5 Practical Strategies to Tackle the Scope 3 Emissions Challenge

Zrób pierwszy krok już dziś: zmapuj swój łańcuch wartości, podziel Zakres 3 na jasne kategorie i przypisz odpowiedzialność w całej grupie dostawców. Zapewni to konkretną podstawę do zgodności z przepisami i praktyczną drogę do redukcji emisji dwutlenku węgla na dużą skalę.

Strategia 1: Ustanowić powtarzalną metodę gromadzenia danych i włączyć ujawnianie emisji do umów z dostawcami. Stworzyć prosty panel, który sygnalizuje braki danych, śledzi postępy i uwypukla segmenty wysokiego ryzyka. To metoda zapewnia jakość danych, jest przeznaczony do zapewnienia terminowego raportowania i pomaga zespołom zachować zgodność na wszystkich poziomach.

Strategia 2Stwórz grupy dostawców według kategorii, aby udostępniać dane, dostosowywać oczekiwania i wspierać wspólne działania na rzecz redukcji. Podejście grupowe zmniejsza powielanie i przyspiesza postęp, umożliwiając uczenie się między jednostkami i skoordynowane działania w całym łańcuchu dostaw.

Strategia 3: Wdrożyć zrównoważone zamówienia do procesu pozyskiwania. Priorytetowo traktować umowy z dostawcami o niższej emisji dwutlenku węgla, ustalać cele na poziomie kategorii i powiązać część zachęt z trwałym ograniczeniem emisji w Zakresie 3. Takie podejście rozwiązuje problemy w newralgicznych punktach i buduje trwały postęp w całej bazie dostawców.

Strategia 4: Ustalenie tymczasowych kamieni milowych i jasnego harmonogramu raportowania. Skuteczność tego wymaga uzgodnień międzyfunkcyjnych. Wykorzystuj pragmatyczne wskaźniki, takie jak udział wydatków z dostawcami niskoemisyjnymi oraz postęp rok do roku w realizacji celów kategorii, aby zespoły skupiały się na redukcji emisji dwutlenku węgla w całym łańcuchu.

Strategia 5: Promuj transparentność poprzez weryfikację przez strony trzecie i regularne raportowanie. Zapewnij wiarygodny wgląd w postępy, wzmocnij zgodność z przepisami i pielęgnuj zaufanie interesariuszy, jednocześnie umożliwiając wykorzystanie dźwigni umownej w celu podtrzymania dynamiki.

Zdefiniuj granice i istotność Zakresu 3 dla swojego łańcucha wartości.

Zmapuj cały swój łańcuch wartości do Kategorie 3 zakresu i ustalić istotność poprzez carbon hotspoty i niezawodność danych, aby wskazać, gdzie skupić inwestycje.

Zidentyfikuj działania na wcześniejszym i późniejszym etapie procesu w twojej firmie. networks: zakupione towary i usługi, dobra inwestycyjne, działalność związana z paliwami i energią, transport i dystrybucja, odpady, podróże służbowe, dojazdy pracowników do pracy, użytkowanie sprzedanych produktów, utylizacja po zakończeniu eksploatacji oraz inwestycje. Wdrożyć zaangażowania z dostawcami i sieciami w celu poprawy jakości i zakresu danych.

Zaadoptuj data-driven podejście do określania istotności: przypisanie współczynników emisji gazów cieplarnianych do każdej kategorii, dostosowanie do standardów rynkowych oraz wykorzystanie danych grupowych, gdy brakuje danych firmowych. Stworzenie prostej macierzy istotności, która koncentruje się na przecięciu wpływu i prawdopodobieństwa, aby ukierunkować działania w najważniejszych kategoriach.

Adresuj wyzwania, takie jak luki w danych i zasięg dostawców, poprzez ustalanie times do gromadzenia danych i przeprowadzania kwartalnych aktualizacji. Wykorzystuj praktyczne narzędzia wspomagające, aby przyspieszyć gromadzenie danych i poprawić ich wiarygodność.

Te kroki umożliwiają włączanie działań, które napędzają poprawę i wzmacniają zrównoważone, oparte na danych praktyki w całym group. Ustal jasne standardy raportowania, dopasuj inwestycje do newralgicznych punktów i stwórz pętle sprzężenia zwrotnego, aby doskonalić interakcje z rynkiem i podtrzymywać działania.

Zbieranie i walidacja danych dotyczących emisji od dostawców

Wprowadź scentralizowaną platformę danych o emisjach dostawców, aby gromadzić i weryfikować dane bezpośrednio od dostawców, z płynnym procesem wdrażania i skalowalnymi polami dostosowanymi do Twoich ram raportowania. Ustal krótkoterminowy cel, aby uzyskać kompletne dane od najważniejszych dostawców i istotnych rynkowo kategorii produktów, oraz nakreśl plan bieżącej kontroli jakości danych uwzględniający ryzyko i zarządzanie.

