Smithfield Foods Demonstrates Continued Leadership and Transparency in New Sustainability Report

Smithfield Foods demonstruje stałe przywództwo, prezentując jasny, oparty na danych postęp w zakresie wskaźników środowiskowych i społecznych. Raport podkreśla zwiększone plony na kluczowych liniach produkcyjnych i zapewnia przejrzysty wgląd w postęp prac poprzez analizę danych bazowych, celów i porównań rok do roku. companys zespół kierowniczy powiedział liczby odzwierciedlają zdyscyplinowaną realizację i bieżące inwestycje w efektywność.

Dokument pokazuje, jak align cele zrównoważonego rozwoju z oczekiwaniami dostawców, potrzebami społeczności i wymogami regulacyjnymi, w tym jasną ścieżkę ograniczenia zużycia wody i emisji. Podkreśla Ulepszenie 6% w wydajnościach od 2022 roku i redukcji intensywności zużycia wody o 12% na jednostkę produktu, mierzone kwartalnie i weryfikowane przez audytorów zewnętrznych.

W ramach swojego initiative aby zaangażować następne pokolenie, raport odnotowuje wsparcie dla school programy i partnerstwa z konkursami takimi jak ncf-envirothon, napędzając praktyczne testing i odpowiedzialności za środowisko. To dodatek wzmacnia dopływ wykwalifikowanych pracowników, jednocześnie informując rolników i studentów o odpowiedzialnych praktykach produkcyjnych. A wiatr pędu otacza te partnerstwa, czyniąc je wzorem dla innych.

Narracja obejmuje również uczenie się na podstawie incydentów i zarządzanie ryzykiem, szczegółowo opisując, w jaki sposób zespół identyfikuje i rozwiązuje problemy. incydent szybko, ze śledzeniem działań korygujących na scentralizowanym panelu kontrolnym. Kontynuując postęp opiera się na konsekwentnym treningu, rygorystycznym testing protokołów i popełnianie na otwartość, która zachęca do kontroli ze strony interesariuszy.

Dla czytelników pragnących odtworzyć podejście Smithfield, zalecenia podkreślają transparentne raportowanie, niezależną weryfikację i pragmatyczny plan działania: publikuj comiesięczne aktualizacje, przyjmij ustandaryzowane metryki i popełnianie ciągłego doskonalenia w całym łańcuchu dostaw, w tym danych z poziomu gospodarstw i wskaźników KPI dostawców. Przez becoming model rozliczalności, companys przykład może poprawić wydajność w całej branży.

Liderzy Smithfield Foods w dziedzinie zrównoważonego rozwoju w nowych raportach

Opublikuj kwartalny publiczny panel informacyjny, który uwypukla cztery podstawowe programy w całym kraju, z danymi z obiektów na północy i w stanie Utah. Ten ruch odpowiada na wołanie spragnionych transparentności interesariuszy i zachęca partnerów, klientów i pracowników do uczestnictwa i śledzenia postępów, jak opisano w poniższych sekcjach.

• Gnojowica na energię: cztery instalacje przekształcone w systemy energetyczne, dostarczające moc 4 MW i około 12 milionów kWh energii elektrycznej rocznie; redukcja emisji w cyklu życia o około 60 000 ton metrycznych CO2e; kontrola zapachu poprawia jakość życia pobliskiej społeczności.
• Cukry i zmiana receptur produktów: redukcja dodanych cukrów w wybranych sosach i marynatach; monitorowane w systemie z czterema zaktualizowanymi w tym roku numerami SKU; etykietowanie żywieniowe konsumentów poprawia czytelność.
• Wpłaty i wsparcie społeczności: darowizny w wysokości ponad 1 miliona dolarów na projekty odbudowy lasów i lokalne organizacje charytatywne; te wpłaty tworzą możliwości zatrudnienia i poprawiają jakość życia na obszarach wiejskich, w tym w Utah i na północy.
• Zatrudnienie i rozwój kadr: ponad 1200 nowych stanowisk związanych ze zrównoważonymi programami; udział ponad 300 dostawców; stanowi to część szerszej strategii wzmacniania lokalnego zatrudnienia.
• Partnerstwa z sektorem detalicznym i łańcuch dostaw: rozszerzenie współpracy z krajowymi partnerami detalicznymi w celu zwiększenia dostępu do wieprzowiny produkowanej w sposób odpowiedzialny; podpisano cztery nowe umowy sourcingowe na rynkach północnych i w stanie Utah; udoskonalona identyfikowalność i solidny system.
• Transparentność i dostępność danych: ramy raportowania zapewniają przejrzysty system danych, który jest dostępny dla interesariuszy; po aktualizacjach krajowe centrum pozostaje otwarte dla badaczy, grup społecznych i audytorów, inspirując do dalszego zaangażowania.

