なぜサプライヤー・ダイバーシティがサプライチェーンの生き残りに不可欠なのか

まずは90日間の支出マップと、一部の過小評価されているコミュニティからの倫理的に調達されたパートナーとバイヤーを結びつけるパイロットマーケットプレイスから開始します。この動きは、アクセスを拡大し、能力を構築し、サプライチェーンを強化します。.

結果を追跡するには、具体的な指標を定義します。たとえば、調達支出の割合を以下のように設定します。 セグメント, 、オンボーディングのサイクルタイム、および影響について profits. 段階的な目標を設定することで、支出シェアを2年以内に20〜30%に引き上げると同時に、オンボーディング時間を4分の1短縮できる可能性があります。 integrating 一元化されたオンボーディングプラットフォームとアクセス拡大 services, ロック解除 potential 生態系全体で。.

Creating そして integrating マルチパートナーエコシステムが促進する consumer 価値。連携して作業する セグメント 少数所有、女性所有、退役軍人所有、および地域パートナーなど。このマーケットプレイスは加速します。 access 新たな機能へ, profits 増加し、レジリエンスのギャップに対処するのに役立ちます。 サプライチェーン.

ジョンソンに倣い、能力構築を推進する。 コミュニティ より強固な回復力が見られました。 サプライチェーン, 、小規模なパートナーが混乱時にギャップを埋めるのに役立ちます。.

アクションプラン: ガバナンスを構築する around creating 包含基準；埋め込む learning loop to learn 結果から、追加全体に拡大 セグメント 地理的条件を考慮した調整は、貢献する。 improving 成果とアプローチが works 分野を横断して、四半期ごとの進捗状況を関係者に公開する。.

調達における多様なサプライヤーと、レジリエンスおよび画期的な価値を結びつける

より大規模なサプライヤーネットワークから調達し、少数民族経営および地元企業を優先するとともに、サプライチェーンの回復力を高め、調達における革新的な価値を引き出すためのセカンドティア・オンボーディングの取り組みを正式化する。.

支出、能力、そして価値実現までの時間をマッピングして、彼らの戦略を理解する。四半期ごとの目標を設定し、チーム間で進捗を共有して、継続的な改善を推進する。.

政府のプログラム、地域イニシアチブ、市民ネットワークとの連携を活用して、選択肢を拡大し、集中リスクを軽減する。企業全体で共通のフレームワークを使用し、説明責任と責任共有を維持する。Googleや地域のディレクトリなどのプラットフォームを使用して、地域の中小企業や少数民族が経営する企業を明確にし、能力を検証する。.

二次的なソーシングは、ロックダウンや供給ショックが発生した際のレジリエンスを向上させ、リードタイムを短縮し、利益を安定させます。消費者の需要変動が発生した場合、このアプローチは企業のサービスレベルを維持し、市場シェアを保護するのに役立ちます。.

ベストプラクティスには、サプライヤーの能力評価の実施、ソースリードタイムに関する正確なデータの維持、および公平性に焦点を当てた選定基準の導入が含まれます。これにより、複数のオプション、より適切な価格シグナル、およびコミュニティとの長期的な価値共有が実現します。.

重要なのは、ソースの決定を文書化し、効果を把握し、価値実現までの時間や、少数民族経営企業や地元企業に割り当てられた支出の割合など、結果を経営幹部に伝える、透明性の高いイニシアチブです。.

カテゴリー別に、影響力の大きい多様なサプライヤーセグメントを特定する

提言：カテゴリに基づいたマッピングを開始し、影響の大きいセグメントを特定し、エンゲージメント・プロセスにおける明確なオーナーを割り当てること。まずは、包装、部品、ITサービスの分野における女性経営者および少数民族経営者のプロバイダーという3つのセグメントから始めること。このアプローチは、成長を促し、利益をもたらし、従来の支出パターンに挑戦する革新的な道を切り開きます。また、初期段階での成功を促進します。.

カテゴリーには、所有形態（女性経営、少数民族経営、退役軍人経営、LGBTQ+経営、障がい者経営）、地理（都市部、地方、地域）、ケイパビリティ（設計、プロトタイピング、製造、パッケージング、ITサービス、ロジスティクス）、ESGアライメントが含まれます。各分野に関する優先順位は、どこに最初に投資するかを明確にし、コミュニティの力を解き放ち、市場へのリーチを多様化しながら、能力の成長を促進します。.

プロセス：90日計画を策定し、マイルストーンを設定する。キャパシティ、リードタイム、品質、コストに関するデータを収集する。多様なパートナー2～3社とパイロットを実施する。双方を尊重する条件を交渉する。KPIに対する結果を測定する。アカウンタビリティを確保するためのガバナンスを導入し、規模を拡大する。.

