FRAYT Angaria 7 milhões de dólares para levar entregas a pedido da última milha a mais de 50 grandes mercados dos EUA

Recommendation: assegurar frotas de motoristas locais e redes de motoristas em todos os mais de 50 mercados atuais para acelerar a entrega a pedido através da tecnologia e da plataforma SaaS da Frayt. Unir a equipa em torno de uma oferta comum que reduza a dor para os retalhistas e clientes, e agir de forma agressiva para assinar os primeiros projetos-piloto com empresas nacionais e cadeias regionais, mantendo o esforço unido em todos os mercados.

A ronda de financiamento de $7.3 milhões da Frayt permite uma implementação faseada em mais de 50 mercados, priorizando experiências mobile-first, melhorias na app para os motoristas e padrões de serviço fiáveis. A empresa tem como alvo comerciantes, retalhistas e frotas gig-based, com o objetivo de identificar dificuldades na logística da última milha e oferecer uma solução unificada através de uma plataforma alimentada por SaaS. A estratégia enquadra-se na mudança mais abrangente da indústria para o on-demand, com players como a Amazon a definir benchmarks de velocidade e fiabilidade.

Para executar, a Frayt irá dimensionar a sua tecnologia acumular, expandir mobile aplicações de motorista e contratar uma equipa unida team para operar nos mais de 50 mercados. O plano inclui o recrutamento condutores, bem como firms e operadores independentes e a implementação de análises de rotas para reduzir os tempos de entrega através de caminhos otimizados. Esta abordagem proporcionará soluções que reduzem a complexidade para os retalhistas e melhoram a satisfação do cliente.

Os retalhistas obterão uma mais previsível serviço janela, atenuando a dor de execução nas regiões piloto. A abordagem unida ajuda firms consolidar as capacidades de última milha, enquanto que o mobile interface fornece aos condutores atualizações em tempo real e permite que os clientes request Janelas de entrega.

Junte-se ao movimento participando no crescimento da Frayt. Para parceiros que procuram oferecer entregas mais rápidas, partilhe o seu request para propostas; a equipa está pronta para colaborar e personalizar soluções às suas operações. Este marco de financiamento demonstra o apetite da indústria por opções de última milha unidas, seguras e escaláveis através de um fornecedor fidedigno. serviço e plataforma.

Plano de Financiamento de Entregas de Última Milha Frayt

Alocar 40% do financiamento à expansão no Ohio, estabelecendo centros regionais em Columbus, Cincinnati e Cleveland, e financiando programas de integração e incentivos para motoristas para acelerar o arranque e a cobertura na primeira fase.

Invista 35% no desenvolvimento de produtos e nas operações para fornecer uma experiência móvel extremamente intuitiva para clientes e motoristas, suportada por um motor de roteamento em grande escala que reduz o tempo de inatividade e melhora a eficiência nas entregas no próprio dia. O esforço abrange vários produtos, incluindo aplicações para passageiros, aplicações para motoristas e integrações com retalhistas.

Reservar 15% para parcerias e implementações de mercado, incluindo o lançamento e anúncio de projetos-piloto com a Amazon em mercados selecionados, além de integrações com operadoras e retalhistas para agilizar transferências e expandir a capacidade.

Alocar 10% à gestão e talento, contratar um líder de operações profissional e gestores regionais para supervisionar os hubs do ohio, as redes de motoristas e o sucesso do cliente, com dashboards para monitorizar o desempenho em tempo real e o custo por paragem. luke disse que o plano se centra na fiabilidade e em decisões baseadas em dados para escalar para mais de 50 mercados.

A fonte observa que os marcos de abril permanecem alinhados com a preparação do mercado, capacidade e procura do cliente, com otimização contínua em toda a rede.

Mercados Cobertos e Cronograma de Expansão por Mais de 50 Cidades dos EUA

Apontar Cincinnati, Ohio, como o primeiro hub on-demand de última milha e garantir um projeto-piloto fiável com transportadoras locais; depois expandir para mais de 50 mercados em rondas de financiamento nos próximos anos. Um fundo dedicado apoia a integração e os primeiros passos de expansão.

