Recomenda-se financiamento anual para estabelecer quatro centros regionais que alinhem os programas estatais com o capital privado, ajudando as empresas a garantir fertilizantes e outros insumos, ao mesmo tempo que expandem a força de trabalho. Recorrem a políticas pioneiras para desbloquear recursos, impulsionar os padrões de saúde nos locais de trabalho e fixar o centro de atividade no mercado indo-pacífico.
Plano de implementação: emissão de várias medidas específicas para diversificar os insumos e modernizar os fabricantes nacionais, com o apoio de financiamento dedicado e centros regionais. Estes esforços ligam incentivos estatais a parcerias privadas, enquanto monitorizam métricas para garantir a responsabilização e a entrega atempada de recursos.
Áreas de foco: um enquadramento de aquisição liderado pela sede, diversificação de fornecimento e estruturas de financiamento transparentes. Garantem que os recursos cheguem a fabricantes de todas as dimensões, incluindo produtores de fertilizantes e outros fornecedores essenciais, ao mesmo tempo que priorizam a contratação local e o desenvolvimento de competências.
Resultados iniciais: crescimento do emprego em grandes e médias empresas, melhor saúde e segurança para os trabalhadores e ligações mais fortes aos mercados regionais. No último ano, o capital privado mobilizado através destes programas aumentou, com ganhos anuais concentrados nos principais estados e no corredor indo-pacífico.
Alinhamento global: uma abordagem coerente que reúne o Estado, as empresas, os trabalhadores e as comunidades em todo o mundo. Cultivarão uma comunidade de partes interessadas, incluindo sindicatos e fornecedores, para sustentar as melhorias e impulsionar o investimento contínuo.
Ações práticas e marcos que impulsionam cadeias de abastecimento resilientes nos EUA
Aumentar o investimento interno em setores-chave e acelerar a implementação de um plano orientado pela visibilidade para reduzir o tempo de obtenção de inputs críticos, começando pelas cadeias de abastecimento de semicondutores, baterias, cimento e fertilizantes.
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Primeiro marco: dentro de 12 a 18 meses, anunciar um plano para criar um Centro Nacional de Visibilidade Crítica do Abastecimento que agregue dados de fornecedores, emita relatórios padronizados (emissão) e monitorize a capacidade interna em relação à procura nacional. Este centro ajuda os responsáveis e parceiros a preparar-se para as perturbações e fá-lo com uma abordagem abrangente que cria posições resilientes contra choques de fonte única. Proporciona visibilidade em toda a rede de abastecimento e reduz os riscos para os mesmos.
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Segundo marco: acelerar a produção interna através da expansão da capacidade de fabrico de semicondutores, baterias e fertilizantes. Apontar para um aumento de 20–40% na produção nacional destes itens e cimentar a capacidade através de incentivos ao investimento. Este investimento cria capacidade interna, ao mesmo tempo que trabalha com parceiros para reduzir os prazos de entrega e melhorar a visibilidade e a resiliência. Os parceiros da secção incluem universidades e consórcios industriais para coordenar projetos.
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Terceira meta: implementar um plano de gestão de risco abrangente que diversifique as posições e expanda a base de fornecedores para inputs críticos. Criar um mapa nacional de fornecedores e inputs, com ênfase em semicondutores, materiais para baterias, cimento e fertilizantes. Isto reduz a dependência de um punhado de fornecedores, diminui as emissões e corta a intensidade de carbono ao longo da cadeia, mantendo o preço e a qualidade. Isto não depende de um único fornecedor.
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Quarto marco: impulsionar a otimização orientada pela tecnologia, apoiando investigação, programas-piloto e joint ventures na fabricação de semicondutores e materiais de baterias. Concentrar-se na redução do tempo de ciclo, na melhoria do rendimento e na aceleração do aumento de escala das linhas de produção nacionais. Estabelecer um Centro de Excelência de Baterias e um Centro de Inovação de Semicondutores para aprofundar a colaboração com universidades e parceiros da indústria.