測定とガバナンス：キャパシティ稼働率、納期遵守率、不良率、価格競争力を追跡する四半期ごとのダッシュボードを実装します。サプライレジリエンスと代替供給源をマッピングしてリスクを軽減します。多様なオーナーに割り当てられた支出の割合を追跡し、上級オーナーに責任を割り当てます。進捗状況を確認し、投資を調整し、オープンなフィードバックループを維持する必要があります。.

リスクと軽減策：課題には、初期段階における限られた設備投資、より長いサイクル、コンプライアンスのハードルなどがあります。共同開発プログラム、資金調達オプション、メンターシップを通じて軽減します。エコシステム内に能力を構築します。初期の成功は信頼と幅広い参加を構築するためです。多くのチームが、ガバナンスに共同トレーニングが含まれている場合、より迅速なオンボーディングを報告しています。.

具体的なデータ例：パッケージングの場合、女性が経営する企業はセグメントの12～18%を占めます。12か月後、生産能力は25%増加し、納期遵守率は85%から93～94%に上昇し、コストデルタは8～12%縮小しました。ITサービスでは、少数派が経営するチームは、製品のイテレーションを20～30%迅速に実現しました。多様なプロバイダーとの新製品パイロットは、15～20%高い成功率を示し、これらのローンチに関連して10%の収益向上を達成しました。.

機会と責任：コミュニティに真に貢献するネットワークを構築するには、透明性の高い基準と、機会がインクルーシブであり続けることを保証するためのオーナーとの継続的な連絡が必要です。成長を加速するために、グループ間で学びを共有します。このアプローチは、ビジネスだけでなく、より広範なエコシステムにも利益をもたらします。.

ビジネス成果に沿った実践的な多様性の目標を設定する

具体的な目標を設定する：年間調達額の15%を、適格な女性経営企業やその他の過小評価されているプロバイダーに12か月以内に割り当て、3年目までに25%に引き上げる。この目標は、ガバナンス、ダッシュボード、および調達リーダーによる説明責任を備えた堅牢なプログラムの一部とする。.

リンクの対象を、コスト効率、リスク軽減、サプライヤーのイノベーション、そしてレジリエンスといった事業成果に結び付けます。オンボーディング時間、候補者の質、そして中心的なベンダーを超えたパートナーシップからの獲得価値などの指標を追跡します。この連携が、彼らの説明責任を促進し、予算の決定を導きます。.

ロックダウン以降、市場の状況は変化しました。意識的でデータに基づいたアプローチを採用してください。具体的なマイルストーンと透明性の高いスコアリングを用いて、オーディエンスサークル内に新たな候補者のパイプラインを構築してください。Googleなどのソースからのデータを使用して、進捗状況をベンチマークし、実行可能なタイムラインを設定してください。.

選考を導く価値観の定義：能力、品質、アクセシビリティ、そして地域への影響。対象範囲が中核地域を超えて真に多様であり、意識的なインクルージョンを示すようにすること。.

社内プログラムのプロセスを透明化する：基準を公開し、候補者リストを対象者に共有し、進捗状況のアップデートをビジネス対象者に公開する。.

これらのイニシアチブは、より安定した供給、有資格候補者のより幅広いプール、そして価値観とのより良い整合性をもたらします。企業は、改善されたコラボレーションと、オーディエンス内でのより強力な評判を享受できます。.

頻度：四半期レビューは継続しつつ、経済状況に合わせて目標を調整し、得られた成功を祝いましょう。.

多様なベンダーをリスク評価および緊急時対応計画に統合する。

公開ベンダーリスク登録簿を作成し、パフォーマンスを監視する専任のアカウントオーナーを割り当て、閾値を超えた場合にアラートを発行して、迅速な対応を促す通知を送る。.

コミュニティネットワークと経済全体に支出を分散することで、単一のショックに対するエクスポージャーを軽減し、事業運営全体の回復力を向上させ、顧客ニーズを満たすための不可欠なサービスへのアクセスを増加させます。この移行は、一般の信頼と投資家の関心を高める可能性があります。.

コア、代替、および緊急時オプションの3層戦略を実装し、混乱後に迅速に切り替えられる資格のあるベンダーを指定します。.

各階層には、文書化されたパフォーマンス指標とサービス部門内の明確な連絡先が必要です。レジスタは情報を常に最新の状態に保つ必要があります。.

このアプローチは、顧客基盤および社内関係者との透明性を高め、代替オプションへのアクセスを向上させ、より広範な地域にわたる継続性をサポートします。.

リスク登録簿内で、リードタイム、品質指標、コンプライアンスシグナル、およびサービスレベルを把握します。これらのデータは、アクセス戦略に直接影響を与え、中断時の優先順位付けに役立ち、プロアクティブなソーシングの重要性を強調します。.

課題には、データのギャップ、地理的なずれ、タイミングの不一致などがあります。四半期ごとの再認定、第三者による監査、組織全体の可視性を高める公開ダッシュボードを通じて、これらの課題に対処することで、チームは迅速に行動できます。.