Os mercados cobrem cerca de 50+ cidades nos Estados Unidos, incluindo Cincinnati, Columbus, Cleveland, Indianápolis, Chicago, Detroit, Nashville, Louisville, Atlanta, Dallas, Houston, Denver, Phoenix, Los Angeles, São Francisco, Seattle, Nova Iorque, Filadélfia, Boston, Miami e algumas outras, abrangendo a maioria dos estados e outros corredores.

Schigel lidera a estratégia de expansão, coordenando as transportadoras e a seleção das cidades. O plano da sua equipa traz capacidade on-demand para janelas de entrega de alto volume e escala para satisfazer a crescente procura por parte de marcas nacionais. O tempo é importante para os retalhistas, pelo que o cronograma enfatiza a disciplina de time-to-market para manter a implementação eficiente nos vários mercados.

Destaques do cronograma de expansão: A conclusão do 1º ano marca o hub de Cincinnati, a integração de 2 a 3 transportadoras e o estabelecimento de rotas interestaduais; O 2º ano adiciona 10 a 15 mercados em Ohio, Indiana, Illinois, Michigan; O 3º ano atinge mais de 40 mercados, com crescimento na Costa Oeste e Sudeste; O 4º ano ultrapassa 50 mercados, aprofundando parcerias, incluindo canais da Amazon. Os retalhistas podem solicitar um projeto piloto na sua cidade, juntamente com um plano de parceria para satisfazer a procura sob procura.

Investidor Líder da Série A e Outros Participantes

Estabelecer uma parceria com o investidor líder da Série A para acelerar a expansão em Cincinnati, Ohio, através do aumento do número de transportadoras, do reforço da rede de distribuição e da utilização de tecnologia que reduz os tempos de entrega e melhora a rentabilidade.

A liderança por detrás da ronda traz uma perspetiva de mercado real e um histórico extremamente valioso em assegurar parcerias, incluindo ligações entre operadoras e comerciantes, permitindo um maior crescimento no mercado e uma quota mais forte no mercado de "last-mile" dos EUA.

O fundo fornecerá recursos para expandir as operações, melhorar a eficiência e a rentabilidade, com parte do capital dedicado às operações em Cincinnati e no Ohio, e outra parte à expansão para mais de 50 mercados.

Para agir agora, a FRAYT deve alinhar o investidor principal com um programa de parceiros formal, garantir transportadoras adicionais e acelerar o investimento em tecnologia para expandir a rede e garantir a rentabilidade. Esta abordagem é mais orientada para a escala do que os modelos de fornecedor único.

Alocação da Verba para o T$7M: Tecnologia, Expansão da Rede e Integração de Operadoras

Recomendação: alocar 40% do financiamento a tecnologia e ferramentas SaaS, 35% à expansão da rede e 25% à integração de operadoras. Esta combinação acelera a visão, expande a cobertura e oferece aos clientes experiências de envio no próprio dia com rastreamento.

• Investimentos em tecnologia – Construir uma plataforma escalável com uma stack SaaS robusta, integrar dispositivos para equipas de terreno e permitir visibilidade em tempo real em todo o fluxo de trabalho. Concentrar-se no motor de roteamento para o próprio dia, alertas automatizados e um regulador sobre as etapas de conclusão para reconhecer atrasos precocemente. A eficiência aprimorada irá reduzir o atrito para os seus clientes e equipas de suporte.
• Expansão da rede – Priorizar mercados de alto impacto e expansão rápida para mais de 50 grandes mercados dos EUA, usando Cincinnati como um hub inicial para testes e iteração. Segmentar transportadores de médio e pequeno porte para alargar a base de clientes, assegurando que a eficiência da rota por quilómetro melhora com cada mercado adicionado.
• Integração de transportadoras – Integrar agressivamente transportadoras com um fluxo de trabalho padronizado, suportado por SaaS. Fornecer apoio dedicado à integração, acompanhar o progresso e garantir capacidade acrescida ao longo de rotas programadas. Procurar um cronograma claro desde a integração até à entrada em funcionamento, com atualizações regulares na mesma cadência que o plano de crescimento.

Os marcos de execução incluem: adição de parceiros transportadores, conclusão das implementações iniciais no mercado e ganhos mensuráveis na velocidade e fiabilidade do envio. O financiamento capacitará a equipa a fornecer opções de entrega no próprio dia à escala, reconhecendo os primeiros sucessos em Cincinnati e os benefícios em cascata para a rede mais ampla. Ofereceremos métricas de desempenho transparentes para transportadores e clientes, impulsionando o crescente envolvimento e uma proposta de valor convincente para cada empreendimento.

