DHL Supply Chain to Deploy 5,000 Locus Origin Robots Across Multiple Sites

Aanbeveling: LocusOne-automatisering uitrollen in belangrijke faciliteiten in Azië-Pacific om te verhogen quality en productiviteit onder de veeleisende normen van de industrie, gebruikmakend van remote monitoring en geïntegreerd systemen die verkeerstorens, magazijnen en transportcentra verbinden om de prestaties te behouden tegen expectations.

In Azië-Pacific vertrouwt het model op schaalbare hardware en software die naar behoefte kunnen worden opgeschaald, waarbij locusone-automatisering gegevens uit de operationele omgeving haalt. источник om beslissingen te informeren. De aanpak levert tastbare voordelen op in productiviteit en verkort cyclustijden, en waarborgt tegelijkertijd quality en flexibility door locaties heen.

Zo'n framework ondersteunt de strenge verwachtingen van de industrie door remote diagnostiek, voorspellend onderhoud, en geïntegreerd systemen die behouden expectations op schema. Het team maximaliseert de doorvoer door machinegestuurde acties te combineren met menselijk toezicht, wat resulteert in consistente resultaten en minder afval.

Het initiatief benadrukt ook flexibility om te kunnen inspelen op schommelingen in de vraag op de Aziatisch-Pacifische markt, waardoor het netwerk kan reageren zonder dat dit ten koste gaat van de kwaliteit. Dit wordt bereikt door middel van trainingsmodules, standaard operationele procedures en een gemeenschappelijke systemen architectuur die planning, uitvoering en databeheer met elkaar verbindt.

De conclusie voor besluitvormers is dat zo'n raamwerk kan schalen met behoud van flexibility and ensuring quality binnen de activiteiten in de regio Azië-Pacific, ondersteund door data systemen en remote monitoring die behouden expectations In orde.

Implementatiekader en operationele impact

Aanbeveling: begin met een gefaseerde, geïntegreerde uitrol in kernfaciliteiten in drie regio's, gebruikmakend van een gemeenschappelijk datafabric en gestandaardiseerde interfaces om aan de vraag te voldoen en tegelijkertijd de kosten te beheersen.

• Framework en governance: zet een geïntegreerde controlelaag op, geleid door een centraal programmabureau dat regionale operations, IT en faciliteiten vertegenwoordigt. Definieer een enkel datamodel, gestandaardiseerde API's en risicocontroles om de verwerkings- en uitvoeringsstromen afgestemd te houden op de behoeften van de klant, en tegelijkertijd een snelle probleemoplossing mogelijk te maken.
• Capaciteits- en vraagafstemming: implementeer dynamische planning die orderpatronen koppelt aan capaciteitsplanning, zodat pieken worden opgevangen zonder dat dit ten koste gaat van de service levels. Volg recente vraagsignalen en tekortkomingen om de personeelsbezetting en automatisering naar behoefte aan te passen.
• Gefaseerd uitbreidingsplan: ontwerp een schaalbaar pad dat uitbreidt van locaties met hoge vraag naar extra faciliteiten, met duidelijke mijlpalen en een cadans voor technologie-updates, prestatiebeoordelingen en leveranciersafstemming.
• Kosten en flexibiliteit: kwantificeer de implicaties van investeringsuitgaven versus operationele uitgaven voor elke fase, met nadruk op de totale eigendomskosten en de waarde van flexibiliteit om capaciteit naar behoefte te herverdelen bij tekorten of schommelingen in de vraag.
• Integratie van de technologie stack: zet een open, modulaire suite in die integreert met bestaande verwerkingsfaciliteiten, warehouse management en order management systemen, waardoor de time-to-value wordt verkort en een snelle aanpassing aan veranderende industriepraktijken mogelijk wordt.
• Mensen, betrokkenheid en training: veranker een formele toezegging om medewerkers bij te scholen, met gefaseerde training die de adoptie versnelt en de veiligheid en kwaliteit op alle locaties waarborgt. Behandel training als een onderdeel van het kernprogramma in plaats van een bijzaak.
• Operationele impact en prestaties: verwacht aanzienlijke verbeteringen in fulfilment snelheid, ordernauwkeurigheid en de doorvoer van gepickte artikelen; streef naar ongeveer een 20–30% stijging in de belangrijkste verwerkingsstatistieken, met gelijkblijvende of lagere personeelsbezetting. Bewaak het risico op tekorten en pas de voorraadbuffers aan om de levering voor klantorders te stabiliseren.
• Risico en veerkracht: maak noodplannen voor recente verstoringen in toeleveringsketens, inclusief gediversifieerde leveranciersopties en buffer voorraden waar mogelijk, om serviceonderbrekingen te voorkomen en het vertrouwen van de klant te behouden.
• Meet- en governancerritme: implementeer een strakke scorecard met meetgegevens over ordercyclustijd, vulgraad, pickgraad en defectpercentages, met maandelijkse evaluaties om continue verbetering en afstemming op industriële benchmarks te stimuleren.

