Dole Packaged Foods benoemt Todd Stillwell tot VP, Supply Chain & Manufacturing

Recommendation: een ervaren hoofd operationele zaken in staat stellen het end-to-end proces te verenigen van fruit van veld naar consumer, waardoor de zichtbaarheid en servicelevels in het hele netwerk worden versneld. sluit u aan bij de inspanning om te profiteren van de voormalige Stillwells-veteraan relaties met boeren, distributeurs en detailhandelaren om betrouwbare, stipte distributie en kostendiscipline. Op Monte gebaseerde teams zullen toezeggingen afstemmen op de verwachtingen van de klant en een zonnige helderder traject voor fruitprogramma's.

Deze transitie is ontworpen om de cyclus van oogst tot schap te verkorten, verankerd door concrete doelstellingen: 6 regionale hubs geoptimaliseerd voor distributie snelheid; een 12% verbetering in de tijdige prestaties; en een afvalreductie van 41% dankzij standaard werkmethoden en industrial playbooks die betrekking hebben op inkoop, warehousing en lineplanning in alle fasen. Het plan bevat links naar de industriës ecosystemen en benadrukt datagestuurde beslissingen die het merk Dole concurrerend houden voor various consumentenbehoeften.

Met de steuntrekker merk in focus, de nieuwe leiding zal cultiveren relaties over consumer kanalen en een robuuste partner netwerk, waardoor het bedrijf beter in staat is om aan de vraag te voldoen in volatiele markten. De aanpak geeft prioriteit aan flexibele assortimenten, various SKU's en seizoensgebonden promoties die aanslaan bij shoppers, van landelijke coöperaties tot grootstedelijke kruideniers. De inspanning steunt op een veteraan talentpool en de head van bedrijfsvoering om een veerkrachtiger fruit aanbod en snellere aanvullingscycli voor het hele netwerk.

De vooruitzichten voor deze heroriëntatie zijn helderder voor het merk Dole, met zonneschijn in alle categorieën en een veerkrachtig netwerk dat de behoeften van de consument ondersteunt. Stakeholders in alle operationele en go-to-market teams zouden join het initiatief om aan te scherpen relaties en zorg voor een consistente levering. De head zal coördineren monte-gebaseerde operaties met bestaande teams om een samenhangend, schaalbaar ritme te garanderen voor een various productportfolio.

Dole Packaged Foods benoemt Todd Stillwell tot VP, Supply Chain & Manufacturing

Aanbeveling: richt een cross-functionele coördinatieraad voor logistiek en productie op om de import-exportcycli en leverbetrouwbaarheid over markten heen te verbeteren, waarbij de krachten van verschillende afdelingen worden gebundeld via één geïntegreerd systeemplatform om de doorlooptijden op elkaar af te stemmen en te verkorten.

Het initiatief sluit aan bij de bedrijfsvisie door gezamenlijke KPI's vast te stellen voor efficiëntie in partnernetwerken, met de focus op end-to-end flows van sourcing tot distributie, inclusief fruit en andere voedingsmiddelen, om groei te stimuleren.

Om de groei te versnellen, breng de verantwoordelijkheden in kaart voor de Monte-faciliteit, regionale distributiecentra en externe verwerkers, met duidelijke toezeggingen op het gebied van veiligheid en wettelijke normen om een consistente kwaliteit en traceerbaarheid te waarborgen.

Aandachtsgebieden zijn onder meer het optimaliseren van de productieplanning, het verbeteren van de zichtbaarheid van import en export, het stroomlijnen van de levering en het versterken van systemen voor betere samenwerking met partnerleveranciers en contractfabrikanten, het meten van efficiëntieverbeteringen en klanttevredenheid over grotere markten.

источник: interne briefingnotities suggereren dat deze afstemming meetbare winst zal opleveren in serviceniveaus, kostenefficiëntie per eenheid en samenwerking tussen verschillende afdelingen in de logistieke en productiedomeinen.

Afspraakoverzicht, wervingscontext en strategische implicaties voor Amerikaanse activiteiten

Aanbeveling: Versnel, met de steun van het bedrijfsleiderschap, meer innovatie en operationele modernisering in distributiecentra en productiefaciliteiten om te zorgen voor compliance en betere resultaten op de Amerikaanse markt.