Aby utrzymać dynamikę, Smithfield zainwestuje w projekty skoncentrowane na leśnictwie, rozszerzy wykorzystanie gnojowicy do produkcji energii w kolejnych lokalizacjach i wzmocni współpracę z partnerami w różnych stanach, zapewniając stały wkład w jakość życia i realizację krajowych celów zrównoważonego rozwoju.

Smithfield Foods: Kontynuacja Lidera, Transparentność i 20-letnie Kamienie Milowe Zrównoważonego Rozwoju w Najnowszym Raporcie

Przyjąć 20-letnie kamienie milowe jako podstawę rocznego planowania i publicznych ujawnień, a następnie przełożyć je na wymierne cele w całej działalności operacyjnej. Od początku programu zespoły w Utah i innych lokalizacjach rozpoczęły międzyfunkcyjne przeglądy, które mapują każdy cel na konkretne usprawnienia w zakresie energii, wody i dobrostanu zwierząt.

Aby wspierać transparentność, firma wiąże postęp z weryfikowalnymi danymi z testów i zaufanych źródeł, wyraźnie określając dane źródłowe, metodologie i kroki walidacji. Raport podkreśla wdrażanie odnawialnych źródeł energii, redukcję zużycia nawozów i odpowiedzialne pozyskiwanie w całym łańcuchu dostaw, a fundusz Northstar wspiera pilotażowe programy, które skalują sprawdzone wyniki. Ten czas pokazał, jak zmiany oparte na danych mogą zmniejszyć emisje.

Edukacja wychodzi naprzeciw potrzebom społeczności i partnerów w całym kraju. Jeremy prowadzi sesje z interesariuszami i wizytę terenową, aby wyjaśnić, jak cele przekładają się na codzienne praktyki. Kilka demonstracji ilustruje poprawę dobrostanu zwierząt, efektywności paszy i zrównoważonego rozwoju w gospodarstwie.

Zaprojektowane procesy łączą badania z działaniami, z rozwidlającymi się krokami, które przenoszą pomysły z projektów pilotażowych do wdrożenia na pełną skalę, w tym badań terenowych. Zwiększając efektywność produkcji białka i utrzymując rygorystyczne testy, Smithfield buduje spójność we wszystkich zakładach. Działania te opierają się na danych z wielu źródeł i stałym nacisku na zwiększenie wykorzystania energii odnawialnej i zrównoważonych zasobów. Monitorujemy również cukry używane w paszy, aby zoptymalizować bilans energetyczny i odżywczy.

Dynamika na poziomie krajowym pozostaje silna, ponieważ firma rozwija programy edukacyjne i współpracę z dostawcami. Rośnie przekonanie, że te kamienie milowe przekładają się na wymierne wyniki, wzmacniając ścieżkę do trwałej wartości. Nieustanne skupienie się na istotnych kwestiach i dalsza uwaga poświęcona wpływowi na zwierzęta i środowisko naturalne sprawiają, że firma pozostaje odpowiedzialna przed swoimi interesariuszami.

Ocena bazowa: określenie punktu wyjścia dla wskaźników emisji, energii i wody

Zacznijmy od konkretnej rekomendacji: ustalenie 12-miesięcznej bazy wyjściowej dla emisji, energii i wody poprzez zebranie danych ze wszystkich obiektów należących do firmy i kluczowych lokalizacji dostawców w ciągu 90 dni i skonsolidowanie ich w jednym panelu, dzięki któremu zespół będzie mógł śledzić postępy. Ta baza wyjściowa pokaże, jak działa nasz system w operacjach rolniczych, zakładach przetwórczych i centrach dystrybucyjnych, i będzie wyraźnie powiązana z celem przyszłości o ujemnym bilansie węglowym.

