International Paper to Close Two Packaging Facilities in the US

권고 사항: International Paper가 오는 11월에 미국 내 포장 시설 두 곳을 폐쇄함에 따라 서비스 유지를 보장하고 직원들의 결과에 미치는 영향을 최소화하는 철저히 관리되는 전환을 실행하십시오. 이번 조치는 더 광범위한 streamlining 노력과 투명성을 약속하고 있습니다. 솔루션 네트워크 전반에 걸쳐 안정적인 공급을 유지하면서 고객을 위해.

이 두 곳은 IP의 미국 내 포장재 생산 시설의 일부이며, 다음과 같이 폐쇄될 예정입니다. 11월. 이번 조치로 인해 충전, 제조 및 물류 분야에서 수백 개의 역할이 영향을 받습니다. decision 전환 과정에서 고객 서비스를 유지하고 급성장하는 제품 라인으로 역량을 재배치하며, 갑작스러운 서비스 중단 대비 주요 구매자와의 오랜 관계를 보호하는 것을 목표로 합니다. president 이번 조치는 IP의 현재 수익성 중심 전략과 궤를 같이한다고 강조했습니다. 공유하다 유지.

혼란을 최소화하기 위해 IP는 남은 포장 시설로 물량을 재라우팅하고, 교체 전환을 가속화하며, 재고 관리를 강화할 것입니다. 회사는 명확한 statement 고객 및 공급업체와 리드 타임 및 주문 처리 성과에 대한 타임라인을 포함하여 용량 재조정 시 소통합니다. 이 접근 방식은 비즈니스를 강화하고 european 탄력적인 네트워크의 일부로 공급망을 염두에 둠 함께 파트너와 함께.

IP는 공식 statement 진척 상황, 지표, 그리고 주요 시점들을 공유하기 위해서. 공유하다 비용 절감 효과에서 streamlining 핵심 포장 플랫폼에 재투자될 예정이며, 인력 전환은 표준 해고 및 재배치 프로그램에 따라 관리될 것입니다. 회사는 이전에 판매 완료 이러한 계획된 변화를 지원하기 위해 비핵심 자산을 처분하고, 고객 및 공급업체와 함께 장기적인 비즈니스 강화를 위한 계획에 발맞춰 나갈 것입니다.

이해관계자들은 대통령실 및 공식 발표 업데이트를 주시해야 합니다. statement 시기, 기대치, 그리고 다음 단계에 대한 지침을 제공합니다. 이 계획은 중요한 서비스, 직원에 대한 공정한 대우, 그리고 다른 지역 및 제품군의 성장을 지원하는 집중적인 자본 배분 간의 균형을 맞추는 것을 목표로 합니다.

International Paper: 관세 변화 속 미국 내 포장 시설 두 곳 폐쇄

권고: 생산 시설을 유연하게 운영할 수 있는 잔여 시설로 재배치하고, 여러 분기에 걸쳐 단계적 폐쇄를 시행하여 혼란을 최소화하는 동시에 다양한 산업 분야의 고객에게 서비스 수준을 유지하십시오.

발표된 계획에 따르면 미국 내 포장 시설 두 곳이 폐쇄될 예정입니다. Compton 사업장과 Palm 지역 운영 시설이 단계적으로 폐쇄되며, 생산 및 고객은 네트워크 전반으로 재배치될 것입니다. 경영진은 이번 조치가 관세 변화와 핵심 시장에 대한 전략적 집중으로 인한 것이며, 운영 효율화와 설비 가동률 향상을 통해 수익성을 개선하는 것을 목표로 한다고 밝혔습니다.

• 고객 연속성: 지연 없이 주문을 처리할 수 있도록 남은 사업장 전반에 걸쳐 투명한 리드 타임 예측 및 사전 소통을 통해 강력한 공급 계획을 구축하십시오.
• 관세 리스크: 점진적인 가격 조정 및 조달 전략을 적용하여 많은 고객에게 경쟁력 있는 가격을 유지하면서 마진 침식을 완화합니다.
• 소통: 주요 파트너와 통화 일정을 잡아 변경 사항, 납기 일정, 그리고 전환 기간 동안의 임시 서비스 수준을 설명합니다.
• 운영 변경: 수요가 높은 SKU 생산에 집중하고 유연한 경로 설정을 통해 전 사업장에서 포장 생산량을 안정적으로 유지합니다.
• 인력 및 현장 세부 정보: 가능한 경우 재배치 옵션 개요를 설명하고 Compton 및 Palm-area 시설 폐쇄로 인해 영향을 받는 직원에게 지원을 제공합니다.

