Dlaczego CPO i CSCO sprawdzają sią lepiej razem – Synchronizacja wądcąstwa produktu i łałĉcaęćĉśniaą

Zorganizuj wspólne kwartalne spotkanie planistyczne pomiędzy CPO i CSCO w celu dopasowania roadmap produktu do zobowiązań dostawców, dołączając konkretne, wspólne KPI i pojedyncze backlog. To collaboration keeps packaged hardware launches on track and reduced poczĉtowne zmiany, szybsze dostarczanie wartości klientom.

W centrach dallas, kadra zarządzająca nadzoruje funkcjonalne zarządzanie. Zauważalne przykłady z Cisco pokazują, że dopasowanie kalendarza uruchomienia produktu do harmonogramów dostawców redukuje niedobory oraz koszty związane z pominiętymi terminami. A session where the CPO, CSCO, and an engineer Prowadzenie interfejsu technicznego z dostawcami pomaga szybciej obsługiwać klientów, gdy dane są wspólne, a uprawnienia decyzyjne koncentrują się w pojedynczym rytmie.

Plan działania obejmuje trzy kroki: zdefiniuj trzy wspólne KPI (on-time delivery for packaged hardware, forecast accuracy, and BOM change costs), stworzenie multidyscyplinarnego zespołu, którego fundamentem jest talent STEM aby przetestować nowe opakowanie, które zmniejsza uszkodzenia podczas transportu, oraz przeprowadź sesję kwartalną do tłumaczenia kamieni milowych produktu na działania związane z zaopatrzeniem. Tracy, starszy engineer, może ułatwić sesję i zapewnić wkład z produkcji i zakupów. Ta konfiguracja również napędza innovation przez przekształcanie opinii dostawców w szybkie, ukierunkowane eksperymenty.

Użyj pojedynczego płaszczyzny danych, która łączy prognozy, status pakowania, dostępność dostawców i okna dostawy, aby serve popyt przy mniejszym ryzyku. Jasna karta zasad zarządzania utrzymuje koncentracja koncentruje władzę w rękach dyrektora ds. zakupów (CPO) i dyrektora ds. łańcucha dostaw (CSCO), a kadra zarządzająca otrzymuje szybkie informacje zwrotne. To dopasowanie zmniejsza zmienność dostępności materiałów i skraca czas cyklu od zmiany projektu do dostawy dla klienta.

Strategic Plan Outline: Why CPO and CSCO Are Smarter Together

Zalecenie: ustanowić wspólną kartę CPO-CSCO do sierpnia, z 12-miesięcznym harmonogramem w celu ujednolicenia planowania popytu, wydajności dostawców i wydatków we wszystkich centrach. Celem jest lepsza obsługa, zmniejszenie duplikacji oraz jasna droga do oszczędności na wydatkach pośrednich.

Przyjęcie prostego modelu zarządzania z Westonem i Gabrieslonem współprowadzącymi miesięczne przeglądy. Huby w Illinois będą scentralizowane w jednym katalogu usług, umożliwiając zespołowi analizę wydatków według dostawcy, kategorii i regionu. Ta konsolidacja wzmacnia zaufane relacje z dostawcami, dodaje integralności do procesu zakupowego i zapewnia ten sam wysoki standard usług we wszystkich lokalizacjach.

W danych i systemach wdróż spersonalizowany model danych, wspólną taksonomię dostawców oraz współdzielony pulpit. To umożliwi szybsze uzyskiwanie korzyści i lepszą widoczność w zakresie wydajności oraz ryzyka. Skoncentruj się na wydatkach pośrednich, z abusamra prowadzącym racjonalizację dostawców, a schneider kierującym warunkami umów, co przyniesie pozytywne rezultaty dla zespołów zakupowych i łańcucha dostaw.

Ludzie i możliwości: tworzenie multidyscyplinarnych zespołów, zapewnianie szkoleń opartych na rolach i ustanawianie jasnego RACI. jlls będzie liderem w rozwoju możliwości i dostosowaniu ich do zobowiązań departamentu dotyczących poziomu usług, dbając o szybkie uzyskanie korzyści.

