다이아지오, 재활용 콘텐츠, 포장재 무게, 그리고 탄소 중립 목표 재평가

Deploy a 12-month plan to cut pack mass by 12% by october; preserve product protection; maintain recyclability; define steps toward implementation.

emma explains how the clearer link between pack mass, wash water usage, emissions, which influence global chain resilience; European markets drive recyclable materials shares, stronger product lines, cleaner progress; fiscal data show savings in material sourcing, logistics, waste handling, end-of-life processing; emma notes a practical path for regional teams to apply the plan.

objectives stay clear; aims are measurable; deploying solutions across lines remains credible; consumers respond with preference for recyclable options; this orientation provides a robust framework for progress tracking.

Plans to deploy new materials by october will be supported by a governance loop; provide transparent metrics that explain progress to stakeholders worldwide; the european block requires monthly updates on wash water usage, recyclability rates, mass reduction; this shift, which remains resilient, supports global climate objectives without relying on slogans.

Diageo and LIPOR: Reassessing Recycled Content, Packaging Weight, Net Zero Targets, and Waste-to-Resource Transition

Recommendation: implement a phased plan to raise the share of reused materials in product lines to 40% by December 2026; establish a process to validate post-consumer inputs; reduce container mass across top ranges; seek alternative sources for seals; deliver measurable efficiency gains in the supply chain.

Plan October milestones; reduce mass where feasible; provide a clear route for products across lines; focused on spirits across drinking lines; including changes to outer wraps; progress global; through recycling streams; such label revisions planned; the united chain delivering benefits; in December updates revised objectives increasing the share of recycled materials; future outcomes rely on direct action such as using alternative materials; including post-consumer streams; overall efficiency gains for the supply chain; barrels integrating into the loop.

Through recycling, diageos program aligns with LIPOR framework to transform waste into resource; weve aligned with local partners to maximize reuse; delivering a sustainable path for future materials across the united market.

Practical angles for brands, regulators, and partners

Recommendation: Launch a 12-week pilot to quantify the share of secondary inputs in glass bottles, with weekly dashboards for procurement, marketing, and sustainability teams to monitor progress and achieve measurable reduction in virgin material use.

Brand action: Adopt a policy of disclosed material composition across bottle families starting with bourbon lines in european markets. Align objectives with regulatory expectations, document achieved milestones in annual disclosures, and establish a phased plan with clear milestones for suppliers to reach over the next 12–24 months.

Regulator angle: Regulators can deploy action-driven guidelines that reward verified reductions in virgin input use, create pilots in water-stressed regions, and assign an officer to oversee compliance. The policy should enable scalable innovation, with explicit milestones and reporting cadence.

Partner engagement: Engage suppliers to shift toward closed-loop glass recovery, enabling high recovery rates; implement a pilot with one distributor and two manufacturers to validate cost-per-liter reductions, sharing lessons publicly and pledging transparency. Focus on customers with premium profiles, such as bourbon enthusiasts, to demonstrate market demand for responsible design.

Governance and scale: Establish an officer-level sponsor and a cross-functional team to ensure data flows, compare european pilots against baseline, and translate results into scalable action: new bottle shapes, lighter finishes, and enhanced labeling to support marketing narratives while ensuring credibility of claims.

Diageo’s recycled content targets by packaging type (plastic, glass, metal)

Deploy a phased plan to boost post-consumer material share across bottles produced at sites; set specific near-term milestones; obtain input from procurement teams; report progress quarterly; this plan will provide value.

Plastic bottle goal near fifty percent post-consumer material by 2030; progress seen at several sites; some lines report weight reductions of two to five percent per bottle; input from operations fuels efficiency gains.

Glass bottle goal near thirty five percent post-consumer material share; color separation remains a challenge; deploying dedicated sorting lines across sites improves feedstock supply; announced investments support this shift; Other materials follow parallel steps.

Metal can goal near twenty five to forty percent post-consumer metal share; steps include switching to post-consumer aluminum; pledged supplier collaboration reduces virgin metal input; progress continues across sites; reporting tracks input, reductions; available supply lines exist; This plan aims to reduce virgin metal input.

Important areas include data collection; site alignment; supplier engagement; what remains slightly challenging is raising post-consumer material share across bottle types; near-term milestones exist for each region; continuing reporting provides visibility; this has become a priority; some regions require closer data; Progress occurs at times across sites; This sequence follows a clear order.

Progress continues with weight; energy efficiency; material mix as core metrics; alcohol volumes drive feasibility for spirits; sites must report annually; weve built a framework to measure value delivered; Reducing alcohol packaging weight remains a priority.

How packaging weight reduction is measured across product categories

Recommendation: adopt a unified rubric that categorizes container types, calculates mass savings per SKU, expressed as grams per unit; percentage against a baseline; published quarterly. This focused approach unites cross-border teams, providing clear signals to united sites, suppliers; consumers become aware of progress; October updates establish a cadence; global teams maintain a plan for the future.

