PepsiCo’s 1e Rapport over de Impact van DEI Ontcijferd – Belangrijke Inzichten, Metrics & Implicaties

Recommendation: Implementeer een cross-functionele KPI-hub die eenheidsprestaties koppelt aan valutarisico en de economie van franchises, met duidelijke eigenaarschap en een Q4 voltooiing target. Deze aanpak verkort besluitvormingscycli aanzienlijk, en het team weet precies aan welke knoppen gedraaid moet worden om de winst te beïnvloeden.

De briefing gaf een gedetailleerde marktverdeling, waarbij Singapore een steeds groter aandeel in de omzet levert en het valutarisico dat buitenlandse kanalen bevestigen aanzienlijk blijft. Populair SKU's drijven de marge op, terwijl rommel items die gericht zijn op verwijdering. Het team moet de klant aanspreken queries proactief, met dashboards die de unit economics en franchises in het hele netwerk weergeven, zodat elke franchise zijn marge kan behouden en binnen de risicolimieten kan blijven.

Actie moet prioriteit geven aan brownfield-reparaties in markten met veel potentieel en de toeleveringsketens en retailformats aanpassen om de unit economics te verbeteren. In midland regio's, partners betrokken blijven wanneer rendementen duidelijk zijn, en het team capaciteit moet behouden om private-label en populair SKU's in plaats van te onderhouden rommel inventaris. Voor kanalen die worstelen, verschuif weg van laag-volume artikelen naar bewezen succesnummers, waardoor het data-rif wordt verminderd dat de voltooiing vertraagt. Stel een finales mijlpaal voor heronderhandelingen met leveranciers, dus elk hits de brutomarge op peil blijft en een signaal afgeeft aan een tycoon-niveau belegger dat het bedrijf op koers blijft en niet afdrijft naar risico.

Governance en cadans: wijs een appartementseigenaar toe in elke regio, stel driemaandelijkse mijlpalen vast en stem af met de treasury over valuta's, inclusief blootstellingen in buitenlandse valuta. Volg een beknopte set metrics, inclusief voltooiingspercentages, hits naar winstgevendheid en klanttevredenheid. Hanteer een snel, datagestuurd ritme om de waarde te vergroten–extra inkomsten uit geoptimaliseerde prijzen en verpakkingen zullen een duidelijk signaal zijn aan stakeholders en zelfs een tycoon-level waarnemer. Het team dient maandelijks updates aan leidinggevenden te verstrekken met gerichte vragen die zich vertalen in onmiddellijke acties, waarbij snelheid en compliance in evenwicht worden gehouden en een langdurige achterstand wordt vermeden.

PepsiCo Impactrapport na DEI: Plan & Dagdeelstrategie

Aanbeveling: start een pilot in drie markten met een dagdeel-gedreven inkoopplan, ondersteund door een state-of-the-art datatabel en een kapitalisatiepakket van r35m toegewezen aan leveranciers in handen van minderheden; borg governance via besturen en een zelfstandige ontwikkelingsunit; zorg voor vertegenwoordiging bij prijswinnaars en een gekoppelde rapportagelus die bevindingen oplevert en incrementele waarde toevoegt aan de gedeelde strategie.

1. Marktomvang en selectie: Maleissprekend marktsegment, een koninkrijksmarkt, en een ontwikkelingsland met een robuuste vraag naar dranken; duur 12 weken; inzet van in-market teams en leverancierspanels; stopzettingsclausule toepassen indien kritieke inbreuken op de naleving worden vastgesteld; impact op lokale banen volgen.
2. Dagdeelontwerp: definieer vier primaire blokken (vroeg in de ochtend, middag, late namiddag, avond); stem mediabesteding af op de vraag per blok: 40% , 30% , 20% , 10%; meet apparaat-gebaseerde in-store signalen en online interacties; produceer een tabel met lift per dagdeel om de verdere pilot te begeleiden.
3. Bestuur en vertegenwoordiging: richt besturen op met gelijke inspraak voor begunstigden en zittend management; creëer een zelfstandige inkoopafdeling; vereis regelmatige updates van een gedeeld dashboard dat toegankelijk is voor interne belanghebbenden en geselecteerde externe partners; koppel inkoopresultaten aan representatiedoelstellingen voor leveranciers in minderheidsbezit.
4. Ethiek in de toeleveringsketen en risicobeheersing: implementeer gedegen due diligence om misdrijven en dwangarbeid te voorkomen; voer nultolerantiecodes in; vereis corrigerende maatregelen en mogelijke opschorting van werkzaamheden bij overtredingen; breid monitoring uit naar mijnbouwherkomst waar relevant; bescherm lokale banen en maatschappelijke welvaart.
5. Meting, gegevens en rapportage: bouw een geïntegreerde tabel die bevindingen afleidt van aankoopactiviteit, prestaties per dagdeel en diversiteit van leveranciers; zorg ervoor dat de gegevens gereed zijn voor deponering voor jaarlijkse beoordelingen; deel links met besturen en prijswinnaars; gebruik apparaatgegevens om resultaten te valideren.
6. Kapitaalplanning en impact: €35 miljoen toewijzen aan kapitalisatie-initiatieven gericht op leveranciers in handen van minderheden; mijlpalen vaststellen voor capaciteitsopbouw, leveranciersonboarding en omzetgroei; vertegenwoordiging in verschillende markten volgen en de voortgang meten ten opzichte van nobele inclusiedoelstellingen; voortdurende feedbackloops onderhouden om het plan te verfijnen.

