Emisje zerowe netto do 2050 r. – zrównoważony łańcuch dostaw Orion zaczyna się od wyboru odpowiednich partnerów

Wybieraj partnerów z przejrzystymi, weryfikowalnymi danymi dotyczącymi emisji i dostosowanymi planami dekarbonizacji. Za każdy location rozważasz, wymagasz wspólnych wskaźników i niezależnych audytów. A partner to jest ukierunkowany mierzalnych wynikach zredukuje ryzyko zakresu 3 i przyspieszy postęp w kierunku celów na rok 2050. Pytanie, które sobie must odpowiedź leży w miejscu, gdzie powstaje ciepło, materiały i produkty; zidentyfikuj importowane komponenty i oceń jakość ich źródeł, zmienność cen oraz niezawodność.

Evaluate multimodalny transportery i exchange danych między systemami. Podejście multimodalne zmniejsza zależność od transportu drogowego w jednym trybie i poprawia odporność. To bierze biorąc pod uwagę location zakładów: dostawca w jednym mieście może zastąpić bliższe centrum dystrybucji bez zwiększania emisji. Upewnij się, że klauzule umowne wymagają raportowania emisji, udostępniania danych dotyczących cyklu życia i planu wycofywania przewoźników o wysokiej emisji. Tam, gdzie importowane nakłady były obsługiwane w odosobnieniu, dąż do międzysieciowej exchange danych i benchmarków.

W miarę postępów w kierunku neutralności klimatycznej, sieć Orion powinna być postrzegana jako supergrid połączonych węzłów. Przyjmij podejście oparte na danych w celu wymiany zanieczyszczającego sprzętu na nowoczesne, energooszczędne urządzenia i przejdź na komponenty o niskiej i zerowej emisji, gdzie to możliwe. metalmorfoza w logistyce wymaga od każdego, aby zostań bardziej zwinny: development zespoły koordynują działania z dostawcami, aby zapewnić gotowy elastyczność pod względem wydajności i lokalizacji. Partner, który potrafi zostań niezawodne ogniwo w łańcuchu wykracza poza proces zaopatrzenia i pomaga kształtować odporne operacje w przyszłości.

Konkretne kroki, które możesz podjąć już teraz: zmapuj każdy węzeł w swoim łańcuchu dostaw pod względem emisji, ustal ramy czasowe dla celów w Zakresie 1-3 i prowadź programy pilotażowe w zakresie multimodalny korytarzach. Wymagają partners raportować o zużyciu energii, środkach transportu i ich efektywności. produce; wykorzystuj wymianę danych do porównywania tras i optymalizacji logistyki. Choć istnieją koszty początkowe związane ze współpracą, długoterminowe oszczędności wynikające z redukcji emisji transportowych i poprawy odporności są oczywiste. Kiedy partner wykazuje spójne redukcje, pozwólmy mu skalować się do dodatkowych regionów i produktów, tworząc modułowy exchange najlepszych praktyk, które wspierają transformację w kierunku zeroemisyjności.

Strategia Orion opiera decyzje w: place i dane: wybierz partner sieci, które mogą zapewnić poprawę intensywności emisji dwutlenku węgla dla każdego ogniwa łańcucha, od przesyłek przychodzących importowanych materiałów po gotowe produkty wychodzące. Koncentrując się na ukierunkowany metriki i rzeczywiste wyniki pomagają utrzymać cele zerowej emisji na właściwym torze, zapewniając przewidywalność kosztów w miarę jak popyt konsumentów przesuwa się w kierunku zrównoważonego rozwoju.

Praktyczne ramy wyboru partnerów dla łańcucha dostaw Orion o zerowej emisji netto

Wprowadź ramy oceny partnerów oparte na danych, które priorytetowo traktują efektywność środowiskową, transparentność surowców i skalowalną infrastrukturę, aby odblokować natychmiastowe korzyści w zakresie emisji i efektywności kosztowej.