변화 속에서 회사는 많은 고객이 특정 제품에 대해 단일 사이트에 의존한다는 사실을 발견했으며, 이에 따라 유럽과 미국 전역에 걸쳐 더 광범위하고 탄력적인 네트워크를 강조합니다. 하르키우 소재 업체를 포함한 공급업체와의 파트너십을 검토하여 소스를 다변화하고 비용 및 신뢰성 면에서 점진적인 개선을 이루어낼 것입니다. 중점은 중요한 생산 라인과 유연한 생산 능력 유지에 있으며, 이는 혼란을 최소화하고 서비스 품질을 유지하는 데 도움이 됩니다.

타임라인 및 다음 단계: 경영진은 폐쇄, 부지 합리화 및 생산 할당에 대한 명확한 단계적 접근 방식을 통해 이 프로세스가 수년에 걸쳐 진행될 것이라고 말합니다. Compton과 팜 지역 부지는 나머지 공간을 통해 생산을 라우팅하는 동시에 관세 정책의 지속적인 변경 사항을 모니터링하여 소싱 및 가격을 조정합니다. 전담 부서 간 팀이 전환을 주도하여 고객, 파트너 및 직원이 원활한 전환을 경험할 수 있도록 하는 동시에 IP는 네트워크 전반에서 효율성과 안정성을 지속적으로 개선합니다.

Compton, CA 및 Louisville, KY 소재 공급업체, 고객, 직원에게 미치는 실제적 영향

서비스 유지를 위한 목표 폐쇄 계획으로 시작하십시오. 11월을 폐쇄 날짜로 설정하고, 인근 사이트를 통해 물량을 재할당하며, 서면 변경 및 전환 일정표를 통해 고객 약속을 확보하십시오.

공급업체의 경우, 영향을 받는 SKU와 리드 타임을 즉시 파악하고, 인근 대체 협력사를 물색하며, 삭감 조치가 발효되기 전에 변경된 조건을 협상하십시오. 이 계획은 주문 간소화와 막바지 서두름을 방지하여 양측의 위험을 줄임으로써 EBITDA와 수익을 보호해야 합니다. 공급업체 커뮤니케이션을 조율하고 첫 해 동안의 변경 사항을 모니터링할 단일 연락 담당자(예: Smith)를 지정하십시오. Smith는 벤더와의 긴밀한 협력이 필수적이라고 언급합니다.

고객 및 소비자 경험을 위해 배송 일정, 포장 옵션, 재고 가용성 변경 사항에 대한 명확한 공지를 전환 기간 동안 제공하십시오. 연장된 리드 타임, 대체 포장 형식, 11월 기간 동안의 재고 보장과 같은 실질적인 해결책을 제공하십시오. 문의 응대 및 주문 확인을 위해 전용 콜센터와 고객 포털을 운영하고, 파트너와 계획을 공유하여 전 과정에서 기대치를 일치시키십시오.

Compton과 Louisville 직원들은 정신적, 물류적 변화에 직면해 있습니다. 근속 기간에 따른 퇴직금, 혜택 연장, 전직 지원 서비스를 제공하십시오. 인근 지역의 역할에 대한 재교육 옵션을 제공하고 가능한 경우 회사 내 새로운 직책으로의 경로를 유지하십시오. 직원들이 놀라지 않고 지원받고 있다고 느끼도록 노조 또는 현장 리더십과 함께 계획을 투명하게 전달하십시오. silvernail은 중점은 영향을 받는 직원의 존엄성과 시기적절한 업데이트에 있다고 언급합니다.

해당 부지는 수년간 생산 및 수익을 창출해왔으며, 폐쇄에는 전환에 대한 신중한 관리가 필요합니다. 해당 계획에는 퇴직금 및 조기 퇴직 옵션이 고려되었으며, 회사는 공식적인 내부 전근 신청을 받을 예정입니다. 파트너는 11월 일정을 주시하고 혼란을 최소화하고 회복력을 극대화하기 위해 자체 운영을 조정해야 합니다. 리더십은 이러한 변화가 지속 가능한 솔루션을 찾기 위해 고객 및 공급업체와 협력하면서 간소화된 네트워크를 통해 공급 연속성을 유지하는 데 목표를 두고 있음을 강조합니다.

어떤 시설이 폐쇄되고 예상되는 일정은 어떻게 되나요?

회사는 미국 내 포장 시설 두 곳이 폐쇄될 것이라고 밝혔습니다.

발표에서 정확한 위치는 공개되지 않았지만, 이번 결정은 네트워크를 간소화하고 향후 1년 동안 EBITDA를 개선하는 것을 목표로 합니다.

일정: 결정 이후 운영은 향후 분기에 걸쳐 단계적으로 축소되며 공식 폐쇄는 2025년 말까지 완료를 목표로 합니다. 회사는 남은 생산량을 집계하고 가능한 경우 다른 부지에서 충전 라인을 재집중할 것입니다. 최종 폐쇄 전에 축소가 시작되고 진행 상황은 주요 시점에 도달할 때마다 전달될 것입니다.