• Zdefiniuj minimalny szablon danych, który rejestruje: id_dostawcy, nazwa_dostawcy, geografia, kategoria_produktu, jednostka, rok, dane_aktywności (kg CO2e), źródło_emisji (Zakres 3), źródło_danych, metodologia, flagi_jakości_danych. Umożliwia to mierzalność jakości danych i prostotę śledzenia.
• Angażuj dostawców poprzez dedykowany portal, który motywuje do terminowego przesyłania danych, dzięki jasnym propozycjom wartości, automatycznym przypomnieniom i zwięzłemu przewodnikowi wprowadzającemu, aby utrzymać dostępność danych w bliskiej perspektywie.
• Zastosuj automatyczną walidację: przeprowadź konwersje jednostek do wspólnej jednostki, uruchom kontrole spójności względem danych dotyczących działalności i ewidencji zaopatrzenia oraz oznacz brakujące wartości lub wartości odstające, aby wesprzeć zdecydowaną poprawę jakości danych i bezproblemowe raportowanie.
• Zmniejsz luki w danych poprzez ukierunkowane działania oparte na ryzyku: kategoryzuj dostawców według kompletności danych i intensywności emisji, przypisuj właścicieli i ustalaj sztywne ramy czasowe aktualizacji, aby ograniczyć narażenie na ryzyko w krótkim okresie.
• Uzupełniaj zapisy wewnętrzne zewnętrznymi weryfikacjami tam, gdzie to właściwe, jednocześnie wyraźnie dokumentując pochodzenie danych i poziomy ufności, aby poprawić reprezentatywność w różnych regionach i na rynkach.
• Prezentuj wnioski zespołom kierowniczym i działom zaopatrzenia za pomocą paneli kontrolnych, które śledzą zakres, kompletność i linie trendów, umożliwiając widoczność rynkową i współpracę międzyfunkcyjną.
• Częstotliwość śledzenia i pomiaru: ustanowić comiesięczne odświeżanie danych dla kluczowych dostawców, kwartalne aktualizacje dla pozostałych oraz roczny cykl walidacji, aby informować o planowaniu i działaniach na poziomie inicjatyw na całym rynku.
• Zarządzanie i kontrole: definiuj uprawnienia dostępu, prowadź rejestry kontroli i przestrzegaj zabezpieczeń prywatności, jednocześnie określając przepływy danych, zasady jakości i ścieżki eskalacji w celu szybkiego rozwiązywania problemów.

Takie podejście zapewnia skalowalną podstawę do angażowania dostawców, motywowania do ulepszeń i reagowania na ryzyko w nadchodzących kwartałach, wspierając planowanie, pomiary i postępy na poziomie inicjatyw na całym rynku.

Buduj programy zaangażowania dostawców z jasnymi zachętami i szkoleniami.

Zacznij od transparentnego systemu zachęt, który nagradza zweryfikowane redukcje emisji i dokładne raportowanie. Powiąż płatności dla dostawców i warunki umów z mierzalnymi działaniami, takimi jak przejście na energię o niższej emisji, modernizacja sprzętu lub dostarczanie raportów opartych na danych z lokalizacji w całym łańcuchu. Ustal krótkoterminowe cele i dopasuj kwartalne kamienie milowe do odnowień i stopniowych inwestycji w możliwości dostawców. Ustanowienie kultury współpracy z dostawcami oraz docenianie ich postępów na pulpitach nawigacyjnych widocznych dla obu stron, utrzymuje silne i odpowiedzialne relacje.

Zmapuj sieć dostawców i zidentyfikuj, gdzie mogą zajść największe zmiany w łańcuchach dostaw. Zacznij od największych emitentów i ustal punkt odniesienia, wykorzystując podejście oparte na danych. Potrzebują oni jasnych wytycznych dla zespołu pracowników w każdym zakładzie, aby raportować spójnie i wdrażać twoje wytyczne na miejscu. Współpraca między działem zaopatrzenia, działem zrównoważonego rozwoju i działem operacyjnym przyspiesza zmiany w krótkim okresie i buduje zaufanie w relacjach.

