새로운 기술을 찾는 공급망 – 회복탄력성 및 디지털 전환을 위한 기술 향상

핵심 운영, 구매, 물류, 제품 팀에 걸쳐 오늘부터 교차 기능적, 데이터 기반 역량 감사를 시작하십시오; CEO들과 보조를 맞추세요, 그러면 partner 외부 전문가와 함께 학습 가속화

기초 분석을 통해 기능 전반의 니즈를 생생하게 보여주는 그림으로 시작하고, 관찰 내용을 기능 간 활동 포트폴리오로 변환합니다. 커니 조달 부문의 인재 이동성, 운영 부문의 데이터 활용 능력, 제품 팀의 디자인 사고라는 세 가지 파일럿을 우선적으로 지원합니다. 외부 파트너는 틈새 역량을 제공하여 후보자의 실제 작업 실험에 대한 접근성을 용이하게 합니다.

학습 활동과 비즈니스 성과를 연결하는 학습 아키텍처를 구축하고, 데이터 기반 지표로 현재 진행 상황을 추적합니다. 이러한 신호가 리더에게 더욱 명확해지면 다음에 투자할 곳을 알려줍니다. 데이터가 아키텍처를 통해 흐르면서 기능 전반의 그림이 더욱 명확해집니다. 최전선 역할에서 리더십으로 이어지는 계통도를 작성합니다. CEO는 발전 상황, 남은 격차, 효과적인 학습 방식(마이크로 자격 증명, 프로젝트 순환, 외부 강좌), 네트워크 전반에 걸친 에너지 할당에 대한 가시성을 확보합니다.

현실적인 수요 계획과 이러한 결과를 연결하십시오. 사업장 간 에너지 할당, 사회적 기대에 대한 CEO들의 문제 해결, 인력 연속성, 틈새 역량 가용성. 조직 외부의 파트너 생태계는 이 여정을 가속화합니다. 외부 후보자는 신선한 관점을 제시하고, 학습 트랙은 라인 관리자와 CEO에게 투명해집니다.

공급망, 새로운 인재와 새로운 기술 필요로 하다

데이터 기반 인재 계획을 수립하여 현재 역량을 실제 업무량과 비교 분석하고, 제조, 리테일, 물류, 유통 분야의 기능 간 역할을 우선시하여 오늘날의 중요한 격차를 해소합니다. 마이크로 자격 증명을 통해 업무 준비성을 향상시키십시오.

훈련과 실무 프로젝트를 결합한 프로그램을 개발하십시오. CEO 설문조사에서는 네트워크 지식, 소프트 역량, 사회적 연결, 여러 부문에 걸친 연계에 대한 수요가 높은 것으로 나타났습니다.

데이터 기반 플랫폼을 구축하여 공급망 전반에서 동료 지식이 흐르도록 하고, 사회적 연결을 강화하여 다각화된 네트워크를 구축하며, CEO 연결은 툴리카 기사 계보에 소개되고, 페이스북 커뮤니티가 이들을 돕습니다.

제조, 소매, 물류 분야 120개 기업 대상 설문조사 결과, 직무별 맞춤 교육, 더 빠른 경력 경로, 네트워크에 대한 실시간 가시성, 성과 측정 지원에 대한 수요가 있는 것으로 나타났습니다.

CEO는 스폰서 프로그램을 운영하고, 모델을 조정하며, 지식 공유를 실행 가능하게 만듭니다.

기능, 지역, 디지털 도입 속도별 주요 기술 격차 파악

제언: 기능, 지역, 기술 도입 속도 전반에 걸쳐 3차원 감사를 실시하고, 6주 이내에 CEO 및 경영진에게 배포 가능한 보고서를 제출하며, 향후 12개월 동안 상위 3~5개 격차를 해소하기 위한 계획을 수립합니다.

Kearney 연구 데이터 스냅샷 (다양한 산업 분야의 120개 팀 대상 설문조사):

• 데이터 리터러시의 최전선 스킬 격차: 설문 조사 대상자의 48%가 핵심 데이터 해석 능력이 부족합니다.
• 자동화 준비도: 중간 관리자 35%가 자동화된 워크플로우를 일상 업무에 적용하는 데 어려움을 겪고 있습니다.
• 가치 중심 설계 사고: 계획 역할 담당자 중 29%는 활동 선택과 가치 결과 간의 일관된 연계를 하지 않습니다.
• 교차 기능 연결: 23% 보고서에서 지식 공유 및 핸드오프를 위한 공식 채널이 누락되었다고 합니다.
• 보고 및 관리: 주 정부 지도부의 42%만이 실시간 기술 추적 대시보드에 액세스할 수 있습니다.