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Quinto marco: reforçar as parcerias de longo prazo com fornecedores nacionais e aliados internacionais para garantir uma logística resiliente. Anunciar uma segunda fase de investimentos que expanda a capacidade de transporte de mercadorias contentorizadas, apoie as redes de distribuição de fertilizantes e financie a modernização da cadeia de abastecimento de cimento. Coordenar com os parceiros a emissão de requisitos de aquisição padronizados e a concertação de compromissos de redução de emissões em todo o setor.
Investimentos direcionados para acelerar o fabrico nacional de energia limpa em antigas comunidades mineiras de carvão
Recomendação: Direcionar um pacote de financiamento de 4,5 mil milhões para antigas vilas mineiras de carvão para aumentar a produção de energia limpa, com uma segunda tranche de 1,5 mil milhões associada a ganhos de emprego verificados e a fortes parcerias sindicais em todos os estados. Concentrar-se em semicondutores, baterias, eletrónica de potência, sistemas de armazenamento de energia e componentes de turbinas, garantindo empregos bem remunerados que impulsionem as economias locais e construam uma capacidade duradoura. O investimento em instalações regionais e na requalificação da força de trabalho desbloqueará ganhos concretos e a curto prazo.
Estrutura: subvenções, garantias de empréstimos e incentivos que combinam financiamento federal com capital privado, a partir de orçamentos públicos. Esta abordagem ajuda os pequenos e médios fabricantes a juntarem-se a fornecedores maiores, criando um aumento na capacidade de produção interna em todas as regiões.
Design orientado por dados: implementar um enquadramento de dados e sistemas a médio prazo para monitorizar marcos, acompanhar normas laborais, comparar o progresso face a uma linha de base e reportar aos consumidores americanos. Foi dito que o programa será acolhido por uma coligação de agências estatais, parceiros da indústria e sindicatos, com um painel de controlo transparente para apresentação de resultados. Os ecossistemas regionais desenvolvidos serão reforçados por programas contínuos de formação e desenvolvimento de fornecedores.
Foco na implementação: exigir pelo menos 40% de conteúdo local em projetos elegíveis, sempre que possível, priorizar pequenas empresas e fornecedores regionais, e usar um modelo de parceria para reduzir o atrito entre o governo e a indústria. O investimento em instalações e no desenvolvimento da força de trabalho resultará num aumento da produção, numa melhoria da eficiência e numa base de fornecimento mais forte, duradoura e resiliente em todos os estados. Sempre que possível, aproveitar os programas de formação existentes para acelerar o aumento da produção.
| Comunidade de acolhimento | Investimento (mil milhões) | Empregos (est.) | Foco na Indústria | Timeline |
|---|---|---|---|---|
| Apalaches Centrais (WV, KY) | 1.2 | 5.000 | semicondutores, baterias | 2025–2027 |
| Cidades do Rust Belt (PA, OH) | 1.0 | 4.000 | Componentes eólicos, inversores solares | 2025–2027 |
| Condados de carvão das Grandes Planícies (ND, MT) | 0.6 | 2,000 | sistemas de armazenamento de energia | 2025–2026 |
| Condados de carvão do Sudoeste (NM, AZ) | 0.8 | 3,000 | Processamento de minerais críticos | 2025–2027 |
Reforçar os minerais críticos, os componentes e os ecossistemas de fornecedores
Invista num esforço nacional de mapeamento de minerais críticos e das redes de fornecedores que os sustentam, para reduzir o risco e construir uma base resiliente e de primeira classe para indústrias de alta procura; estabeleça marcos mensuráveis, regras de aquisição responsáveis e colaboração público-privada que abranja centros de fabrico, laboratórios de investigação e parcerias regionais.
Os dados do usgs indicam que a maioria destes materiais depende de um pequeno conjunto de regiões ou fornecedores, criando pontos únicos de falha; acelerar a diversificação através de múltiplas fontes, substituições e reciclagem pode mitigar a exposição no futuro, uma vez que a recuperação e reutilização reforçam a produção a longo prazo e a saúde das cadeias de valor.
