조달 혁신: 새로운 기술과 전략 수용

조달의 진화

조달 환경은 상당한 변화를 겪었습니다. 더 이상 후방 사무실로 격하되지 않고, 소싱 및 구매가 이제 중요한 비즈니스 프로세스의 최전선에 있습니다. 이러한 변화는 거시 경제적 영향, 관세 변화, 규제 조정, 그리고 극심한 기상 이변 및 공급망 붕괴와 같은 위험 요인들의 소용돌이에 의해 추진됩니다. 또한, 급속한 기술 발전은 다양한 산업 분야의 조달 부서에 도전과 기회를 동시에 제공합니다.

도전 과제와 기회 인식

구매 부문의 비즈니스 리더들은 어려움에도 불구하고 진화하는 기회에 촉각을 곤두세우고 있습니다. 최근 설문 조사에 따르면 조달이 전략적 파트너로 인식되고 있으며, 응답자의 59%가 2025년까지 조달 예산이 증가할 것으로 예상됩니다. 이러한 인식은 더 큰 추세를 반영합니다. 즉, 조달은 경쟁 우위의 중요한 원천으로 간주되고 있습니다.

“조달은 경쟁 우위를 강화하는 데 중요한 역할을 하며, 기업이 비용을 절감하고 운영 효율성을 높이며 성장 이니셔티브를 추진할 수 있도록 합니다.”라고 유명 기업의 임원이 말합니다.

핵심 역량 및 새로운 역량을 통한 가치 창출

그렇다면 조달 책임자는 어떻게 조직의 가치 동인으로 전환할 수 있을까요? 이는 핵심 역량과 혁신적인 역량의 조화를 통해 조달을 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 끌어올리는 데서 시작됩니다.

비용 관리가 첨단 기술을 만나다

핵심 역량은 효과적인 조달의 기초이며 리더의 우선 순위 목록에서 두드러지게 나타납니다. 최근 설문 조사에 따르면 기업의 57%가 비용 절감을 최우선 과제로 꼽았으며 이는 공급망 안정성에 대한 중점과 일치합니다. 전통적인 조달 기술에 대한 이러한 강조는 인플레이션 상승과 경제적 불확실성이 심화되는 가운데 특히 중요하며, 49%의 경영진이 향후 1년 동안의 주요 관심사로 금전적 불안정을 꼽았습니다.

그러나 이러한 환경에서 성공하려면 조달 책임자는 새로운 도구와 접근 방식을 채택해야 합니다. 디지털화 및 자동화 수용은 선택 사항에서 필수로 전환되었습니다. 평판이 좋은 연구 기관에서 실시한 설문 조사에 따르면 응답자의 57%가 향후 12~18개월 동안 조달 분야에서 디지털 전환을 최우선 전략적 우선 순위로 꼽았습니다. 이러한 변화로 인해 인공 지능(AI)이 전면에 나서게 되어 조달이 효율성을 달성하고 변화하는 조건에 직면하여 적극적으로 대처할 수 있습니다.

데이터를 활용하여 통찰력 얻기

첨단 기술은 지출 분석과 같은 도구를 통해 귀중한 통찰력을 제공하여 특이한 패턴을 정확히 찾아낼 수 있는 지출 추세와 이상 징후를 보여줍니다. 예측 분석은 잠재적인 위험에 대한 사전 통지를 제공하여 공급업체 관리를 개선합니다. 더욱이 생성형 AI는 수요 예측에서 획기적인 변화를 가져오고 심각한 혼란으로 확대되기 전에 공급망 위험을 식별할 수 있도록 설정되었습니다.

이러한 발전에 발맞춰 기업은 조달 팀의 기술 역량에 투자해야 합니다. 현재의 기술 격차는 많은 기업에 과제를 안겨주고 있습니다. 설문 조사에 참여한 기업의 절반 이상이 5년 후 조달에 필요한 가장 중요한 기술로 기술 숙련도를 꼽았지만, 현재 팀을 전문가 수준의 기술을 보유한 것으로 분류하는 기업은 4분의 1에 불과합니다. AI와 자동화가 표준 조달 관행에 통합됨에 따라 이러한 격차를 해소하는 데 교육 및 기술 향상 프로그램 육성이 필수적일 것입니다.