1. Zdefiniuj główne kryteria i przypisz im wagi. Przykład: wpływ na środowisko, efektywność produkcji, integralność materiałów, zgodność zarządzania ze standardami rządowymi oraz odporność na ryzyko. Przypisz przejrzyste wagi i zablokuj je w umowach, aby zapewnić spójne podejmowanie decyzji.
2. Podziel dostawców na poziomy. Utwórz kategorie preferowanych, podstawowych i obserwowanych w oparciu o dane dotyczące wydajności, długoterminowe zobowiązania i gotowość do skalowania. Dąż do pozyskiwania większości krytycznych zasobów od preferowanych partnerów, aby zmniejszyć zmienność emisji.
3. Ustandaryzuj wymagania dotyczące danych. Gromadź dane dotyczące intensywności oddziaływania na środowisko na tonę, miksu energetycznego, zawartości materiałów pochodzących z recyklingu, pochodzenia surowca, energii zużytej w procesie przetwarzania i emisji związanych z transportem. Wymagaj identyfikowalności od dostawców surowców po producentów stali i przetwórców niższego szczebla, a następnie poddawaj dane weryfikacji przez niezależnych weryfikatorów.
4. Oceń zarówno czynniki bezpośrednie, jak i te wyższego rzędu. Oceń wydajność produkcji, postępowanie z odpadami, zużycie wody i dokumentację bezpieczeństwa. Uwzględnij jakość materiałów i kompatybilność metalurgiczną ze specyfikacjami Oriona, aby zapobiec przeróbkom i ograniczyć ilość odpadów.
5. Zastosuj planowanie scenariuszowe. Uruchom modele dla zróżnicowanych mieszanek surowców – w tym przetwarzania o wysokiej zawartości złomu i produkcji pierwotnej – aby porównać trajektorie emisji, implikacje kosztowe i potrzeby infrastrukturalne. Wykorzystaj wyniki scenariuszy do podejmowania decyzji dotyczących wyboru dostawców i inwestycji.
6. Wbuduj zarządzanie i system zachęt. Dołącz klauzule umowne, które nagradzają poprawę wskaźników środowiskowych, przejrzystość danych i terminowość dostaw. Współpracuj z przewoźnikami i dostawcami usług logistycznych w zakresie modernizacji infrastruktury, aby ograniczyć emisje z transportu i poprawić niezawodność.

Dzięki uporządkowanemu podejściu, Orion może stać się bardziej odporny na zmienne rynki energii, jednocześnie rozwijając strategię surowców o niskiej emisji. Kiedy dostawcy stają się wiarygodni w zakresie danych i wydajności, przekształcają się z partnerów transakcyjnych w strategicznych współpracowników w całym łańcuchu dostaw.

• Wyniki wskazują, że transparentna identyfikowalność surowców zmniejsza ryzyko w procesach przetwórczych i wspiera ambitne cele hutników integrujących złom i metale pochodzące z recyklingu w linie produkcyjne o bardzo wysokiej wydajności.
• Inwestycje w infrastrukturę obejmujące przewoźników i centra przetwarzania umożliwiają sprawniejszą logistykę i niższą emisję na tonę produkcji.
• W metalmorfozie sektora, współpraca z dostawcami powiązanymi z rządem może odblokować wielomiliardowe możliwości w zakresie wzrostu wydajności i optymalizacji wydatków kapitałowych.
• Kluczowe dane wejściowe – dane środowiskowe, jakość materiałów i identyfikowalność surowców – napędzają lepsze wyniki dostawców i umożliwiają szybkie podejmowanie decyzji opartych na danych wśród kluczowych partnerów i głównych dostawców.

Kroki operacyjne obejmują uruchomienie dwóch pilotażowych programów z hutami i przetwórcami złomu w celu kwantyfikacji oszczędności i weryfikacji jakości danych, dążąc do bardzo konkretnych celów w ciągu 12–18 miesięcy. Ustalenia z tych programów pilotażowych posłużą do bieżących renegocjacji i rozszerzenia preferowanego poziomu na dodatkowych dostawców surowców, zapewniając, że Orion utrzyma się na czele w dążeniu do zerowej emisji netto.

Zmapuj punkty o wysokiej emisji w całej sieci dostawców i ustal priorytety pozycji o dużym wpływie.

Rozpocznij od mapy cieplnej emisji dla wszystkich dostawców, opartej na danych, koncentrując się na 20% największych wydatków i emisji, aby uchwycić większość wpływu w łańcuchach. Pobierz dane z ankiet dla dostawców, audytów w zakładach i źródeł zewnętrznych, i upewnij się, że dane są przechowywane bezpiecznie i spójnie. Wyraźnie przypisz emisje do rodzajów działalności: produkcja, transport, magazynowanie i pakowanie, i oznacz elementy, które generują większość emisji.