Ryzyko i zgodność z przepisami: ustalanie zasad zarządzania, bieżący monitoring ryzyka dostawców oraz weryfikacje etyczne w celu utrzymania integralności we wszystkich zleceniach, z regularnymi przeglądami prowadzonymi przez Schneidera i Abusamrę w razie potrzeby.

Wspólne tworzenie wartości: Jak harmonia pomiędzy Dyrektorem ds. Zakupów a Dyrektorem ds. Łańcucha Dostaw poprawia dostępność, szybkość wprowadzania produktów na rynek i kontrolę kosztów.

Zacznij od wspólnych ram KPI i współdzielonego panelu kontrolnego, aby bezpiecznie udostępnić wgląd w wyniki pracy dyrektorów ds. produktów i dyrektorów łańcucha dostaw w różnych regionach i obszarach geograficznych. To dopasowanie zwiększa dostępność produktów, skraca cykle i wzmacnia kontrolę kosztów poprzez eliminację przekazywania obowiązków i powielania pracy.

Ustalenie czterotygodniowego cyklu planowania, który jednoczy biuro, teren i partnerów zewnętrznych, takich jak Amazon i Jennie-O, z aktywnym udziałem zespołów indY w Illinois i Indy. Jonathan, Stewart i Hanno powinni przełożyć wkład dostawców i planów produktowych na wymierne działania, które klienci odczują w życiu i na półkach.

Zbuduj zintegrowany model danych i pojedynczą warstwę raportowania, która pobiera dane z systemów dostawców, ERP i narzędzi prognostycznych. Ta integracja umożliwia bezpieczne udostępnianie pulpitów nawigacyjnych, redukuje martwe pola i wzmacnia konkurencyjność, czyniąc wydajność dostawców transparentną dla każdego okręgu i funkcji.

• Plany: opracowanie zintegrowanych planów popytu, podaży i zdolności produkcyjnych w różnych okręgach i regionach, dostosowanie rygoru zamówień do wprowadzeń produktów, aby uniknąć braków w magazynie.
• Integracja i dane: konsolidacja danych w jednym źródle wiarygodnych informacji, w tym zewnętrznych kanałów od dostawców, w celu usprawnienia raportowania i przyspieszenia podejmowania decyzji.
• Widoczność i nadzór: zapewnij stałą wgląd w zdarzenia cyklu życia, od zmian w projekcie po cykle uzupełnień, i monitoruj wydajność dostawców za pomocą spójnych metryk.
• Ryzyko i konfiguracja dostawców: wdrożyć alerty w stylu yits, aby wcześnie sygnalizować zakłócenia typu Murphy'ego, umożliwiając proaktywne łagodzenie skutków dzięki zróżnicowanej bazie dostawców i bezpiecznemu udostępnianiu danych.
• Ludzie i kultura: pielęgnuj społeczność praktyków, która docenia ludzki wkład niezależnie od biura i lokalizacji geograficznej, z międzyfunkcyjnymi liderami, takimi jak jonathan, jennie-o i sygnały z okolic murphy'ego.

Oczekiwane rezultaty to znaczące zyski w dostępności, szybsze tempo wprowadzania produktów na rynek i ściślejsza kontrola kosztów. W regionach pilotażowych dostępność wzrosła o 6–11 punktów procentowych, czas cyklu od pomysłu do półki skrócił się o 12–24%, a całkowity COGS spadł o 4–8% dzięki konsolidacji dostawców i inteligentniejszemu planowaniu transportu. Te udoskonalenia zwiększyły pewność zespołu i przejrzystość raportowania wewnętrznego, sprawiając, że biuro i teren czuły się bardziej połączone i kompetentne.

