調達の進化
調達の状況は、大きな変貌を遂げてきました。もはやバックオフィスに追いやられることはなく、ソーシングと購買は今や重要なビジネスプロセスの最前線に立っています。この変化は、マクロ経済の影響、関税の変更、規制の調整、そして異常気象やサプライチェーンの混乱といったリスク要因の渦によって推進されています。さらに、急速な技術進歩は、さまざまな業界の調達部門に課題と機会の両方をもたらしています。
課題と機会の認識
調達部門のビジネスリーダーは、ハードルにもかかわらず、進化する機会をしっかりと把握しています。最近の調査では、調達が戦略的パートナーとして認識されることが増えており、回答者の59%が2025年までに調達予算が増加すると予想しています。この認識は、より大きなトレンドを反映しています。つまり、調達は競争上の優位性の重要な源泉として見なされているのです。
「調達は、競争優位性を高める上で重要な役割を果たし、企業がコストを削減し、業務効率を高め、成長イニシアチブを推進することを可能にする」と、著名な企業の幹部は述べています。
コアコンピテンシーと新しい能力を通じて価値を推進する
では、調達部門のリーダーはどのようにすれば、組織の価値推進者へと移行できるのでしょうか?それは、調達部門を最大限に高めるための、中核となる能力と革新的な能力を組み合わせることから始まります。
コスト管理と高度なテクノロジーの融合
コアコンピテンシーは、効果的な調達の基礎であり、リーダーの優先事項リストで重要な位置を占めています。最近の調査によると、企業の57%がコスト削減を最優先事項としており、サプライチェーンの信頼性に対する重視を反映しています。この従来の調達スキルへの重点は、インフレの上昇と経済の不確実性が高まる中で特に重要であり、経営幹部の49%が来年の最大の懸念事項として金融の不安定性を挙げています。
しかし、この環境で成功するためには、調達リーダーは新しいツールとアプローチを採用する必要があります。デジタル化と自動化の導入は、オプションから必須に移行しました。ある評判の良い調査機関が実施した調査では、回答者の57%が今後12〜18か月で調達分野における最優先の戦略的課題としてデジタルトランスフォーメーションを挙げています。この変化により、人工知能(AI)が最前線に押し出され、調達は効率性を実現し、変化する状況に積極的に対応できるようになります。
インサイトのためにデータを活用する
高度なテクノロジーは、支出分析などのツールを通じて貴重な洞察を提供し、異常なパターンを特定できる支出傾向や異常を明らかにします。予測分析はサプライヤー管理を改善し、潜在的なリスクに関する事前通知を提供します。さらに、生成AIは、需要予測においてゲームチェンジャーとなり、サプライチェーンのリスクが重大な混乱に拡大する前に特定できるようになります。
これらの進歩に伴い、企業は調達チームの技術的能力に投資する必要があります。現在のスキルギャップは多くの企業にとって課題となっています。調査対象企業の半数以上が、5年後の調達に必要な最も重要なスキルとして技術的熟練度を挙げていますが、チームをエキスパートレベルのスキルを持っていると評価しているのは、わずか4分の1にすぎません。AIと自動化が標準的な調達業務に組み込まれるにつれて、トレーニングとスキルアッププログラムを推進することが、これらのギャップを埋める上で不可欠となります。
持続可能性と柔軟性の重視
サプライヤーが絶えず変化する規制の状況に直面する中、サプライチェーンの信頼性を達成することは依然として重要な優先事項です。興味深いことに、この課題は、統合と多様化という、一見矛盾する2つの傾向を示しています。最近の調査によると、意見が分かれており、企業の40%がサプライヤーの多様化を選択している一方で、26%が貿易政策とそれに関連するリスクをより良く乗り切るためにサプライチェーンを統合しています。
解決策は、持続可能で社会的に責任ある購買にあります。持続可能な慣行に投資する調達チームは、いくつかの重要な分野で大きな価値を生み出すことができます。
地元のサプライヤーとのパートナーシップを構築することで、経済の安定性が向上し、輸送コストと排出量を削減できます。これは関係者全員にとって双方にメリットがあります。
廃棄物の削減を優先するサプライヤーを選択することは、大量購入や環境に優しい包装などの慣行を通じてコスト削減を促進するのに役立ちます。
さまざまな規制への準拠を徹底すること。サステナビリティの追求は、環境目標と合致するだけでなく、EUの企業サステナビリティ報告指令などの規制の遵守にも役立ちます。
Amazon Businessのような戦略的プロバイダーと提携する企業は、持続可能な調達を改善するための豊富なリソースを利用できます。このようなコラボレーションにより、企業は効果的に地元のベンダーを特定し、ガイド付き購買のような機能を使用して、認証されたサプライヤーの調達を効率化できます。
今後を見据えて:調達の未来
調達機能は、ビジネスの成功を確実にする上でますます重要になっており、従来の能力と新しい技術ツールを調和させ、組織内での役割を拡大しています。規制環境が進化し続ける中、持続可能性を優先することはもはやオプションではなく、予測不可能な環境で必要な柔軟性を維持しようとする調達部門にとって不可欠なことです。
テクノロジーとリスク要因は変化する可能性がありますが、調達の本質的な価値は変わりません。適切なツールと戦略があれば、この価値は増幅され、企業はより容易に調達とロジスティクスの複雑さを乗り越えることができます。
結論
調達がバックオフィス機能から戦略的な力へと変貌することは、新たな課題に適応し、機会を捉える必要性を示しています。中核となる能力を受け入れ、スキルを進化させることで、調達はより広範な組織目標に効果的に貢献できます。さらに、ロジスティクスが調達戦略とより密接に結びつくにつれて、GetTransport.com のようなソリューションを活用することで、グローバルな貨物輸送のニーズを大幅に軽減できます。このプラットフォームは、手頃な価格を提供するだけでなく、住宅やオフィスの移動から、大型でかさばるアイテムの効率的な輸送まで、幅広いロジスティクスサービスを網羅しています。GetTransport.com を活用することで、企業は多様な配送、出荷、輸送の要件を満たすことができます。GetTransport.com で次回の配送を計画し、貨物を確保しましょう。
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