회사는 팀의 기여에 감사하며 이번 변화가 조직을 더욱 강화할 것으로 기대합니다. 미국 및 유럽 팀 전체에서 리더십은 주요 시점을 알리고, 업데이트를 공유할 것이며, 퇴직금 및 재배치 옵션에 대한 자세한 내용은 인사부에 문의하십시오. 전환을 감독하는 부사장은 충돌을 최소화하고 원활한 인수인계를 보장하기 위해 프로세스를 모니터링할 것입니다.

미국 시장 내 포장 시설 두 곳이 관련되어 있으며, 정확한 위치는 최초 공개 시점에 밝혀지지 않았습니다. 회사 내부 검토 완료 및 고객, 공급업체와의 협의 후 자세한 내용이 추가로 제공될 예정입니다.

Operational impact on Compton, California plant and surrounding community

Protect the workforce now by delivering a rapid transition plan for Compton and nearby operations. Provide severance that reflects tenure, outplacement services, and retraining stipends, while opening internal roles at the north region facilities to keep earnings within the companys ecosystem and to support families for the next years. The effort should align with the executives’ stated goal to minimize disruption and to keep both the local team and the broader supply chain confident.

The Compton facility will shutter operations, shifting volume to other plants and tightening the local supply base. The closure will reduce on-site employment and alter payroll composition for the surrounding area, affecting earnings of families that relied on the plant since the announcement. Nearby suppliers and service vendors have seen smaller orders, creating a ripple effect in both retail and logistics, while the local mental health and social services network faces higher demand. reuters noted the challenge of timing with community needs, and the companys vice president stated a commitment to help transition workers into alternative roles.

From a financial lens, the impact centers on ebitda and cumulative earnings in the packaging segment. The companys executives have not broken out Compton numbers, but analysts expect a temporary dip in ebitda margins as production shifts. If any non-core assets are sold, proceeds should be reinvested into the remaining operations. The tally of affected jobs remains uncertain before a formal headcount review, but local observers estimate that the closure will reduce annual earnings in the area until new capacity comes online.

To strengthen resilience, the plan should repurpose capital into community support as well as assets like epacs or equipment upgrades in remaining sites. Supporting local training and mental health resources will build stronger bonds with residents, and the company should publish a clear timetable so families know when to expect changes. In the north area and nearby facilities, some roles can be absorbed, with a structured cross-training tally to measure progress toward reemployment and to improve earnings for the community workforce.

Executives should align with local authorities and unions to move fast. A cross-functional team, chaired by the vice president of operations, will track resources and a tally of filled jobs, and report progress monthly. The companys leadership stated they would maintain continuity for core customers and support workers’ mental wellbeing with targeted programs. Since the closure was announced, neighboring districts found value in shared training slots and early partnerships, and the plan now focuses on turning closures into opportunities for new jobs and lasting investments that leave the north area stronger.

Operational impact on Louisville, Kentucky plant and surrounding community

Recommendation: adopt a three plans approach to minimize disruption and protect earnings, with clear timelines and accountable leadership. This includes severance and outplacement for departing workers, a cross-site redeployment path, and a community-focused redevelopment plan across leading sites, including Compton, California. Since the announcement, local partners across Louisville have sought concrete steps to maintain supply and stabilize earnings while transitioning the site to a new use.

Plan 1 – Workforce transition and earnings protection

• Provide severance commensurate with tenure and ensure continuity of health benefits for a defined period, reducing immediate financial stress for departing employees and their families.
• Offer robust outplacement services, including career coaching, resume support, and targeted job fairs to accelerate reemployment for Louisville staff and nearby communities.
• Coordinate with them to access opportunities at other IP sites, across the U.S., including California operations in Compton and other leading facilities, to preserve earnings streams and minimize disruption to families.

Plan 2 – Operations continuity and customer relationships

• Preserve core packaging capacity by reallocating work to other IP sites that can absorb it without harming consumer shipments or service levels.
• Establish cross-functional teams to manage orders, inventory, and carrier relationships; communicate transparently with customers across Louisville and surrounding markets to prevent surprises.
• Proactively align supplier contracts to minimize disruption; renegotiate terms with critical suppliers to secure supply and pricing during the transition.

Plan 3 – Community reinvestment and site redeployment

• Engage with local economic development partners and community leaders to identify redeployment opportunities for the site footprint, including potential uses by Smith-led ventures or partners in California’s Compton area.
• Set up a community fund to support workforce retraining programs and local small businesses affected by the closure; coordinate with regional sites to share best practices and support them in the transition.
• Develop a timeline for asset disposition and potential sale or repurposing of the Louisville facility, with commitments from IP and local partners to keep momentum and avoid prolonged vacancy.