Operações de Plataforma On-Demand: Fluxo de Pedidos, Rastreamento em Tempo Real e Gestão de SLA

Recomendação: Implementar um cockpit unificado de fluxo de encomendas que automatize a receção, o encaminhamento e as verificações de SLA, aliado ao acompanhamento em tempo real, e executar um projeto piloto em vários mercados para atingir uma melhoria de 20–25% no desempenho pontual, impulsionando simultaneamente a rentabilidade. Começar com uma versão recente de uma solução SaaS e, em seguida, dimensionar para os principais mercados para alavancar o interesse dos investidores e aprofundar a liderança no espaço on-demand.

A estrutura estratégica para permitir a execução em larga escala assenta em quatro pilares: orquestração do fluxo de encomendas, visibilidade em tempo real, disciplina de SLA e otimização orientada por dados. A stack tecnológica deve ser construída especificamente para operações on-demand, com serviços modulares que podem crescer de um único mercado para uma cadeia de mercados em todo o país. Esta abordagem suporta ter um conjunto diversificado de empreendimentos e parceiros, incluindo oportunidades de partilha com grandes players como a Cargill, mantendo ao mesmo tempo um núcleo enxuto focado na rentabilidade e escala.

Orquestração do Fluxo de Encomendas

• Defina uma máquina de estados para encomendas: receção, alocação, recolha, em trânsito, entrega e gestão de exceções, de modo que cada etapa esteja alinhada com os compromissos do SLA e a capacidade da transportadora.
• Implementar um encaminhamento dinâmico que equilibre a carga de trabalho numa vasta rede de transportadoras, reduzindo o tempo ocioso e os quilómetros percorridos por envio, ao mesmo tempo que aumenta a capacidade on-demand em diferentes mercados.
• Adote uma camada de decisão baseada em regras que considere a distância, o tráfego, a disponibilidade do motorista e as metas de nível de serviço, melhorando a quota de cargas lucrativas.

Acompanhamento e visibilidade em tempo real

• Integrar GPS, atualizações da transportadora e o recálculo da ETA do cliente num único feed; atualizar a ETA a cada 2–5 minutos nas janelas de pico para minimizar surpresas para clientes e parceiros.
• Ofereça alertas baseados em geovedações para janelas de SLA, atrasos e exceções, permitindo uma comunicação proativa com clientes e liderança.
• Publique um fluxo de estado consistente e virado para o cliente, mantendo painéis internos para as equipas de operações agirem rapidamente em caso de desvios.

Gestão e Conformidade de SLA

• Catalogar os SLAs por mercado, tipo de serviço e classe de carga; aplicar limites com escalonamentos automáticos à liderança quando ocorrem violações.
• Medir métricas chave de SLA: taxa de pontualidade, entrega na primeira tentativa e atraso médio por milha, e depois associar as melhorias à compensação ou incentivos para as redes de parceiros.
• Sincronize as políticas de SLA com os compromissos das operadoras e as expectativas dos clientes, garantindo que todas as partes interessadas compreendam o nível de desempenho exigido.

Dados, Métricas e Melhoria Contínua

• Monitorizar o ciclo de vida, a distância por milha, a utilização e a rentabilidade por mercado; comparar o desempenho entre alguns mercados para identificar as melhores práticas para escalar.
• Utilize as versões mais recentes da plataforma para executar testes A/B em heurísticas de encaminhamento e na frequência de monitorização, documentando os resultados para um caminho de crescimento claro ao longo dos anos.
• Partilhar insights com investidores e liderança para informar decisões sobre novas rondas de financiamento, expansões de parceiros e estratégias de entrada no mercado em Jobsohio e outros mercados.

Cadência Operacional e Ecossistema

• Estabelecer uma cadência de revisões semanais com a equipa de liderança para avaliar o cumprimento dos SLA, as restrições de capacidade e o impacto na rentabilidade em todos os mercados.
• Coordenar com parceiros e empreendimentos para alinhar incentivos, partilhando dados analíticos que impulsionam o crescimento mútuo e a penetração no mercado.
• Prepare um plano de lançamento transparente que comunique marcos importantes a investidores e a alguns stakeholders essenciais, destacando como a plataforma suporta o crescimento da empresa em vários mercados.