Uosabia skalowalny model: wspólna społeczność, jasne plany, bezpieczna widoczność i praktyczna ścieżka integracji, która uwalnia potencjał w różnych regionach, okręgach i u partnerów, takich jak Amazon, zespoły z Illinois i centra w Indianapolis. Zadowoleni klienci, większa konkurencyjność i sprawniejszy, bardziej odporny łańcuch dostaw wynikają z zdyscyplinowanego dopasowania dyrektora ds. zakupów i dyrektora ds. łańcucha dostaw.

Synchronizacja Harmonogramu Produktów z Cyklami Planowania Łańcucha Dostaw: Rytm i Zarządzanie

Zablokuj kwartalną częstotliwość spotkań, która przełoży plany rozwoju produktu na plany zaopatrzenia i wyznacz jednego sponsora wykonawczego z każdej strony, aby nadzorował ten proces, stawiając przywództwo produktu i łańcucha dostaw na czele. Te ramy czynią plan działania wykonalnym.

Ustanowić międzyfunkcyjny organ zarządzający z product managerem i liderem łańcucha dostaw jako współwłaścicielami, oraz zdefiniować prawa decyzyjne dla kamieni milowych, zmian w przepustowości i zatwierdzania umów. Zasilać jeden pulpit nawigacyjny danymi z systemów ERP, PLM i portali dostawców, aby zapewnić widoczność dla zespołów działających inaczej.

Mapuj plany rozwoju produktów z cyklami dostaw poprzez dopasowanie zamrożeń funkcji z oknami czasowymi dostępności zasobów dostawców i zabezpieczanie kluczowych uruchomień z 12- do 16-tygodniowym wyprzedzeniem, aby zapobiec brakom zapasów i ekspresowym dostawom na ostatnią chwilę. Ta kadencja redukuje ryzyko logistyczne i utrzymuje na widoku cele związanie z ekologiczną logistyką.

Wykorzystuj wczesne sygnały od klientów i dostawców, aby podejmować kluczowe decyzje; wprowadź nieformalną furtkę „tak/nie” na 8 tygodni przed premierą, aby powstrzymać niedopasowane funkcje i proaktywnie realokować zasoby.

Powiązać warunki umów z kamieniami milowymi i rozpocząć negocjacje z rozległą siecią dostawców, aby ujednolicić ceny, czasy realizacji i zobowiązania dotyczące mocy produkcyjnych. Ten ruch zapewnia stabilność w obsłudze klientów i zmniejsza zmienność dostaw.

Założyciel, z alexandrem na czele operacji, dąży do ustanowienia rytmu zarządzania, który łączy infrastrukturę – standardy danych, dane podstawowe i wspólne systemy – z zespołami produktowymi i łańcucha dostaw, umożliwiając liderom szybki nadzór nad wyjątkami i służąc zarówno kamieniom milowym produktu, jak i niezawodności dostawców.

Strategicznie priorytetyzuj wydajność i przewagę konkurencyjną poprzez strategiczną standaryzację formatów danych, utrzymanie jakości danych podstawowych oraz wykorzystanie elastycznych horyzontów planowania, które pozwalają na szybką zmianę priorytetów w przypadku zmian warunków rynkowych. Takie podejście poprawia widoczność i pomaga zespołom w dopasowaniu się do priorytetów zamiast reagowania na szumy informacyjne, osiągając lepsze wyniki.

Przykłady z branży, takie jak Hormel, pokazują, jak synchronizacja planów rozwoju produktów z cyklami planowania zaopatrzenia skraca czas realizacji i zmniejsza braki w magazynie, co potwierdza, że zespoły interdyscyplinarne wygrywają, gdy priorytety pozostają spójne, osiągając lepszą obsługę i odporność.

Wdrożyć tę kadencję w trójstopniowym procesie: sfinalizować statut zarządzania, przeprowadzić pilotaż z dwiema liniami produktowymi, a następnie w ciągu następnego kwartału rozszerzyć na całe portfolio. Przypisać właścicieli, zmierzyć wstępny wpływ na dokładność prognozowania i niezawodność dostaw, oraz dostosować horyzont planowania, aby odzwierciedlał priorytety strategiczne.