Gefaseerde uitrol tijdlijn en mijlpalen

Aanbeveling: Start een tweeledige inceptie in Q1 om de integratie van amrs met het warehouse management systeem en orderroutering te valideren, gebruikmakend van een werkende basislijn om vraaggestuurde efficiëntiewinsten te meten. Stel mijlpaal 1 in om een goede verbetering te realiseren in de doorvoer en een aanzienlijke vermindering van de loopafstand binnen 30 dagen na de go-live. Benut de hier opgedane kennis om toekomstige uitbreidingen te versnellen, waardoor verdere schaalbaarheid in belangrijke markten en vóór de piek vraag mogelijk wordt. Deze moderne, afgestemde uitrol houdt de bedrijfsvoering veilig en blijft een aanzienlijke ROI opleveren.

Fase 1: Ontdekking en integratie (Q1–Q2). Mijlpaal 2: WMS-verbindingen bevestigen, AMR-banen kalibreren en veiligheidsvergrendelingen valideren; data-integriteit voor taakplanning bewijzen. Streef naar een uplift van 15–20% in de doorvoer voor SKU's met een hoog volume en een reductie van 20–25% in loopafstand. Ontwikkel standaard operating procedures en een trainingsplan voor het personeel om frictie te verminderen en te zorgen voor werkafstemming tussen de shifts. Bevestig vendor-support en stel een onderhoudscadans in om 99,5% uptime te bereiken tegen week 4. Deze stap versterkt de verschuiving in de industrie richting digitalisering en legt hier een solide basis.

Fase 2: Uitbreiding naar 6 locaties tegen het einde van Q3. Mijlpalen: 95% AMR-uptime bereiken in primaire banen, reistijd met 25% verminderen en energieverbruik normaliseren over de vloten. Implementeer een gestandaardiseerd uitrolpakket, inclusief firmware-updatecadans, routetemplates en foutdiagnostische dashboards. Train personeel voor een moderne, veilige interactie met AMR's, en integreer met arbeidsmanagement om de personeelsbezetting te optimaliseren tijdens tekorten en piekperiodes. Het resultaat is verbeterde efficiëntie en een betere reactiesnelheid op de vraag binnen dit netwerk van faciliteiten.

Fase 3: Brede uitrol naar extra faciliteiten in jaar 2, waarbij netwerkbrede verzadiging wordt bereikt. Mijlpalen: voltooiing van het standaardisatiepakket voor alle AMR's; bereik 50% hogere doorvoer in dichtbevolkte zones; implementeer real-time dashboards voor monitoring, voorspellend onderhoud en dynamische taakherverdeling. Bereid je voor op marktschommelingen en tekorten door flexibele personeelsplanning en aanvullingsplanning mogelijk te maken; gebruik digitalisering om de prestaties af te stemmen op de groeiplannen en de vraag van de klant.

KPI's en governance: houd AMR uptime, picknauwkeurigheid, cyclustijd, energie-intensiteit, onderhoudskosten per uur en voltooiing van operator training bij. Plan driemaandelijkse evaluaties met een cross-functionele stuurgroep; gebruik een digital twin om lay-outwijzigingen te valideren; waarborg veiligheid en compliance; stem af met leveranciersroadmaps om veroudering te voorkomen. Stel doelstellingen per marktsegment vast om rekening te houden met verschillende vraagpatronen en om tekorten in markten met beperkte levering te voorkomen.

