Reduzir a Nossa Pegada de Carbono – Medidas Práticas para Diminuir as Emissões Hoje

Faça uma avaliação de referência de 30 dias: inventarie as emissões nos âmbitos 1, 2 e 3 relevantes e, em seguida, defina uma meta concreta com marcos trimestrais. Com dados direcionados, leadership consegue alinhar equipas, influenciar orçamentos e colocar a responsabilidade no topo para que o progresso seja concluído dentro do prazo.

No âmbito dos contratos públicos, mudar para combustíveis de baixas emissões e frotas eletrificadas, e exigir compromissos dos fornecedores associados a resultados de carbono nos contratos. Acompanhe as categorias de maior impacto – consumo de energia, logística e eficiência de equipamentos – e exija relatórios de progresso regulares dos fornecedores como parte do processo de revisão.

Criar um plano de transição que substitua combustíveis com elevado teor de carbono por opções mais limpas e estabelecer painéis de controlo mensais para monitorizar o progresso. Utilize uma métrica simples, como quilogramas de CO2e por unidade de produção, e vincule as reduções a um fundo dedicado para melhorias de eficiência.

O maior impacto provém de alterações lideradas pela gestão nas áreas de compras, instalações e logística; crie uma equipa multifuncional que gere responsabilização e dinâmica. Manter uma visão global das emissões, alinhar com metas externas e garantir que os fluxos de trabalho sejam concluídos dentro do prazo.

Monitorizar, reportar e ajustar: os dados devem alimentar um ciclo de atualização regular; comunicar o progresso para influenciar os interessados e manter o ano a terminar mais próximo do objetivo. Quando os resultados chegarem, refine as escolhas e realoque os fundos para projetos de alto impacto, como remodelações e melhorias de eficiência dentro do plano de transição.

Plano: Reduzir a Nossa Pegada de Carbono

Reduzir as emissões totais em 15% em 18 meses através da modernização de equipamentos, otimização de rotas e transição para energia renovável nas instalações.

Lançar um programa guarda-chuva industrial para coordenar ações entre fornecedores, instalações e centros. Em Washington e entre mercados, alinhar com compromissos públicos e um decreto que oriente o desempenho.

Identifique a fonte das emissões em toda a cadeia de valor — aprovisionamento, fabrico, embalagem de contentores e distribuição — para otimizar os ganhos com iniciativas precisas.

O que implementar agora inclui a transição para materiais de embalagem reciclados, a redução do peso das embalagens e a obrigatoriedade de auditorias energéticas atualizadas. Envolver os Walmarts e outros retalhistas para harmonizar os padrões de embalagem e logística ao abrigo do programa fundador. Desenvolver scorecards de fornecedores, definir compromissos claros e acompanhar o progresso.

Monitorize o progresso com dashboards trimestrais que comparam centros por região, para que as equipas possam aprender o que funciona bem e replicar as melhores práticas. Quando um local supera o seu objetivo, realoque recursos para a próxima oportunidade e avance a iniciativa em toda a rede.

Emissões dos fornecedores de mapas: identificar focos de emissão de âmbito 3 e ganhos rápidos

Lançar um mapeamento das emissões dos fornecedores nos próximos 30 dias, escalonando os fornecedores por dimensão e gastos, e depois solicitar dados através de um modelo padrão, alinhado com o GHG Protocol. Ligar a recolha de dados a um relatório trimestral que alimenta os dashboards de gestão e financeiros, para que a ação se torne visível em todo o mercado e influencie as decisões de compra.