Projektowanie systemów motywacyjnych i zarządzanie

Zaprojektuj wielopoziomowy system zachęt, który łączy nagrody z weryfikowalnymi działaniami: na przykład korekta ceny o 1–2% w kolejnym cyklu kontraktowym za redukcję o 5%, zwiększająca się wraz z większymi redukcjami. Zaoferuj uznanie statusu preferowanego partnera i dostęp do współinwestycji w modernizacje zwiększające efektywność. Wykorzystuj kwartalne przeglądy do aktualizacji celów i odzwierciedlania zmieniającego się profilu ryzyka, oraz ustanów wspólną kartę wyników udostępnianą dostawcom w celu poprawy rozliczalności w całym programie. Ustanowienie zarządzania z udziałem szefów działów zakupów, zespołów ds. zrównoważonego rozwoju i finansów pomaga im szybko odpowiadać na pytania i dostosowywać plany.

Szkolenia i budowanie potencjału

Opracuj modułowe szkolenia dla zespołów dostawców, które obejmują podstawy rachunkowości GHG, szablony przesyłania danych i praktyczne działania związane z oszczędzaniem energii. Stwórz moduły dedykowane dla kierowników zakładów, liderów ds. zakupów i personelu finansowego, a także praktyczne laboratoria i studia przypadków dotyczące walidacji danych, ustalania linii bazowych i raportowania zmian w ramach programu. Zapewnij dedykowany kontakt i kwartalne konsultacje w celu wsparcia, a w razie potrzeby zainwestuj w coaching na miejscu. Ta inwestycja w kompetencje pomaga im sprostać nowym wymaganiom i szybko dostosowywać się w łańcuchach dostaw.

Śledź postępy za pomocą prostej, opartej na danych tabeli wyników i kwartalnych raportów; świętuj poprawę; dostosuj system motywacyjny, aby odzwierciedlał zmiany w wynikach dostawców; utrzymuj stałą częstotliwość, aby uniknąć gwałtownych zmian. Dzięki współpracy między łańcuchami i jasnym inwestycjom w umiejętności program staje się silniejszy i zmniejsza ryzyko emisji w perspektywie krótkoterminowej.

Opracuj praktyczne plany działań łagodzących i ustal cele oparte na wiedzy naukowej

Uruchomić międzyfunkcyjny program w celu opracowania praktycznego planu działania w zakresie łagodzenia skutków oraz ustanowienia celów naukowych. Inicjatywa ta działa jako katalizator, łącząc dane śladu węglowego z decyzjami zakupowymi i zaangażowaniem dostawców, tworząc widoczny, mierzalny postęp w całym łańcuchu wartości.

Define a standard, scalable processes for data collection and supplier footprinting, aligned with GHG Protocol and SBTi guidance. Prioritize high-emission categories (purchasing, logistics, and manufacturing) and attach measurable milestones to each supplier cluster; design the plan to replicate across regions and product lines, supported by clear standards.

Set a phased target framework with a baseline and milestones for 2030 and 2035. The average pace depends on supplier collaboration; start with a 2–4% year-over-year reduction and accelerate as data quality improves and preferential terms with key suppliers unlock lower-carbon solutions. Dashboards will show trend lines and milestone attainment, and progress can be benchmarked against industry peers.

Establish governance with regular decision-making sessions at corporate level to review footprinting results, approve supplier development plans, and reallocate resources. Build a data backbone that standardizes reporting, verification, and progress updates to support transparency and accountability, and ensure executive sponsorship from the outset.

Turn insights into action through an engagement-driven approach: launch a supplier-facing programme to collect data, identify hotspots, and co-create improvements. Use these engagements to guide purchasing decisions toward lower-emission options and to accelerate product and process changes that reduce emissions across the value chain.

Monitor progress, report transparently, and drive continuous improvement

Begin with a centralized dashboard that automates ingestion of supplier data and product emissions, providing a seamless view of progress through monthly checks and quarterly reviews. Set a concrete target, for example a 15% reduction in Scope 3 emissions within 12 months, and align measures with supplier feedback to adjust strategies in real time.

Prioritise contracts and collaboration to influence supplier behavior; require shared data, provide feedback, and align incentives with decarbonization milestones. Create decisive relationships with key suppliers to accelerate change, and ensure strategies are visible in a market-wide context that supports business-wide decarbonization efforts.

Define a simple step to move data collection, validation, reporting, and action in sequence to avoid gaps.

Establish a stepwise governance loop that assigns clear owners, tracks effectiveness, and creates feedback-driven iteration. From data collection to action, the process should be traceable and openly shared with internal teams and critical suppliers alike.

Data governance and stakeholder engagement

Assign cross-functional ownership for ingestion quality, data timeliness, and contract updates. Build relationships with suppliers to enable direct collaboration through a shared, secure portal. Provide concise dashboards that translate complex data into actionable insights, empowering teams to influence decisions directly and prioritise the most impactful decarbonization projects.

Progress metrics and accountability