これらの成果は、公共機関と民間パートナーの双方が持続可能な優位性の源泉として認識する、より強靭で有能なネットワークへとつながります。.

戦略的サプライヤーとのパートナーシップによる共創プログラムの構築

社内チーム、サプライヤーパートナー、顧客インサイトを結びつけ、生きた実験へと導く具体的な設計図を打ち出す。全国的なフレームワークは、共通の基準を提供し、ガバナンスをオーナーとサービスに適合させ、ロックダウンのシナリオにおいて、ほとんどの市場で有効であることを証明する。.

1. ガバナンスと候補者プール：オーナー、サプライヤーのリーダー、および顧客の代表者から成る合同運営委員会を設立する。透明性の高い基準を用いて、能力、インクルーシブなイニシアチブとの整合性、および潜在的な売上への影響に基づいて候補者を選出する。.
2. 共同設計ラボと実験：特定のニーズに対応した斬新な実験を創造する。少数派や消費者を含める。結果がエビデンスを生み出し、進捗と学習を追跡する報告書を作成することを保証する。.
3. スケーラビリティと共通規格：政府プログラムや国家イニシアチブに沿った、拡張性のあるパイロットを構築し、拡張された結果を文書化し、サプライチェーン全体でより大きな価値を生み出すために有効な手段を転換し、複製を容易にするためのテンプレートと共有サービスを提供する。.
4. 測定、データ、およびフィードバック：顧客体験、製品パフォーマンス、納期、およびコストに関する指標を定義し、定期的なレポートを義務付け、証拠に基づいて方向性を調整し、成功したイニシアチブを拡大する。.
5. リスク管理とインクルーシブなガバナンス：サプライヤー基盤を多様化することで潜在的なリスクに対処し、デューデリジェンスとコンプライアンスのチェックを実施する。混乱時には迅速に対処することで、エコシステムを保護する。.

今すぐ行動を：これらのステップは、オーナー、サプライヤー、顧客の期待との明確なつながりを持ち、市場全体の成長を促進する、より包括的で、強靭な成果をもたらします。このアプローチは、包括的な成果を促進し、エビデンスを構築し、国家計画全体でそれらに取り組むイニシアチブからの報告に依存します。.

多様なサプライヤーのオンボーディング、資格認定、コンプライアンスを効率化します。

すべてのプロバイダーカテゴリーを網羅する、自動登録、資格確認、および継続的なコンプライアンスチェック機能を備えた集中型オンボーディングエンジンを実装する。サイクルタイムを10～14日から4～7日に半減させ、60日以内にプロファイルの95%で書面によるドキュメントを確保することを目標とする。.

調達生産性ツールおよびリスクスコアリングと連携して、意思決定を迅速化します。企業規模（小規模）、財務健全性、認証、および多様性のステータスを把握するフィールドを使用して、堅牢なプロファイルを構築します。民事記録、保険、および税務書類を、書面による監査可能な方法で収集することを重視します。タイムスタンプ付きのレジスタとともに保管し、ERPシステムとのリアルタイム同期を保証します。UPSのデータソースを連携させて、検証サイクルを短縮し、精度を向上させます。.

重要な報道 ダッシュボードは、多様性プログラム全体の透明性を提供します。着実な改善の中で、登録までの時間、提出の完全性、コンプライアンス率、エントリーごとのビジネスインパクトなどのKPIを監視します。月次レビューを利用して、アウトリーチ戦略とターゲットとするセグメントを調整します。.

すぐに、デジタル署名によるセルフサービス登録、明確なチェックリスト、そして書面でのコミットメントを重視した仕組みを導入してください。これにより、迅速かつ摩擦のないプロセスを期待するミレニアル世代や卒業生の体験が向上し、コミットメントと成功が促進されます。消費者対応チームには、パイプラインをリスクではなく機会と捉え、タイムリーなフィードバックを提供するよう促してください。.

運用面では、中小企業を含む、より広範なベンダーのエコシステムをサポートし、規制変更への継続的なコンプライアンスを保証する、堅牢でスケーラブルなシステムに投資します。ポリシーが更新されると、自動チェックにより、プログラム責任者や事業責任者を含む関係者に通知がトリガーされ、定義された間隔でプロバイダーから必須の証明が収集されます。.

ライブ配信には段階的なアプローチが必要です。第1段階では登録とドキュメントをデジタル化し、第2段階では資格認定を自動化し、第3段階では四半期ごとのレポートで継続的な改善を可能にします。進捗状況を追跡し、予算を調整して、企業全体のレベルで参加を増やすというコミットメントを維持してください。.

期待される成果としては、中小規模のプロバイダーとのエンゲージメント成功率の向上、消費者からの信頼強化、そして堅牢なパートナーシップのパイプラインの増加などが挙げられます。より広範なネットワークは、より高いレジリエンス、より円滑なリスク管理、そして多様性プログラムと継続的な能力構築への投資によって推進される、企業にとって強力な優位性をもたらします。.