President Biden Announces Findings From a Critical Supply Chain Assessment to Strengthen U.S. Resilience

Recommendation: accelerate domestic chip e electronics production by launching a proposed loan program and an ambitious, phased investment plan that targets key fabrication nodes. Prioritize local facilities and tier-1 suppliers to boost progress, shorten lead times, and expand available capacity. Leverage foreign partnerships where strategic and establish formal agreement structures with industry organizations to streamline procurement and certification. fcab-backed measures will align capital with domestic capacity growth.

Em transporte, diversify the materials and components feeding fleets by expanding locally sourced parts for buses and service vehicles. The plan anticipates a measurable increase em local content across markets, with pilots in five regions showing a solid trajectory for component availability and lifecycle maintenance. Use a staged approach that reduces single-source exposure and accelerates component creation for critical lines.

To solidify long-term robustness, mobilize American e foreign partners through targeted agreement com organizations across the ecosystem. While conducting oversight, share best practices on quality control and traceability. The fcab program will issue guidance on governance and risk-sharing, and will support the creation of local supplier capacity and the role of small and mid-sized firms in the creation of resilient market networks.

Operational milestones focus on increasing procurement from local suppliers, expanding electronics e chip production, and tracking progress with public dashboards. The plan prioritizes available data sharing, real-time inventory visibility, and transparency about local versus foreign sourcing. With this framework, American markets will experience faster adaptation to shocks and longer-lasting manufacturing capacity across electronics, transporte, and related sectors.

Actionable Findings and Implementation Pathways

Adopt standards and fast-track nmpp initiatives to secure graphite and other materials via a presidential action that prioritizes high-capacity sourcing and compatible processing.

The plan outlines steps to map chains of dependencies and identify threat exposure across key facilities, then upgrade processing lines to meet high-quality controls; the program includes nmpp-aligned funding and private-sector matches to accelerate projects.

Prioritization today directs capital to the most strategic projects that drive domestic capability, including graphite processing and materials handling, with a corporation-wide focus on the protection of key nodes.

There is a summit governance pathway to align research, suppliers, and manufacturers around shared steps and standards; this collaboration creates clear accountability and rapid decision-making. This approach requires cross-domain collaboration.

There is centralized oversight that ensures standards are met consistently and progress is transparently tracked. A zero-emission tool is deployed across facilities to reduce emissions and support high-quality outputs; protection measures are embedded in site plans and training. Progress is tracked by nmpp-aligned metrics today.

Priorizar Setores Críticos por Risco, Procura e Importância Nacional

Classificar os setores por risco, procura e importância nacional, e alocar 50 por cento do investimento financiado federalmente às áreas de maior prioridade para reforçar as dependências frágeis. Recomenda o estabelecimento de um protocolo de dados partilhado para monitorizar o desempenho e os estrangulamentos em todos os setores, incluindo o agrícola e o dos semicondutores, para reduzir a volatilidade máxima e proteger a produção essencial, e para revelar informações necessárias.

Identificar estrangulamentos na rede agrícola, no setor dos semicondutores e em indústrias apoiadas por uma frota de ativos de transporte e logística; estabelecer uma força-tarefa com um acordo formal para otimizar o licenciamento, encurtar os tempos de ciclo e fornecer partilha de dados completa. Este contributo melhora a transparência e segue uma cadência de monitorização rigorosa, com marcos trimestrais para alcançar a maior prontidão durante os períodos de pico de procura.

Lançados projetos-piloto focados na resiliência agrícola, semicondutores e mobilidade; emitida orientação que afirma a necessidade de uma estratégia nacional a longo prazo. O plano constrói um acordo nacional que segue as contribuições e protege a capacidade de geração nacional central, ao mesmo tempo que expande bens produzidos localmente e impulsiona a proteção para fornecedores-chave.

Monitorizar o progresso através de relatórios trimestrais e painéis de transparência; a abordagem segue um modelo disciplinado de pontuação de risco e inclui contribuições de parceiros federais e da indústria, mantendo, simultaneamente, um controlo rigoroso de custos. Visa o alinhamento total com um percurso de modernização de longo alcance e garante o contributo contínuo em todos os setores, incluindo semicondutores e insumos agrícolas.

Para acelerar a concretização, construa um roteiro faseado que trate cada parte da rede como um módulo, com camadas de proteção separadas, um processo de licenciamento simplificado e informação de tarefas de dados de ponta a ponta. O esforço será sujeito a um cronograma rigoroso, com marcos para horizontes de 12, 24 e 36 meses, e um acordo celebrado para partilhar resultados e lições aprendidas, garantindo alcance nacional e diversificação industrial.