지리적 차이를 보면 성숙 시장은 분석 기반 조달(58%)에 대한 준비가 더 잘 되어 있는 반면 신흥 지역은 26%로 뒤처집니다. 많은 국가 상황에서 분석 성숙도는 2~3년 뒤처지며 교육 자원에 대한 접근이 제한된 곳에서 격차가 가장 큽니다.

기술 수용 속도를 기준으로 볼 때, 기술 수용이 빠른 리더는 공식적인 스킬 맵에서 25%의 격차를 보이는 반면, 뒤쳐지는 기업은 표준화된 학습 경로가 없어 60%에 이릅니다. 목표 지향적인 후원과 빠른 주기의 파일럿 프로그램은 충실도가 높은 역할에서 역량 습득 시간을 약 40% 단축할 수 있습니다.

행동하려면 다음 움직임을 우선시하십시오.

• 각 기능별로 데이터 활용 능력, 프로세스 모델링, 기본 사이버 보안 수칙, 가치 중심 의사 결정 등 필요한 기술 프로필과 현재 역량을 비교하여 주요 격차 2가지 식별.
• 지리적 구분 – 지역/주별 분류, 동종 업체 대비 벤치마킹, 지역별 담당자를 지정하여 역량 강화 계획 및 자원 배분 맞춤화.
• 도입 속도–청중을 선도 그룹, 조기 도입 그룹, 후기 도입 그룹으로 분류하고, 각 그룹의 자연스러운 속도에 맞춰 학습 경로를 조정하며, 조기 수용을 위한 신속한 파일럿을 제공합니다.
• 현장 중심 집중–실무와 마이크로 자격증 및 가치 설계를 위한 짧은 순환 근무를 결합한 가벼운 현장 맞춤형 프로그램을 설계합니다.
• 코칭, 시뮬레이션, 파트너 제공 모듈 등 다양한 형식을 제공하는 프로그램들은 인트라넷, 페이스북 그룹, 라이브 세션을 통해 콘텐츠에 접근성을 보장하여 호기심과 참여를 극대화합니다.
• 경영진 책임 – 각 주 및 기능별 프로그램 책임자 지정, CEO에게 월별 보고 의무화, 진행 상황을 성과 지표와 연계.

통합 및 거버넌스 관련 조언:

• 각 기능 및 지역에 대한 목표 상태를 명시하고, 3x3 모델(기능 x 지역 x 도입 속도)을 사용하여 충진율 및 ROI를 예측합니다.
• 설계 가치 프레임워크를 통해 학습이 사이클 시간 단축, 서비스 제공 비용 개선, 품질 향상과 같은 측정 가능한 결과로 이어지도록 보장합니다.
• 내부 인재와 외부 파트너를 결합하여 핵심 역할을 채우고, 다각화된 인재 풀과 연계하여 격차를 해소하고 위험을 줄입니다.
• 데이터 및 보고는 분기별 진행 상황을 제시해야 하며, 완료, 역량 향상, 비즈니스 영향력을 추적하는 대시보드를 포함해야 합니다.

연구는 실질적인 경로를 지지합니다. 즉, 영향력이 큰 기술 영역의 소규모 파일럿으로 시작하여 결과가 가치를 입증하면 확장하고 팀 간의 지속적인 연결을 유지하여 추진력을 유지합니다. 이 작업을 관리하는 책임자는 설문 조사 및 모델에서 얻은 통찰력을 활용하여 할당량을 조정하고 공급망 네트워크 전반에 걸쳐 유능한 지원자가 꾸준히 확보되도록 해야 합니다. 이 접근 방식은 꾸준한 리더십, 명확한 이정표 및 격차를 해소하고, 역량을 강화하며, 개선된 성과를 통해 가치를 실현하기 위한 지속적인 호기심을 필요로 합니다.

데이터 리터러시, 분석 및 디지털 도구를 위한 실용적인 역량 강화 트랙 설계

제안: 핵심 모듈, 실제 업무, 눈에 보이는 비즈니스 성과를 중심으로 3단계 프로그램을 시작하십시오. 팀 전체의 역할에 맞춰 트랙을 조정하고 비동기 및 동기 형식으로 제공하십시오. 2~3개의 부서 간 프로젝트를 포함하고 코호트당 1명의 리더십 스폰서를 요구하며 분기별 검토를 설정하고 진화하는 요구에 맞게 콘텐츠를 조정하십시오.