Definir hotspots e um caminho prático para o impacto:

• Priorizar os principais fornecedores por volume de despesa e emissões; eles estão associados à maior parte da pegada, por isso envolvê-los em primeiro lugar e definir objetivos de desempenho conjuntos.
• Mapear os principais pontos críticos do Âmbito 3 em diversas categorias: bens e serviços adquiridos, transporte e distribuição a montante, embalagens, bens de capital e resíduos. Criar um mapa de calor por toneladas de CO2e e por movimentos de contentores para destacar as áreas mais densas.
• Recolher dados através de autorrelato do fornecedor, acrescido de prova de terceiros sempre que possível; usar um único modelo para manter a qualidade elevada e comparável entre mercados (fornecedores do interior, costeiro e global).
• Envolver a gestão desde o início: designar um responsável multifuncional para compras, logística e sustentabilidade; vincular o progresso a revisões trimestrais e a controlos de risco, e não apenas a boas intenções.
• Ligue o desempenho dos fornecedores a sinais financeiros e políticos: alinhe os incentivos com as reduções de emissões e publique um relatório de progresso conciso para as finanças e stakeholders externos.

Vitórias rápidas para desbloquear impacto rapidamente:

• Otimização de embalagens: exigir materiais mais leves, camadas exteriores reduzidas e maior reciclabilidade; mesmo pequenas reduções no peso das embalagens podem traduzir-se em reduções significativas nas emissões a montante em algumas linhas de produtos.
• Eficiência dos transportes: consolidar envios, otimizar cargas de contentores e substituir o transporte rodoviário de longo curso por transporte ferroviário ou rotas interiores sempre que viável; renegociar contratos com transportadoras para favorecer opções multimodais e reduzir quilómetros percorridos em vazio.
• Fornecimento nearshore e interno: diversificar para fornecedores internos mais próximos dos centros de distribuição para encurtar as distâncias percorridas e melhorar o desempenho pontual sem sacrificar o rendimento e a dimensão das encomendas.
• Normalizar o design para reduzir os SKUs e permitir uma produção escalável; utilizar embalagens modulares para melhorar a utilização dos contentores e reduzir as emissões totais de transporte.
• Alinhamento de políticas: vincular as ações às políticas do estado de Washington e nacionais que premeiam o fornecimento com baixas emissões; Noel, as notas de conformidade registam estes comprovativos de políticas para informar o conselho e os relatórios virados para o mercado.
• Disciplina financeira: melhorar o capital circulante líquido, reduzindo os custos de frete e diminuindo os atrasos nos pagamentos através de fluxos de dados mais claros com os fornecedores; medir o impacto em demonstrações de fluxo de caixa trimestrais.
• Qualidade dos dados como alavanca: exigir aos principais fornecedores que forneçam dados de emissões verificados e uma metodologia clara, para que a prova seja credível tanto para retalhistas como para investidores.

Próximos passos acionáveis para escalar o impacto:

• Lançar um programa de fornecedores de 2 níveis: os fornecedores de nível 1 (maior gasto) executam um mapeamento completo das emissões e planos de redução; os fornecedores de nível 2 adotam relatórios simplificados e melhorias direcionadas.
• Integrar a recolha de dados do Âmbito 3 nos fluxos de trabalho de aquisição; atualizar os contratos para exigir dados sobre emissões, compromissos de redução e atualizações regulares.
• Publicar um relatório conciso e de acesso público, que demonstre o progresso face às reduções, para construir influência no mercado e confiança junto dos retalhistas e clientes.
• Utilize métricas ao nível dos contentores para monitorizar melhorias logísticas; acompanhe o progresso em toneladas de CO2e reduzidas e percentagens de redução ano após ano.
• Rever a performance com a equipa de gestão trimestralmente; ajustar os objetivos à medida que a qualidade dos dados e a colaboração com os fornecedores melhoram, escalando de forma constante dos principais pontos críticos para patamares mais amplos.

Transformar cortes de fornecedores em valor para o negócio: contratos, incentivos e redução de risco

Começar por associar 60% dos incentivos aos fornecedores a reduções de emissões verificáveis e à qualidade dos relatórios que demonstrem o progresso em todos os centros. Utilizar um ano de referência e um período móvel de 24 meses, com um conjunto de dashboards que mostrem as reduções totais por fornecedor e região, permitindo conversas significativas com as equipas de compras, finanças e operações. Esta abordagem está alinhada com o compromisso de fundação da empresa de reduzir o impacto ambiental, ao mesmo tempo que oferece valor de forma constante aos clientes e acionistas, e incentiva a inovação na recolha de dados em toda a cadeia de valor.

