Kadra kierownicza ds. łańcucha dostaw priorytetowo traktuje zrównoważoną transformację w 2025 r. – Najważniejsze informacje z raportu

Rekomendacja możliwa do wdrożenia: realizuj 90-dniowy plan, aby poznać ekspozycję i zmapować szereg ryzyk w globalnych łańcuchach, dążąc do wczesnych oszczędności i ścieżki, którą możesz ulepszać w ciągu roku. Dla organizacji jest to punkt odniesienia do wspierania współpracy międzyfunkcyjnej i zaangażowania od samego początku.

Model zarządzania designed dla zapewnienia zgodności międzyfunkcyjnej podlega director, Zachowując journey namacalny i engagement wysoko w różnych zespołach. Powinno focus na szybko development pełnej widoczności i ustanowić track aby przenieść pomysły z planu do working rozwiązań w całej organizacji.

Across organizacje, liderzy nadal mierzą poprawę w kosztach, odporności i jakości usług, z look motywatorach, które są different regionalnie. Takie podejście syntetyzuje danych z działów finansów, operacji i IT oraz prezentuje praktyczne wnioski w celu redukcji risks i przyspieszyć savings.

Aby utrzymać tempo, global elastycznie reaguje na zmieniające się warunki i jest designed ma na celu zapewnienie ciągłego doskonalenia w całym łańcuchu wartości. Plan focus na engagement, track postępy i upewnić się, że każdy zainteresowany interesariusz wie. journey i oczekiwane development między dostawcami i chains.

Ostatecznie, synteza prezentuje zwięzły pogląd, że prezentuje codzienne czynności, the risks, i dźwignie, które napędzają savings podczas poprawy wyników klientów. Organizacje mogą kontynuować journey ze stałym focus i mierzalny wpływ w całej sieci.

Wglądy w Przywództwo w Łańcuchu Dostaw

Rekomendacja: wdrożyć 3-etapowe ramy zarządzania, które syntezują informacje z całej organizacji w celu informowania o podejmowaniu decyzji i dostosowywania działań do wizji.

Ustal bazę wyjściową i śledź koszty, poziomy usług, ścieżkę klienta oraz inne kluczowe wskaźniki, z celami takimi jak redukcja kosztów o 8-12%, wzrost terminowości dostaw o 3-5 punktów procentowych oraz spójna obsługa we wszystkich kanałach.

Ustrukturyzować przywództwo wokół wiceprezesa ds. analiz, który nadzorowałby praktyki; skupić się na klientach, usługach i procesach end-to-end; dążyć do rozwoju poprzez współpracę międzyfunkcyjną i ścisły nadzór.

Ramy decyzyjne wykorzystują analizy warunkowe, modelowanie scenariuszy i kompromisy oparte na danych; odkryto możliwości optymalizacji odporności i projektowania usług, wykraczające poza zwykłą redukcję kosztów i pogoń za celami efektywnościowymi; uwzględniają informacje od dostawców, partnerów i zespołów wewnętrznych, aby określić, co jest najważniejsze dla organizacji.

Harmonogram wdrożenia: realizacja 3-etapowego planu z wartością bazową, pilotażami w dwóch funkcjach i skalowaniem w całej organizacji w ciągu kwartałów; monitorowanie postępów za pomocą transparentnego panelu, który łączy to, co ważne, z wartością dla klienta i ścieżką od dostawcy do jakości obsługi.

Ustalaj konkretne cele redukcji emisji z zakresu 3 dla kluczowych dostawców.

Natychmiast podejmij działania: wyznacz cele w zakresie 3 dla pięciu najbardziej wpływowych dostawców, oparte na jasnej linii bazowej i skoncentrowanym, kompleksowym planie rozwoju.

Ustanów formalne relacje z tymi dostawcami, wspierane przez sponsora wyższego szczebla, aby zdefiniować wspólne praktyki, źródła danych i realny plan działania, który będzie podlegał strukturze zarządzania Twojej organizacji. Ta skoncentrowana współpraca zmniejsza ryzyko, pokazuje postęp i przyspiesza wiele usprawnień w zakresie energii, logistyki i zaopatrzenia w przyszłości. Są one zgodne z Twoimi celami klimatycznymi.

Linie bazowe muszą odzwierciedlać dane dotyczące zużycia energii, przejechanych kilometrów i faktur od dostawców. Zebrane wskaźniki z systemów wewnętrznych i zewnętrznych tworzą wiarygodną linię bazową, a oparte na badaniach metody mapują kompleksową działalność i ujawniają największe źródła strat energii. Ten roboczy model wspiera rozwój tych dostawców i jest zgodny z celami Twojej organizacji.

Pięć konkretnych działań napędza dynamikę: skodyfikuj docelowe poziomy dla każdego dostawcy; wymagaj corocznych aktualizacji postępów; dziel się najlepszymi praktykami; twórz wspólne projekty rozwojowe; śledź oszczędności z miesiąca na miesiąc. Lokalne zespoły mogą wnieść wkład natychmiast, a międzyfunkcyjne zaangażowanie zapewnia, że działania są praktyczne i skalowalne.

