관세 문제 속에서 배송 전략 조정하기

소매업에서의 주도적인 배송 전략

소매업체들은 특히 변동하는 관세 속에서 재고를 관리하는 데 있어 점점 더 격동적인 상황에 직면하고 있습니다. 최근 사례는 한 소매업체가 이러한 관세 관련 문제에 효과적으로 대처하기 위해 연휴 재고 전략을 어떻게 계획했는지 보여줍니다.

재고 조정 개요

• 한 주요 소매업체가 임박한 관세의 영향을 완화하기 위해 선제적으로 휴가철 재고와 사냥 시즌 물량을 앞당겨 확보하기로 결정했습니다. 최근 실적 발표에서 회사 사장 겸 CEO는 이러한 전략에 대한 통찰력을 공유했습니다.

• 올해 1분기에 미국 관세 인상 예상에 앞서 해당 소매업체는 특정 공급업체와 협력하여 봄/여름 재고(주로 사냥, 낚시, 캠핑 용품) $2천만 달러 상당을 선제적으로 확보했습니다.

• CFO는 이러한 접근 방식의 배경에 대해 언급하며, 회전율이 높은 제품에 투자하는 것이 위험 부담이 적다는 점을 강조했습니다.

비즈니스 의사 결정 평가

물류 업계에서는 화물을 선적하는 것이 관세와 같은 예측 불가능한 시장 변수에 대한 방패 역할을 할 수 있다는 것은 잘 알려진 사실입니다. 이와 유사하게 다른 회사들도 이 전략을 채택했습니다. 예를 들어, 한 신발 제조업체는 최대 7개월의 재고 완충 장치를 구축하여 고관세 국가에서 생산을 전환할 수 있도록 했습니다.

이러한 접근 방식은 새로운 것이 아닙니다. Build-A-Bear Workshop을 비롯한 여러 기업이 관세의 부정적인 영향을 피하기 위해 핵심 제품에 대한 재고 구매를 선행하는 것을 선택했습니다. 이러한 전략적 계획은 물류 전문가에게 운영의 유연성과 예측력을 유지하는 것에 대한 흥미로운 교훈을 제시합니다.

전략 계획 결과

1분기 말, 해당 소매업체의 재고 수준은 무려 $41230만 달러에 달해 전년 대비 5% 증가를 기록했습니다. 특히, 이러한 재고 증가로 인해 운송 비용이 증가하여 이익 마진에 부정적인 영향을 미쳤습니다. 그러나 CFO의 언급처럼, 이는 의도적인 조치였으며, 성수기에 정가 판매율을 높일 수 있도록 했습니다.

재고 관리 간소화

초점은 분명했습니다. 즉, 소매업체는 고객 수요의 예측 가능성이 있는 핵심 품목, 특히 회전율이 높은 제품과 계절 상품을 획득하는 데 집중했습니다. 그들은 "정말로 중요한 품목"에 집중함으로써 시장을 괴롭히는 불확실성을 일부 완화하는 것을 목표로 했습니다.

재고 관리 단위(SKU)를 줄이기로 한 결정은 주요 전략이 되었으며, 제품 제공을 간소화하기 위한 주목할 만한 20% YoY 감소를 이끌었습니다. 이러한 간소화 프로세스는 더 나은 재고 조건과 장기적인 마진 개선을 지원합니다.

재고 관리의 기술 발전

이러한 노력을 돕기 위해 소매업체는 유명 소프트웨어 개발 회사와 협력하여 맞춤형 상품화 소프트웨어 시스템에 투자했습니다. 이러한 투자는 물류 산업 전반에서 나타나는 광범위한 추세, 즉 기술을 활용하여 재고 관리 역량을 효율적으로 강화하는 것을 상징합니다.

현재 진행 중인 SKU 축소는 소매업체가 운영 전략을 개선하여 성공을 위한 입지를 다짐에 따라 2025년까지 계속될 것으로 예상됩니다. CFO는 간소화된 제품 제공에 집중하면 판매 개선과 운영 효율성 향상을 촉진할 것이라는 자신감을 표명했습니다.

물류 부문에 대한 시사점

소매업체들이 관세에 대응하여 화물 전략을 조정함에 따라 이러한 움직임은 개별 기업을 훨씬 뛰어넘는 영향을 미칩니다. 물류 부문은 화주와 운송업체가 이러한 새로운 재고 전략을 효율적으로 지원하기 위해 재조정해야 하는 진화를 목격하고 있습니다. 이곳은 GetTransport.com과 같은 서비스가 빛을 발하는 곳이기도 합니다. 저렴한 글로벌 화물 운송 솔루션을 통해 이 플랫폼은 사무실 이전부터 더 큰 가정 이사에 이르기까지 다양한 요구 사항을 가진 기업을 지원할 준비가 되어 있습니다.

Potential Industry Shifts

업계 관측통들은 이러한 조정이 광범위한 물류 관행에 어떤 영향을 미칠지 추측하고 있습니다. 기업들이 유연하고 비용 효율적인 재고 솔루션에 점점 더 의존함에 따라 소매 및 물류의 상호 연결성을 이해하는 것이 가장 중요해집니다. 예를 들어, 소매업체와 물류 제공업체 간에 새로운 파트너십이 생겨 재고 이동을 더 잘 예측하고 공급망을 간소화할 수 있습니다.

결론

요약하자면, 논의된 소매업체와 같은 기업들이 전략적이고 효율적으로 재고를 관리하기 위한 혁신적인 접근 방식을 채택함에 따라 물류 환경은 불가피하게 이러한 변화를 수용하도록 바뀝니다. 사전 예방적 조치로 인한 운송 비용 증가는 점점 더 큰 우려 사항이 될 수 있습니다. 그러나 이러한 결정은 궁극적으로 피크 판매 시즌에 이러한 기업들을 성공적으로 자리매김할 수 있게 합니다.

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