Following steps and milestones

1. Establish a transition team with representation from Louisville plant leadership, HR, and employee groups to oversee execution of all three plans.
2. Publish a 90‑day transition plan with clear milestones and accountable owners; refresh quarterly with progress updates.
3. Monitor severance costs, outplacement uptake, redeployment rates across sites, and customer retention metrics; report findings to stakeholders monthly.

Key measures will guide adjustments, ensuring the opportunities created by this change support both the business and the community. This approach aligns with committed partners and regional economic goals, while protecting consumer interests and sustaining the broader supply chain.

How US tariff shifts influence packaging costs, procurement, and risk

Recommendation: Build a tariff-risk playbook in 30 days. Map packaging materials by HS code, quantify landed cost across suppliers, and run three tariff scenarios: base, +5%, and +15% on key inputs. This decision framework clarifies which items to source domestically, which to reconfigure, and which to renegotiate with partners.

Cost impact will vary by item and region. Analysts estimate tariff shifts can add 4-12% to landed costs for core packaging inputs such as linerboard, adhesives, and coatings. In november, announced tariff actions increased duties on several input categories, with california supply lines most exposed. To limit risk, reframe the filling BOMs to prioritize materials from domestic mills and approved substitutes, and use louisville-based conversions to protect customers from outages. Display the cost delta to executives in a simple dashboard so the team can act quickly.

To protect margins, pursue a diversified supplier base across regions. Negotiate longer-term contracts with packaging manufacturers that can absorb volatility, and lock in price bands or pass-through clauses. Consider nearshoring portions of the work to partners in louisville and other domestic sites to improve reliability and reduce transit risk. Build a two-tier supplier map: tier-1 for critical outputs, tier-2 for secondary components, with clear SLAs and cost targets.

Establish a tariff-risk dashboard that tracks resources allocated, both on spend and on service levels, and flags conflict between cost control and customer commitments. Assign executive ownership to procurement strategy, operations, and finance; hold quarterly reviews with executives and the president to refine decisions. Share a november update with partners to keep them informed and show grateful collaboration; this approach helps maintain jobs and protect customers’ display expectations.

Strategic rationale: reasons for closures and the plan to streamline North American footprint

Recommendation: close two underperforming packaging sites in the US and redeploy capacity to higher-demand corridors to improve ebitda and service levels for customers. This streamlining tightens the footprint while enabling expansion in core markets. In a recent call, the leadership says the approach is committed to protecting service, working with customers, and maintaining the quality of our products across the portfolio. The move consolidates production capacity on sites with higher run rates.

The core justification lies in cost-to-serve and capacity mix. The two facilities carry fixed overhead that becomes burdensome as demand shifts versus peak season patterns. By concentrating production at higher-volume sites, we lower unit costs and protect ebitda while keeping a reliable supply for customers. Remote teams in kharkiv support planning and data validation, and epacs-enabled tooling guides SKU allocation to keep products available without producing excess. We use palm dashboards to track demand and on-time delivery across sites, enabling quick adjustments as markets move. Our teams work together with suppliers and customers to align on the transition.

Implementation will proceed in phases over the next two quarters. The two sites will close gradually, with production shifted to higher-volume sites to serve demand, supported by epacs tools and the kharkiv planning team. Departing assets will be redeployed to support expansion in other regions, and we will coordinate with customers and sales to protect share and keep customers together on one clear plan for products and delivery windows, over the transition period versus the current schedule. This approach is designed to minimize disruption, with a dedicated call line for the affected teams and their partners. Please monitor the status, and report any shortages faster than prior cycles, so we can adjust production and logistics to meet consumer demand across North America.

Recommended Reading

Read the november press release and the investor relations update detailing the closure of two packaging facilities in the US; these documents offer the clearest view of the impact on ebitda and the planned timeline for closing.

Katie, the executive in investor relations, frames the move as a way to consolidate capacity at nearby plants and create a stronger, more resilient network, with a focus on minimizing disruption for customers while maintaining service levels for many accounts.

Check the list of sites to see which facility group is affected and how the north region fits into the plan, including the palm facility and three other nearby sites that will continue operations. The article notes that the closure may shift volume to nearby plants and require customer coordination to avoid conflict and service gaps for their shipments. This approach helps them keep commitments to customers while the team migrates capacity.

Analysts should assess the financials by looking at the ebitda impact, driven by lower fixed costs and overhead simplification after the split. The update suggests savings materialize in the next quarter, strengthening margins over the long term as the company completes the transition in november.

To deepen understanding, read the executive summary that maps the timeline from closure to full consolidation, with notes on risk and customer communications. The material covers how leadership plans to minimize disruption, including changes to staffing at the affected facility and the redeployment of teams to nearby sites.

Another useful read compares this move with similar actions in the industry, highlighting how other companies handled conflict resolution with customers and what metrics they used to measure after-tax impact and EBITDA recovery. These case studies help gauge how many years it takes to recover earnings power and how to keep their operations stable during the transition.