O problema do trabalho infantil da Big Chocolate continua longe de estar resolvido na cadeia de fornecimento de cacau

Iniciar auditorias lideradas pela OCDE até ao prazo de janeiro para identificar e monitorizar as condições de trabalho nas zonas de produção, com o objetivo a longo prazo de reduzir as práticas de alto risco e melhorar a segurança.

Relatos afirmavam que maiores quotas de trabalhadores em áreas de produção enfrentam pesticidas exposição; as estimativas diferem consoante a fonte e o tipo de exploração agrícola, mas as condições de alto risco persistem em várias zonas.

Para abordar, estabelecer um rastreamento transparente da origem e entrevistas com os trabalhadores; em poucos meses, o progresso poderia ser medido em relação a um objetivo claramente definido. Se forem identificadas violações, uma ação judicial poderá prosseguir para responsabilizar os produtores de forma justa e oportuna.

Relatórios regulares devem ser publicados por produtores e reguladores, incluindo divulgações sobre o fornecimento, dentro de um padrão que monitorize a segurança, as práticas salariais e o uso de pesticidas; um painel público poderia ajudar a monitorizar o progresso.

É necessária colaboração entre os intervenientes; numa revisão do ciclo de janeiro, os observadores poderão acompanhar se as medidas reduzem o risco ou se permanecem lacunas; caso contrário, poderá haver maior fiscalização.

Fases de alto risco na cadeia de abastecimento de cacau e principais indicadores

Ação: implementar um mapa de riscos nas redes de valor do cacau, desde o plantio à secagem, anexar um programa de mentores para fomentar a educação e a tolerância e garantir a responsabilização entre os atores do setor através de métricas acordadas.

Alerta precoce em janelas de colheita tardias, transporte prolongado para pontos de recolha e triagem inicial onde o trabalho indireto surge e persistem tarefas ilegais e perigosas.

Os principais indicadores incluem números sobre a adesão de pequenos agricultores à educação, o alcance do acompanhamento e o progresso na responsabilização entre os parceiros corporativos europeus; acompanhar as medidas acordadas, como padrões decentes e qualidade da gestão ao longo das cadeias, além de medidas de educação e tolerância.

Os projetos devem ter como objetivo melhorar as práticas em etapas importantes, com o apoio da empresa e as informações da Weatherill para antecipar as alterações climáticas; alinhar-se com os gráficos de peso de carga, tempos de envio e riscos de final de época para evitar práticas ilegais, incluindo o manuseamento de chocolates.

Marcos acordados: iniciativa liderada por Marte, programa de educação, indicadores de decência e formadores em funções de treino; monitorização do número de incidentes e implementação de protocolos de gestão para reduzir o risco em todas as cadeias.

Auditar e verificar a conformidade dos fornecedores com as proibições de trabalho infantil.

A adoção de uma estrutura de verificação baseada no risco é essencial. Estabelecer um programa anual de auditorias independentes para todos os fornecedores ligados à produção de mercadorias, com critérios explícitos, provas documentadas e um painel de controlo anual comparativo.

Recomenda-se exigir contratos legais que incluam verificação da idade na admissão, proibição do envolvimento de menores e consequências para violações. Garantir que os dados reportados até fevereiro alimentem as revisões de gestão; este esforço deve ser padronizado nas três regiões com oito auditores por região para abranger as quintas em pior situação.

Os principais desafios incluem o acesso limitado a registos agrícolas, o trabalho familiar indireto em parcelas rurais e as considerações de saúde mental; embora as auditorias expandam a cobertura, as lacunas de dados persistem em três regiões e oito locais por trimestre.

A verificação deve abranger a exposição indireta: alguns trabalhadores em agregados familiares rurais podem fazer parte de unidades familiares em explorações agrícolas; as auditorias devem aceder a registos de campo, folhas de pagamento e registos de produção, respeitando simultaneamente as regras de segurança e privacidade da saúde mental.

Os resultados das auditorias devem ser levados a sério em nome das partes interessadas; quando são alegadas questões, siga um plano de remediação rápido, incluindo projetos corretivos e capacitação para as equipas de fornecedores; cada projeto aumenta a capacidade de proteger as famílias de ambientes perigosos.

A colaboração entre três empresas e grupos da sociedade civil pode expandir o acesso a verificações no local, acordos de partilha de dados e verificação por terceiros; esta colaboração fortalece o acesso à informação, acelera a correção e mantém os custos controláveis.