Aanvullende notities: handhaaf een continue verbeteringscadans; zorg ervoor dat de Maleisische en Koninkrijk-markten in de volgende cyclus zijn opgenomen; bied doorlopende pilotondersteuning en pas de dagdelen aan op basis van seizoensgebonden vraagverschuivingen; behoud een duidelijke link van veldresultaten naar bestuursbeslissingen.

Bepaal potentieel sterke drankcategorieën per dagdeel

Richt je op de ochtend- en namiddagmomenten met een strakke, datagestuurde line-up: kant-en-klare koffie en proteïneshakes voor het 7–9 uur venster; hydratatie overdag met functioneel water; en een lounge-vriendelijke optie voor de 6–9 uur slot. Een syndicaat van bedrijven ontmoet om een portfolio in kaart te brengen driven door huizen en workers, with a woordvoerder signaalgeving potential. Het plan prioriteert illinois distributie en aangrenzende markten.

Productie en sourcing: rietsuiker van suikerriettelers via een local molen; sunopta ingrediënten voor plantaardige bases; chip-enabled verpakkingen ondersteunen traceerbaarheid; sterilisatieprotocollen worden uitgevoerd op lijnen om de productveiligheid te beschermen, inclusief cornea-veilige etikettering in consumentenmateriaal. Het plan is tied to four data points: unit sales, repeat rate, morning vs. afternoon demand, and huizen vs. out-of-home usage.

Supplier strategy centers on cane-derived bases: suikerriettelers en een molen supply cane sugar; sunopta for plant-based inputs; perficient supports analytics to optimize daypart performance. Curtis en Schultz lead governance and voted to tighten sterilisation checks, ensure closed-loop packaging, and reduce supply risk. Create deals with retailers and foodservice partners, including sweetgreens, lounge concepts, and limited-edition do-nuts pairings, while supplying remains steady in illinois markets. Monitor fines risk through labeling and safety compliance, and adjust contracts accordingly.

Execution steps include a targeted pilot in select channels, phased expansion, and alignment with society’s push for healthier options. Test sauce pairings and snack hybrids, set pricing and packaging trials, and track outcomes via data points to refine the go-to-market. Maintain supply chain resilience and ensure compliance to minimize risk and protect long-term growth in homes and consumer-centric channels.

Link DEI‑driven insights to menu diversification tactics

Recommendation: Launch a DEI-informed framework that channels signals from diverse guest groups into menu diversification tactics. Build a 90-day cadence to translate signals into concrete item concepts, supplier changes and pricing tiers. Run pilots in Wisconsin and in hotel dining rooms, plus a café concept with a brew lineup to test culturally resonant flavors across occasions.

Data sources: tons of qualitative interviews, observed dining patterns, and scoutpro dashboards; collect quoted feedback from frontline managers and guests; map concepts to products and categories such as snacks, beverages and meals; require certificates of diligence for key ingredients and traceability across suppliers.

Supply and ingredients: assess sawit footprint in palm-derived inputs; hedge commodity exposure by diversifying suppliers and integrating local producers; prioritize minimally processed base ingredients and keep packaging and lighting aligned with the dining experience in hotels and cafés; align brew programs with cultural cues.

Execution: Taylor and McLaren lead market pilots; Sofyan handles procurement and supplier relationships; found opportunities include co-branded items with regional partners and with chains like dickeys; a pilot scheme launches two SKUs per market, with café and brew variants, targeting impacted guest segments; measure acceptance via tasting sessions and sales mix.

Governance and impact: establish a cross-functional managers committee; run quarterly reviews; donates to community programs; reflect everything from sourcing to customer experience; maintain a steady cadence, though scalability should be kept in mind; plan a next wave of launches and capture feedback from visited locations to drive continuous improvement.

Model revenue uplift: daypart-focused scenario planning

Recommendation: implement daypart-focused scenario planning to quantify revenue uplift across core windows, aiming for a 4–7% lift in peak hours and a 2–4% lift in shoulder periods, with a staged rollout across markets.

The approach combines data from in-store sales, digital orders, and device-based touchpoints to map dayparts with precision. The complexity is non-trivial, so start with a back-of-the-envelope model and then incrementally improve using real records. The team explores pricing ladders, bundles, and loyalty perks tailored to each window. Teams themselves test scenarios and iterate. Engage a trusted vendor and secure licenses for the scenario engine, ensuring the globe can test across residential and non-residential occasions, including family gatherings and kids’ events. Wahab leads engineering and Idul coordinates analytics; together they drive a beta phase and prepare a reveal of the first results for leadership.