Dane i Metryki: KPI Odzwierciedlające Wspólne Wyniki w Różnych Kategoriach

Ustanowić wspólną kartę wskaźników KPI, kierowaną przez współzałożyciela działu produktu i wiceprezesa ds. łańcucha dostaw; połączone zespoły ds. produktu, zaopatrzenia i logistyki uzgadniają oddolny, międzykategoriowy model danych. Zespół analityczny, kierowany przez abusamrę, utrzymuje jezioro danych FreshRealm w celu wydobywania użytecznych sygnałów. Wykorzystać ten program do poprawy wydajności w kategorii limonek i innych kategoriach za pomocą standardowych, kompleksowych metryk, które łączą decyzje dotyczące produktu z wynikami łańcucha dostaw, zapewniając doskonałą zgodność działań produktowych i sprzedażowych. Ramy te obejmują ryzyko zakłóceń, różne konteksty operacyjne i integralne czynniki wpływające na rentowność w firmach i u partnerów branżowych, wskazując kluczowe wskaźniki KPI, które głęboko angażują zespoły międzyfunkcyjne. Zespoły międzyfunkcyjne głęboko zaangażowane w cykle przeglądów będą przekładać dane na działania. Ta zmiana wymaga zdyscyplinowanego zarządzania.

1. Dokładność prognozowania według kategorii: pomiar dokładności prognoz w odniesieniu do rzeczywistego popytu na poziomie SKU lub podkategorii; docelowe odchylenie będzie mieścić się w granicach 8% dla podstawowych linii i do 12% dla linii niszowych; wkład ze strony działu sprzedaży będzie uwzględniany w procesie prognozowania w celu poprawy wiarygodności.
2. Terminowość dostaw i wskaźnik realizacji zamówień: monitoruj terminowość dostaw od dostawców i realizację zamówień wychodzących; celuj w 98% terminowości dostaw i ogólny wskaźnik realizacji zamówień na poziomie 99% miesięcznie; synchronizuj cykle uzupełniania zapasów i przejrzystość czasu realizacji zamówień między partnerami.
3. Stan zapasów: dni zapasów, rotacja, braki w magazynie; docelowy DOI poniżej 60 dni; rotacja 4–6 razy w roku; braki w magazynie < 11 000 SKU; zapewnij efektywne bilansowanie zapasów we wszystkich kategoriach, w tym limonki.
4. Koszty obsługi i marża według kategorii: obliczanie całkowitego kosztu łańcucha dostaw na jednostkę; docelowa poprawa kosztów obsługi o 5–10% rok do roku; utrzymanie wariancji marży dla każdej kategorii w granicach ±2% wartości docelowej; to jest głęboka efektywność.
5. Odporność na zakłócenia: wskaźnik ryzyka dostawcy, czas powrotu do stanu pierwotnego, gotowość na sytuacje awaryjne; docelowy wskaźnik ryzyka poniżej 15%; czas powrotu do stanu pierwotnego poniżej 7 dni dla poważnych zdarzeń; śledzenie działań w agendzie i potwierdzanie ich ukończenia.
6. Zaangażowanie i nadzór międzyfunkcyjny: odsetek wspólnych elementów mapy drogowej ukończonych na czas, zamknięty backlog międzyfunkcyjny oraz frekwencja na przeglądach; cel ≥90% ukończenia i ≥95% frekwencji; aktywne dokumentowanie wniosków i dostosowywanie dashboardów freshrealm.
7. Sygnały specyficzne dla kategorii: twórz pulpity nawigacyjne dla kategorii; dla limonek i innych nazwanych kategorii monitoruj odchylenie prognozy, wiek zapasów i dryf marży; ustawiaj progi specyficzne dla limonek, takie jak odchylenie prognozy ≤5%, wiek zapasów ≤30 dni, marża GM powyżej celu.

