The 29 Largest Grocery Chains in the US in 2025 – Rankings, Market Share and Trends

求む AIを活用したインサイトで成長を促進 視認性 向こう側 channels; 健康志向 買い物客、主要マーケットにおける開発を加速させながら、事業規模を拡大。.

求む 十分なデータがあれば、最も成功しているオペレーターは多様性に頼る。 types フォーマットの種類：; アルディス 依然として、プライベートブランドの活用や柔軟な店舗レイアウトにより、コスト意識の高い買い物客にとっての基準点であり続けています。.

マサチューセッツ, ワシントンの事例は、迅速な実験がいかに実を結ぶかを示しています。 結果; 可視性が上昇するのは以下の場合: channels 販促連携、ロイヤルティプログラム、店舗内体験。.

AIドリブンな最適化を追求する企業は、バランスを取らなければならない 使いやすい 顧客サービス、健康を意識した選択肢に関する明確なメッセージ、製品の品揃え、全体食品の重視 across channels.

マサチューセッツ州、ワシントン州、あ 結果 より強力なフットプリントの成長、より高い買い物客エンゲージメント、より効率的な状態を実現 channels サプライヤー向け; 小売業者向け。.

これらのオペレーターは需要の変化に迅速に対応できるよう調整されており、十分な勢いを追求しています。最終的な結論：柔軟なAI主導の戦略を優先し、健康志向の買い物客を育成し、連携する。 アルディス モデル; サステナブルを推進 types 形式の多様性に対応し、変化し続ける環境の中で最大限の可視性を確保する。.

3 – The Kroger Co

推奨：主要なSKU全体で、棚対応型パッケージングを活用した顧客中心の計画を実行すること。これにより、在庫精度が向上し、棚補充が迅速化され、品切れが減少します。eコマースのシグナルを利用して、スパイスの棚スペースを調整し、グルテンフリーのセレクションをインクルージョンの目標と一致させ、買い物客に響くユニークなブランドを強調し、アルディ、セーフウェイのチャネルに焦点を当てます。.

トップスパイスのラインナップ、グルテンフリー製品、プライベートブランド向けの即戦力となる導入計画は、小規模な計画から生まれました。この独自の追加により、AldiやSafewayの販路での存在感が強化されます。プロジェクト・イーグルは、迅速なeコマースのワークフロー、ピッキング速度の向上、改善されたラベリングが買い物客の信頼を高め、セクター全体の注文の急増につながることを強調しています。グルテンフリーのオプション、スパイス、クリーンラベルのプロファイル、インクルージョンメッセージングの需要が急増しました。次の投資先：サプライチェーンの可視性、即戦力となるパッケージングの拡張、スパイス売り場の近代化、グルテンフリーの表示、インクルージョンメッセージング。.

予測される影響としては、店頭での在庫状況が6〜9％向上、主要カテゴリーのオンラインコンバージョン率が3〜5％上昇、シェルフ・レディ・パッケージを検証するための250店舗での90日間のパイロット実施、迅速な反復サイクルによるネットワーク全体に展開するプロジェクトの促進などが挙げられます。.

クローガーの2025年ランキングにおける同業他社との比較

マーケティング主導の施策は、会員拡大、オーガニックオプションの成長、在庫システムの近代化を位置づけ、同業他社との比較における地位向上、最良の結果を目指します。.

現在の相対的な規模で見ると、クローガーは全国小売業者の中で総収入において競合他社に後れを取っています。しかし、過去のサイクルでは地域セグメントのギャップを埋めており、今後のポテンシャルはより高いと言えます。.

カロライナ市場がKrogerの南東部の基盤を強化；昨年のヘルスケア推進が勢いを示す；スマートエネルギーのアップグレードが効率を高める。.

プライベートブランド拡大、オーガニック製品群、在庫管理の徹底、倉庫拠点の合理化、会員制機会を中心とした戦略。.

地域的な取り組みは民族カテゴリーを対象とする。システム刷新は、よりスマートな調達を支援する。H-E-Bのアライメントは、データ精度を向上させる。あなたの役割は、初期指標の監視を含む。社長レベルの評価は、資本配分を導く。.

データに基づいた意思決定は、正確な消費者シグナルに依存します。お客様の意思決定が地域エネルギーと一致する場合、結果は測定可能になります。.

