜在的な問題を軽減するために、クロロックスは慎重に、通常約4週間分の製品を在庫している小売店舗で、在庫を1.5週間分増やすことを決定しました。

同社のCFOであるリュック・ベレット氏は、次のように述べています。「これにより、本当にバッファーが形成され、品切れの状況から私たちを守ってくれます。」その結果、過剰な在庫のために、財務実績に一時的な変動が生じる可能性があります。クロロックス社は、2025会計年度のオーガニック売上高を約21～31%過大に計上し、その後、小売業者が取得した在庫を販売する翌年には同程度の過小評価になると予想しています。

移行期間中の финансовые considerations

在庫の積み増しによる財務的影響は、一時的な混乱を引き起こす可能性もあります。同社は、ERP移行後、より合理化されたプロセスが定着することで、2027年度には売上が正常化すると楽観視しています。

1月、クロロックスはERPシステム内でグローバル財務報告と計画を開始し、7月に展開予定のオペレーション移行に注力できるようになりました。この移行は、まず受注処理と管理を新しいシステムに移行し、その後6か月かけて製造施設を組み込むことから開始されます。

より広範なプロジェクト：5年間のデジタル努力

このERPのアップグレードは一時的な取り組みではなく、2021年に開始された$500百万ドルの包括的なデジタル化プロジェクトの一環です。クロロックスは、サプライチェーン内の新たな生産性向上が2027会計年度に現れ始めると予想しています。

ERPの移行は、潜在的にやりがいがある一方で、経済的に大きな影響を及ぼす可能性があることに留意すべきです。その一例として、J&Jスナックフーズが挙げられます。同社は、ERPのアップグレードに関連した生産中断により、2022年の四半期に2000万ドルの損失を被りました。

過去の経験を未来の成功に活かす

しかしながら、クロロックスは様々な理由から、この展開に対する自社のアプローチに自信を持っています。同社は昨年の夏にカナダでパイロットプログラムを実施し、大きな混乱もなく良好な結果を得ました。これにより、今後の大規模な立ち上げを強化するための貴重な教訓を得ることができました。

クロロックスの戦略は、同業他社の経験を考慮して自社の進捗を促進するという、思慮深い評価を反映しています。この協調的な精神は、コンサルタントや小売パートナーとの提携にも及び、円滑な移行に重点を置いています。

業界の比較コンテキスト

これは製造業における孤立した事例ではありません。他の著名な企業も同様のERP移行に着手しており、例えばモンデリーズ・インターナショナルの12億ドルの大規模なイニシアチブや、ラム・ウェストンの北米での昨年からの事業転換などがあります。ベレットが適切にコメントしたように、「必ずしも最後発であることを誇りに思っているわけではありませんが、それによって多くのメリットが得られます」。クロロックスは、これらの共有された洞察を活用して、情報に基づいた意思決定を行い、潜在的な落とし穴を回避しています。

結論：ロジスティクスの影響

要するに、クロロックスはレガシーシステムを最新のERPテクノロジーに切り替えることで、大きな飛躍を遂げようとしています。この重要な変更は、リアルタイムのデータ可視性とリソース配分を強化し、サプライチェーン全体の生産性を向上させる可能性があります。

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