Priorizar matérias-primas e produtos químicos de qualidade semicondutora, expandindo a capacidade doméstica de extração, refinação e processamento; a nação investiu na descoberta em fase inicial e na ampliação em fase posterior, impulsionando a competitividade e reduzindo a dependência externa.
Parcerias lideradas pela USTDA e financiamento orientado podem desbloquear projetos-piloto transfronteiriços e orientação da cadeia de abastecimento, ajudando os fornecedores a adotar padrões robustos, rastreabilidade e controlos de qualidade, proporcionando acesso a clientes e fabricantes; os programas incluem plataformas de mapeamento e ecossistemas de partilha de dados que os conectam com compradores e fornecedores.
Em todas as iniciativas, o objetivo é um sistema forte e integral que ligue a geologia à montagem de utilização final, com a gestão de risco integrada nos contratos e nas aquisições; os esforços contínuos melhorarão a saúde do ecossistema dos materiais e apoiarão redes resilientes e geograficamente diversificadas.
Desde o mapeamento até à capacidade a curto prazo, o objetivo é um fluxo persistente e fiável de inputs críticos que resista a choques externos, tomando medidas direcionadas agora para garantir a saúde, o aumento da capacidade e o crescimento sustentado dos setores mais estratégicos.
Iniciativas de desenvolvimento da força de trabalho e contratação local nas regiões afetadas

Estabelecer uma iniciativa bipartidária e adaptada regionalmente que priorize o mapeamento de talentos locais para empregos e acelere a colocação em funções de baterias, semicondutores e produção de dispositivos médicos, com prazos explícitos e metas mensuráveis.
As ações incluem mapear o conjunto de talentos nos concelhos afetados, criar percursos de aprendizagem e formação no local de trabalho, implementar um processo de seleção transparente com a colaboração da indústria e desenvolver percursos de média duração que produzam trabalhadores preparados num prazo de 12 a 18 meses.
Definir objetivos para colocar 7.500 candidatos nos próximos 3 anos, alcançando uma redução de 20% no tempo de credenciação e uma redução de 15% no tempo de contratação, mantendo simultaneamente as métricas de qualidade iguais ou superiores aos parâmetros de referência da indústria e uma retenção superior a 85% após 12 meses.
Priorizar setores de alta procura, como baterias, fabricação de semicondutores e montagem de dispositivos médicos; exigir compromissos de contratação local por parte de empregadores e prestadores de formação; integrar normas de segurança, qualidade e ambientais nos currículos; alavancar fundos estatais e investimento privado para mitigar riscos para famílias e comunidades.
Coordenar através de um gabinete de mapeamento centralizado que alinhe as ações com os planos económicos regionais, com o apoio de Washington e das autoridades estatais; realizar avaliações trimestrais para adaptar as medidas às condições de pico e manter a redução do desemprego no bom caminho.
Publicar resultados a nível nacional sobre o crescimento salarial, taxas de participação e indicadores de qualidade do emprego para sustentar o apoio bipartidário e atrair investimento adicional em infraestruturas de mão de obra e oportunidades locais.
Parcerias público-privadas e reformas de aquisição para reduzir a dependência das importações
Estabelecer um conselho intersetorial para alinhar as reformas de aquisição com a capacidade de fabrico nacional e abordar a crescente procura por *inputs* críticos que ajudem a reduzir a dependência das importações. Definir posições claras para os parceiros federais, estatais e privados, de forma a garantir a responsabilização e a ação coordenada.
Criar um centro para fabrico avançado e diversificação de fornecedores para fortalecer sistemas que apoiem a produção local. A realização de reuniões trimestrais com responsáveis de estados e do setor privado impulsionará a negociação, definirá padrões predominantes para a seleção e mobilizará instrumentos de investimento, incluindo créditos para acelerar a implementação de fornecedores âncora, com o apoio de financiamento público. Este trabalho promove o fortalecimento das capacidades nacionais em setores-chave.