Os contratos devem incluir marcos para a redução de emissões na produção e transporte, com penalizações por incumprimento de metas e recompensas por cumprimento antecipado. Afete uma parte do valor total do contrato ao progresso de um fornecedor em iniciativas como a eficiência energética, a transição para energias renováveis e o encaminhamento de contentores mais inteligente. Para operações globais, exija que os fornecedores participem em redes sempre que possível e que apresentem dados de utilização mensalmente, com reconhecimento para aqueles que excedam as expectativas.

Os incentivos devem recompensar os investimentos no ambiente: motores energeticamente eficientes, embalagens leves e ferramentas digitais que impulsionem a visibilidade entre os centros. Estabeleça um programa hierarquizado que pague trimestralmente pela redução demonstrada na intensidade de emissões por unidade de produção e pela eliminação de resíduos em toda a cadeia de abastecimento. Mantenha os incentivos ambiciosos, mas alcançáveis, para evitar a manipulação do sistema.

A redução do risco advém da diversificação e do planeamento da resiliência: exigir duas opções de fornecimento para os inputs críticos, impor planos de continuidade de negócio e definir padrões de dados mínimos para que o desempenho dos fornecedores se mantenha visível em caso de perturbação. Estas medidas reduzem o risco dos fornecedores ao longo do tempo, protegem a produtividade e apoiam uma rede mais resiliente que opera em grande escala.

O reconhecimento deve fazer parte do programa: publicar totais trimestrais e anuais para reconhecer os fornecedores que reduzem as emissões de forma significativa, e oferecer o estatuto de parceiro fundador aos que tiverem melhor desempenho. Este reconhecimento total fortalece as relações com outros no ecossistema e ajuda a alargar a adoção em toda a comunidade de contentores e logística. A Maersk e a McCormick associam o sucesso dos fornecedores às decisões de aquisição, e os seus exemplos mostram que melhorias constantes podem apoiar tanto os objetivos de custo como os ambientais.

Plano de implementação: mapear os gastos para identificar os 20 principais fornecedores e definir etapas concretas; criar um contentor de dados simples para recolher emissões, consumo de energia e métricas reportadas pelos fornecedores; executar um projeto-piloto de 6 a 9 meses num subconjunto de centros; e depois dimensionar para toda a rede global. Começar com um projeto-piloto pequeno e auditável para demonstrar o impacto antes de expandir; medir o progresso em termos significativos: toneladas de redução de emissões, poupança de energia e melhoria da fiabilidade dos fornecedores.

Definir objetivos conjuntos de Alcance 3: partilha de dados, cadência de relatórios e acompanhamento de marcos

Criar um acordo formal de partilha de dados com os fornecedores nos próximos 30 dias e estabelecer uma cadência de relatórios trimestral. Criar uma equipa de liderança multifuncional para supervisionar as metas do Âmbito 3, incluindo aprovisionamento, ESG e TI, para que a primeira adoção ocorra com o nosso principal grupo de fornecedores até ao 3.º mês. Utilizar um modelo padronizado de partilha de dados para captar as fontes de emissão em matéria de aquisição, logística e produção, incluindo as atividades a montante e a jusante. Isto cria um veículo para impulsionar a ação, progredir com eles e apresentar resultados claros.

Definir campos de dados e unidades para garantir a consistência entre regiões e fornecedores, incluindo nome do fornecedor, região, categoria de produto, fontes de energia (incluindo solar) e toneladas de CO2e para os totais de emissões anuais. Construir um armazém de dados centralizado com verificações automatizadas para sinalizar anomalias quando os números reportados não se alinham com a atividade. Convidar a experiência do fornecedor para colmatar lacunas e incluir outros no ciclo de validação para aumentar a qualidade dos dados.

