Nederlands 
English (UK) 
Русский 
العربية 
日本語 
한국어 
Magyar 
Türkçe 
Español 
Čeština 
Svenska 
Português 
Ελληνικά 
Suomi 
Română 
Italiano 
Français 
Polski 
Українська 
Deutsch 
简体中文 
Slovenčina 
Overgang naar nieuwe technologie
Clorox begint aan een significante upgrade van zijn toeleveringsketen in de V.S. door een nieuw ERP-systeem te implementeren dat in juli van start gaat. Deze verandering is bedoeld om verouderde technologie die al 25 jaar wordt gebruikt overboord te gooien en tegelijkertijd de productiviteit in het hele bedrijf te optimaliseren.
Hoogtepunten:
De leidinggevenden van het bedrijf kondigden de plannen aan tijdens de dbAccess Global Consumer Conference en lieten de verwachte toename in efficiëntie zien.
Het nieuwe ERP-systeem is ontworpen om de zichtbaarheid van gegevens te verbeteren en de planning van de vraag te verbeteren, waardoor een echte transformatie in de operationele ruggengraat van Clorox mogelijk wordt.
De CEO van Clorox, Linda Rendle, verduidelijkte dat de reikwijdte van dit project verder gaat dan alleen een software-upgrade; het omvat het opzetten van een uitgebreide data-infrastructuur voor de hele organisatie.
Het overgangsproces begrijpen
De overgang naar een nieuw ERP-systeem staat bekend als een ingewikkelde en vaak riskante onderneming. Om mogelijke problemen tijdens deze verschuiving in de toeleveringsketen te voorkomen, heeft Clorox voorzichtig besloten om de voorraden van 1,5 week te verhogen in de winkels, waar normaal gesproken een voorraad van ongeveer vier weken wordt aangehouden.
Zoals Luc Bellet, de CFO van het bedrijf, het verwoordde: "Dit zal echt een buffer creëren en ons beschermen tegen situaties waarin we geen voorraad meer hebben." Als gevolg hiervan kunnen er tijdelijke schommelingen in de financiële prestaties optreden als gevolg van de overtollige voorraad. Clorox verwacht een overwaardering van de organische verkoop met ongeveer 2% tot 3% in het fiscale jaar 2025, gevolgd door een even grote onderwaardering in het daaropvolgende jaar terwijl de retailers de verworven inventaris verkopen.
Financiële overwegingen tijdens de overgang
De financiële impact van de voorraadopbouw kan ook voor korte onderbrekingen zorgen. Het bedrijf is optimistisch dat de verkoop tegen het boekjaar 2027 zal normaliseren naarmate de processen beter gestroomlijnd zijn na de ERP-overgang.
In januari is Clorox begonnen met de wereldwijde financiële rapportage en planning binnen het ERP-systeem, zodat het bedrijf zich kan richten op de operationele overgang die in juli van start gaat. Deze overgang begint met het overbrengen van orderverwerking en -beheer naar het nieuwe systeem, voordat de productiefaciliteiten over een periode van zes maanden in het systeem worden opgenomen.
Het bredere project: Een vijfjarige digitale inspanning
Deze ERP-upgrade is geen kortstondige onderneming, maar maakt deel uit van een uitgebreid digitaliseringsproject van $500 miljoen dat in 2021 van start ging. Clorox verwacht dat nieuwe productiviteitswinsten binnen de toeleveringsketen zichtbaar zullen worden in boekjaar 2027.
Het is vermeldenswaard dat ERP-overgangen, hoewel potentieel lonend, kunnen komen met steile financiële gevolgen. Een goed voorbeeld is J&J Snack Foods, dat in een kwartaal van 2022 een verlies leed van $20 miljoen als gevolg van productieonderbrekingen die verband hielden met een ERP-upgrade.
Ervaringen uit het verleden benutten voor succes in de toekomst
Clorox blijft echter om verschillende redenen vertrouwen houden in de aanpak van deze uitrol. Het bedrijf voerde afgelopen zomer succesvolle pilotprogramma's uit in Canada, die positieve resultaten opleverden zonder noemenswaardige verstoringen, waardoor ze waardevolle lessen konden leren voor hun aanstaande grootschaligere introductie.
De strategie van Clorox weerspiegelt een zorgvuldige evaluatie van de ervaringen van collega's om hun eigen vooruitgang te onderbouwen. Dit samenwerkingsethos strekt zich uit tot partnerschappen met consultants en retailpartners, waardoor hun focus op een soepele overgang wordt versterkt.
Vergelijkende industriële context
Dit is geen geïsoleerd geval in de productie-industrie; andere prominente namen zijn ook begonnen aan soortgelijke ERP-overgangen, zoals het substantiële $1,2 miljard initiatief van Mondelēz International en de verschuiving van de activiteiten van Lamb Weston in Noord-Amerika vorig jaar. Zoals Bellet treffend opmerkte: "Hoewel we er niet per se trots op zijn dat we er als laatste bij zijn, biedt ons dat veel voordelen." Clorox gebruikt deze gedeelde inzichten om weloverwogen beslissingen te nemen en potentiële valkuilen te vermijden.
Conclusie: De logistieke gevolgen
Kortom, Clorox maakt een grote sprong voorwaarts door legacy-systemen in te ruilen voor moderne ERP-technologie. Deze cruciale verandering zal de real-time zichtbaarheid van gegevens en de toewijzing van middelen verbeteren, terwijl de algehele productiviteit van de toeleveringsketen zal toenemen.
Efficiënte logistiek en supply chain management worden steeds belangrijker om een concurrentievoordeel te behouden op de steeds veranderende markt. Voor bedrijven die voor soortgelijke uitdagingen staan, kan het gebruik van platforms zoals GetTransport.com de logistieke behoeften sterk vereenvoudigen. Ze bieden kosteneffectieve en betrouwbare oplossingen voor het vervoeren van goederen en ondersteunen alles, van verhuizingen naar huis en kantoor tot de levering van omvangrijke artikelen.
Hoewel het lezen van recensies en feedback licht kan werpen op de beste praktijken, gaat er niets boven ervaring uit de eerste hand bij het beginnen aan dergelijke overgangen. Gebruikers hebben toegang tot betaalbare wereldwijde transportopties via GetTransport.com, zodat ze weloverwogen beslissingen kunnen nemen zonder de bank te breken. Met een breed scala aan diensten op maat voor verschillende logistieke behoeften, vergroot het verkennen van GetTransport.com niet alleen het gemak, maar voegt het ook een zekere mate van betrouwbaarheid en transparantie toe. Boek je rit vandaag nog om de beste aanbiedingen te ontdekken!