Zidentyfikuj obszary newralgiczne według geografii i horyzontów; w łańcuchach farmaceutycznych segmenty łańcucha chłodniczego często służą jako czynnik napędzający zużycie energii w produkcji i transporcie. Prawie cała emisja koncentruje się w garstce pozycji, więc priorytetowo traktuj te o największym potencjalnym wpływie. Wykorzystuj przepisy i sygnały rządowe jako wskazówkę w zakresie zgodności i możliwości odblokowania zachęt; w Australii polityka może sterować zachowaniem dostawców i poprawić perspektywy redukcji emisji.

Ustal priorytety dla pozycji o największym potencjalnym wpływie, korzystając z prostej skali oceny: potencjał redukcji emisji, udział w wydatkach, wykonalność zmian i gotowość dostawców. Opracuj plan wdrożenia z jasnym podziałem odpowiedzialności, harmonogramem i wymaganymi inwestycjami. Koordynuj działania z dostawcami, aby ustalać wspólne cele i dzielić się najlepszymi praktykami; wartość współpracy wzrasta, gdy rozumieją oni wspólne cele i drogę do transformacji.

Akcje w hotspotach:

• Gorące punkty produkcyjne: modernizuj systemy energetyczne, odzyskuj ciepło odpadowe, przechodź na paliwa o niższej emisji dwutlenku węgla tam, gdzie jest to możliwe, i audytuj energochłonność (kWh na jednostkę), aby śledzić postępy transformacji.
• Transport łańcucha chłodniczego i farmaceutyków: optymalizuj izolację, utrzymuj wąskie zakresy temperatur, wdrażaj energooszczędne czynniki chłodnicze i konsoliduj trasy, aby zmniejszyć liczbę przechowywanych i przemieszczanych kilometrów.
• Pakowanie i etykietowanie: zmniejsz wagę, wybieraj materiały pochodzące z recyklingu, gdzie to możliwe, oraz standaryzuj opakowania, aby zmniejszyć obciążenie logistyczne i emisję dwutlenku węgla na przesyłkę.
• Logistyka i dystrybucja: w miarę możliwości przejście na transport kolejowy lub morski, optymalizacja tras w oparciu o dane w czasie rzeczywistym oraz wdrożenie przeładunku kompletacyjnego (cross-docking) w celu minimalizacji czasu przechowywania.
• Dane i zarządzanie: ustanowić wspólny model danych, zapewnić przechowywanie danych w systemie i udostępnić dostawcom kopię mapy cieplnej w celu dostosowania oczekiwań.

Monitorowanie, uczenie się i odpowiedzialność utrzymują widoczność postępów. Śledź intensywność emisji dwutlenku węgla u dostawców, monitoruj emisje ważone wydatkami i raportuj roczne redukcje w całej sieci. Ustal horyzonty na lata 2025, 2030 i 2035, które są zgodne z perspektywą Net Zero do 2050 roku i informują o bieżących inwestycjach w transformację; wykazano, że skupiona wymiana danych napędza wczesne redukcje. Komunikuj postępy pracownikom Orion i interesariuszom rządowym oraz dostosowuj umowy i warunki współpracy w razie potrzeby. Wykazano, że skoncentrowane, oparte na danych podejście przynosi wartość na każdym etapie łańcuchów i pomaga nam przesunąć całą sieć w kierunku zrównoważonego wzrostu.

Zdefiniuj jasne, mierzalne cele dla dostawców oraz częstotliwość raportowania postępów.

Recommendation: Wprowadzić 3-letni plan dla każdego dostawcy, oparty na triadzie celów: zmniejszenie intensywności emisji gazów cieplarnianych (zakres 1-3), zwiększenie udziału energii z odnawialnych źródeł oraz poprawa efektywności energetycznej, a wszystko to mierzone w ustandaryzowanym systemie CO2e. Ustanowić punkt odniesienia w oparciu o określony okres kalendarzowy i ustalić podlegające audytowi kamienie milowe z konkretnymi terminami. Wykorzystać jeden, obowiązkowy szablon raportowania do zbierania kwartalnych danych od każdego dostawcy, umożliwiając porównywanie „jabłek do jabłek” w całej bazie dostawców.