Utwórz interdyscyplinarny zespół bazowy, który obejmuje działy operacji, zaopatrzenia, zrównoważonego rozwoju, IT i zatrudnienia, z uwzględnieniem, w miarę możliwości, przedstawicieli rolników. Zespół opracowuje ustandaryzowane szablony, jednostki i definicje; wdraża kontrole jakości danych; i publikuje postępy za pośrednictwem LinkedIn i wewnętrznych paneli, aby połączyć pracowników, zespoły kontaktujące się z klientami i programy mieszkaniowe z przejrzystą narracją. Bieżące badania oparte na danych krajowych i regionalnych pomagają kalibrować podejście i stwarzają możliwość dostosowania się do oczekiwań konsumentów i łańcucha dostaw białka.

Zdefiniować granice i metodologię: ustalić granice zakresów 1-3, śledzić źródła energii, pobór i odprowadzanie wody oraz uwzględnić nakłady związane z uzdatnianiem wody (chemikalia na bazie sodu). Stosować przejrzyste, podlegające audytowi metody, aby uniknąć danych typu "czarna skrzynka"; rozpocząć od pomiarów na poziomie zakładu i rozszerzyć na znaczących dostawców w miarę poprawy jakości danych. Podejście to stale ewoluuje wraz z technologią i badaniami terenowymi i będzie powiązane z programem krajowym oraz ogólnosystemową poprawą w kierunku zmniejszenia energochłonności i zużycia wody przy jednoczesnym zachowaniu jakości produktu i warunków mieszkaniowych dla pracowników.

Next steps: pilot the baseline collection at 3–5 facilities within 30 days, then expand to the full network within 90 days and publish a clear progress plan. Use the data to engage farmers and suppliers, improve housing and employment programs for workers, and share stories with consumers through the company’s channels. This disciplined start supports a hungry team with a clear goal and a pathway toward a more transparent, technology-enabled food system.

Transparency and verification: disclosure practices, third-party assurance, and scope coverage

Publish a quarterly disclosure summary detailing site-level emissions, energy use, water intensity, waste metrics, and supplier performance, with data collected from sources and progress toward targets, including the origins of raw materials like pork and grain used in products, and highlighting sustainable improvements becoming part of daily operations.

Apply independent third-party assurance on the full scope of disclosure–covering Scope 1-3 emissions, energy and water metrics, and supply-chain indicators–with the assurance opinion aligned to ISAE 3000 or SSAE 18. Coverage should span owned facilities, contract farms, and key logistics partners to reveal the footprint across the chainfrom farm to consumer and establish a solid baseline there.

To ensure transparency, collect data from engineering-grade meters, contract records, farm-level attestations, and supplier data; apply consistent methods to convert them into comparable metrics; present collected data with clear baselines and trend lines so stakeholders can track progress against targets.

Include a product-focused section for pork and other products, showing lifecycle indicators such as greenhouse gas footprint, water use, and energy intensity; report on agricultural practices, housing facilities at processing sites, and emissions from transport to help consumers see how choices affect the planet. This approach supports responsible governance and demonstrates an industry-leading initiative that proud teams can sustain, reflecting there is tangible value for communities and stakeholders.

Additional recommendations below establish closed-loop verification: publish an appendix with methodology notes, calibration records, and a glossary to help consumers understand the data; extend coverage to additional contract growers and suppliers across the chainfrom, and connect disclosures to supplier performance dashboards. By committing to this cadence, the company supports continued work toward a smaller footprint, and becoming a model for industry-leading transparency that benefits the planet and all stakeholders.

20-year leadership milestone: governance, accountability, and lessons learned

Adopt a formal governance charter with quarterly independent audits and public KPI dashboards to reinforce accountability and inform stakeholders. Set a clear target to reduce supplier-related incidents by 20% within two years.

The 20th anniversary of Smithfield’s governance reforms centers on four pillars: accountability, transparency, risk management, and stakeholder collaboration. Led by stewart, the board introduced testing protocols, material risk assessments, and an expanding network of associations, connecting farmers among a broad base of farms, producers, and product standards. The framework includes annual performance reviews, complete compliance checks, and a public highlights report that tracks produced outcomes across companies and regions. Employees play a central role in implementing field-based controls to strengthen food safety and quality.