This framework measures mass savings across categories using a harmonized sequence of steps focused on container types, materials; measurements published in the quarterly report; the following steps describe the workflow.

1. Scope per category defined: container types such as glass bottles; metal cans; plastic bottles; cardboard wraps; baseline masses established; metrics designed for comparability; data published quarterly; October anchor for updates; global teams align; sites, suppliers provide data; these data points support united planning.
2. Data collection: gather from sites; suppliers; container lines; standardized templates; data quality checks; Emma oversees governance; monthly dashboards published.
3. Calculation approach: mass savings per unit equals baseline mass minus current mass; expressed as percentage of baseline; category-specific tolerances apply; large-scale lines use barrels as reference unit; outcomes inform communities; results feed into consumer facing label.
4. Governance, assurance: cross-functional team; Emma participates; reviews results; monthly dashboards published; plan aligns with future labeling; consistency across sites; suppliers; markets; progress tracked across several years; remains focused on mass savings.
5. Transparency plus external communication: publish data across global sites; label communicates progress to communities; audience includes consumers; ensure metrics slightly adjust for container types; plan to maintain momentum; published results support overall momentum.

emma occupies a governance role across sites; responsibilities include data validation; cross-team coordination.

Overall, this mechanism yields practical, comparable figures across product categories; focus remains on progress across communities, markets; continuous improvement relies on data signals; October updates anchor the cadence for future plans. These steps support a global, unified plan that keeps momentum on mass reduction across the portfolio.

Net Zero milestones: 2030 and beyond with interim targets

Recommendation: create 2030 interim milestones with a clearer baseline; align supply chain actions; scale refillable formats; accelerate delivery channel shifts; publish quarterly progress toward clear goals.

emma stressed a pledged plan requires clearer governance; when supply chain shifts toward refillable containers, emissions reduce total footprint to meet goals.

스코틀랜드 프로젝트는 음료 부문에서 재충전 가능 시스템을 테스트합니다. 시범 프로그램은 주요 노드에서 일회용 용기를 대체하고, 배송 속도, 폐기물 감소 및 배출량을 추적합니다.

ewan은 체인 내 외부 파트너들이 자금 부족에 직면해 있다고 지적했으며, 확장상의 어려움이 여전히 존재하고, 공급업체 약속이 제한적으로 지속된다고 밝혔습니다.

2030년까지 총 배출량은 2020년 기준 대비 약 40% 감소하고, 동일한 기간 내 공급망 탈탄소화는 약 50%에 도달합니다. 장기적인 로드맵은 2040년 이후 더 깊은 감축을 목표로 더 광범위한 목표를 달성하기 위해 노력합니다.

솔루션은 프로세스 변경과 디지털 도구를 결합하여, 차량 관리 재조정, 배송 경로 최적화, 리필 비중 증가, 새로운 원가 구조를 반영하기 위해 공급업체 계약을 수정합니다.

체인 전체에 걸친 협업 확장은 여전히 중요하며, 범위에는 알코올, 음료 카테고리, 스코틀랜드와 같은 지역 시장이 포함됩니다.

emma, ewan, 그리고 다른 이해관계자들은 실용적인 해결책을 약속했습니다. 파일럿 프로그램, 자본 지출 계획, 재무 모델의 조합은 약속을 구체적인 행동으로 전환합니다.

LIPOR의 전환 계획: 폐기물 흐름을 활용 가능한 자원으로 전환

Recommendation: 폐기물 흐름을 수익으로 전환하기 위한 단계별 계획을 시작하여 시설 간의 장벽을 허물자. 명확한 가치 제안, 발표된 이정표가 있는 타겟팅되고 고부가가치 옵션 포트폴리오를 구축한다, pilot 타임라인. 이 움직임은 자원을 이러한 흐름으로 전환하여 12~18개월 내에 측정 가능한 가치를 제공하는 것을 목표로 합니다.

인프라 투자는 선별, 세척, 업그레이드를 통해 시장에서 활용 가능한 원료로 스트림을 개선하는 데 중점을 둡니다. 획일적인 접근 방식은 여기에서 실패하며, 대신 각 스트림의 화학적 조성, 습도, 오염 수준에 맞춰 공정을 조정하여 제품 품질 향상, 더 큰 가치 창출, 더 강력한 공급업체 협업을 가능하게 합니다.

공급업체와 전환을 함께하십시오. 지역 제재소, 제조업체, 재활용 파트너를 포함합니다. 원산지 근처에서 라벨 흐름을 명확하게 표시하십시오. 포트폴리오 전체에 걸쳐 재활용 콘텐츠 증가 계획과 함께 목표를 설정하십시오. 세척수 회수는 효율성을 향상시키고, 가공 중 재료 손실을 줄입니다. 이러한 접근 방식은 단위당 비용을 낮추고, 제품 마진을 높이며, 이해 관계자 신뢰를 강화합니다.