Kadencja: Wymagać kwartalnego przesyłania danych, z przeglądami w połowie cyklu i zwięzłym streszczeniem dla kierownictwa. Wdrożyć harmonogram kroczący, który definiuje okna przesyłania danych, kroki walidacji oraz eskalację w przypadku brakujących danych, zapewniając stałe tempo wdrażania.

Integralność danych: Zastosuj spójne definicje danych (Zakres 1-3 GHG Protocol; CO2e), monitoruj źródła energii i wymagaj niezależnej weryfikacji dla dostawców o wysokim priorytecie. Utrzymuj ścieżkę audytu w bezpiecznym portalu, aby wspierać przejrzystość i odpowiedzialność w całej sieci.

Zaangażowanie: Zaangażuj interesariuszy z całego łańcucha dostaw, w tym producentów zlokalizowanych na rynkach regulowanych przez UE, aby zapewnić wkład i dostosować cele. Wykorzystaj uporządkowaną pętlę sprzężenia zwrotnego podczas wdrażania, aby wychwycić praktyczne ograniczenia i możliwości, wzmacniając współpracę z partnerami i całym ekosystemem.

Zgodność regulacyjna i horyzonty: Dostosuj cele do aktualnych wymogów regulacyjnych i ewoluującego zbioru zasad na nadchodzące horyzonty. Aktualizuj cele w odpowiedzi na nowe przepisy i dynamikę rynku, budując uzasadnienie biznesowe, które wykaże zmniejszone narażenie na zmiany regulacyjne i korzystne implikacje dla gospodarki w czasie.

Tagowanie źródłowe: W każdym raporcie należy cytować источник danych i oznacz źródło w portalu, aby uprościć audyty i zapewnić identyfikowalność.

Audyt jakości danych, metodologii i procesów weryfikacji planów dekarbonizacji

Po pierwsze, ustanowić ustandaryzowane ramy jakości danych dla planów dekarbonizacji obejmujących dostawców, zakłady i rodzaje transportu. Zdefiniować jednolity słownik danych, wyznaczyć właścicieli danych i ustalić docelowe poziomy kompletności, dokładności, terminowości i spójności dla każdego zbioru danych. Powiązać te ramy z wdrażaniem, umowami i planowaniem ładunków, aby zapewnić gotowość do audytu od pierwszego dnia. Te ramy jakości danych mogą stać się jedynym źródłem rzetelnych informacji dla decyzji związanych z dekarbonizacją w zakresie operacji i zaopatrzenia.

W ramach struktury, zbieraj dane z tych samych źródeł, które wykorzystano w badaniu emisji i monitoringu materiałów. Do struktury zasilają tylko zaufane źródła danych. Wykorzystaj digitalizację i technologie, takie jak API i czujniki, do pobierania danych z portali dostawców, EDI i systemów śledzenia ładunków. Stwórz jasne połączenie między danymi operacyjnymi a celami dekarbonizacji, tak aby każdy pomiar był identyfikowalny dla konkretnego materiału, trasy lub taryfy, w odniesieniu do każdego dostawcy.

Ustanowić trójwarstwowe podejście do weryfikacji: walidacja wewnętrzna, audyty zewnętrzne i okresowe ponowne badania. Rejestrować notatki dotyczące problemów i ustaleń wraz ze szczegółami przyczyn źródłowych i łączyć je ze źródłami danych w celu szybkiego usunięcia. Wykorzystywać scenariusze do testowania planów dekarbonizacji pod kątem taryf, cen energii i zakłóceń w dostawach oraz publikować pulpity nawigacyjne działające niemal w czasie rzeczywistym, które zapewniają spójność działań zespołów.

Zaangażuj dostawców w ukierunkowane ankiety, aby wypełnić luki w danych dotyczących śladu materiałowego i transportowego. Miej na uwadze potrzeby rządu i polityki, ale oceniaj jakość danych w ten sam sposób u dużych dostawców i małych sprzedawców. Wypożyczone szablony i benchmarki Mackenzie mogą przyspieszyć dojrzewanie bez uszczerbku dla zaufania.