지속 가능성과 유연성 강조

공급업체들이 끊임없이 진화하는 규제 환경에 직면함에 따라, 공급망 신뢰성을 확보하는 것은 여전히 중요한 우선순위입니다. 흥미롭게도, 이 과제는 통합과 다각화라는 두 가지 겉보기에 상충되는 추세를 보여줍니다. 최근 연구에 따르면 결정이 나뉘고 있습니다. 기업의 40%가 공급업체를 다각화하는 반면, 26%는 무역 정책 및 관련 위험을 더 잘 헤쳐나가기 위해 공급망을 통합하고 있습니다.

해결책은 지속 가능하고 사회적으로 책임감 있는 구매에 있습니다. 지속 가능한 관행에 투자하는 조달 팀은 여러 주요 영역에서 상당한 가치를 창출할 수 있습니다.

• 지역 공급업체와의 파트너십 구축은 경제적 안정성을 강화하는 동시에 운송 비용 및 배출량을 대폭 줄여 관련된 모든 사람에게 윈-윈(win-win)이 됩니다.

• 폐기물 감소를 우선시하는 공급업체를 선택하면 대량 구매 및 친환경 포장과 같은 방식을 통해 비용을 절감하는 데 도움이 됩니다.

• 다양한 규정 준수 보장; 지속 가능성을 추구하는 것은 환경 목표에 부합할 뿐만 아니라 EU의 기업 지속 가능성 보고 지침과 같은 규정을 준수하는 데에도 도움이 됩니다.

Amazon Business와 같은 전략적 공급업체와 협력하는 회사는 지속 가능한 소싱을 개선하기 위한 풍부한 리소스에 접근할 수 있습니다. 이러한 협력을 통해 기업은 효과적으로 현지 공급업체를 식별하고 Guided Buying과 같은 기능을 사용하여 인증된 공급업체의 소싱을 간소화할 수 있습니다.

앞으로의 전망: 조달의 미래

조달 기능은 비즈니스 성공을 보장하는 데 점점 더 중요해지고 있으며, 조직 내 역할을 확장하기 위해 전통적인 역량과 새로운 기술 도구를 조화시키고 있습니다. 규제 환경이 계속 진화함에 따라 지속 가능성을 우선시하는 것은 더 이상 선택 사항이 아닙니다. 예측 불가능한 환경에서 필요한 유연성을 유지하려는 조달 부서에게는 필수 사항입니다.

기술과 위험 요소는 변할 수 있지만, 조달의 본질적인 가치는 변함없이 유지될 것입니다. 적절한 도구와 전략을 통해 이 가치를 증폭시켜 기업이 조달 및 물류의 복잡성을 보다 쉽게 헤쳐나갈 수 있도록 할 수 있습니다.

결론

조달이 후방 사무실 기능에서 전략적 역량으로 변화하는 것은 새로운 기회 포착과 함께 새로운 과제에 적응해야 할 필요성을 보여줍니다. 핵심 역량을 수용하고 기술을 발전시킴으로써 조달은 더 광범위한 조직 목표에 효과적으로 기여할 수 있습니다. 또한 물류가 조달 전략과 더욱 상호 연결됨에 따라 GetTransport.com과 같은 솔루션을 활용하면 글로벌 화물 운송 요구 사항을 상당히 간소화할 수 있습니다. 이 플랫폼은 저렴한 가격을 제공할 뿐만 아니라 가정 및 사무실 이전에서부터 크고 부피가 큰 품목을 효율적으로 운송하는 데 이르기까지 광범위한 물류 서비스를 포괄합니다. GetTransport.com을 활용하면 기업이 다양한 배송, 발송 및 운송 요구 사항을 충족할 수 있습니다. 다음 배송 계획을 시작하고 GetTransport.com으로 화물을 확보하십시오.