Ciclo centrado em fevereiro produz uma métrica concreta de fim de ano: percentagem de explorações agrícolas com conformidade verificada, número de agregados familiares alcançados e redução dos locais com pior classificação; a adição de novas tecnologias, juntamente com verificações humanas, promove a melhoria em todos os programas e ajuda milhares de comunidades.

Adicionar uma camada de governação que reporte aos executivos, com resultados anuais publicados e uma recertificação bienal; salvaguardas legais garantem que as alegações sejam investigadas prontamente e que as ações tomadas sejam rastreáveis aos contratos dos fornecedores; esta abordagem garante a responsabilização e impulsiona a adoção de controlos mais rigorosos em todas as regiões produtoras.

Passos práticos para os retalhistas mitigarem o risco no fornecimento

Adotar um código de conduta de fornecedores com prazos definidos, exigindo que todos os parceiros divulguem detalhes de origem, intervalos salariais e condições de trabalho. Utilizar auditorias independentes com visitas não anunciadas, concluindo as verificações de integração dentro de 30 a 60 dias e realizando acompanhamentos anuais para descrever o progresso e as lacunas remanescentes. Publicar os resultados em nome dos consumidores para construir confiança e responsabilidade. Estabelecer mecanismos acordados para remediação, incluindo planos de ação corretiva com prazos concretos e penalidades, até à rescisão do contrato, se necessário. Esta abordagem aumenta a responsabilização e apoia práticas humanas em todos os níveis, protegendo os consumidores e a reputação corporativa. Estas medidas estão alinhadas com as expectativas dos consumidores.

Implementar o rastreamento da origem ao mercado com registos digitais que mapeiem comunidades agrícolas, fábricas e unidades de processamento. Exigir que os parceiros partilhem dados de origem, práticas de recrutamento, verificação de idade e intervalos salariais alinhados com padrões de decência acordados. Tornar os registos acessíveis a reguladores, auditores e representantes dos trabalhadores; a visibilidade em tempo real ajuda a identificar onde o risco se concentra e onde é necessária melhoria. Esta clareza aumenta a confiança do consumidor e permite uma ação rápida quando surgem problemas.

Colaborar com grupos de agricultores para aumentar os rendimentos e reduzir a vulnerabilidade ao recrutamento coercivo. Oferecer formação sobre métodos de trabalho seguros, literacia financeira e recrutamento em conformidade, juntamente com o acesso a pagamentos de salários justos que cumpram as normas de dignidade acordadas. Quando as famílias sofrem de pobreza, os mecanismos de apoio social a nível comunitário ajudam a reduzir os riscos. Esta abordagem aborda as causas de raiz, em vez de tratar os sintomas, beneficiando tanto os trabalhadores como as marcas.

Adote uma estrutura de conformidade alinhada com as leis aplicáveis e os padrões da indústria para minimizar o risco de litígios e demonstrar uma governação empenhada aos clientes e parceiros. Participe em diálogos multipartidários e evite práticas ilegais. Em caso de ocorrência de violações, intensifique a remediação rápida com consequências que incluem a rescisão do contrato ou o desvinculamento. Apoie a capacitação dos pequenos produtores para cumprirem as suas obrigações; isto reduz os incidentes e melhora o valor tanto para os mercados desenvolvidos como para os produtores.

Comunicar o progresso aos consumidores e conselhos de administração, com relatórios transparentes que descrevam responsabilidades, etapas e lacunas remanescentes. Partilhar publicamente métricas-chave sobre níveis salariais, rotatividade e alcance da formação; tal divulgação reforça o compromisso corporativo e melhora a tomada de decisões. Construir parcerias com ONGs e sindicatos para fornecer apoio aos trabalhadores e às famílias; recorrer a ações judiciais apenas quando necessário para defender direitos e garantir a responsabilização. O diálogo regular ajuda a refinar mecanismos e mantém o ímpeto elevado, de forma a reduzir o risco humano e a pobreza ao longo do tempo.

Medição e relato

Em modo de medição, acompanhe o progresso com marcos temporais, controlos de qualidade de dados e verificação independente. Forneça painéis de controlo acessíveis a retalhistas, fornecedores e à sociedade civil. Utilize métricas acordadas como adequação salarial, alcance da formação e diversidade de fornecedores. Compare os tempos para detetar tendências e picos de risco, orientando ações e melhorias específicas.