Wprowadzić kartę wyników jakości danych dla planów dekarbonizacji, z pierwszym kamieniem milowym zakładającym osiągnięcie 95% kompletności kluczowych pól i 90% dokładności danych w ciągu sześciu miesięcy. Używać narzędzi, które automatyzują pochodzenie danych, śledzenie problemów i raportowanie wyników. Zapewnić, by dokumentacja wspierała weryfikację przez organy rządowe i audytorów zewnętrznych, oraz prowadzić przejrzysty ślad audytowy każdego punktu danych, od wskaźników brakowania materiałów po ruchy ładunków.

Ocena wiarygodności, certyfikatów i zgodności ESG ze standardami Orion.

Wymagać od każdego partnera poświadczeń ESG opartych na nauce i weryfikować je w oparciu o uznane standardy w ciągu 30 dni. Wymagać aktualnego pakietu ujawnień, który obejmuje oświadczenie o polityce, audyty stron trzecich oraz plan zamknięcia luk, z wyraźnie wskazanym źródłem danych i zidentyfikowanym krajem działalności. Opierać się na niezależnych audytach w celu zwiększenia wiarygodności. Utrzymywać aktualną listę referencyjną zatwierdzonych poświadczeń, aby zapewnić zgodność ze standardami firmy Orion. Oczekiwać, że te ramy przyspieszą doskonalenie dostawców.

Zmapuj każdego dostawcę pod kątem oczekiwań środowiskowych, społecznych i związanych z ładem korporacyjnym (ESG). Priorytetowo traktuj poświadczenia obejmujące emisje, zużycie energii, gospodarkę wodną, bezpieczeństwo pracowników i prawa człowieka. Poszukaj ISO 14001 (zarządzanie środowiskowe), ISO 45001 (bezpieczeństwo i higiena pracy), SA8000 (odpowiedzialność społeczna), standardów GRI (raportowanie ESG) i ujawnień zgodnych z TCFD. Wymagaj dowodów na poziomie lokalizacji w operacjach logistycznych, w tym szkoleń dla kierowców, programów bezpieczeństwa przewoźników i optymalizacji tras w celu zmniejszenia emisji. Zapewnij transparentną wymianę danych z kontami i systemami Orion. Takie dopasowanie jest rozpoznawane i prawdopodobnie zmniejsza wpływ w kontekście globalizacji i działalności transgranicznej.

Odkrycia te pomagają Orionowi zdecydować, który partner zapewni najlepsze wyniki operacyjne przy niższym ryzyku, jednocześnie umożliwiając niezawodną logistykę w sieci krajowej i poza nią. Wprowadź standardową listę kontrolną wdrażania, która odnosi ustalenia do oczekiwań Oriona, zapewniając, że partnerzy budują potencjał w zakresie wymaganych technologii i praktyk udostępniania danych. Takie podejście zapewnia przejrzysty i proaktywny łańcuch dostaw, który może generować mniejsze ryzyko i większą odporność, wspierając jednocześnie cel Net Zero do 2050 roku.

Modele współpracy projektowej z zachętami, projektami pilotażowymi i podziałem ryzyka na rzecz wspólnej dekarbonizacji

Przyjąć trzyczęściowy model projektowy: zachęty, programy pilotażowe i podział ryzyka, aby napędzać wspólną dekarbonizację w każdym węźle łańcucha dostaw Oriona. Ugruntować cele w naukowo uzasadnionych ścieżkach dekarbonizacji i powiązać kamienie milowe kontraktu ze zweryfikowaną redukcją emisji dwutlenku węgla na etapach produkcji i przetwarzania. Zacząć od kluczowych węzłów i korytarzy transportowych, aby zademonstrować wartość, zanim rozszerzy się to na całą branżę.