Organizar projetos-piloto de aquisição conjunta focados em alimentos e outros inputs essenciais para preparar a base doméstica para um fornecimento fiável. Projeto-piloto com cinco fornecedores âncora, apoiados por linhas de crédito públicas e co-investimento privado, com termos de acordo alinhados com o IPEF que permitam a cooperação transfronteiriça, preservando simultaneamente os interesses nacionais.
Administrações anteriores informam a abordagem atual. Abordar o processo de aquisição, redesenhando o quadro de seleção e acelerando contratos que favoreçam capacidades domésticas; o painel de controlo baseado em factos monitorizará o progresso e informará as posições conforme necessário.
Desde funcionários de várias agências a produtores de alimentos e estados, o programa preparará um fluxo constante de fornecedores qualificados para reduzir a dependência das importações. A estrutura apoia o investimento e o crédito para empresas que cumpram as metas de abastecimento interno, garantindo uma ampla participação e benefício mútuo.
Os primeiros passos incluem a finalização da carta de governação, o lançamento da primeira reunião e a publicação de um painel de progresso que reporta as quotas de compras de fontes domésticas, as métricas de tempo até à adjudicação e a diversidade de fornecedores. Este plano, apoiado pelo apoio contínuo da administração, ajudará a sustentar o ímpeto durante o próximo ciclo.
Facto: a abordagem centra-se num quadro negocial baseado no desempenho e num centro único para o planeamento orientado por dados. Ao estar alinhada com os compromissos do ipef e ao coordenar com os programas estatais, esta estratégia, que reforça a resiliência, reduz a exposição às flutuações das importações tanto no setor alimentar como no não alimentar.
Transparência, métricas e relatórios de marcos para acompanhar o progresso
Recomendação prática: Lançar um painel de controlo público e centralizado para divulgar os marcos alinhados com os planos, permitindo que os consumidores e os trabalhadores avaliem a saúde dos fluxos de abastecimento críticos. O primeiro lançamento ocorrerá dentro de 90 dias e alimentará um fluxo de dados de base preenchido com dados de governos, instalações anfitriãs e fornecedores.
- Cadência e âmbito: lançamentos trimestrais com um mapa de fluxo de dados claro, etapas de validação e uma breve narrativa sobre as condições de mercado prevalecentes. Cada lançamento deverá destacar o progresso em direção aos maiores setores de grande impacto e mostrar como os planos se traduzem em resultados tangíveis.
- Métricas e cobertura: monitorizar o investimento, milhares de empregos criados e o progresso da modernização nas regiões em desenvolvimento. Incluir indicadores de risco para os principais pontos críticos e quantificar o fluxo de mercadorias em alimentos e outras categorias essenciais.
- Materiais e emissões: monitorizar a utilização de grafite e a intensidade de carbono nas rotas primárias, com metas para reduzir a pegada através de aquisições avançadas e modernizações. Vincular as métricas de materiais a uma estratégia mais abrangente que fortaleça a resiliência da cadeia de abastecimento.
- Qualidade e gestão de dados: estabelecer um forte compromisso para preparar, verificar e publicar dados em tempo útil. Utilizar um conjunto base de definições padronizadas para que consumidores, empresas e investigadores possam comparar resultados entre mercados e ao longo do tempo.
- Envolvimento das partes interessadas: envolver milhares de trabalhadores e fornecedores em desenvolvimento na comunicação de dados de origem, com salvaguardas para proteger informações confidenciais, garantindo, ao mesmo tempo, uma responsabilização transparente. Garantir que os locais de acolhimento e os governos locais participem no processo de reintegração de dados.
- Critérios e metas de lançamento: definir o primeiro conjunto de metas para o próximo trimestre, com critérios objetivos para a conclusão e planos de contingência caso os objetivos não sejam cumpridos. Uma vez alcançadas, as metas devem ser divulgadas com verificação de terceiros e ações claras para os próximos passos.
- Comunicação e acesso: publicar resumos em linguagem clara para consumidores e participantes no mercado, complementados por ficheiros legíveis por máquina. Manter o público informado sobre o estado do plano, as premissas subjacentes e quaisquer mudanças de estratégia.
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