Mitigar Gargalos Portuários, de Transporte e de Armazenagem Através de Reformas Estratégicas

Adotar um pacote de reformas abrangente que modernize as operações portuárias, os corredores de transporte e os fluxos de trabalho de armazém através da partilha de dados habilitada por APIs, contratos vinculativos com empreiteiros e melhorias financiadas para reduzir os tempos de espera e os atrasos.

Publicar dashboards e outlines em tempo real para monitorizar o rendimento; publicar APIs para permitir que um consórcio nacional de expedidores, transportadoras e terminais coordenem fluxos de chips, minerais e mercadorias face a disrupções.

Criar um programa separado e financiado que associe melhorias de infraestruturas à participação do setor privado; formar um consórcio de autoridades portuárias, um parceiro empresarial e empreiteiros para operar corredores exclusivos e pacotes de manuseamento para carga de alta prioridade, com marcos anuais e atrasos inaceitáveis resolvidos de imediato.

Diversificar fontes e contratos para além da China para reduzir o risco; estabelecer mecanismos de proteção para chips e minerais, juntamente com outras commodities, com APIs e reservas para detetar rapidamente as causas de raiz.

Invista em infraestruturas para separar os fluxos de pico: faixas dedicadas para envios de alta prioridade, gestão de armazéns otimizada e armazéns automatizados com visibilidade integral; proteja-se contra a sazonalidade com proteção em camadas e integração de APIs para encaminhar rapidamente as embalagens.

Proporcionar oportunidades para pequenas e médias empresas; publicar concursos e termos contratuais claros para acelerar a seleção de empreiteiros qualificados, definindo simultaneamente marcos anuais e indicadores de desempenho mensuráveis para garantir que o progresso nunca estagne.

A abordagem biden-harris ancora estas ações na vitalidade económica nacional, equilibrando ações imediatas com reformas a longo prazo; publicar notas de lançamento e diretrizes para otimizar a adoção, protegendo simultaneamente os consumidores de aumentos de preços causados por atrasos portuários.

Expandir as Capacidades de Produção Interna e a Diversidade de Fornecedores

Recomenda-se o estabelecimento de três polos regionais de produção para expandir a produção nacional de componentes de chips e equipamentos relacionados, com um plano claro e abrangente e um quadro de autorização que acelere o licenciamento, mantendo simultaneamente padrões elevados.

Prever um aumento de 20% na capacidade de fabrico relacionada com chips dentro de quatro anos, adicionando 6-8 novas linhas em apenas três regiões, e garantindo uma variedade de fornecedores para reduzir a dependência, mantendo simultaneamente a disciplina de preços.

O plano assenta na colaboração inter-agências liderada pelos secretários do Comércio, Energia e Agricultura para harmonizar as estratégias de aquisição e publicar um cronograma detalhado e métricas para visibilidade, com normas de aquisição responsáveis. Realizar avaliações regulares para avaliar o progresso e indicar marcos; a transparência continua a ser um critério fundamental.

Restringir a dependência de contratos com um único fornecedor através da seleção de múltiplos fabricantes qualificados e exigindo que os processos de aquisição ponta a ponta sejam documentados num painel de controlo partilhado, evoluindo para um aprovisionamento diversificado. Tornar as fontes de dados acessíveis aos parceiros para aumentar a resiliência e permitir uma resposta rápida a choques.

Alinhar as regras comerciais para impulsionar os produtores nacionais e diversificar as opções de fornecedores, ao mesmo tempo que se expandem os fatores de produção para maquinaria focada na agricultura e equipamentos de energias renováveis. Identificar onde existem segmentos de alta procura para priorizar investimentos. Enfatizar as iniciativas de crescimento e expandir o fornecimento de ímanes para motores utilizados em logística e equipamentos agrícolas.

Anunciar um cronograma concreto com revisões trimestrais e painéis públicos para monitorizar o progresso da expansão. Indicar as métricas corretas sobre rotatividade, prazos de entrega e diversidade de fornecedores. Note-se que o objetivo é uma maior resiliência, visibilidade ponta a ponta, expansão da capacidade e uma rede diversificada de fornecedores que apoie os setores da agricultura e da indústria transformadora.

Estabelecer Partilha de Dados em Tempo Real, Painéis de Controlo e Métricas de Desempenho

Adotar uma estrutura unificada de partilha de dados em tempo real em toda a administração pública e parceiros-chave da indústria para alcançar uma visibilidade rápida dos fluxos de materiais e do estado da produção, permitindo a gestão proativa do ecossistema de semicondutores.

