サプライチェーンの排出量と気候変動への取り組みとのギャップを埋める

気候変動がますます差し迫った問題となる中、企業がサプライチェーンを持続可能性の目標に合わせる必要性は、これまで以上に重要になっています。多くの組織は、排出量のかなりの部分が事業活動だけでなく、サプライチェーンやロジスティクスに起因していることに気づいています。しかし、多くの企業が野心的な目標を表明する一方で、サプライチェーンにおける行動は、断片化され、今後の道筋が不明確な、異なるストーリーを物語ることがよくあります。

排出量可視化の課題

世界がよりクリーンな慣行へと移行するにつれて、サプライチェーンからの排出量を追跡および管理することの複雑さが依然として障害となっています。組織は、サプライチェーンから発生する排出量が、スプレッドシート、ベンダーレポート、および散在したコミュニケーションの中に埋もれて見えにくくなっていることに気づくことがよくあります。この集中管理されたシステムがないため、企業は特定の排出源を特定したり、日々の意思決定の影響を判断したりすることが困難になっています。

真に脱炭素化へと移行するためには、企業にとって 排出量データを透明化する調達活動と排出量データを一元的に監視できるプラットフォームを構築することで、企業は持続可能性への包括的なアプローチの基礎を築いています。これはロジスティクスに直接結びつき、可視性の向上により業務を効率化し、不必要な輸送排出量を削減できます。

排出量追跡への統合的アプローチ

一部の組織は、この課題に取り組むために専用のシステムを活用し始めています。たとえば、集中管理されたプラットフォームを使用すると、組織は内部部門から外部サプライヤーまで、サプライチェーンのすべてのコンポーネントにわたる排出量を追跡できます。この統合的なアプローチは、エネルギー調達、排出量プロファイル、および持続可能性指標を効果的に包含できます。

CnerGのようなプラットフォームにより、チームは排出統計、クリーンエネルギーの購入、サプライヤーの持続可能性への貢献など、包括的なデータを閲覧できます。このようなアプリケーションは、持続可能性の目標を実行可能な項目や運用プロセスと整合させる上で極めて重要です。

サプライヤーをサステナビリティイニシアチブに巻き込む

しかし、可視性だけでは万能薬にはなりません。真の進歩のためには、調達チームだけでなくサプライヤーも巻き込んだ協調的な努力が必要です。多くのサプライヤーは、企業のサステナビリティ戦略に関して、単に排出量を報告するだけで、支援を受けられず、蚊帳の外に置かれていると感じることがよくあります。

サプライヤーとの強固な関係を築くことは、持続可能な進歩に不可欠です。企業は、サプライヤーが目標を設定し、排出量を測定し、再生可能エネルギーの選択肢を最大限に活用できるようにするツールとフレームワークを提供することで、エンゲージメントを促進できます。企業とサプライヤー間の期待が明確であればあるほど、パートナーシップはより強固になります。

サプライヤーとのやり取りを変革するツール

サプライヤーのデータ報告を面倒な作業と捉えるのではなく、企業はアプローチを見直して、共同作業にすることができます。サプライヤーが排出量データを記録したり、脱炭素化の道筋を探ったりできる共有システムへのアクセスを提供することで、サステナビリティの取り組みを民主化することができます。この参加型モデルは、より信頼性の高いデータを収集するだけでなく、サプライヤーが自社の進捗状況を追跡するのに役立ち、継続的な改善の文化を育みます。

CnerGはこのモデルを重視しており、サプライヤーがバイヤーとより効果的にやり取りできるようにしています。サプライヤーは、パートナーが設定した指標に対する進捗状況を評価すると同時に、再生可能エネルギーの調達オプションにアクセスできるため、より広範な脱炭素化戦略に組み込むことができます。

データ駆動型意思決定：実践的なステップ

サプライチェーン排出量の確実な可視化は、戦いの半分に過ぎません。そのデータを基にどのような行動をとるべきかを知ることが、次のハードルとなります。調達チームは、排出量指標を具体的で実行可能な介入策に変換する際に苦労することがよくあります。意思決定は、現地の規制、サプライヤーの能力、企業のサステナビリティ目標と整合している必要があります。

データ分析機能を備えたプラットフォームを活用することで、調達チームはサプライヤーの所在地や特定の排出プロファイルに基づいて、カスタマイズされた提案を受けることができます。これにより、リアルタイムでの計画と適応が可能になり、チームは単純な監視から積極的な意思決定へと移行できます。

統一されたサステナビリティシステムの確立

排出量を効果的に削減するには、追跡、コラボレーション、戦略的調達を1つにまとめる強力なインフラが必要です。排出量データを集約し、サプライヤーを関与させ、実行可能な洞察を調達プロセスに組み込むシステムを育成することで、組織は持続可能性への意欲から意味のある行動を引き出すことができます。

体系的なアプローチを取り入れることは、ロジスティクス部門に適しており、排出量を削減することで、運用コストの削減や世間の認識の向上につながります。企業は、持続可能性を日々のロジスティクス業務と結びつけることで、業務を効率化し、評判を高めることができます。

まとめ

サプライチェーンオペレーションを気候目標と整合させることは、単なるトレンドではなく、持続可能な経済で繁栄を目指す企業にとって不可欠になりつつあります。排出量の可視化とサプライヤーとの連携を取り巻く課題は大きいですが、適切なツールと協力的な戦略があれば克服できます。サプライヤーとの効果的なパートナーシップは、データに基づいた意思決定に支えられ、脱炭素化を成功させるために不可欠です。

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