Conclusie: Het volgen van deze gefaseerde tijdlijn positioneert de organisatie om de efficiëntie, schaalbaarheid en veerkracht te blijven verbeteren, terwijl tegelijkertijd wordt voldaan aan de complexe eisen van de industrie. Door voorop te blijven lopen met digitalisering en het benutten van amrs, kan het netwerk hier goede serviceniveaus handhaven tijdens tekorten en pieken in de vraag.

Criteria gereedheid locatie en apparatuurvereisten

Voer een site readiness audit van twee weken uit en leg de elektrische capaciteit, data connectiviteit en ruimtelijke vereisten vast vóór enige integratie. Wijs operators en een facilitair contactpersoon aan die verantwoordelijk zijn voor metingen, risico-opmerkingen en een mijlpaalkalender die in kaart brengt waar de volgende stappen plaatsvinden. Voor Californische faciliteiten, prioriteer robuuste stroomredundantie en beveiligde netwerkpaden om een innovatieve, multi-module oplossing te ondersteunen.

De ruimteplanning moet een bufferzone rondom geautomatiseerde werkgebieden mogelijk maken: minstens 2 m vrije ruimte aan alle kanten, 3 m brede gangpaden zodat locusbots veilig kunnen passeren, en een speciale inbound- en outboundzone naast het laadplatform. Zorg ervoor dat de vlakheid en markeringen van de vloer de manuele handling en geautomatiseerde bewegingen ondersteunen, terwijl de omgeving schoon en vrij van struikelgevaar wordt gehouden.

Elektrische en data backbone: zorg voor een 3-fasen voeding met 400/480 V bij 60 Hz, dedicated feeders voor elke werkstationcel, transformatorbeveiliging en UPS-ondersteuning voor kritieke subsystemen. Data moet via glasvezel lopen met minimaal 1 Gbps doorvoer, met een latency van minder dan 20 ms, plus enterprise-grade Wi-Fi dekking met roaming. Plaats edge compute en diagnostische apparaten binnen 10 m van de locusbots om monitoring op afstand mogelijk te maken.

Veiligheid en naleving: implementeer fysieke scheiding tussen voetgangersroutes en automatiseringszones, installeer noodstoppen en vergrendelingen, breng vloermarkeringen en vergrendelrails aan in de buurt van laadstations, en voer een formele risicoanalyse uit. Stel PBM-vereisten vast en een duidelijke lockout/tagout-procedure, plus maandelijkse veiligheidsoefeningen die worden gedocumenteerd in een veiligheidsplan voor de werkplek.

Apparatuurbereidheid en onderhoud: specificeer twee oplaadstations per geautomatiseerde module, reserveonderdelen inclusief sensorsets, lagers en stroomadapters, en een noodvoorraad om een onderhoudsperiode van 6 weken te ondersteunen zonder de doorvoer te beïnvloeden. Schakel diagnostiek op afstand en software-updates in tijdens daluren; sluit een contract af met een servicepartner om gegarandeerde reactietijden en een proactieve vervangingscyclus te leveren. Begroot een investering van meerdere miljoenen om zowel hardware als doorlopende ondersteuning te dekken. Dit creëert een winnend operationeel profiel met een constante uptime en voorspelbare kosten.

Mensen, training en procesafstemming: Sally leidt de onboarding voor operators en warehousemedewerkers en stemt processen af op het aanbod van een innovatieve automatiseringsoplossing. Creëer standaard operationele procedures voor doorvoer, foutafhandeling en escalatie, en plan praktische oefeningen in een gecontroleerde omgeving die echte warehousing-omgevingen nabootst. Bouw een talentenplan dat groei en een toekomstbestendige werkplek ondersteunt, inclusief opties voor hulp op afstand en cross-training om risico's te verminderen.

Gefaseerde uitrol en schaalvergroting: begin met een pilot op één locatie in Californië en breid de geavanceerde configuratie vervolgens uit naar extra markten naarmate de vraag groeit. Definieer een groeiplan met mijlpaalstatistieken, waarbij toekomstige capaciteit is afgestemd op de marktvraag en de verwachtingen van de klant. Volg de prestaties aan de hand van de kosten per pick, de cyclustijd en de uptime op afstand, en pas de footprint aan om de concurrentie voor te blijven met behoud van veiligheid en kwaliteit. Deze aanpak is in lijn met een robuuste logistieke strategie en ondersteunt langdurig marktleiderschap.

