CSCMP’s EDGE Conference & Exhibition – The Ultimate Guide to the Supply Chain Exchange, Trends & Networking

Recommendation: Zarezerwuj wczesny dostęp do Book EDGE i dokładnie zaplanuj dzień, aby wziąć udział w priorytetowych sesjach i odbyć dogodne rozmowy 1:1. Zacznij od trzech ścieżek: innowacje w handlu detalicznym, strategie wielokierunkowe i programy zrównoważonego rozwoju, a następnie dopasuj je do wystawców, z którymi chcesz się spotkać. Jeśli zobaczysz Cheryl z Penske's przy stanowisku rejestracyjnym, poproś ją o wskazówki dotyczące stoisk zorientowanych na logistykę i rezygnacji partnerów.

Na EDGE Exchange konkurencja między dostawcami jest realna i produktywna. Zaplanuj wizyty, aby porównać możliwości obok siebie, poproś o demonstracje na żywo i sformułuj zwięzłe oświadczenie o problemie dla każdego sprzedawcy. Hala łączy spedytorów, spedytorów i operatorów kolejowych, tworząc naturalną przestrzeń dla conversation i praktyczny collaboration.

Publikacje od CSCMP i smeal obecne priorytety podkreślane przez kadrę: kształtowanie popytu detalicznego, optymalizacja multi-shoringu i zrównoważony rozwój w sieciach. Wprowadzenie tych spostrzeżeń do EDGE pomoże ci krytykować propozycje za pomocą kryteriów ilościowych. Wykorzystaj swoje notatki, aby stworzyć krótką listę priorytetów i macierz oceny dostawców, aby usprawnić proces podejmowania decyzji.

Aby przekształcać rozmowy w wyniki, korzystaj z aplikacji mobilnej EDGE do planowania 15-minutowych wymian, przyjdź z 60-sekundową prezentacją elevator pitch i zbieraj co najmniej pięć wizytówek dziennie. Traktuj priorytetowo spedytorów i firmy spedycyjne z połączeniami kolejowymi i ustalaj terminy spotkań kontrolnych w ciągu 48 godzin, aby utrzymać tempo. Rozmowa oraz kontynuacja Dyscyplina przynosi wymierne rezultaty.

Po wydarzeniu skonsoliduj notatki w jednym pliku, udostępnij podsumowanie swojemu zespołowi i dopasuj usprawnienia w łańcuchu dostaw do celów multi-shoringu i zrównoważonego rozwoju. Na przykład, wykorzystaj trendy podkreślone przez publikacje i doświadczenia klientów Penske, aby uzasadnić dwutygodniowy pilotaż na korytarzu kolejowym, mający na celu usprawnienie operacji i osiągnięcie krótszych czasów cyklu.

EDGE pozostaje praktyczną areną do podejmowania działań: ustal plan na 30-60-90 dni, wyznacz osoby odpowiedzialne za każdą inicjatywę i śledź postępy w odniesieniu do zdefiniowanych kluczowych wskaźników efektywności (KPI). Biorąc pod uwagę różnorodność interesariuszy, dopasuj działania do mierzalnych KPI. Kiedy dopasujesz się do właściwych rozmów, zmniejszysz straty, przyspieszysz cykle decyzyjne i wniesiesz wymierną wartość do swoich sieci detalicznych i logistycznych.

Praktyczne wnioski z konferencji EDGE dla specjalistów ds. łańcucha dostaw

Wdrożyć wykrywanie popytu w czasie rzeczywistym w całej sieci, aby ograniczyć braki w magazynie i zwroty, podnosząc współczynnik realizacji o 15-20% w następnym kwartale.

Kluczowe działania do wdrożenia teraz:

• Strumień danych w czasie rzeczywistym: połącz systemy ERP, WMS, TMS i portale dostawców w jeden widok; śledź zamówienia, zapasy i wysyłki na bieżąco, redukując opóźnienia w podejmowaniu decyzji.
• Sygnały popytu i dostosowanie przypadków: standaryzuj sygnały popytu między kanałami online i offline; używaj 13-tygodniowej prognozy kroczącej, z tygodniowymi aktualizacjami; omawiaj na forach międzyfunkcyjnych, aby osiągnąć uzgodnione cele.
• Nearshoring i produkcja: przenieś wybrane obszary produkcji do lokalizacji nearshore w regionie Azji i Pacyfiku, aby skrócić czas realizacji i koszty transportu; oczekuj poprawy szybkości dostaw o 25-40%.
• Przykład: firma produkująca towary konsumpcyjne połączyła pulpity nawigacyjne w czasie rzeczywistym z nearshoringiem, skracając kwartalne czasy realizacji i oszczędzając około milion dolarów rocznie.
• Praca i kariera: podnoszenie kwalifikacji pracowników poprzez programy wspierane przez instytuty; zdefiniowanie jasnych ścieżek kariery dla działów operacyjnych i analitycznych; wdrożenie 6-miesięcznego programu z 3 kohortami w celu podniesienia produktywności o ~25%.
• Pozyskiwanie i odporność: dywersyfikuj źródła; dodaj dwóch do trzech dostawców dla każdego krytycznego SKU; używaj narzędzi do współpracy online, aby monitorować wydajność i odporność dostawców; to zmieniło strukturę kosztów dla kilku kategorii.
• Zarządzanie i nadzór korporacyjny: dopasowanie wiceprezesa i rozszerzonego zespołu zarządzającego; uzgodnione kluczowe wskaźniki efektywności (KPI), takie jak terminowość dostaw, dokładność prognoz i wskaźnik zwrotów; ustanowienie kwartalnych przeglądów.

Ujawnione spostrzeżenia i podstawy danych do śledzenia:

• Źródła: dane dotyczące efektywności dostawców, telemetria przewoźników oraz informacje zwrotne po sprzedaży od instytutów branżowych i ośrodków badawczych.
• Postęp: nowe narzędzia analityczne umożliwiają planowanie scenariuszy i ocenę ryzyka w czasie rzeczywistym, pomagając zespołom w szybkiej dyskusji opcji z kadrą kierowniczą.
• Oczekiwania: zapotrzebowanie rynku pozostanie zmienne; przygotuj plany scenariuszy na wypadek większych skoków popytu w tym samym kwartale lub w szczycie sezonu.

Koncentracja na regionie Azji i Pacyfiku oraz współpracy online:

1. Decyzje dotyczące nearshoringu powinny uwzględniać równowagę między kosztami a czasem realizacji; podczas następnego spotkania planowania online uruchomcie szybki model porównujący różne scenariusze dla poszczególnych regionów.
2. Zdolności produkcyjne w wybranych lokalizacjach powinny być elastyczne; nieznacznie dostosowywać moce produkcyjne w odpowiedzi na zmiany popytu, aby uniknąć nadmiernych zapasów.
3. Obsługa zwrotów i logistyka odwrotna: projektowanie przepływów zwrotnych w celu odzyskania wartości; śledzenie wskaźnika zwrotów i dyspozycji w różnych kanałach.
4. Kariera i rozwój zawodowy: współpraca z instytutami w celu tworzenia ścieżek rozwoju; ustalanie celów dotyczących praktykantów i osób rozpoczynających karierę zawodową w celu wspierania odporności.

Szybkie sukcesy do omówienia na następnym spotkaniu:

• Przechwytuj dane w czasie rzeczywistym od 4-5 kluczowych dostawców w regionie Azji i Pacyfiku; dąż do skrócenia opóźnienia danych do poniżej 15 minut.
• Publikuj online kokpity nawigacyjne widoczne dla zarządu i działu operacyjnego; zapewnij walidację i uzgodnienie źródeł danych pod kątem jakości.

Podsumowując: wnioski z EDGE wskazują na odporną sieć zbudowaną na widoczności w czasie rzeczywistym, strategicznym nearshoringu i silnej puli talentów. Ukierunkowany plan w następnym kwartale może przynieść wymierne korzyści, w tym milion dolarów wpływu na poprawę kosztów i usług na kluczowych rynkach.

Zdefiniuj personę uczestnika: które role, regiony i budżety powinny być priorytetowe?

Zalecamy trzy archetypy uczestników i alokujemy budżety według priorytetu: regionalni operatorzy i planiści transportu w Ameryce i na rynkach poza UE; profesorowie uniwersyteccy i badacze; oraz pracownicy korporacyjni z działów zaopatrzenia, planowania i operacji. Dopasowujemy treść do ich potrzeb: kontrola kosztów, niezawodne zaopatrzenie i praktyczne wdrażanie nowych strategii. Tworzymy zestaw narzędzi zawierający studia przypadków, szablony i gotowe do użycia pulpity nawigacyjne. Powołujemy radę nadzorującą zgodność, z udziałem Hildebrandta, Paula i innych regionalnych liderów.