From this horizon of practice, the team learns to balance speed with diligence, investing in reform where data shows impacts are strongest. We learn from data and keep testing data, audits, and stakeholder feedback at the center of the cycle, and stewart’s team engages associations and farmers to rebuild processes when risk indicators rise. Committed leaders maintain a focus on reducing waste, cutting less paperwork, and increasing trust among suppliers and employees alike.

Lessons learned center on four core findings: governance must be data-driven, listening to farmers matters, and reporting must be complete and timely. The 20-year record shows bold spikes in stewardship and consistency, with research-backed policies that reduce risk and improve product safety. Impacts include higher farmer engagement, more efficient farms, and stronger ties with associations and local partners. The company invested in training for 1,000 employees and supported 2,500 farmers across 40 farms, producing steady yields and reduced recalls. Also, the four updates to policy created a resilient supply chain and a clearer path to continuous improvement.

Next steps include expanding cross-border data sharing, continuing bold investing in research, and tuning governance signals across the value chain. Action items: set a new target for supplier training hours, expand the four governance bodies, connect with farmers, farms, and associations, and publish an annual learning and impacts report to keep stewart and employees aligned. The approach rides the wind of change in governance and relies on regular testing and feedback loops to refine risk controls, reduce waste, and keep a hungry momentum for continuous improvement.

Sponsorships totaling 89,000 to support North America’s largest environmental education program

To maximize impact, allocate $89,000 immediately to a focused set of initiatives that reach farmers and students, with a year-long plan and measurable milestones. The sponsorship targets hands-on environmental education through partnerships with associations and school networks, following a clear framework to track progress and outcomes, which aligns with North America’s largest environmental education program.

Distribute funds across partners in Utah and other regions, prioritizing veteran educators and local associations. Collected feedback from teachers and field mentors will guide program adjustments, and information dashboards will show reach, engagement, and wastewater demonstrations.

Packaging and curriculum development linked to crop and farming practices in food-processing contexts will be produced for classroom and field sessions. Company-owned facilities will host demonstrations, expanding dominion-wide participation and highlighting stewardship across manufacturing operations.

Since the program’s inception, highlights include classroom kits, field days, and teacher workshops, with millions of impressions reaching students and communities.

Final plan also focuses on transparency: publish information on outcomes, partners, and future initiatives, ensuring following steps are clear for farmers and associations.

Decarbonizing swine production: actionable steps, technology adoption, and timelines

Launch a 24-month decarbonization program anchored by baseline studies, on-site solar, and wastewater upgrades across the portfolio to set clear goals and fast-track action.

As Phase 1 (0–12 months), the team will create a field-wide baseline using studies from the portfolio and install data logging across facilities. Management sets concrete goals: reduce carbon emissions per pig by 15% and cut wastewater discharge by 20%. Use digital tools to track electricity use, feed conversion, and waste streams. Additional incentives can accelerate deployment; leverage available programs to fund upgrades and secure millions in incentives, with carolina site experiences guiding the rollout.

As Phase 2 (months 12–24), implement on-site heat recovery, upgraded fans, sensors, and smarter automation in barns to reduce energy use and emissions. Build a refined wastewater system with anaerobic digestion, biogas capture, and nutrient recovery to lower emissions and create renewable energy credits. Expand electricity contracts with renewable suppliers to diversify the portfolio and stabilize costs. Deploy remote monitoring using sensors to track wildlife interactions, manure handling, and odor footprints, enabling quick corrective actions. Engage partners in carolina and broader markets to share field-tested practices and training.

Phase 3 (24–60 months) focuses on scale, governance, and continuous improvement. Management formalizes a decarbonization governance board with cross-functional representation from field teams and partners. Create standard operating procedures for waste handling, water reuse, and energy procurement. Invest in a diversified portfolio of technologies–solar, heat pumps, water treatment, precision feeding, and analytics–to drive action across sites. Use lessons from studies to fine-tune targets and report progress to stakeholders, including wildlife measures and community engagement. We believe forging a winning path toward sustainable outcomes requires responsible work across millions of units produced, and the lessons shared with partners will strengthen the portfolio and drive future action. The carolina facilities serve as a proving ground, with a winning path shared across millions of units produced and the broader supply chain.