Zachęty powinny łączyć wsparcie początkowe, płatności za osiągnięcie celów pośrednich i preferencyjne warunki długoterminowe, które nagradzają dobre wyniki i rosnące możliwości w zakresie niskoemisyjnych nakładów. Należy powiązać płatności z weryfikowalną redukcją emisji na tonę wyprodukowanego produktu, z docelowymi zakresami, takimi jak obniżenie emisji z zakresu 3 o 15–30% w ciągu 2–3 lat w przypadku farmaceutyków i powiązanych przepływów ładunków. Należy dopasować tworzenie wartości do dekarbonizacji, a nie tylko do kosztów, ale do czegoś więcej niż tylko korzyści oparte na cenie, tak aby każda firma w łańcuchu mogła oczekiwać korzyści, gdy jej działalność zmniejsza emisyjność, co jest dobre dla klientów i partnerów handlowych. Ponadto struktura ta zmniejsza ryzyko dostawcy i wspiera zrównoważony przepływ środków pieniężnych.

Projekty pilotażowe powinny być projektowane z jasnymi kryteriami zatwierdzenia/odrzucenia i horyzontem czasowym 6–12 miesięcy w ośrodkach o dużym wpływie. Wybrać 2–3 trasy lub zakłady produkcyjne do przetestowania zmiany źródeł energii, optymalizacji procesów i zmian w opakowaniach. Używać umów o udostępnianiu danych, ustandaryzowanych metryk i cyfrowych bliźniaków, aby porównywać wzorce w różnych środowiskach i szybko dostosowywać plany. Ustalić punkty odniesienia i publikować tabele postępów, aby informować wszystkich interesariuszy.

Mechanizmy podziału ryzyka wyrównują bodźce i ograniczają ryzyko strat. Twórz wspólne instrumenty inwestycyjne na wydatki kapitałowe w sprzęt niskoemisyjny, dziel się częścią oszczędności i uwzględniaj ubezpieczenia od ryzyka klimatycznego lub warunki podziału odpowiedzialności. Stosuj korekty cen powiązane z wynikami, tak aby w przypadku niedotrzymania celów dekarbonizacji warunki dostosowywały się w sposób uczciwy i przejrzysty. Takie podejście sprawia, że partnerzy w łańcuchu dostaw są bardziej skłonni do angażowania się w dłuższe cykle i współtworzenia wartości wykraczającej poza redukcję emisji dwutlenku węgla. W odniesieniu do współpracy, ramy te budują długotrwałe zaufanie w całym łańcuchu wartości.

Zarządzanie powinno standaryzować wymianę danych, wskaźniki i raportowanie. Uzgodnić wzorce rozliczania emisji, zużycia energii i ładunków. Prowadzić comiesięczne raporty i kwartalne przeglądy śledzące intensywność emisji dwutlenku węgla na jednostkę produkcji, koszty i czasy dostaw. Chronić wrażliwe dane i traktować poufność dostawców jako priorytet, aby budować zaufanie na każdym szlaku handlowym i w każdym segmencie branży.

Wybór partnerów i zawieranie umów powinny odzwierciedlać wspólne cele dekarbonizacji. Poszukuj dostawców i partnerów logistycznych, którzy posiadają wiarygodne plany dekarbonizacji, inwestują w niskoemisyjną produkcję i przetwarzanie oraz uczestniczą we wspólnych pracach badawczo-rozwojowych. Korzystaj z umów, które zapewniają długoterminową współpracę, jednocześnie umożliwiając korekty w miarę ewolucji celów opartych na wiedzy naukowej. W ten sposób wartość współpracy wykracza poza cenę i obejmuje odporność, szybkość wprowadzenia na rynek i zrównoważoną obsługę ładunków. Każda firma może oczekiwać wymiernego ograniczenia emisji dwutlenku węgla przy jednoczesnym wzmocnieniu swojej pozycji konkurencyjnej w rozwijającej się branży.

Aby wdrożyć, zmapuj łańcuch wartości, zidentyfikuj kluczowych partnerów i opracuj warunki współpracy, które wyrażają zachęty, programy pilotażowe oraz podział ryzyka. Połóż nacisk na sektory farmaceutyczny i biotechnologiczny, gdzie wartość dla pacjenta i harmonogramy regulacyjne wymagają przewidywalnego postępu w dekarbonizacji. Stosując tę ramę projektową w całej branży, Orion może przyspieszyć dekarbonizację, przekształcić programy pilotażowe w skalowalne programy i zbudować zrównoważoną sieć partnerów, która przynosi wymierne redukcje emisji dwutlenku węgla, zapewniając jednocześnie płynny i efektywny kosztowo przepływ ładunków.