Systeemintegratie: WMS, ERP en API's voor robotgestuurde workflows

Kapitaliseer op een uniforme integratielaag die WMS en ERP koppelt aan het robotplatform via RESTful endpoints en event streams. Gebruik een enkele, geavanceerde API-gateway en een canoniek datamodel om items, bestellingen, zendingen en taken op elkaar af te stemmen, waardoor translation drift wordt verminderd en real-time orchestratie mogelijk wordt die de operationele betrouwbaarheid verbetert. Deze aanpak helpt een enorme flexibiliteit te realiseren, de activiteiten uit te breiden in de wereld van e-commerce en retail fulfillment, en waarde toe te voegen aan de klant met een sterke nadruk op prestaties. Alleen een gecentraliseerd model kan duurzame winst opleveren.

Data model en vertaling: Definieer een canonieke representatie voor entiteiten zoals item_id, batch, location_id, order_id, task_id, carrier_id, ETA en status. Gebruik een integratiebus of iPaaS om gebeurtenissen te vertalen, routeren en persisteren tussen WMS, ERP en de robotics API-laag. Omvat versiebeheer, backwards compatibiliteit en schema evolutie om downtime te minimaliseren. Consolideer data mapping regels tot één enkele bron van waarheid, waardoor meer voorspelbare automatisering mogelijk wordt.

Beveiliging en governance: Implementeer OAuth 2.0, OpenID Connect en wederzijdse TLS; dwing minimale rechten en rolgebaseerde toegang af; activeer audit trails; pas maskering toe waar nodig. Gebruik CI/CD en test sandboxes voor integratiewijzigingen om productierisico's te vermijden.

Operationele efficiëntie en personeel: Consolideer datastromen en workflows om handmatig werk te verminderen; automatiseer repetitieve taken in hoge mate met behoud van operationele discipline; dit creëert een efficiëntere werkplek en stelt het personeel in staat zich te richten op uitzonderingsafhandeling en werk met toegevoegde waarde dat de resultaten voor de klant verbetert. Enthousiaste teams ervaren een hogere tevredenheid en snellere reactietijden.

Analytics en intelligence: Volg metrieken zoals cyclustijden, orderpickfrequenties, inventarisnauwkeurigheid en tijdige levering. Gebruik dashboards om trends te monitoren; intelligence maakt het mogelijk om de verwachtingen van de klant te overtreffen en transport en fulfilment te optimaliseren. Dit maakt uitbreiding naar nieuwe locaties mogelijk en biedt enorme, waardevolle inzichten. Profiteer van deze mogelijkheden om verbeteringen in de loop van de tijd te bestendigen.

Transformatie van het personeelsbestand: opleiding, herplaatsing en veiligheid

Aanbeveling: neem een locusone-gedreven kader voor omscholing en herplaatsing aan dat werktaken koppelt aan amr's (locusbots), zodat het netwerk de doorvoer en veiligheid kan optimaliseren. Deze transformatie breidt de mogelijkheden van de markt uit en positioneert werknemers voor instrumentele rollen in de industrie, waaronder locaties in Californië, en met partnerfaciliteiten.

Waar te beginnen: breng elke werkfamilie in kaart met een digitale workflow die werknemers naar meer bevredigende taken leidt; benoemde rollen moeten worden gepositioneerd binnen het operationele ritme en worden ondersteund door technologie. Stel een gefaseerd plan op dat schaalt naarmate de digitalisering toeneemt, zodat de markt profiteert met behoud van hoge veiligheidsnormen.

Trainingsplan: modulaire content leveren met basisuren en continue updates, gebruikmakend van AR/VR-simulaties, praktische oefening en peer coaching. Gebruik real-time prestatiegegevens om programma's op maat te maken, afgestemd op amrs-verkeerspatronen en locusbots-taken. Werk samen met interne afdelingen om vaardigheidstekorten te dichten en interne mobiliteit te versnellen, wat externe aanwervingen in een deel van het netwerk vermindert.