• 기초 트랙: 데이터 이해 기본; 데이터 유형; 거버넌스; 개인 정보 보호; 데이터 품질; 도구: Excel; 기본 시각화; 기간: 6주; 전달 방식: 마이크로 러닝 모듈; 평가: 사전/사후 퀴즈; 최종 과제: 일상적인 운영을 모델링하는 두 개의 소규모 대시보드; 대상: 현장 팀, 감독자, 관리자; 기대 효과: 파일럿 코호트에서 보고서 이해도 25% 향상.
• 응용 분석 트랙: 기술 분석; 데이터 스토리텔링; KPI 매핑; 도구: Power BI; Tableau; 기간: 6~8주; 실습: 3개의 실제 사례; 결과물: 1개의 KPI 대시보드; 1개의 데이터 기반 권장 사항; 측정: 통찰력 확보 시간 30~40% 단축; 프로젝트 팀 내 이종 기능 간 협업.
• 전략적 리더십 트랙: 거버넌스; 데이터 리터러시 문화; 네트워크 모델; 변화 관리; 기간: 4주; 내용: 사례 연구; 멘토링; 전달 방식: 워크숍; 동료 코칭; 결과: 부서 간 스폰서십; 리더십 준비도; 새로운 관행 도입; 지표: 도입률; 시작된 이니셔티브 수.

12개 산업 부문 조사 결과, 응답자의 68%가 현장에서 제한적인 데이터 활용 능력을 보임; 54%는 실용적이고 직접적인 실습 과정을 선호; 41%는 데이터 도구에 대한 접근성 부족; 72%는 마이크로 러닝 선호; Harris 사례는 체계적인 실습 도입 후 보고 빈도가 1.5배 증가했음을 보여줌; 팬데믹 상황으로 빠른 역량 강화 필요성 증대; 리더십 후원 필요; 문화 변화 요구; 일반적인 어려움으로는 일정 조율, 도구 프로비저닝, 데이터 개인 정보 보호 문제 등이 있음.

문화는 호기심을 자극하고, 지식 공유는 기회를 제공하며, 산업 전반의 팀은 체계적인 학습을 통해 경력을 쌓고, 젊은 직원들은 더 빠른 경험을 얻으며, 관리자는 학습을 핵심 관행으로 지원하고, 네트워크 모델은 협업을 가능하게 하며, 리더십 가시성은 도입을 증가시킵니다.

그들은 직접 행동하면서 배우고, 호기심은 지식 전달을 촉진하며, 산업 전반의 팀은 아이디어를 실천으로 옮겨 젊은 직원들을 위한 경력 경로를 구축합니다.

젊은 인재 유치: 명확한 커리어 경로, 인턴십 및 멘토십 구축

명확히 정의된 경력 경로, 체계적인 인턴십, CEO 멘토링, 현장 관리자를 포함한 두 가지 트랙의 조기 경력 개발 프로그램을 시작합니다.

초기 경력 참여를 극대화하는 방법에는 인턴십을 구체적인 현장 프로젝트와 연결하고, 툴리카; 바르단을 멘토로 배치하고, 콘을 파트너로 활용하는 것이 포함됩니다.

회사 내 일반적인 경력 경로 안내: 기획, 조달, 물류 분야의 신입 역할; 분석 분야의 중간 관리자 전문가 트랙; 운영 전략 분야의 고위 리더십 준비 트랙.

실무 중심의 현장 프로젝트; tulika의 멘토링; vardhan; korn 및 파트너 기업 CEO들의 멘토링이 결합된 유료 인턴십 과정을 운영합니다.

여러 사이트에 걸쳐 호스트 모델 구축, 사이트 간 노출, 데이터 기반 보고 템플릿에 기록되는 지속적인 피드백.

호기심을 자극하는 과제, 데이터 분석과 같은 숙련된 기술을 필요로 하는 프로젝트, 예측, 시나리오 모델링, 현재 역량의 격차를 메우는 경험.

사내 승진을 강조하는 명확한 채용 마케팅을 설계하고, 인턴에서 직원으로 전환된 인원 수를 공개하며, 직업적 성과를 추적하십시오. 외부 기관 순환 근무를 활용할 여지가 있습니다.

외부 파트너 네트워크를 활용하여 기술 격차 해소; korn; tulika; vardhan; 핵심 사업 외 분야에서 외부 인턴십 제공; 업계 관계자들과 필요 사항 공유.

데이터 기반 대시보드는 CEO의 의사 결정을 안내하며, 정규직 전환율은 거의 60%에 달합니다. 호스트 전반에 걸쳐 투자 수익률(ROI)을 측정하고, 보고는 반복 개선의 핵심으로 유지됩니다.