米国の主要地域におけるクローガーの市場シェアの推移

推奨：南東回廊における積極的な拡大を優先。特にジャクソンビル周辺。価格に敏感な買い物客に対応する実店舗形式でアクセスを向上させる。価格に関する規律を維持。手数料は最小限に抑える。ロイヤリティプログラムを活用。周知されている価値提案を維持。.

マクロなコンテクスト主導の勢い；南東部、南西部の広大な事業展開は、アルディーズ、ハイヴィー、小規模な生協からのプレッシャーに直面；価格競争は激化；実店舗での存在感は、食料品体験の中核であり続ける；デジタルオプションが台頭する一方で、来店客数は実店舗での売上を支える柱であり続ける。.

価格競争、供給コストの間で、数十億ドルのアクセスプールが存在する。ジャクソンビル首都圏は取引量の可能性を示し、イーグルプライベートブランドは独占性を強化する。アルディ、ハイヴィーは価格圧力を増幅させる。クローガーはプライベートブランドの拡大、小型フォーマットのオプション、および競争力を維持するための強化された地域調達を推進すべきである。.

アナリストは、Krogerの道筋には、規律ある価格設定、拡張性、的を絞った地域への投資が必要であり、自然な価格弾力性は選択的なプロモーションをサポートすると指摘した。 数百億ドル規模の金額が、注力ゾーンで依然として動いている。.

2025年のクローガーの業績を追跡するための定量的なKPI

提言：買い物客の行動、地域別のバスケット成長率、利益率を測定するために、四半期ごとのKPIシリーズを全面的に展開します。全国的な事業拡大と多様な層への対応という戦略に沿って、これは当企業にとって最優先事項です。.

主要指標：既存店実績；目標増加率はノースカロライナ州全域で5%前後；粗利益率、営業利益率、販促ROIを測定；提供商品は収益性を維持することを目指す。.

デジタルチャネル指標：オンライン注文浸透率、クリック＆コレクト利用率、モバイルアプリエンゲージメント。目標には、コンバージョン率、平均注文額、配送履行精度が含まれます。.

サプライチェーンの信頼性：予測精度、食料品の棚在庫率、在庫回転率、シュリンクレート、セーブアロットのバナーやプライベートブランドの組み合わせなど、北部地域への拡大との整合性。.

品揃え可用性指標：カテゴリー別 SKU数、デモグラフィーに合わせたセレクション、プライベートブランドの普及率。ノースカロライナ市場を含む全国的な展開におけるシリーズ拡大を追跡。.

国際的な成長指標：国境を越えたSKUの可用性、サプライヤーの多様化；為替レートのエクスポージャーの測定；セーブ・ア・ロットとノースカロライナ回廊の拡張マイルストーンの追跡。.

ソース：社内データストリーム、サプライヤーからのインプット、店舗監査；頻度：四半期ごとの見直し；買い物客への完全な透明性を確保し、戦略を企業目標と一致させる；これによって、このセクションは測定可能な成果を推進します。.

クローガーの店舗フォーマットの組み合わせと店舗展開計画

従来の店舗とコンパクトな近隣型フォーマットに焦点を当てた二重の拡張を優先する。まず、アリゾナ回廊、カロライナ回廊から開始し、コスト削減と店頭への迅速化のために、サプライチェーンを集中型流通に合わせる。.

戦略的な店舗フォーマットの組み合わせは、収益性を維持しながらラストワンマイルの機会をターゲットにしています。コアとなるテンプレートは以下で構成されます。

• 従来型店舗：店舗面積6万～8万平方フィート、充実した生鮮食品部門、効率的なトラフィックフロー、オンライン注文と店舗受取の一体化、多文化対応のサイネージ、多様なコミュニティを反映した品揃え、すぐに手に取れる調理済食品、需要データとコスト管理に基づいたローテーション。.
• コンパクトなネイバーフッドストア：およそ1万～2万平方フィート；地域の人口構成に合わせた品揃え；必需品と迅速な補充を重視；店内でのピックアップ、マイクロフルフィルメントゾーン、地元産のプロモーション。.
• 都市型ハイブリッド拠点：25,000～40,000平方フィート；オンライン注文処理能力を最大化する構成；店舗はフルフィルメント拠点として機能；ピックアップ時間帯は通勤パターンに合わせる；交通結節点付近での展開がラストワンマイルのリーチを強化；生鮮食品に重点。.