Herplaatsingsstrategie: werknemers herverdelen naar fulfillment- en netwerkoptimalisatietaken, waarbij loopbaantrajecten behouden blijven met een benoemd cross-functioneel team dat mijlpalen coördineert. Transparante criteria creëren voor mobiliteit, waaronder performancesignalen, veiligheidsdossiers en taal in vacatures om de juiste kandidaten aan te trekken. Deze stap vermindert verloop en helpt cruciaal talent te behouden, met duidelijke governance van de partnerfuncties om soepele overgangen te garanderen.

Veiligheid: implementeer een formele risicoanalyse, standaard werkprocedures, lockout/tagout-procedures, ergonomische ondersteuning, incident- en bijna-ongevallenrapportage en real-time telemetrie van locusbots om afwijkingen te detecteren. Train supervisors om procedures af te dwingen en snel te reageren op afwijkingen. Het veiligheidsprogramma is essentieel voor het behoud van het welzijn van werknemers en de operationele continuïteit, met name in zwaarbelaste fulfillment zones in Californië en andere marktlocaties.

Bron: Markus, Californië

KPI's, kostenmodellering en ROI-scenario's

Start een pilot van 12 weken in Californische centra met behulp van autonome bots om de ‘unit economics’ te bewijzen vóór uitbreiding. Gebruik Faulk Analytics om doelen te stellen voor doorvoer, nauwkeurigheid en arbeidsvervanging, en verbind je aan een gefaseerde uitrol via extra centra, naast een robuust transformatieplan voor de werkplek, met duidelijke criteria om uit te breiden via het netwerk als de doelen worden bereikt.

Belangrijke KPI's in warehousing omvatten throughput (eenheden/uur), order fulfillment cyclustijd, pick-/put-away nauwkeurigheid, arbeidskosten per order, incidentie van overuren, uptime van apparatuur, onderhoudskosten per bot en ruimtegebruik; houd dit per shift en per centrum bij.

Kostenmodellering gebruikt de FAULK-methodologie om CapEx voor bots, laadstations, softwarelicenties en systeemintegratie te kwantificeren; OpEx omvat onderhoud, energie, cloudabonnementen en doorlopende ondersteuning; berekende besparingen door arbeidsvervanging, verminderde overuren, hogere pickrates en verbeterde fulfillment-nauwkeurigheid; neem trainings- en change-managementkosten op om de gereedheid van de werkvloer weer te geven, rekening houdend met de onderlinge afhankelijkheden van systemen en de timing van integratie met bestaande fulfillment-systemen.

ROI-scenario's gaan uit van drie gebruikspaden. Conservatief: CapEx per eenheid €28.000, 40 eenheden per centrum, totale CapEx €1,12M; OpEx €0,25M/jaar; arbeidsbesparingen €0,50M/jaar; terugverdientijd 22–24 maanden; 3-jaars ROI 120–150%. Basis: CapEx €1,40M; OpEx €0,28M/jaar; arbeidsbesparingen €0,75M/jaar; terugverdientijd 16–18 maanden; 3-jaars ROI 170–210%. Agressief: CapEx €1,75M; OpEx €0,34M/jaar; arbeidsbesparingen €1,10M/jaar; terugverdientijd 11–13 maanden; 3-jaars ROI 230–310%.

Operationele overwegingen omvatten het waarborgen van afstemming met de hoofdsponsor, integratie met ERP- en fulfillmentsystemen, en training om verstoring op de werkvloer te minimaliseren; plan voor uitbreiding via centra met behoud van veiligheid en compliance, en stel een roadmap op die uitbreiding ondersteunt, afgestemd op retailers en hun aanbod in fulfillmentprocessen.

Uitbreiding door middel van extra centra biedt een enorme kans om de flexibiliteit in de operatie te vergroten, de doorvoer te verhogen zonder proportionele groei van het personeelsbestand; deze transformatie maakt een sterkere fulfillment-capaciteit mogelijk naast menselijke operatoren, en ondersteunt meer veerkracht bij toenemende volumes, waardoor de algehele waardepropositie voor retailers wordt versterkt door middel van meer mogelijkheden.