Definir cadência: extrações de dados mensais, revisões trimestrais e uma sessão anual de recalibração. Publicar um relatório de progresso conjunto que abranja as regiões e as maiores fontes de emissão, incluindo algumas das iniciativas climáticas ligadas às decisões de compra. Vincular as reduções a uma linha de base e acompanhar o progresso em toneladas de CO2e, mantendo a liderança informada e posicionada para direcionar a ação.

Definir marcos: 30 dias para assinatura do contrato e emissão do modelo de partilha de dados; 90 dias para adoção por pelo menos 50% dos fornecedores; 180 dias para cobertura de dados de 80% e verificações de precisão iniciais; 12 meses para integridade de dados de 95% e uma atualização dos impactos regionais. Utilizar um painel de controlo de acompanhamento simples para revelar lacunas e impulsionar ações coordenadas com os parceiros fornecedores, incluindo os walmarts, para alinhar em metas partilhadas e acelerar o impacto em toda a cadeia de valor.

Estabelecer governação com responsáveis claros por região e categoria, e definir prazos de escalonamento para dados em falta. Vincular a responsabilização a planos de ação, para que cada fornecedor que contribua com conhecimento especializado avance iniciativas que reduzam a intensidade das emissões. Manter a transparência com atualizações frequentes à liderança, mostrar o progresso alcançado e reforçar a esperança de que a colaboração pode reduzir os impactos climáticos, fortalecendo simultaneamente as relações com os fornecedores e a posição no mercado.

Aproveitar a pressão externa: reguladores, investidores e procura dos consumidores

Incentivar os reguladores a adotarem padrões de política claros e aplicáveis que exijam emissões de carbono mais baixas em todas as cadeias de valor, desde a origem até à entrega, com metas públicas para reduzir as emissões de frete em 25% até 2030 e um acompanhamento rigoroso do progresso para alcançar resultados com baixo teor de carbono.

Criar uma coligação de reguladores, investidores e compradores para financiar projetos-piloto ambiciosos que reduzam as emissões de mercadorias em 15-25% em três regiões, incluindo a Indonésia, e expandir onde os resultados se revelarem mais impactantes. Esta mudança melhora o ambiente e a qualidade do ar.

Publicar dados de sinistros transparentes e métricas de desempenho para capacitar a procura do consumidor, enquanto o meta-tracking se alinha com as expectativas dos profissionais de marketing e com as realidades das cadeias de abastecimento de cada região.

Demonstrar liderança traduzindo a política em medidas concretas: priorizar o transporte fluvial para carga pesada, investir em infraestruturas que reduzam o tempo de inatividade e financiar melhorias de fornecedores através de programas direcionados que produzam reduções de emissões tangíveis e que se alinhem com a governação corporativa.

Para aproveitar as oportunidades, exigir que os fornecedores com elevadas emissões definam metas, melhorem o acompanhamento e informem sobre o progresso em divulgações anuais que ajudem os profissionais de marketing a comparar o desempenho entre regiões e empresas.

Estude os manuais de estratégias da indústria: o sucesso de direcionamento a fornecedores da Walmart e a liderança da Apple, Amazon, Nike e McCormick

Recommendation: Mapeie a sua rede de fornecedores e defina metas a 12 meses para reduzir as pegadas de carbono nos 20% principais fornecedores em termos de gastos, com planos de ação e atualizações mensais de progresso.

O manual de instruções da Walmart para os fornecedores demonstra continuamente como objetivos claros e apoio prático impulsionam resultados. Trabalharam com um responsável de fornecedores e equipas técnicas para integrar os indicadores-chave de desempenho (KPIs) ambientais nas conversas de aquisição, promovendo um menor consumo de energia, reduções de combustível e melhorias nas embalagens em todos os maiores fornecedores. Desde 2018, afirmam que o programa pode produzir reduções duradouras nas pegadas ecológicas e uma utilização mais inteligente dos recursos.