사이트 전반에 걸쳐 확장하기 위해 템플릿을 복사합니다. 거의 동일한 플레이북; Korn의 CEO 게스트 세션을 포함합니다.

에너지, 제조, 물류 등 다양한 산업 경험 트랙 개설; 핵심 사업 외 외부 인턴십 주최; 여러 부문에서 얻은 교훈을 결합하여 이전 가능한 기술 구축.

최고의 공급망 인재를 확보하기 위한 5가지 채용 전략

6~8주 이내에 완료되는 빠른 프로젝트 중심 평가로 젊은 인재를 공략하십시오. 실제 사례 연구와 배송 속도, 품질, 부서 간 협업과 같은 측정 가능한 결과와 연계된 실시간 과제를 활용합니다. 이사 또는 임원 후원자가 최종 패널을 검토해야 합니다. 이 접근 방식은 가치 실현 시간을 단축하고 해당 부문 전반에 걸쳐 조기 참여를 강화합니다.

다양한 부문 채널과 비전통적인 학교를 통해 소싱을 다각화합니다. 기존의 학위 과정을 넘어 제조, 소매, 물류, 기술 관련 프로그램에서 채용하고, 커뮤니티 칼리지, 부트캠프, 온라인 아카데미와 파트너십을 구축하십시오. 일반적인 전환율을 추적하십시오. these 파이프라인을 구축하고 데이터를 활용하여 직무 설명서 및 지원자 프로필을 개선하며, 표준화된 평가를 포함하여 편향을 최소화하고 글로벌 시장의 모범 사례를 현지 직무에 적용합니다.

이사 및 임원진을 체계적인 평가 및 승계 계획에 참여시키십시오. 현장 업무의 일반적인 일상적 어려움을 반영하는 표준화된 시나리오를 사용하여 후보자를 평가하는 교차 기능 패널을 구성합니다. 이 리더들은 리더십 역량에 대한 분위기를 조성하고 유지에 도움을 줍니다. Tulika 설문 조사에 따르면 리더십 경험에 대한 수요가 높습니다. 해당 데이터를 사용하여 역할과 보상을 조정하십시오.

견고한 파이프라인 구축을 위해 내부 프로그램과 외부 파트너십에 투자하십시오. 인턴십, 견습 및 현장 교육을 활용하여 조직 내 인력을 성장시키십시오. 잘 수행하면 내부 이동으로 역량 확보 시간을 단축할 수 있습니다. 대학, 산업 협회 및 소매업체와 협력하여 노출을 확대하고 실제 요구 사항에 맞게 교육을 조정하십시오.

더욱 폭넓은 인재를 유치하려면 보상, 근무지 유연성, 고용주 가치 제안을 재고하십시오. 급여 및 복리후생을 시장 데이터와 연동하고, 가능한 경우 하이브리드 또는 원격 근무 옵션을 제공하며, 멘토링, 다양한 분야 학습 기회, 빠른 성장 기회를 강조합니다. 설문 조사 및 기사 출처: 커니 그리고 툴리카 많은 조직이 고위직 채용에 어려움을 겪고 있으므로 체계적인 교육 프로그램의 필요성을 강조합니다. 이러한 접근 방식은 더 나은 정보에 입각한 채용 결정을 내릴 수 있도록 도와주어 더 빠른 배치와 더 오래 지속되는 유지로 이어집니다.

소셜 스킬과 부서 간 협업: Kearney 및 Supply Chain Dive의 인사이트

중립적인 진행자가 주관하는 주간 교차 기능 브리핑을 시작하십시오. 제조, 운영, 엔지니어링, 구매, 품질 전반에 걸쳐 우선순위를 조정하고 명시적인 책임 소재 및 시간 제한적 마일스톤을 포함합니다.

Kearney의 통찰; 존경받는 업계 요약본은 사회성을 핵심으로, 호기심을 촉매로, 경청을 피드백 메커니즘으로 강조합니다.

시간 압박은 기능 간 연계의 격차를 드러내며, 성과가 높은 사람들은 의례가 존재할 때 더 빠른 문제 해결 능력을 보이고, 마찰이 줄어들어 문제 확대가 감소합니다.

벤치마크 결과 이슈 종결 속도 15–25% 향상, 주기 시간 10–25% 단축; 데이터에 따르면 구조화된 교환이 더 나은 품질의 의사 결정으로 이어지는 상관관계가 있습니다.

파트너 팀과 함께 진행하는 가치 중심 설계 세션은 가치 절충을 가능하게 하며, 경영진의 지원은 안정적인 분위기를 조성하고, 명확한 지표와 투명한 업데이트를 제공합니다.