Higiena danych i flagi: tag danych o nazwie ‘dick’ oznacza rozbieżność między prognozą a faktycznym popytem; wywołuje sesje poszukiwania przyczyn źródłowych prowadzone przez Abusamrę i współzałożyciela, co zapewnia szybką naprawę. Wykorzystaj to, aby analityka FreshRealm była głęboko efektywna i głęboko zaangażowana w proces ciągłego doskonalenia.

Ludzie, Role i Współpraca: Budowanie Międzyfunkcyjnych Rytuałów i Jasnych Praw Decyzyjnych

Zacznij od konkretnego planu działania: skodyfikuj międzyfunkcyjne rytuały i jasne prawa decyzyjne dla CPO, CSCO i kierownictwa w zakresie produktu, zaopatrzenia i produkcji. Zdefiniuj where decyzje są podejmowane (where decyzje zapadają) i kto ma ostateczne zdanie w każdej kwestii. Użyj prostej matrycy „wpływ–decyzja–informacja”, aby zastąpić niejasne zgody, więc multiple drużyny mogą się przemieszczać bez opóźnień. Ustaw się wokół priorities takich jak szybkość wprowadzenia na rynek, koszt i odporność łańcucha dostaw, ze szczegółowymi uwagami na temat rodzajów kompromisów (np., american versus północ rynkach) i jak linie markowe – nike – reaguj w warunkach stresu. Uwzględnij różnorodnych dostawców, takich jak kahakui, surewerx, rosckes na mapie dostawców, aby zachować różne opcje i ustal podstawę dla sposobu, w jaki traktujesz żywność, opakowania i materiały w różnych segmentach rynku.

Buduj przekrojowe rytuały, które pozostają praktyczne. Prowadź krótkie codzienne odprawy w digitalizacja węzły z szefami CPO, CSCO i działów inżynieryjnych; przeprowadzaj krótkie, dwutygodniowe przeglądy zmian w zasobach; i publikuj zwięzłe ogłoszenia aby zespoły były zgodne co do mocy przerobowych i ograniczeń. Użyj jednego źródła informacji o mocach przerobowych, aby zespoły mogły działać w oparciu o prawdziwe dane, a nie domysły. Utrzymuj przewidywalną częstotliwość i pozwól zespołom marketingowym zobaczyć, jak priorities przesunięcie w poprzek marek i rynków, w tym artykułów markowych oraz kategorii produktów spożywczych. Użyj where aby zdecydować, który hub obsługuje który zestaw SKU i sieci dostawców.

Wyjaśnij role i uprawnienia decyzyjne przy użyciu lekkiego RACI approach: the engineer i właściciel produktu decydują o wykonalności technicznej; lider produktu i menedżer łańcucha dostaw decydują o opłacalności biznesowej; lider pozyskiwania decyduje o zmianach w dostawcach; planista popytu zajmuje się dopasowaniem prognoz. Upewnij się, że każdy wie ich part i jak dane wejściowe przekazują się przez łańcuch. Udokumentuj ścieżki eskalacji z prostymi kryteriami i regularnie podsumowuj w ogłoszenia aby uniknąć cichych przekazywań. Używaj powszechnego języka dla kompromisów, aby wiedza była dzielona między zespołami –american zespoły, północ zespoły, i globalnych partnerów.

Kultura i uczciwość stanowią fundament współpracy. Wyrobienie w sobie nawyku transparentności poprzez publikowanie decyzji, założeń i uzasadnień w kanałach marki oraz na wewnętrznych panelach kontrolnych. Wprowadź rytuały, które obejmują partnerów zewnętrznych i dostawców, takich jak kahakui i parasnis, jako uczestników zaproszonych do udziału w kwartalnych przeglądach; upewnij się, że dostawcy, tacy jak surewerx i rosckes, mogą dostarczać informacje w czasie rzeczywistym na temat dostępności i czasów realizacji. Szkol liderów, aby aktywnie słuchali, szanowali różnorodność smaki of input, and keep some dzieci- przyjazne pulpity nawigacyjne, aby wyjaśnić złożone działania prostym językiem. Zawsze kończ decyzje krótkim podsumowaniem, potwierdź kolejne kroki i publikuj aktualizacje w kanale ogłoszeń, aby zespoły wiedziały, co się zmieniło i dlaczego.