Overzicht: De organisatie heeft een nieuw hoofd operationele capaciteiten benoemd om de Noord-Amerikaanse voetafdruk te sturen, waarbij sourcing, verwerking en distributie van eindproducten op elkaar worden afgestemd. Het doel van deze stap is snellere besluitvorming, strengere kwaliteitscontroles en een flexibelere stroom van ingrediënten naar het schap in meerdere faciliteiten.

Wervingscontext: De talentmarktdynamiek in de industriële sector versterkt de behoefte aan leiderschap dat planning, compliance en distributie kan overbruggen. Deze zoektocht prioriteerde kandidaten met praktische ervaring in geïntegreerde planning, leverancierskwalificatie en kostendiscipline, plus een staat van dienst in de samenwerking met merkenteams, waaronder premium lijnen zoals Häagen-Dazs, om de integriteit van de voeding te behouden en tegelijkertijd de reikwijdte van de distributie uit te breiden. Deze werving weerspiegelt de vraag van de industrie naar leiderschap dat veerkrachtig kan blijven te midden van volatiliteit en gefocust blijft op de uitvoering. Het proces combineerde interne promoties en externe zoekopdrachten om de pool te vergroten en de time-to-impact te verkorten. De inspanning signaleert ook een bredere strategie om een wendbaarder en veerkrachtiger leiderschapsbestand op te bouwen voor de Amerikaanse activiteiten.

Strategische implicaties voor Amerikaanse operaties:

• Strategische afstemming: scherp de doelstellingen aan voor groei via belangrijke kanalen; formaliseer meetgegevens voor tijdige levering, kwaliteitsconformiteit en kostprijs van de dienstverlening.
• Agile modernisering: implementeer een agile operationeel model op verschillende locaties, waardoor een snelle reactie op vraag signalen en promotiekalenders mogelijk wordt; investeer in digitale tools voor end-to-end inzichtelijkheid.
• Compliance en risico: standaardiseer leverancierskwalificatie, recall-gereedheid en traceerbaarheid, waardoor risico's worden verminderd en voedingsnormen worden ondersteund.
• Optimalisatie van productie en distributie: harmoniseer processen in productiefaciliteiten met een hogere doorvoer en minder afval; verbeter de 'last-mile' distributie en omgekeerde logistiek.
• Merk- en portfolio coherentie: zorg voor consistente productverhalen in de hele catalogus, waarbij voedingswaarden worden afgestemd op verpakkings- en etiketteringsnormen.
• Partnerschappen en samenwerking: intensievere samenwerking met interne teams en externe partners; persberichten gebruiken om vooruitgang te signaleren en vertrouwen te behouden; bron: persbericht.
• Industriële efficiëntie: streef naar modulaire capaciteiten om marges te behouden bij wisselende volumes; handhaaf geautomatiseerde workflows en datagestuurde besluitvorming.
• Programmatische initiatieven: monte sunshine-programma om vraagplanning en materiaalstroom te coördineren, waardoor helderdere resultaten in het hele netwerk worden versterkt.
• Een sterkere talentenpool: investeer in leiderschapsontwikkeling om de interne capaciteit voor toekomstige Amerikaanse activiteiten te vergroten.
• Uitbreiding van operationele capaciteiten: streef naar een uitrol van 9–12 maanden voor de belangrijkste S&OP-verbeteringen en twee pilotlocaties om de voordelen in reële omstandigheden aan te tonen.

Bron: persbericht

Reikwijdte van de verantwoordelijkheden van Todd Stillwell in de hele Amerikaanse supply chain, fabrieksfabricage en logistiek

Todd's aanpak is gericht op agile, klantgerichte levering in het hele Amerikaanse logistieke netwerk, waarbij productiefaciliteiten, externe partners en regionale hubs op elkaar worden afgestemd om een helderder, zonachtig operationeel ritme en een verbeterde klantervaring te bereiken, met een focus op snellere levering en hogere voorspelbaarheid.

Het bereik omvat het bepalen van de langetermijnagenda voor end-to-end operations, inclusief capaciteitsplanning in productiefaciliteiten, kwaliteitsdiscipline in fabrieken en risicomanagement in het hele netwerk.

Onderhoud relaties met externe logistieke dienstverleners en interne teams om tijdige levering, nauwkeurige inventaris en gedisciplineerd kostenbeheer te garanderen, met duidelijke verantwoordelijkheid binnen elk knooppunt van het systeem.