Recomendações práticas para ganhos rápidos

• Lançar um piloto em vários mercados no jobsohio e mercados adjacentes, com foco na melhoria do throughput on-demand através do reforço da lógica do fluxo de pedidos e feeds de rastreamento em tempo real.
• Adotar uma arquitetura SaaS modular para permitir lançamentos rápidos e integração mais fácil de novos parceiros; alinhar com a liderança no roteiro e nas metas de rentabilidade desejadas.
• Configure dashboards de parceiros que mostrem a capacidade, o cumprimento dos SLA e a rentabilidade por milha; utilize estes insights para refinar a rede de parceiros e expandir para novos segmentos de mercado.

Benefícios para Grandes Expedidores e Integração com ERP/OMS

Integre o ERP/OMS com a plataforma de last-mile da Frayt para sincronizar encomendas, automatizar a seleção de transportadoras e transmitir o estado de envio em tempo real para o seu ERP; esta abordagem melhora os tempos de conclusão e aumenta a visibilidade para as equipas de operações e finanças.

Em todos os mercados e estados, os expedidores empresariais ganham dados centralizados, processos padronizados e integração mais rápida. As conexões baseadas em API eliminam a introdução manual de dados, aumentam a capacidade para volumes crescentes e melhoram a visibilidade, ajudando-o a defender a quota de mercado em contas e mercados-chave.

Definição de KPIs em ERP/OMS: entregas a tempo, tempo de ciclo da encomenda, tempo de permanência e taxa de exceção. Os resultados são monitorizados automaticamente, proporcionando aos executivos uma única fonte de verdade para o planeamento da capacidade e decisões de investimento.

Plano piloto: uma vez que o projeto piloto de Cincinnati prove o ROI, expandir para mercados e estados adicionais; objetivo de concluir a implementação dentro de dois anos.

Notas de liderança: Schigel destaca como a maior visibilidade acelera o crescimento para expedidores empresariais, enquanto Denny recorre a anos de experiência no setor para alinhar as equipas de TI e logística.

A Frayt anunciou uma ronda de $7M para financiar integrações de ERP/OMS e apoiar o crescimento de grandes expedidores; a maioria beneficiará desta capacidade acrescida e da melhoria da visibilidade. A Frayt anunciará marcos e detalhes da integração de ERP/OMS.

Riscos, Conformidade e Panorama Competitivo

Crie um manual de compliance multi-estado agora, com um registo de riscos centralizado e auditorias semanais. Este plano conecta a rede da frayts com expedidores e motoristas, padronizando rotas agendadas e on-demand em mais de 50 estados. Desenvolva um processo de formulários recente e simples para seguros, verificações de antecedentes e verificação de dispositivos para reduzir o desconforto para motoristas e expedidores, incluindo parceiros com interesses semelhantes. Inclua uma política de drop-off clara e um canal de solicitação simples para que os clientes possam solicitar alterações sem atrasos. Esta base ajudará a acelerar a adoção do produto e a melhorar a rentabilidade ao longo do tempo.

A análise do panorama competitivo deve basear-se em métricas concretas: comparar a rentabilidade por parte da rede, avaliar o impacto dos dispositivos no custo por entrega e monitorizar o volume em mercados de média dimensão versus grandes centros. A frayts conecta frotas com expedidores através de trabalhos agendados e a pedido, e a equipa da schigel enfatiza a velocidade, a fiabilidade e um forte apoio tanto para expedidores como para motoristas. Projetos-piloto recentes em vários estados produziram um tremendo aumento nas entregas atempadas e na satisfação do cliente, e estamos entusiasmados por estender esse sucesso a mais de 50 mercados.

Os riscos e mitigações incluem classificação incorreta, regras salariais e privacidade de dados. Defina controlos: verificação de motoristas, verificações de antecedentes, requisitos de seguro e segurança de dispositivos. Exija autenticação de dois fatores para acesso, audite o acesso aos dados e limite o pessoal que pode lançar atualizações. Use um lançamento faseado para minimizar a interrupção enquanto recolhe feedback. Reveja as métricas trimestrais e forneça informações para ajudar a refinar as responsabilidades e o financiamento.