배포 일정: 3분기, 4분기 동안 세 곳에서 파일럿 테스트 진행; 지역별 순차적 확대를 통해 모든 곳으로 확장; 재료 가치 수익률, 폐기물 전환율, 순 가치 상승과 같은 기준 지표를 통해 성공 측정. 집중적인 거버넌스는 광범위한 포트폴리오를 위한 인프라 투자에 각 파일럿 테스트가 반영되도록 보장하며, 여기에는 세척수 처리 모듈, 재료 분리 장치, 품질 테스트 프로토콜이 포함됩니다.

추진력은 유지되고 있으며, 월별 검토를 통해 얻은 교훈을 파악하고, 제품 라벨 개선, 재활용 원료 투입 비중을 늘리고 있습니다. 이러한 집중적인 조치는 디아지오의 공급업체, 다른 파트너, 시범 사업을 포함하여 기업 전체의 지속 가능한 전환을 보장합니다.

주요 지표, 보고 주기, 그리고 진행 상황 추적을 위한 거버넌스

컨테이너 및 랩의 총 규모를 다루기 위해 분기별 주기를 설정하고, 진행 상황 추적을 위한 명확한 플랫폼을 구축하며, 기업, 소비자, 공급업체를 아우르는 재무 통제와 연계하여 리필 가능한 형식을 늘립니다.

1. 대응할 지표
   • 포장 범주 및 지역별 총 발자국 크기, 그리고 연년도 추세 데이터.
   • 다시 채워 넣을 수 있는 형식은 총 주문 수의 비율로 공유되며, 연간 목표 증가율을 설정합니다.
   • 재활용 가능한 입력 자재 비율; 자재 유형, 공급업체 및 공급망 단계별로 추적.
   • 생산, 유통 및 저장 전반에 걸친 에너지 사용량과 열 강도; 비용을 절감하는 효율성 개선에 연결합니다.
   • 순환 옵션으로의 전환을 위한 인프라 준비; 격차, 필요한 투자, 및 타임라인을 매핑하십시오.
   • 채널별 회수 또는 역방향 물류 가용성; 지역 및 소비자 세그먼트별 채택률 측정.
   • 집중적인 효율성 개선 프로젝트를 통해 절약된 에너지 배럴; 재정적 영향 및 프로젝트 ROI와 관련하여.
   • 체인 레벨의 추적 가능성 및 관리; 공급업체에서 소비자까지 데이터 가시성 확보.
   • 데이터 품질 설명; 잔여 분산, 데이터 격차 및 시정 조치에 대해 설명합니다.
2. 보고 주기
   • 공공 플랫폼은 분기별로 업데이트되고, 내부 대시보드는 매달 갱신되며, 임원 및 투자자와의 연간 심층 검토가 진행됩니다.
   • 매 분기 재무 보고서 업데이트가 이루어지며, 자본 배분 주기와 계획을 일치시킵니다.
   • 이해 관계자 커뮤니케이션은 진행 상황, 장애물 및 접근 방식의 변화에 중점을 둡니다. 공급업체와 소비자 모두에게 더 명확한 내러티브를 제공합니다.
3. 거버넌스 구조
   • 공급, 재무, 운영, 지속가능성 분야의 고위 지도자들이 의장을 맡는 부서 간 협의회; 분기별로 회의를 개최하고, 프로젝트, 예산, 이정표를 승인합니다.
   • 전체 규모의 주소 변경에 대한 RACI를 정의했습니다. 설계부터 폐기까지 파이프라인의 각 부분에 대한 책임을 확보하십시오.
   • 차단 문제 에스컬레이션 경로; 차단 해제 단계, 명확한 담당자와 일정; 거버넌스는 근본 원인과 시정 조치를 설명합니다.
   • 플랫폼 소유권 및 데이터 관리; 플랫폼 소유자, 데이터 관리자, 그리고 원시 데이터를 실행 가능한 단계로 번역하는 지표 번역가를 지정합니다.
4. 실행 가능한 단계 및 작업 흐름
   • 시장 전반에 걸쳐 리필 사용량, 효율성 및 가용성을 크게 향상시키는 고성장 프로젝트에 우선순위를 둡니다.
   • 여러 년에 걸쳐 단계별 로드맵을 작성하고, 집중적인 이정표, 예산 영향 및 책임자를 정의합니다.
   • 주요 공급업체와 협력 관계를 구축하고, 제품 재설계, 포장 대안 및 물류 최적화에 대한 합의를 도출합니다.
   • 플랫폼의 이점, 특히 투명성과 진행 상황을 강조하여 소비자 및 소매업체 참여 계획을 개발하십시오.