Een meetkader gericht op hogere efficiëntie, kortere cyclustijden, snellere doorvoer en verbeterde service levels; maak gebruik van data om continue verbetering en grotere operationele transparantie te stimuleren.

Samenwerking en mogelijkheden: de nadruk die tod ds legt op samenwerking binnen het partnerecosysteem breidt de mogelijkheden uit en versterkt het vermogen van het bedrijf om consumenten te bedienen met betrouwbare levering; Monte en andere netwerken zijn geïntegreerd om automatisering, zichtbaarheid en agile activiteiten te verbreden, geleid door de bron van de waarheid in het gecentraliseerde platform, en om de governance van het bedrijf af te stemmen op strategische doelen.

Operationele governance: kwartaalroadmap's opstellen, risicoanalyses uitvoeren en scenario planning toepassen om veerkracht op de lange termijn te garanderen; het plan vraagt om investeringen in netwerken van derden, automatisering in productiefaciliteiten en voortdurende capaciteitsupgrades om de efficiëntie en leverbetrouwbaarheid te verbeteren.

Bekijk deze scope om interne afstemming en externe communicatie te informeren; de doelen omvatten een grotere focus op klanttevredenheid, een soepelere leveringscadans en een zonniger toekomstperspectief voor het logistieke en productie-ecosysteem van het bedrijf.

Tijdlijn en mijlpalen voor leiderschapstransitie en onboarding

Het nieuwe hoofd zal toetreden tot de organisatie met een onboarding-blueprint van 90 dagen dat logistiek, productieplanning en cross-functionele governance zal synchroniseren, waardoor betere afstemming op strategische prioriteiten wordt gewaarborgd. Het plan is gebaseerd op agile capaciteiten, een ervaren instelling en directe betrokkenheid met het bedrijfsleiderschap, inclusief de president en belangrijke afdelingen.

1. 0–14 dagen: Kickoff en afstemming governance
   • Bevestig de sponsoring op directieniveau en richt een transitiekantoor op binnen de bedrijfsdiensten.
   • Breng relaties tussen afdelingen in kaart, waaronder logistiek, productie, inkoop, kwaliteit, R&D en verkoop.
   • Identificeer kritieke leveranciers en klanten in het domein van de industrie; zet rechtstreekse contactmomenten op met externe partners zoals de teams van Häagen-Dazs en Chamberlain.
   • Verduidelijk verantwoordelijkheden om gefocust te blijven op serviceniveaus en risicobeheer, met heldere communicatie over het operationeel model aan alle belanghebbenden.
2. 15–30 dagen: Kennisoverdracht en oriëntatie
   • Toegang tot belangrijke gegevens en dashboards, waaronder capaciteit, kostprijs per eenheid en productieplanningen; bekijk het activabestand en de netwerkvoetafdrukken.
   • Introduceer het nieuwe hoofd binnen de bedrijfsstructuur, inclusief de merkportfolio's in de fruitcategorieën, en schets de samenwerkingskaders met de afdelingen.
   • Stel leiderschapsroutines in: wekelijkse beoordelingen met afdelingen, agile stand-ups en updates met de president en het bedrijfsleiderschap.
   • Integreer een op positiviteit en openheid gerichte cultuur om het opbouwen van vertrouwen en open communicatie met teams en partners te versnellen.
3. 31-60 dagen: Capaciteitsopbouw en integratie
   • Creëer samen een 12-wekenplan voor verbeteringen in de kosten per order en verkorting van de doorlooptijd; afgestemd op grotere strategische prioriteiten.
   • Lanceer snelle pilotprojecten voor logistieke optimalisatie en productieplanning om de impact aan te tonen; definieer dashboards voor voortdurende zichtbaarheid voor de president en het directieteam.
   • Formaliseer partnerschappen met belangrijke externe leveranciers en merken, waaronder Doles en Häagen-Dazs, om relaties en gedeelde capaciteiten te versterken.
   • Ontwikkel een helder verhaal over het operationeel model, inclusief hoe directe beslissingen afwegingen tussen kosten en service zullen navigeren.
4. 61–90 dagen: Uitvoering, governance en toekomstige routekaart
   • Implementeer afdelingsoverstijgende governancelijnen om vlotte besluitvorming te bestendigen; publiceer een roadmap van 6 tot 12 maanden voor operations, capaciteitsuitbreiding en leveranciersontwikkeling.
   • Demonstreer meetbare resultaten: verbeterde tijdige levering, geoptimaliseerde voorraadniveaus en een hoger activagebruik; verstrek driemaandelijkse updates aan de president en het bedrijfsleiderschap.
   • Bevestig de langetermijn aanwezigheid en afstemming van het leiderschap: het hoofd blijft in een stabiele, schaalbare rol, waardoor de relaties met interne groepen sterk en effectief blijven.