Priorytetowe role i regiony: Wiceprezes/Dyrektor ds. Łańcucha Dostaw, Kierownik Operacji Logistycznych i Kierownik ds. Zaopatrzenia; profesor uniwersytecki lub kierownik katedry; oraz doświadczeni operatorzy mający wpływ na codzienne decyzje. Regiony, na których należy się skupić, to przede wszystkim Ameryka, a następnie wybrane rynki spoza UE o rosnących powiązaniach handlowych; włączyć Czad jako regionalny przypadek testowy zaangażowania. Budżety są podzielone na poziomy: Poziom A dla kadry kierowniczej i starszych pracowników: 40% budżetu na działania informacyjne; Poziom B dla pracowników średniego szczebla: 35%; Poziom C dla studentów, naukowców i pracowników na początku kariery: 25%. Należy zająć się niedoborem talentów poprzez przeznaczenie części środków z poziomu B na programy podnoszenia kwalifikacji i wymiany, zapewnić stypendia podróżne i dopłaty do czynszu, aby zapewnić obecność w drogich ośrodkach; ustalić stawki za zakwaterowanie na poziomie około 150 USD za noc w Ameryce i 120-180 USD w miastach spoza UE.

Treści i komunikacja: dostosuj tematy do odbiorców z Ameryki i spoza UE; poruszaj najnowsze spostrzeżenia dotyczące zarządzania ryzykiem, odporności łańcucha dostaw i doskonałości operacyjnej; uwzględnij sesje eksploracyjne z partnerami uniwersyteckimi, aby zapewnić kontekst praktyczny. Buduj partnerstwa z macierzystymi instytucjami i sieciami profesjonalnymi; zaoferuj zestaw materiałów z prezentacjami, ćwiczeniami i szablonami po wydarzeniu, które uczestnicy będą mogli ponownie wykorzystać. Współpracuj z radą w celu doprecyzowania harmonogramu działań informacyjnych, od planowania po samo wydarzenie, informuj Paula i Chada na bieżąco, a Hildebrandt niech koordynuje wkład międzyregionalny.

Pomiar i optymalizacja: śledź zaangażowanie specyficzne dla person (rejestracje, obecność, wybór sesji) według regionu i poziomu budżetu; monitoruj konwersje na partnerstwa i współpracę akademicką po wydarzeniu. Zastosuj hybrydowe podejście, aby zmaksymalizować zasięg, z opcjami stacjonarnymi i wirtualnymi, które uwzględniają różne strefy czasowe i języki. Wynikiem jest zrównoważony skład uczestników, który odzwierciedla rynki amerykańskie i pozaunijne, oraz dostosowanie zasobów do popytu poprzez bieżący dialog z radą.

Plan piętra EDGE w 60 minut: trasa dla wystawców, sesji i celów networkingowych

Stwórz 60-minutowy plan piętra EDGE, który grupuje wystawców według domeny, dopasowuje każdą grupę do sesji i ma na celu celowe nawiązywanie kontaktów. Zaprojektuj trasę zgodną z ruchem wskazówek zegara, która minimalizuje cofanie się i kieruje osoby wchodzące od wejścia w stronę sceny głównej i stref relaksu.

Umieść cztery strefy wewnątrz przestrzeni wystawienniczej Opryland: Strefa A: Wysyłka i ładunki; Strefa B: Technologie i narzędzia danych; Strefa C: Handel detaliczny i doświadczenia kupujących; Strefa D: Usługi transportowe i ciężarówki. Scena główna znajduje się pomiędzy strefami B i C, umożliwiając płynne przejścia z sesji do prezentacji na żywo i kierując kupujących do kluczowych pokazów wystawienniczych.

Użyj oznaczeń z kodami kolorystycznymi i mapy na żywo na ekranach, aby wskazywać trasę; udostępnij aktualizacje poprzez kody QR, aby uczestnicy mogli spersonalizować swoją ścieżkę i nawiązywać istotne kontakty. Utrzymuj dynamiczny charakter przestrzeni dzięki bieżącym dostosowaniom, jeśli sesja trwa krócej lub wystawca potrzebuje dłuższego okna demonstracyjnego.