The plan relies on removing data silos and optimizing integration with marketing, sales, and supply systems. This lens covers businesses across channels and regions. Key drivers include discounting intensity, device-based targeting, and product placement. The model tracks thing such as win-back rates, seasonality, and channel mix, then calibrates using historical records and live streams. Roles are assigned to marketing, ops, and finance; each owns a slice of the forecast and maintains a living beta. Data quality must be beefed up with checks and governance, and licenses renewed where needed.

Operational controls cover vendor management, shareholding alignment with local teams, and a clear path for removing friction between planning and execution. The plan identifies the devices and smartasset tagging used to monitor performance, and it keeps a running reveal of performance by region so executives see the story in near real-time. It also strengthens governance around integration with marketing and sales tech stacks, and addresses potential conflicts with partner shareholding. The model goes beyond miracles; it requires disciplined scenario planning, iteration, and continuous improvement.

Short-term actions: lock the beta in 3–5 markets, finalize the daypart taxonomy (morning, lunch, dinner, late-night), and set thresholds for action. Medium term: expand to all regions, adjust discounting by window, and align shareholding interests with local partners. Long term: institutionalize the approach as a core growth driver, connect to broader business planning, and review outcomes against a baseline to quantify uplift across globe.

Design pilot tests: SKU mix, slots, and pricing across channels

Recommendation: initiate a six-week pilot across East markets and national platforms using a refined SKU mix, three pricing tiers, and a two-slot configuration per channel. The aim is to deliver actionable signals by week four and enable scaling to multiple country markets with a single data backbone. Partner with a few key caterers, including wienerschnitzel, to validate cross-channel appeal and gather real-world constraints.

The SKU design centers on eight core items, four add-ons, and two seasonal tests, with concentrate variants tracked separately to reveal interaction effects between base lines and promos. Allocate primary holders for high-velocity SKUs and secondary waffle holders for trial items, ensuring that shelf space reflects category priorities while remaining easier to adjust. Ensure the fourth week yields a clear winner among combinations, reducing hazy assumptions as scaling begins.

Pricing experiments should run three levels: baseline, targeted uplift, and promo-lift scenarios, applied consistently across platforms. Use a common vehicle for data capture–daily sales, margin contribution, expiry risk, and damage events–so results are comparable across channels and forms. The platform should support dynamic price tests while preserving channel fairness and avoiding cannibalization, with insights delivered-invaluable for both East and national teams.

Governance involves advanced corp teams and regional cadres working amongst refined playbooks. Align with rajawali-sourced inputs for supply reliability, ensure minimal damage to bonds with retailers, and document expiry windows and shelf obligations by channel. Track country-level adoption curves and identify a winning configuration that can be rolled out with formal contracts rather than ad hoc arrangements.

Execution practicality centers on scalable steps: (1) lock the SKU mix and slot plan; (2) standardize price bands and promo mechanics; (3) pilot with a limited but representative set of channels, including catering channels and retail partners; (4) monitor weekly indicators and adjust piecewise. The result should be a concrete, replicable blueprint that makes scaling to broader platforms easier and accelerates decision-making across the corp ecosystem.

Operational playbook: supply, training, and store-level execution

Recommendation: Establish a standalone supply ring anchored by a regional hub, with a 60-day supplier onboarding cadence, updated permits verification, and a transparent pricing framework. This approach aims to cut stockouts by 20% and reduce landed costs by 12% within six months, while boosting service levels in uptown and arizona outlets and across slovakia-linked routes. Looks resilient against thin margins when paired with disciplined governance and staged ramp-up.

The training program comprises three offerings: core store operations, safety and compliance, and demand-driven merchandising. comprising bite-sized lessons delivered weekly through cafe-style microlearning, followed by on-the-job coaching and quarterly content updates. A marketer-led assessment cycle tracks progress and uses updated data from shrink, out-of-stocks, and order accuracy to calibrate coaching. ROI indicators include reduced cycle time, increased order fill rate, and boosted decision speed.

Store-level execution requires a defined operational ring with clear accountability. The supply team in regional hubs ensures commodities and livestock are stocked to meet demand; store teams in uptown locations and cafe outlets implement standardized shelf layouts and offerings. Promotions follow a marketer-approved calendar, with price checks and inventory reconciliations completed twice weekly. In parallel, industry-owned sites adopt a uniform planogram, and permits are verified before every new display. A thin-margin scenario is addressed by tighter forecast accuracy and routine turnover reviews in arizona and melayu markets, with journalists conducting market checks to validate on-site execution. A quarterly trophy recognizes the top-performing store.

Governance and data: updated dashboards track data points such as fill rate, on-shelf availability, and lead times from suppliers; boosted transparency supports faster turnaround when disruptions occur. The plan aims to boost shareholding in strategic suppliers to 25%, strengthening alignment and risk management. The post-dei context requires disciplined communication; journalists in the market feed field teams with timely findings, while melayu and arizona squads maintain a lean operating rhythm to sustain performance across commodities, including livestock, and offerings across Slovakia-linked routes. This structure supports a robust, scalable operation that looks to deliver consistent results across standalone and industry-owned outlets, with clear incentives like a trophy program to sustain focus.