Śledź wyniki za pomocą prostego, kompleksowego panelu, który odzwierciedla energochłonność, emisje na poziom oraz wpływ każdego dostawcy na całkowitą emisję. Organizacja będzie gromadzić dane w spójny sposób, co ułatwi porównywanie różnych źródeł i pokaże jasną ścieżkę oszczędności, zwiększając efektywność z biegiem czasu. Te informacje wspierają lepsze decyzje i służą jako motywatory dla kadry kierowniczej wyższego szczebla.

Twórz karty wyników zrównoważonego rozwoju dostawców i przeprowadzaj regularne audyty.

Ustanowienie 3-etapowych ram oceny wydajności dostawców: zdefiniowanie zwięzłego zestawu pytań dotyczących zrównoważonego rozwoju, zgodnych z celami biznesowymi, wdrożenie standardowej karty wyników z wymiernymi KPI oraz zaplanowanie regularnych audytów w celu identyfikacji luk i wdrażania zmian.

Program przedstawia jasną ścieżkę do oceny ryzyka w obszarach etyki, środowiska i operacji. Pobieraj wiarygodne dane z usług dostawców i odzyskuj metryki, aby zasilić pulpity nawigacyjne gotowe dla zarządu. Dyrektorzy powinni dokonywać przeglądu wyników w cyklu miesięcznym; organy regulacyjne oczekują wglądu w proces i ciągłe zmiany, a nie jednorazowe oceny. Z biegiem lat to podejście stanowi powtarzalną metodę na eliminowanie luk i generowanie oszczędności.

Skup się na tym, co najważniejsze dla biznesu i jakie pytania należy zadać. Monitorując zrównoważony rozwój w usługach dostawców, firmy mogą realizować oszczędności dzięki niższemu ryzyku, mniejszej liczbie zakłóceń i lepszym warunkom umów. Niemal wszystkie firmy odnotowały poprawę, gdy audyty są wykorzystywane do identyfikacji powtarzających się problemów, umożliwiając ukierunkowane zmiany i ciągłe uczenie się.

Kierownictwo musi wziąć odpowiedzialność za ten proces; należy wyznaczyć wiceprezesa lub dyrektora do nadzorowania 3-etapowej procedury i zapewnienia przekrojowego wkładu.

Aby utrzymać dynamikę, pobieraj aktualizowane dane co miesiąc, dostosowuj ramy do oczekiwań regulatorów i iteruj kryteria oceniania w miarę przesuwania się celów. Skup się na stworzeniu wizji lepszej współpracy z dostawcami i ciągłego doskonalenia usług, z jasnymi wskaźnikami, których firma może bronić podczas negocjacji.

Promuj zaawansowaną cyrkularność poprzez przeprojektowanie opakowań i ponowne wykorzystanie materiałów

Rekomendacja: wdrożenie 3-etapowego programu, który traktuje opakowania jako zasoby gotowe do ponownego użycia, zaczynając od mapowania punktu odniesienia i skalując do globalnych obiegów w całej działalności operacyjnej.

badania Ernst Research przedstawiają pięć studiów przypadków z różnych organizacji; ustalono, że przeprojektowanie opakowań w celu umożliwienia ponownego użycia zmniejsza zawartość surowców pierwotnych o 12–28% i zwiększa udział konsumentów w przepływach zwrotnych o 10–22%. respondenci z trzech regionów fokusowych na całym świecie zgłaszają wyższe wskaźniki ponownego użycia, gdy opakowania są łatwe do czyszczenia, etykietowania, oddzielania i kompatybilne z lokalnymi strumieniami odzysku.

Trzy główne posunięcia, które napędzają konkurencyjną dyferencjację i oferują różne ścieżki rozwoju firm, to:

• Określenie punktu odniesienia i kierunku projektowania: inwentaryzacja obecnych opakowań, identyfikacja materiałów mieszanych oraz ustalenie punktu odniesienia dla redukcji zawartości materiałów pierwotnych, które można śledzić na poziomie lokalnym i globalnym; wyznaczenie celów mierzalnych i ograniczonych czasowo w ciągu trzech miesięcy.
• Przeprojektowanie z myślą o ponownym użyciu i odzysku: w miarę możliwości przejście na materiały jednorodne, zintegrowanie zamknięć, eliminacja trudnych do usunięcia etykiet oraz zapewnienie łatwego demontażu i ponownego montażu komponentów; pilotażowe wdrożenie dla pięciu SKU w celu zebrania informacji i dostosowania.
• Skaluj, mierz i wykorzystuj partnerstwa: wdróż plan zamkniętej pętli z detalistami i dostawcami, zastosuj identyfikatory opakowań do zwrotu i ustanów wspólny zestaw KPI, który można śledzić w różnych organizacjach i krajach; wykorzystaj te dane do wspierania dodatkowej współpracy i wprowadzania zmian.