Impact op leveranciersrelaties, inkoopstrategieën en contractheronderhandelingen

Aanbeveling: Stel een formeel leveranciersbeheersingskader in met driemaandelijkse heronderhandelingsperioden voor kritieke ingrediënten, waarbij de prijsstelling wordt gekoppeld aan transparante indices en lange termijn volumes.

Dit kader moet worden geleid door het hoofd logistiek en inkoop, met directe inbreng van de directeur bedrijfsactiviteiten, compliance en productteams, die afdelingen overstijgend samenwerken om consistentie te waarborgen. Door stabiele prognoses en betrouwbare leveringsverwachtingen te bieden, worden partnerrelaties versterkt en worden consumenten voorzien van consistentere voeding in verschillende voedingsmiddelen en op fruit gebaseerde productlijnen.

De belangrijkste acties omvatten het standaardiseren van een leveranciersscorecard, het benoemen van strategische partners en het opstellen van een draaiboek voor heronderhandelingen van contracten dat de voorkeur geeft aan lange termijn voorwaarden, risicodeling en gezamenlijke innovatie. De aanpak minimaliseert verstoring, verlaagt de totale eigendomskosten en blijft veerkrachtig gedurende operationele en leveringscycli in diverse productcategorieën.

Voor premium merken zoals Häagen-Dazs legt het programma de nadruk op directe samenwerking met specifieke partners, om naleving te garanderen en productintegriteit te behouden, terwijl innovatie in smaken en vormen wordt verkend. Deze aanpak zorgt ervoor dat het toeleveringsnetwerk is afgestemd op de hoogste kwaliteitsnormen en ondersteunt voortdurende innovatie in alle categorieën.

Cross-functionele integratie met Del Monte-leiding en andere business units

Aanbeveling: richt een cross-functionele raad op met benoemde leiders van corporate, regionale eenheden en externe logistieke partners om de end-to-end planning voor import-export, logistiek en operations af te stemmen op een enkele portfolio-visie. De raad rapporteert aan het hoofd operations en start een integratieplan van 90 dagen met duidelijk omschreven verantwoordelijkheden, gedeelde agenda's en snelle besluitvormingsbevoegdheden. De aanstelling van een toegewijde integratieleider zal de governance verankeren en het momentum behouden, met een benoemde sponsor van corporate om urgentie en zichtbaarheid te waarborgen.

Om de krachten te bundelen, de data-backbone te moderniseren en een gemeenschappelijke digitale cockpit te implementeren die belangrijke indicatoren bijhoudt: voorspellingsnauwkeurigheid, OTIF, fill rate, ordercyclustijd en voorraadrotatie. Het platform moet regionale sites, bedrijfsplanning en externe leveranciers verbinden voor real-time inzicht en directe escalatiepaden, waardoor snellere en meer beslissende acties mogelijk worden dan voorheen.

Stem merk- en portfolio planning op elkaar af door samen te werken met Häagen-Dazs en andere genoemde merken om productintroducties, seizoenscampagnes en verpakkingsperiodes voor verpakte producten, inclusief regionale promoties, te synchroniseren. Het Stillwells-initiatief zal cross-functionele activiteiten coördineren om de mogelijkheden te verbreden en te zorgen voor meer consistentie in import-export en logistieke workflows, met behoud van een scherpe focus op uitvoeringsdiscipline.

Operationeel model en governance: introduceer een agile ritme met maandelijkse synchronisaties en driemaandelijkse strategiebeoordelingen; wijs eigenaren toe voor elke workflow; focus op efficiëntieverbeteringen en verlaging van de kosten per service. Beoogde winsten omvatten OTIF op 98% tegen het einde van het jaar, doorlooptijden omlaag met 12 weken en logistieke kosten per case omlaag met 6%, met een visie om veerkrachtig te blijven onder industriële verstoringen. Deze verschuiving zal worden geleid door een direct, uitvoerbaar plan en een focus op efficiëntie die groter is dan de vorige periode, waarbij het uitgewerkte draaiboek de uitrol informeert.