インフラストラクチャシステム技術：

• 流通センター、店舗、オンラインチャネル間のシステム統合。一元化されたデータプラットフォームにより、リアルタイムの在庫可視化、ダイナミックプライシング、プロモーション実行をサポート。補充を効率化し、廃棄物を削減し、利益率を向上させます。.
• シンシナティの本社はサプライヤーとの共同調達を調整。柔軟な調達、価格規律、品質管理を重視。最近のテストでは、多文化市場におけるサプライヤーの強い関与が示された。アリゾナのサプライヤー、カロライナのベンダーとの機会あり。イノベーションのためにアマゾンをベンチマーキング。.

地理的集中チャネル計画：

1. アリゾナ州拡大の焦点：フェニックス都市圏郊外；従来型店舗22～28店、小型店舗8～12店を目標；オンラインフルフィルメントの強化；多文化コミュニティを反映した品揃えのため、地元のサプライヤーと連携；選定パートナーの配送業者によるラストワンマイル配送の試験運用；トラフィックとバスケットサイズの全体的な向上。.
2. カロライナ展開：シャーロット、ローリー、グリーンズボロの回廊地帯；従来型14～20店と小型店6～10店の組み合わせ；大学キャンパスや交通拠点に近い都市ハブ；文化的に多様な品揃えを重視；複数のブランドを跨いだ協調的なプロモーション。.
3. 本部による監督：単一のダッシュボードで業績を監視、既存店売上高、オンライン注文、ピックアップ率、宅配業者費用などのKPIを追跡、四半期ごとに拠点規模を調整、シグナルに基づいて一時停止または加速を行う柔軟性を維持。.

最近の観察では、このポートフォリオ設計はオンラインの利便性が物理的なアクセスに伴う場合に、より強い結果をもたらすことが示されています。特定の都市部では完全な上昇が見られていません。したがって、四半期ごとに再調整を計画しています。ラストマイルの焦点は依然として重要です。サプライヤーとの関係を強固に保つことが不可欠であることが証明されています。協調的な調達は、インフレサイクル中の価格、特に生鮮食品カテゴリー内の価格を安定させるのに役立ちます。.

アリゾナ州で、サプライヤーとともに多文化パイロット事業を実施し、ラストマイルのマイクロフルフィルメント、共同調達、オンラインシステム統合を探求するという、非常にユニークな機会があります。.

平均コスト管理は長期的な成功を支え、多文化なサプライヤーとのラストマイルパイロットで非常に顕著です。.

以前、多文化セグメントに焦点を当てたフレーミング形式の利点を強調した評価書を作成しました。最近のサイクルでは結果が向上しています。.

広範なデータが、様々なブランドを跨いでの意思決定をサポートします。店舗、オンライン、サプライチェーンを跨いだクロスファンクショナルなチームが、非常に協調的な実行を促進します。.

コスト、スピードのバランスを取りつつ、地域への関連性を重視した計画です。.

戦略的イニシアチブ：オンライン注文、配達、プライベートブランドの成長

迅速なオンライン注文、確実な宅配、主要地域における即陳列可能なプライベートブランド SKU を優先し、顧客中心の戦略を展開します。フルフィルメントに関する明確な SLA を設定し、都市部マイクロフルフィルメント、および柔軟な受け取りオプションに投資して利便性を高めます。より迅速で便利なショッピングを求める特定の顧客層は、このアプローチに最も良く反応するため、ブランドは店舗のロイヤルカスタマーにとって最も重要なことを優先できます。.

勢いが示す顧客中心の推進は、多様な小売ネットワーク全体で成長を促進します。最近、著名な事業者は、より迅速な配達時間とより便利な受け取りを求めて、国際地域全体でオンライン注文を拡大しました。この進化するアプローチは、買い物客にとってより良い選択肢につながり、店舗マネージャーがより迅速に組み立てるのに役立つ棚卸し可能なオプションを提供すると同時に、プライベートブランドプログラムを強化します。人口密度が急増する都市部で配送範囲が拡大しているという証拠があります。差別化を求める企業にとって、強力なプライベートブランドの棚は、文化を超えて共鳴するストーリーを可能にし、信頼できるマージンバッファーも作成します。.

影響を測定するには、オンライン注文頻度、買い物かごにおけるプライベートブランドSKUの割合、地域ごとの配送速度、棚切れ率などの特定のKPIを監視します。.

統合されたデータダッシュボードを通じて3つの柱をすべて統合することで、部門を超えたチームがリアルタイムのシグナルに基づいて迅速に対応し、反復できるようになります。.