Dla respondentów i zaangażowanych firm to podejście stało się praktyczną ścieżką, która jest zgodna z oczekiwaniami konsumentów i potrzebami lokalnych zakładów recyklingu. Koncentrując się na wydajności w całym cyklu życia produktu, firmy mogą wykorzystać przeprojektowanie opakowań w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej i stworzenia globalnego impulsu, który rezonuje z konsumentami.

Wdrożyć pulpity ESG w czasie rzeczywistym do śledzenia postępów

Wdrożyć centralny panel ESG działający w czasie rzeczywistym, który pobiera dane z sieci dostawców, systemów ERP i operacji w celu monitorowania postępów w realizacji celów. Postępować zgodnie z 3-etapowym planem: podłączyć źródła danych, ustanowić spójne definicje i jakość danych oraz wdrożyć oparte na rolach pulpity, które dostarczają zespołom praktyczne informacje.

W obu Amerykach i w globalnych operacjach dostosuj wskaźniki do klimatu, wody, energii, emisji i zarządzania, aby ujawnić, gdzie zachodzą zrównoważone ulepszenia i gdzie pilność jest największa. Ustanów ugruntowany model danych, który wspiera porównania między lokalizacjami i poprawia odporność łańcucha dostaw. Wzmocni to również sieć dostaw i współpracę z dostawcami.

Według wspomnianych firm, obserwują one, że różne obszary wymagają dostosowanych pulpitów nawigacyjnych; zaangażowanie międzyfunkcyjne wzrasta, gdy dane pokazują międzyfunkcyjny wpływ i oszczędności. Zgodnie z ich analizami, dane z pięciu lokalizacji potwierdzają tę tendencję.

Szczegóły 3-etapowego wdrożenia: Etap 1: połączenie danych z systemów dostawców, produkcji i finansów; Etap 2: standaryzacja definicji i kontroli jakości; Etap 3: włączenie alertów i widoków opartych na rolach dla dyrektorów, menedżerów i operatorów.

Źródło zawiera podstawowe dane wejściowe: faktury od dostawców, liczniki lokalizacji, dane dotyczące wysyłek i warunki umów; ustanowienie jasnego pochodzenia w celu wsparcia audytów we wszystkich stanach.

Panele dyrektorskie powinny pokazywać stan programów zrównoważonego rozwoju, ekspozycję na ryzyko klimatyczne i zrealizowane oszczędności; obejmować widoki dla poszczególnych stanów, w podziale na linie biznesowe i automatyczne alerty, gdy metryka odbiega od normy.

Wezwania do działania: ujednolić niemal podstawowe wskaźniki, odświeżać dane przynajmniej co godzinę i umożliwić interdyscyplinarnemu zespołowi podejmowanie działań w oparciu o analizy. Dzięki temu Twoje zespoły zwiększą zaangażowanie, ograniczą ryzyko i przyspieszą postęp w realizacji celów zrównoważonego rozwoju.

Zrewidować proces zamówień, aby faworyzował dostawców o niskiej emisji i wysokim potencjale.

Zastosuj 3-etapowy proces identyfikacji i angażowania dostawców o niskiej emisji i silnej trajektorii wzrostu, generując oszczędności i redukując ryzyko operacyjne.

Krok 1 – selekcja i ocena: oceń każdego kandydata pod kątem intensywności emisji, planu dekarbonizacji i gotowości kompleksowej; użyj ustandaryzowanej karty wyników łączącej dane lokalizacyjne i ślad logistyczny. Krok 2 – pilotaż i walidacja: przeprowadź kontrolowane próby w pełnych przepływach wartości, aby zweryfikować wydajność w rzeczywistych warunkach. Krok 3 – wbuduj zachęty: ustal długoterminowe ustalenia z kluczowymi wskaźnikami wydajności (KPI) powiązanymi z redukcją emisji i dostawami na czas, z uwzględnieniem premii lub kar dostosowanych do postępów.

Według badań Ernst, firmy stosujące podejście weryfikacji oparte na danych odnotowują poprawę wydajności i niższy całkowity koszt posiadania w okresie 12–24 miesięcy. Te, które dążą do celów dekarbonizacji w warunkach поставщиков, zgłaszają większe zaangażowanie i szybsze wdrażanie zmian.

Idąc naprzód, zarządzanie zmianą kompleksową wymaga skupienia się na kilku partnerach o wysokim potencjale przed dalszą ekspansją. Powinni oni ocenić obecną emisję, jak również zdolność partnera do skalowania ulepszeń we wszystkich lokalizacjach, produktach i sieciach. Konsumenci oczekują już transparentnego raportowania i identyfikowalności, co redukuje pytania i buduje zaufanie w całym ekosystemie wartości.

W ciągu najbliższego roku firmy powinny zharmonizować strumienie danych, udoskonalić matryce ryzyka i dostosować umowy, aby odzwierciedlały ewoluujące możliwości i trajektorie. Trzyetapowy proces zawiera punkty kontrolne zarządzania, które utrzymują zrównoważone budżety i inicjatywy na właściwym torze.