60-minutowy harmonogram: 0-5 przybycie i orientacja; 5-15 szybka pętla po kluczowych strefach z naciskiem na flagową wystawę i szybkie demonstracje; 15-28 Sesja Ścieżki Pierwszej skupiona na wzorcach ładunków i szybkości wysyłki; 28-40 Sesja Ścieżki Drugiej skupiona na technologiach handlu detalicznego i wglądzie w dane; 40-50 pięciominutowe rundy szybkiego networkingu ze wstępnie dobranymi celami; 50-60 podsumowanie, notatki i plan kolejnych kroków.

W celu nawiązania kontaktów, połącz uczestników według celów w obszarach zaopatrzenia, operacji, wysyłki i IT; zaplanuj 3-5 krótkich rozmów dla każdego uczestnika i zorganizuj mikro-kręgi mentoringowe wokół bieżących wyzwań; podkreślaj wzorce, takie jak zakupy, przekazywanie ładunku i problemy w łańcuchu dostaw, aby zebrać praktyczne pomysły. Śledź zdobyte spostrzeżenia, aby udoskonalić kolejną edycję EDGE i utrzymać plan jako aktualny i niezwykle skuteczny.

Plan opiera się na danych wejściowych od Tylera i Brindley z zespołu EDGE, którzy stworzyli to podejście; wykorzystują oni dane na żywo do dostrajania przepływu pod kątem szybkości i wydajności. Aktualizują trasę po każdej edycji, aby zminimalizować drobne tarcia i zmaksymalizować udane połączenia, dzięki czemu doświadczenie jest cenne zarówno dla kupujących, wystawców, jak i sponsorów.

Mistrzowskie nawiązywanie kontaktów na miejscu: przełamywanie lodów, elevator pitch i działania po wydarzeniu

Zacznij od 60-sekundowego elevator pitch i krótkiego icebreakera, aby nadać ton dzisiejszemu spotkaniu. Przedstaw się, powiedz, czym się zajmujesz i jaki konkretny następny krok chcesz zabezpieczyć, np. 15-minutową rozmowę kontrolną. Dostosuj swój przekaz do priorytetów EDGE, koncentrując się na pasach ruchu, wąskich gardłach "ostatniej mili" i transgranicznej współpracy między regionami spoza UE a korytarzem Chiny-USA.

Pomysły na przełamanie lodów, które działają w zatłoczonej hali wystawienniczej:

– Zapytaj: “Jaki priorytet kieruje twoimi wyborami logistycznymi w tym tygodniu?”

– Prompt: “Gdybyś mógł dziś przenieść jeden pas ruchu, na który byś się zdecydował i dlaczego?”

Szablon elevator pitch: “Jestem [imię], [stanowisko] w [firma]. Pomagam [grupa docelowa] rozwiązywać [problem] poprzez [rozwiązanie]. Nasz wpływ to [metryka]. Czy moglibyśmy się spotkać na 15 minut na konferencji EDGE, aby sprawdzić, jak to odnosi się do Państwa priorytetów?”

“Cześć, jestem Zimmerman, współpracownik w [firmie]. Pomagam zespołom finansowym optymalizować przepływy transgraniczne między regionami spoza UE a korytarzem Chiny-USA poprzez usprawnienie udostępniania danych i planowania ostatniej mili. Nasze standardowe podejście zwiększyło terminowość dostaw o dwucyfrową liczbę i zmniejszyło zatory na trasach. Czy moglibyśmy umówić się na 15-minutową rozmowę po konferencji?”

Działania następcze po wydarzeniu powinny nastąpić w ciągu 24 godzin. Wyślij zwięzłe podsumowanie, dołącz konkretny następny krok (zaproszenie do kalendarza lub zasób) i odnieś się do szczegółu z rozmowy, aby pokazać wiarygodność. Jeśli celem są kariery w logistyce, zaproponuj rozmowę orientacyjną lub zasoby online, aby utrzymać tempo, i zasugeruj comiesięczny punkt kontaktowy, aby utrzymać kontakt, nie przytłaczając drugiej strony.

Wyciągnij trendy z targów: potencjalny wpływ na zamówienia, technologię logistyczną i ograniczenie ryzyka

Czterokwartalne plany zastępują fragmentaryczne procesy zakupowe zgrupowanymi, opartymi na danych działaniami, zakotwiczonymi we wnioskach z targów EDGE cscmp. Zaplanuj cztery kwartalne przeglądy i utwórz miesięczny panel, który śledzi popyt, ładunki i zwroty według segmentów, a także dopasuj plany dostawców do potrzeb spedytorów.

