Sześć kluczowych czynników kosztowych, które należy wziąć pod uwagę przy wprowadzaniu produktu farmaceutycznego na rynek europejski

Wprowadzenie produktu farmaceutycznego na rynek europejski to wieloaspektowe przedsięwzięcie, obciążone niezliczoną ilością wyzwań handlowych, regulacyjnych i operacyjnych. Poniżej przedstawiamy sześć kluczowych czynników kosztowych, istotnych dla pomyślnego uruchomienia europejskiego łańcucha dostaw, czerpiąc z wiedzy branżowej.

1) Sekwencjonowanie startów

Poruszając się po zróżnicowanym krajobrazie rynków europejskich, większość firm decyduje się na strategię wdrożenia etapowego ze względu na ramy regulacyjne, ograniczenia w dostępie i ograniczone zasoby. Rozważania w tej fazie mogą obejmować:

• Zwiększone inwestycje początkowe w rozwój łańcucha dostaw mające na celu przyspieszenie terminu wprowadzenia produktu na rynek.

• Decyzje dotyczące obsady kadrowej, czy zwiększać zatrudnienie poprzez pracowników stałych, czy też korzystać z usług kontraktorów i konsultantów.

• Zdolność do skalowania infrastruktury łańcucha dostaw w celu dostosowania do wzrostu wolumenu, obniżając tym samym koszty dystrybucji po uruchomieniu.

Strategiczne sekwencjonowanie tych faz pozwala firmom przewidywać czynniki wpływające na przychody, przy jednoczesnym utrzymaniu kontroli nad kosztami i czynnikami ryzyka.

2) Kanały dystrybucji

Sposób dystrybucji produktu – czy to poprzez hurtownie, szpitale, apteki detaliczne, czy bezpośrednio do pacjenta – może znacząco wpłynąć na:

• Całkowita struktura kosztów.

• Wymagany poziom zarządzania klientami.

• Wielkość zamówień, częstotliwość i wymagane poziomy usług.

Na przykład, konkretne kraje, takie jak Hiszpania, nakładają ograniczenia na hurtowników, co może wymagać bezpośredniej dystrybucji do punktów sprzedaży, wpływając zarówno na koszty, jak i efektywność.

3) Model sieci dystrybucji

Centralny model dystrybucji usprawnia raportowanie, ale może odbywać się kosztem dłuższego czasu transportu i mniejszej elastyczności. Z drugiej strony, zlokalizowane modele mogą przynieść korzyści, takie jak:

• Usprawnienia w zakresie świadczenia usług na rzecz klientów.

• Redukcja ryzyka związanego z produktami wrażliwymi.

• Potencjalne oszczędności kosztów w określonych obszarach geograficznych.

Równoważenie kosztów transportu z jakością świadczonych usług jest kluczowe w określaniu optymalnego modelu sieci.

4) Konfiguracja produktu

Wykorzystanie jednostek magazynowych (SKU) w wielu lokalizacjach stwarza możliwości:

• Zwiększ wydajność przetwarzania wsadowego.

• Ułatw sprawniejsze zarządzanie zapasami.

• Zminimalizuj ryzyko przeterminowania się produktu.

Jednak SKU o szerszym zastosowaniu mogą narazić firmy na wyzwania związane z handlem równoległym, co potencjalnie negatywnie wpłynie na marże.

5) Operacje wewnętrzne a zlecone na zewnątrz

Decyzja o zarządzaniu operacjami wewnętrznie lub zleceniu ich na zewnątrz może mieć znaczne konsekwencje dla kosztów łańcucha dostaw i związanego z tym ryzyka. Należy szczegółowo przeanalizować przegląd obowiązków operacyjnych i ich wpływu.

6) Poziomy Usług

Decydując się na najwyższe poziomy obsługi, takie jak opcje dostawy ‘white glove’, można podnieść pozycję produktu w stosunku do konkurencji – co jest szczególnie ważne dla poprawy jego przyjęcia na rynku. Jednak podnoszenie standardów obsługi zazwyczaj zwiększa koszty, co może nie być zrównoważone po fazie wprowadzania produktu na rynek.

Kluczowe jest, aby firmy oceniły zasadność tych dodatkowych kosztów w oparciu o czynniki takie jak pilność, etapy cyklu życia produktu i potrzeby dostępności. Takie rozważania odgrywają zasadniczą rolę w kształtowaniu szybkości realizacji i powiązanych rozwiązań transportowych.

Wnioski

Wprowadzając nowy produkt farmaceutyczny na rynek europejski, niezwykle ważne jest zajęcie się tymi czynnikami wpływającymi na koszty już na wczesnym etapie planowania. Często zdarza się, że firmy napotykają problemy, gdy te elementy łańcucha dostaw są zaniedbywane do późniejszych etapów, co powoduje niepotrzebne opóźnienia w miarę zbliżania się dat premier.

Zrozumienie tych kluczowych czynników kosztotwórczych może stanowić mapę drogową dla firm biofarmaceutycznych, zapewniając im utrzymanie konkurencyjności przy jednoczesnej kontroli wydatków. GetTransport.com wyróżnia się jako zaufany partner w rozwiązywaniu problemów transportowych zarówno krajowych, jak i międzynarodowych, oferując kompleksowe rozwiązania w zakresie transportu ładunków i efektywne zarządzanie logistyką, dostosowane do potrzeb farmaceutycznych. Platforma ta oferuje różnorodne usługi, w tym przeprowadzki biur i domów, dostawy towarów oraz transport przedmiotów wielkogabarytowych, a wszystko to w konkurencyjnych cenach.

Podsumowując, poruszanie się po zawiłościach kosztów łańcucha dostaw jest kluczowe dla udanego wprowadzenia produktu na rynek europejski. Dzięki odpowiednim strategiom firmy mogą osiągnąć skuteczne rozwiązania logistyczne, które usprawnią ich działalność i zwiększą rentowność. Dowiedz się, jak GetTransport.com może uprościć Twoją logistykę, zapewniając niedrogie, niezawodne i wszechstronne usługi transportowe, które spełnią wszystkie Twoje wymagania dotyczące przeprowadzki i wysyłki. Zarezerwuj przejazd na GetTransport.com.