Wgląd w wskaźniki produktywności i wydajności logistyki

Aktualny stan produktywności logistyki

Najnowsza analiza przedstawiona przez Hiszpańskie Centrum Logistyczne (CEL) i Adecco Outsourcing podkreśla krytyczny obszar wymagający uwagi w sektorze logistycznym. „IV Barometr Adecco Outsourcing dotyczący produktywności i efektywności – edycja specjalna poświęcona łańcuchowi dostaw” ujawnia, że średni wskaźnik produktywności dla działań logistycznych wynosi 54,6 na 100. Ta liczba jest niższa od średniej krajowej wynoszącej 56,3 punktu w tym roku, co wskazuje na znaczące możliwości poprawy efektywności operacyjnej.

Porównanie wydajności z kluczowymi sektorami

Porównując logistykę z innymi branżami, raport przedstawia otrzeźwiającą perspektywę. Sektory takie jak technologie informacyjne charakteryzują się wskaźnikiem produktywności na poziomie 62,5, a następnie przemysł spożywczy z wynikiem 59,8 i transport z 59,5. Porównania te sugerują, że firmy logistyczne i transportowe mogłyby skorzystać z przyjęcia najlepszych praktyk z tych bardziej produktywnych sektorów. Analiza identyfikuje kilka obszarów, które wymagają uwagi, w tym zwiększoną automatyzację, utrzymanie talentów i organizację procesów.

Wnioski od Ramóna Garcíi z CEL

Według Ramóna Garcíi, dyrektora generalnego CEL, sektor logistyczny musi zmienić podejście do produktywności. Podkreśla on, że samo zwiększenie wysiłku jest niewystarczające, sugerując, że wykorzystanie inteligencji w celu maksymalizacji istniejących zasobów jest najważniejsze. Produktywność, jak twierdzi, wynika z podejmowania decyzji w oparciu o dane, znacznych inwestycji w personel oraz realizacji dobrze zorganizowanych procesów. Raport służy jako punkt odniesienia dla firm dążących do ulepszenia swoich procesów i strategii w przyszłości.

Rola szkoleń w poprawie wydajności

Jednym z najważniejszych wniosków z raportu jest wpływ indywidualnie dopasowanych programów szkoleniowych na produktywność. Zadziwiające jest, że 64,11% firm wdraża konkretne inicjatywy szkoleniowe mające na celu zwiększenie produktywności. Wyniki są wymowne, ponieważ 98,51% tych firm zgłasza poprawę, głównie w zakresie od 6% do 10%. Dane te pozycjonują sektor logistyczny jako proaktywny w inwestowaniu w szkolenia pracowników, chociaż pozostaje znaczne 35,91% firm, które obecnie nie angażują się w takie praktyki.

Raúl Cortés Kuba na drodze do przodu

Raúl Cortés Cuba, dyrektor handlowy Adecco Outsourcing, zwraca uwagę na trend, w którym firmy priorytetowo traktujące specjalistyczne szkolenia i usprawnione procesy obserwują wymierny wzrost produktywności. Zauważa, że rozszerzenie tych skutecznych praktyk na całą strukturę logistyczną pozostaje znaczącym wyzwaniem.

Wyzwania wpływające na efektywność

Poważnym problemem jest rotacja pracowników, która dotyka prawie 49,61% firm, z czego stopień rotacji wynosi od 10% do 20%. Jest to szczególnie widoczne w segmentach dystrybucji i logistyki. Dodatkowo, tylko 19,8% firm aktywnie zastępuje nieobecnych pracowników, co negatywnie wpływa na ciągłość operacyjną. Kluczowe czynniki przyczyniające się do absencji to: choroba (51,6%), niezadowolenie z pracy (34,4%) i brak motywacji (29,9%).

Badania nad środowiskiem pracy

Podczas gdy 54,21% firm wykorzystuje badania klimatu podobnie jak średnie krajowe, wiele organizacji nadal zaniedbuje systematyczne podejście do zaangażowania i dobrego samopoczucia pracowników, co podkreśla znaczące luki w strategiach angażowania siły roboczej.

Integracja technologiczna i produktywność

Postęp technologiczny jest obiecujący w poprawie produktywności, a 67% firm zgłasza ulepszenia związane z cyfryzacją. Jednak wysiłki te napotykają przeszkody; 50% podaje niewystarczające szkolenie personelu jako główną barierę, podczas gdy zaledwie 42,6% zidentyfikowało zadania odpowiednie do automatyzacji. Dodatkowo, około 18,4% firm zaobserwowało znaczną poprawę produktywności dzięki technologii, wartość ta nieznacznie przekracza średnią krajową wynoszącą 17,9%.

Wynagrodzenie i struktura organizacyjna

Zauważalne 67,5% firm logistycznych stosuje zmienne wynagrodzenie powiązane z wynikami, co jest zbliżone do średniej krajowej wynoszącej 70%. Niemniej jednak 32,4% firm nadal nie stosuje żadnej formy zachęt opartych na wynikach, co stanowi potencjalny obszar wzrostu. Dodatkowo, adaptacyjność struktur organizacyjnych otrzymała średnią ocenę 6,8 na 10, co wskazuje na pozytywne uznanie, ale także sygnalizuje możliwości poprawy, szczególnie wśród mniejszych firm i mniej zautomatyzowanych sektorów.

Kluczowe wnioski

• Inwestycje w szkolenia: Wyraźna korelacja między szkoleniami a wzrostem produktywności podkreśla potrzebę powszechnego wdrażania szkoleń.
• Utrzymanie personelu: Wysokie wskaźniki rotacji personelu mogą poważnie zakłócić działanie i obniżyć wydajność.
• Przyjęcie technologii: Transformacja cyfrowa musi być połączona z wykształconym personelem, aby w pełni wykorzystać jej potencjał.
• Strategia wynagrodzeń: Dostosowanie zachęt do wyników może motywować pracowników i poprawić ogólną produktywność.

Refleksja i Wnioski

Zrozumienie krajobrazu produktywności logistyki ujawnia, w jaki sposób organizacje mogą dążyć do ciągłego doskonalenia. Jak podkreślono, nawet najbardziej dogłębne badania i opinie nie mogą w pełni zastąpić doświadczenia z pierwszej ręki. Korzystając z GetTransport.com, firmy mogą znaleźć solidne rozwiązanie dla swoich potrzeb transportowych, zapewniając podejmowanie świadomych decyzji bez zbędnych kosztów. Platforma zapewnia niedrogie globalne usługi transportowe, obejmujące wszystko, od przeprowadzek domów i biur po transport nieporęcznych przedmiotów. W świecie zmieniających się wymagań logistycznych GetTransport.com wyróżnia się przejrzystością, wygodą i szeroką ofertą usług. Zacznij planować kolejną dostawę i zabezpiecz swój ładunek dzięki GetTransport.com.