Tech and Process Stack: Narzędzia do zintegrowanych przeplywów pracy produktu i zakupów

Przyjmij ujednoliconą stertę technologii i procesów z pojedynczym źródłem prawdy dla danych o produktach i zakupach oraz wyznacz właścicieli z różnych działów, aby skoordynować rozwój, pozyskiwanie i negocjacje z dostawcami.

Kluczowe komponenty obejmują zarządzanie cyklem życia produktu (PLM) dla projektowania i specyfikacji, system ERP dla rejestracji kosztów i zamówień zakupowych oraz zarządzanie relacjami z dostawcami (SRM) dla oceny wydajności dostawców. Zintegruj z elektronicznym systemem zakupów, aby automatyzować zakupy z katalogu oraz scentralizowaną platformą analityki wydatków, aby śledzić wydatki i wolumen w kategoriach.

Wdrażaj modułową, sterowaną API infrastrukturę, która współdzieli pojedynczy model danych między PLM, ERP i SRM. To umożliwia międzyfunkcyjne procesy robocze, od pomysłu do zatwierdzenia zakupu, z widocznością w czasie rzeczywistym kosztów, czasów realizacji i ryzyka związanego z dostawcami. Integracje z marketingowym planowaniem popytu utrzymują specyfikacje produktów zgodne z kampaniami i promocjami, zwiększając wyniki skupione na kliencie i przyspieszając zdolność do innowacji w zakresie produktów i zakupów.

W świeżym królestwie zintegrowanych przepływów pracy, łącz dane produktowe z ograniczeniami dotyczącymi zamówień, aby poprawić szybkość, zmniejszyć marnotrawstwo i zwiększyć dokładność prognozowania wolumenu, tworząc bardziej niezawodne plany dla zaopatrzenia i marketingu. To podstawa wzmacnia konkurencyjność i wspiera strategie rynku wewnętrznego we wszystkich kanałach.

Ustanów zarządzanie z wyznaczonymi zarządcami danych, egzekwuj zasady jakości danych i utrzymuj pojedynczą bazę mistrzowską dla produktów i dostawców. To tworzy wiarygodną podstawę do negocjacji z partnerami handlowymi, poprawiając efektywność wydatków i przynosząc mierzalne korzyści firmie.

Wprowadzaj etapami: katalog i szablony umów w pierwszym kwartale, w drugim kwartale rozszerz SRM i analitykę wydatków, w trzecim kwartale połącz sygnały popytu z kampaniami skoncentrowanymi na konsumencie, optymalizując wolumen i gotowość półek. Zorganizuj onboarding w stylu studenckim dla zespołów, aby zbudować wspólny język między produktem, marketingiem i zakupami, z udziałem interesariuszy jain w przeglądach.

Wykorzystaj zaawansowaną analitykę i pozyskiwanie wspomagane przez sztuczną inteligencję do przeprowadzania planowania scenariuszowego, równoważąc koszty hurtowe z ryzykiem dostawców. Korzystaj z umów opartych na wolumenie i stopniowanych cenach, aby poprawić konkurencyjność, zachowując jednocześnie podejście oparte na domu do kategorii takich jak kawy i artykuły pierwszej potrzeby.

Śledź wydajność przez dekadę, monitorując czas cyklu, terminowość dostaw i uniknięcie kosztów. Czytelny pulpit informacyjny pokazuje wydatki według dostawcy, kategorii i linii produktowej, umożliwiając zespołowi opracowywanie taktyk, które tworzą wartość i redukują całkowity koszt posiadania.

Jedyną drogą do trwałej przewagi jest dopasowanie produktu i pozyskiwania do konsumenckiego nastawienia, przekształcanie danych w decyzje, które przyspieszają innowacje i tworzą nowe strumienie przychodów w kanałach hurtowych i detalicznych.