Na Apple, Amazon, Nike e McCormick, a liderança demonstra práticas escaláveis. A Apple gere um programa rigoroso de responsabilidade do fornecedor que incentiva as instalações a reduzir a intensidade energética e o uso de água, reportando melhorias em operações europeias e outras. No programa da Amazon, o envolvimento do fornecedor com foco no clima acelera a logística de baixo carbono e a aquisição de energia renovável entre os principais parceiros. A Nike usa a análise do ciclo de vida e um código de conduta rigoroso do fornecedor para reduzir as emissões, enquanto a McCormick prioriza o fornecimento sustentável e a otimização de embalagens para diminuir as pegadas ambientais.

As principais ações que pode replicar agora incluem: mapear os fornecedores de maior gasto por região (incluindo parceiros sediados na Indonésia), definir metas coesas a 12 meses e oferecer recursos técnicos para implementar projetos de eficiência. Invista em plataformas de dados que traduzam o desempenho dos fornecedores num scorecard global e, em seguida, vincule os incentivos a reduções mensuráveis de CO2e por unidade produzida. Direcione os envios para modos de transporte com menor emissão de carbono, como o transporte por barcaça, sempre que possível, e consolide rotas para reduzir o consumo de combustível. Crie um plano de investimento multifuncional que abranja a formação, a colaboração com fornecedores e a melhoria contínua, superando as barreiras à mudança. Operações lean e uma utilização mais inteligente dos recursos devem ser parte integrante do plano.

Dentro de dois ciclos, pode alcançar um progresso significativo ao concentrar-se nas maiores fontes de emissões e ao colaborar com outros para expandir as melhores práticas. Estabeleça uma governação com um responsável dedicado aos fornecedores e atribua responsabilidades aos fornecedores asiáticos e europeus. A abordagem deve ser prática, com auditorias regulares, relatórios transparentes e uma cultura que reivindique o progresso em vez de desculpas. Estas ações foram concebidas para serem dimensionadas em todos os fornecedores e regiões. Ao alinhar-se com líderes da indústria como a Apple, a Amazon, a Nike e a McCormick, irá reduzir as emissões de carbono e obter melhorias sustentadas em toda a sua cadeia de abastecimento mundial.

Guias e atualizações: Leituras Recomendadas, Dive Insight e Dive Brief

Comece com o guia de logística da Dive Insight para operações terrestres e aplique a sua lista de verificação de 5 pontos à sua equipa nos próximos 30 dias para acelerar a adoção, embora os custos iniciais sejam equilibrados pelas poupanças a longo prazo para a empresa e as suas partes interessadas.

1. Leitura Recomendada
   • Análise aprofundada: eficiência da produção interna, otimização do frete e planeamento de carga para apoiar os profissionais de marketing e os executivos na tentativa de alinhar os bens com os objetivos de sustentabilidade
   • Resumo da Imersão: panorama das emissões da empresa, implicações financeiras e sinais de investimento ligados à transição de fornecedores e à alocação de capital
   • Lançamento: resumo áudio para profissionais de marketing, a descrever como comunicar o progresso aos clientes sem comprometer a credibilidade da marca
2. Orientação e ações para a execução
   1. Estabelecer um conjunto de dados base para locais no interior e emissões relacionadas com transportes; criar um painel de controlo partilhado e normalizar métricas entre equipas.
   2. Identificar oportunidades para mudar para embalagens recicladas e otimizar cargas para reduzir viagens, mesmo numa rede complexa em rotas terrestres
   3. Alinhar o investimento com os objetivos: alocar financiamento para auditorias energéticas, eletrificação de frotas e transição de fornecedores para apoiar resultados tangíveis
   4. Mobilizar as equipas e parceiros Walmart; nomear um responsável pela sustentabilidade para liderar o plano multifuncional, criando uma responsabilização clara.
   5. Entregar comunicações internas e externas; criar uma versão áudio e conteúdo de apoio para que os profissionais de marketing ilustrem o progresso e o impacto.
   6. Monitorizar o progresso em relação ao objetivo de reduzir as emissões nas principais operações e, em seguida, reportar as atualizações em sessões trimestrais que contribuem para a estratégia mais ampla da empresa.