• Arquitetura e governação de dados: Criar um dicionário de dados central com campos normalizados (fonte, carimbo de data/hora, localização, estado, capacidade, prazo de entrega). Estabelecer um plano de governação ao abrigo do quadro da administração pública como um todo, designando funcionários do comércio, da energia, da defesa e dos transportes; incluir organizações registadas e grupos da indústria; garantir a qualidade e a proveniência dos dados para fins de rastreabilidade.
• Normas e interoperabilidade: Adotar formatos abertos (JSON/CSV), contratos de API e taxonomias comuns para os setores de fabrico, construção e eletrificação; alinhar com indicadores de risco climático; convocar grupos de trabalho interinstitucionais para finalizar as normas no prazo de 60 dias; exigir feeds regulares dos fabricantes de chips e centros de distribuição participantes.
• Dashboards e visualização: Construir três níveis–dashboards executivos para revisão estratégica, dashboards de programa para gestores de agências e dashboards operacionais para monitorização em tempo real; apresentar o estado da produção de chips, capacidade e movimentação de materiais; incluir sinais de risco para bases adversárias e alertas para revisão da liderança; garantir que as entidades registadas têm acesso seguro com controlos baseados em funções.
• Métricas de desempenho: Definir KPIs como o tempo de espera desde a encomenda até à produção, conclusão a tempo, utilização da capacidade, tempo de inatividade, taxa de defeitos e cobertura de registo de fornecedores; monitorizar o tempo de deteção e o tempo de resposta a interrupções; acompanhar o desempenho passado para impulsionar a melhoria contínua e o desenvolvimento estratégico nas iniciativas de fabrico e eletrificação.
• Risco e segurança: Implementar validação, deteção de anomalias, controlos de acesso e encriptação; proteger dados confidenciais, permitindo simultaneamente a perceção situacional; nomear responsáveis pelos dados em todas as agências oficiais para manter os registos de auditoria e a rastreabilidade.
• Risco de Taiwan e diversificação: Avaliar a exposição ligada à fabricação de chips sediada em Taiwan e componentes relacionados; implementar a diversificação de fornecedores e planos de fontes alternativas para reduzir dependências de ponto único; alinhar com uma redução direcionada na influência adversária em bases e parceiros.
• Plano de implementação e dinâmica: Iniciar um concurso público para a participação de organizações registadas no prazo de 30 dias; fluxos de dados de referência até ao dia 60; projeto-piloto com os principais fabricantes e parceiros de distribuição até ao dia 90; expansão para a participação total até ao dia 120; convocar grupos interinstitucionais para alinhar normas e práticas; alinhar com o enquadramento Biden-Harris para promover uma capacidade de dados estratégica e transformadora.
• Colaboração suportada: Os programas são suportados por laboratórios nacionais, instituições académicas e organizações industriais para garantir uma ampla participação e integridade dos dados.

Esta abordagem permite tomadas de decisão rápidas e conscientes do clima e fortalece a vantagem competitiva, criando uma visão transparente e abrangente da produção de chips, construção e desenvolvimento de eletrificação em todas as organizações registadas.

Reforçar a Colaboração Público-Privada: Funções, Financiamento e Supervisão

Estabelecer um Centro Nacional de Coordenação bipartidário no prazo de um ano para iniciar uma estratégia de financiamento unificada, aquisição centralizada e supervisão rigorosa para setores críticos.

Definir claramente os papéis entre os diferentes níveis de governo e o setor privado, com o centro a coordenar a partilha de informações, a priorização de riscos e a implementação rápida de ferramentas para reforçar a resiliência.

Desenvolver um modelo de financiamento misto que combine dotações governamentais, contribuições da indústria e instrumentos de partilha de risco público-privados; incluir proteções para garantir que os mercados americanos permaneçam abertos, com foco em componentes fabricados nos EUA e fornecedores diversificados.

Construir um sólido quadro de supervisão com avaliadores independentes, painéis de instrumentos trimestrais e linhas de responsabilização explícitas, tanto a nível público como privado; exigir auditorias de terceiros para evitar conflitos de interesses inaceitáveis.

Priorizar o setor das telecomunicações: definir normas mínimas de segurança, exigir rastreabilidade e garantir que o equipamento de rede crítico possa ser obtido junto de fornecedores de confiança que cumpram os critérios de conteúdo nacional; sempre que possível, favorecer o equipamento fabricado nos EUA que possa ser auditado.

Envolver fornecedores emergentes e segmentos vulneráveis: criar processos de integração acelerados, programas de mentoria e canais de aquisição partilhados; garantir que, independentemente de um fornecedor ser pequeno, pertencer a uma minoria ou ser regional, este tenha acesso a oportunidades e à partilha de dados para poder competir.

Estabelecer métricas de desempenho: tempo de recuperação, percentagem de componentes provenientes de fabricantes das Américas, diversificação de fornecedores e a capacidade de aumentar a produção sob pressão; implementar uma revisão de marco de um ano e ajustar as prioridades de aquisição em conformidade, mantendo uma cadência focada nas encomendas.