Zaangażuj interesariuszy z różnych segmentów na rynkach takich jak Waszyngton i Atlanta we współtworzenie mechanizmów kontroli ryzyka i strategii pozyskiwania. Udokumentuj obowiązki, wskaźniki i ścieżki eskalacji; upewnij się, że pracownicy na hali rozumieją nowe pakiety i przepływy zapasów do czasu stabilizacji.

Zainwestuj w stos technologiczny, który łączy systemy ERP, WMS i TMS z analizą danych w czasie rzeczywistym. Targi prezentują orientacyjne korzyści: szybszy obrót zapasami, zmniejszenie kosztów obsługi zwrotów i bardziej przejrzyste ładunki; mierz postępy za pomocą miesięcznych wskaźników KPI.

Stwórz zapasowe trasy i alternatywnych dostawców; przypisz ładunki do rezerwowych przewoźników; przetestuj plany awaryjne za pomocą ćwiczeń symulacyjnych. W pilotażach w Corning, korytarzach Delta i integracjach Hildebrandt monitoruj opóźnienia i luki w przepustowości; szybko koryguj plany.

Zgodnie z cscmp, expo zachęca do podjęcia natychmiastowych działań: ujednolicenia planowania, comiesięcznego śledzenia wyników i utrzymywania zgodności kierownictwa z spedytorami i pracownikami.

Przekształć wiedzę zdobytą na konferencji w działanie: kroki implementacyjne na 30-60-90 dni

Przyjmując zdyscyplinowany plan działania, zidentyfikuj 5 tematów z konferencji CSCMP EDGE, które bezpośrednio wiążą się z priorytetami Twojego łańcucha: bezpośrednio do konsumenta, ostatnia mila, ciężarówki, dostawa do gospodarstw domowych i procesy oparte na danych. Stwórz 30-dniowy sprint z wyraźnymi właścicielami, kamieniami milowymi i punktem odniesienia dla każdej metryki. Oczekuj szybkich zysków z małych zmian – redukcji punktów styku w przepływie bezpośrednio do konsumenta, zacieśniania przekazywania między magazynami i poprawy dokładności w zamówieniach dla gospodarstw domowych. Zbuduj prosty panel, który śledzi metryki, takie jak dokładność zamówień, dostawy na czas i kompletność danych, i udostępnij go zespołowi z Ohio dla przejrzystości. W tym układzie przydziel Jacksonowi rolę lidera pilotażu bezpośrednio do konsumenta, a Biehnowi koordynację jakości danych i raportowania. Zespół pozostał zaangażowany w pilotaż.

W ciągu 60 dni przełóż zdobyte doświadczenia na 2-3 formalne procesy i ustanów zarządzanie. Obszary koncentracji obejmują: a) orkiestrację zamówień dla sprzedaży bezpośredniej do konsumenta, b) planowanie tras ostatniej mili i wykorzystania pojemności ciężarówek oraz c) rutynę integracji danych, która zasila Twój system ERP/WMS. Ustal konkretne cele i mierz postępy za pomocą prostej karty wyników, która pokazuje kompletność danych, terminowość i koszt na przesyłkę. Rozszerz testy w Ohio i zaangażuj eksporterów w celu ujednolicenia dokumentacji i płatności, usuwając bariery utrudniające skalowanie. Zwiększ współpracę, łącząc działy operacyjne z zespołami IT i produktowymi, aby podnieść poziom interdyscyplinarności i zapewnić, że dane, na których polegasz, pozostaną niezawodne. Podejście to pozostało zgodne z łańcuchem i uwypukliło miejsca, w których występują luki.

W ciągu mniej więcej 90 dni zoptymalizuj i skaluj najefektywniejsze zmiany. Skonsoliduj jasny model zarządzania: właściciele, SLA i harmonogram przeglądów. Wykorzystaj zebrane dane do identyfikacji pojawiających się trendów i dostosuj cele: podnosząc poziom usług, zwiększając zdolności międzyfunkcyjne i dostosowując progi dla zamówień bezpośrednio do klienta. Rozszerz udogodnienia dla gospodarstw domowych i usprawnienia w zakresie dostaw ostatniej mili na nowe rynki, jednocześnie koncentrując się na kluczowych tematach. Śledź przyrostowe oszczędności i wskaźniki klientów, aby pokazać wpływ na kierownictwo, a Jackson i Biehn niech pozostaną odpowiedzialni za monitorowanie bieżących działań i raportowanie interesariuszom. Dostosuj udział eksporterów, aby utrzymać poprawę powyżej linii bazowej.