Envolvimento e remediação

Estabelecer um enquadramento para um diálogo contínuo com comunidades, sindicatos e cooperativas agrícolas. Isto reforça o apoio em questões de direitos humanos e ajuda a descrever causas, progressos e ajustes necessários. Quando surgem problemas, implementar planos de ação corretiva com prazos e escalonamentos claros. Isto impulsiona o ritmo e ajuda a eliminar lacunas persistentes sem prejudicar o valor da marca.

Percursos de remediação para crianças e comunidades afetadas

Implementar um programa multi-stakeholder financiado que inclua inscrição escolar, nutrição, apoio psicossocial e meios de subsistência dignos para prevenir a coerção e tarefas perigosas.

• O envolvimento com os emitentes e grupos de produtores deve resultar em planos de ação vinculativos até janeiro, com indicadores claros e auditáveis; as referências ibid alinham as expectativas entre os ciclos.
• Garantir o acesso à escola e percursos de rendimento seguros e dignos através de programas de aprendizagem liderados por antigos trabalhadores e treinadores; isto reduz o risco de coação e tarefas perigosas.
• Combater violações tardias ou alegadas, estabelecendo uma governação responsável com um diretor, auditorias independentes e dashboards transparentes através de ciclos de dezembro e setembro; garantir a responsabilização perante as comunidades e querer ver sinais positivos de progresso.
• Este envolvimento com os emitentes deve integrar cláusulas de remediação em contratos com produtores de chocolates, permitindo subsídios educacionais e opções de trabalho seguras e voluntárias para menores em locais de produção.
• Implementar gradualmente redes de proteção comunitária através de um lançamento faseado e prolongado que ligue microfinanciamento, apoio nutricional e habitação segura no Brasil e noutros distritos adequados, com avaliações regulares.
• Assegurar uma ação sustentada através da criação de um roteiro de fases claro para os participantes tardios, com alertas precoces, equipas de resposta rápida e financiamento contínuo por parte dos emitentes para manter o ímpeto.
• Alinhar as metas de retenção escolar com as autoridades locais e os cuidadores, concedendo bolsas de estudo, subsídios de transporte e ações de sensibilização direcionadas às famílias, com acompanhamento da assiduidade por treinadores nos marcos de setembro e janeiro.
• Sessões de sensibilização regulares garantem que os menores, cuidadores, treinadores e professores estão cientes dos direitos e dos sinais positivos que indicam trajetórias seguras; respondem aos alertas através de medidas precoces.
• Mesmo os que aderem tardiamente podem juntar-se aos esforços de remediação, oferecendo bolsas retroativas e apoio flexível; isto sustenta o desejo de progresso entre as comunidades.

Monitorização do progresso: dados, métricas e práticas de relatórios

Adotar um hub de dados centralizado que recolhe relatórios de terreno em várias áreas da África Ocidental, incluindo a Costa do Marfim e o Mali, fornecendo números mensais a uma organização central.

Definir métricas para resultados aceitáveis, participação escolar, envolvimento familiar e perigos devidos a pesticidas; as conclusões encontradas destacam mudanças positivas na participação escolar e os documentos de origem apoiam a validação.

Publicar atualizações de fevereiro com detalhamentos claros por área, mali, divoire e programa; apresentar números juntamente com as fontes de dados subjacentes e intervalos de confiança. Incluir parceiros europeus e formuladores de políticas de Washington para alinharem-se em padrões; esta colaboração fortalece a influência em todo o mundo e mundos; o aumento do envolvimento demonstra progresso.

Envolver comunidades no Mali e na Costa do Marfim para validar dados; ligar o desempenho escolar ao bem-estar familiar; as realidades do setor cacaueiro, longe de abordagens opacas, ajudam a uma maior confiança.

Abordar perigos, exposição a pesticidas e participação de jovens; implementar etapas de verificação; cruzar números com registos escolares e dados do programa.

A governação organizacional suporta um ciclo de aprendizagem: as métricas orientam as decisões e os relatórios públicos promovem a responsabilização; o apoio ao programa Marte expande a capacidade, enquanto os parceiros europeus e os decisores políticos de Washington partilham lições entre mundos; pense no impacto sustentável.