Why CPO and CSCO Are Smarter Together – Aligning Product and Supply Chain Leadership

Coordonează o sesiune de planificare trimestrială comună între CPO și CSCO pentru a alinia roadmaps-urile de produs cu angajamentele furnizorilor, atașând KPI-uri comune explicite și un singur backlog. Aceasta collaboration menține lansările de hardware ambalat pe drumul cel bun și reduced modificări de ultim moment, oferind clienților valoare mai rapidă.

În centrele din Dallas, directorii supraveghează guvernanța inter-funcțională. Exemple notabile de la Cisco arată că alinierea unui calendar de lansare a unui produs cu termenele furnizorilor reduce penuria și costurile legate de termenele limită nerespectate. A sesiune unde se găsesc CPO, CSCO, și un engineer Conducerea interfeței tehnice cu furnizorii servește clienții mai rapid atunci când datele sunt comune și drepturile de decizie se concentrează într-o singură cadență.

Planul de acțiune include trei pași: Definiți trei KPI-uri comune. (livrare la timp pentru hardware-ul ambalat, acuratețea previziunilor și costurile modificărilor BOM), Creează o echipă multifuncțională, ancorată în talent STEM. pentru a testa ambalaje noi care reduc deteriorările în timpul transportului, și organizează o sesiune trimestrială pentru a transforma etapele importante ale produsului în acțiuni de aprovizionare. Tracy, un senior engineer, poate facilita sesiunea și asigura contribuția producției și a departamentului de achiziții. Această configurație stimulează, de asemenea, inovație prin transformarea feedback-ului furnizorilor în experimente rapide și țintite.

Utilizează un singur plan de date care leagă prognozele, starea ambalajelor, capacitatea vânzătorului și ferestrele de expediere pentru a serve cereri cu risc mai mic. O cartă de guvernanță clară menține concentrare de autoritate în mâinile CPO-ului și CSCO-ului, în timp ce directorii executivi primesc informări rapide. Această aliniere reduce variabilitatea în disponibilitatea materialelor și scurtează timpii de ciclu de la modificarea designului la livrarea către client.

Plan Strategic: De ce CPO și CSCO sunt mai inteligenți împreună

Recomandare: stabiliți o cartă comună CPO-CSCO până în august, cu o perioadă de 12 luni pentru a alinia planificarea cererii, performanța furnizorilor și cheltuielile din toate centrele. Scopul este o servire mai bună, reducerea duplicării și o cale clară către economii la cheltuielile indirecte.

Adoptă un model simplu de guvernare, cu Weston și Gabrielson co-conducând revizuiri lunare. Hub-urile din Illinois vor fi centralizate într-un singur catalog de servicii, permițând echipei să analizeze cheltuielile pe furnizor, categorie și regiune. Această consolidare fortifică relațiile cu furnizorii de încredere, adaugă integritate procesului de achiziții și asigură același standard înalt de servicii pe toate site-urile.

În date și sisteme, implementați un model de date personalizat, o taxonomie comună a furnizorilor și un tablou de bord partajat. Acest lucru va permite o rentabilitate mai rapidă și o vizibilitate mai bună asupra performanței și a riscurilor. Concentrați-vă pe cheltuielile indirecte, cu Abusamra conducând raționalizarea furnizorilor, iar Schneider ghidând termenii contractelor, generând rezultate pozitive pentru echipele de achiziții și lanțul de aprovizionare.

Oameni și capacități: formați echipe interfuncționale, oferiți instruire bazată pe roluri și stabiliți o matrice RACI clară. JLLS va conduce dezvoltarea capacităților și alinierea cu angajamentele de nivel de serviciu ale departamentului, asigurând o valorificare rapidă.

Risc și conformitate: stabilirea politicilor de guvernanță, monitorizarea continuă a riscurilor furnizorilor și verificări etice pentru a menține integritatea în toate angajamentele, cu revizuiri periodice conduse de Schneider și Abusamra, după caz.

Creare Valoare Comună: Cum Alinierea CPO-CSCO Îmbunătățește Disponibilitatea, Viteza de Lansare a Produselor și Controlul Costurilor

Începeți cu un cadru KPI comun și un tablou de bord partajat pentru a expune în siguranță vizibilitatea asupra performanței CPO și CSCO în toate districtele și regiunile geografice. Această aliniere stimulează disponibilitatea produselor, reduce drastic timpii de ciclu și consolidează controlul costurilor prin eliminarea transferurilor și a activităților redundante.

Stabiliți o cadență de planificare de patru săptămâni care să unească biroul, terenul și partenerii externi, cum ar fi Amazon și Jennie-O, cu contribuții active din partea echipelor indY din Illinois și Indy. Jonathan, Stewart și Hanno ar trebui să traducă contribuțiile planurilor furnizorilor și ale produselor în acțiuni măsurabile pe care clienții le simt în viața de zi cu zi și la raft.

Construiește un model de date integrat și un singur strat de raportare care extrage date din sistemele furnizorilor, ERP și instrumentele de prognoză. Această integrare permite partajarea securizată a dashboard-urilor, reduce punctele oarbe și consolidează competitivitatea, făcând performanța furnizorilor transparentă pentru fiecare district și funcție.

• Planuri: dezvoltarea unor planuri integrate de cerere, ofertă și capacitate la nivelul districtelor și zonelor geografice, corelarea rigurozității achizițiilor cu lansările de produse pentru a evita epuizarea stocurilor.
• Integrare și date: consolidați datele într-o singură sursă de adevăr, inclusiv fluxurile de date de la furnizori externi, pentru a eficientiza raportarea și a accelera luarea deciziilor.
• Vizibilitate și guvernanță: oferiți vizibilitate continuă asupra evenimentelor din ciclul de viață, de la modificări de design până la cicluri de reaprovizionare, și monitorizați performanța furnizorilor cu metrici consecvente.
• Risc și configurare furnizori: implementarea alertelor în stil yits pentru a semnala din timp întreruperile de tip Murphy, permițând atenuarea proactivă cu o bază diversă de furnizori și partajarea securizată a datelor.
• Oameni și cultură: cultivarea unei comunități de practică care recunoaște contribuțiile umane în toate birourile și zonele geografice, cu lideri interdepartamentali precum jonathan, jennie-o și semnale adiacente lui murphy.

Rezultatele așteptate includ câștiguri semnificative în disponibilitate, viteză mai mare a produsului și un control mai strict al costurilor. În regiunile pilot, Disponibilitatea a crescut cu 6–11 puncte procentuale, timpul de ciclu de la concept la raft s-a scurtat cu 12–24%, iar COGS total a scăzut cu 4–8% prin consolidarea furnizorilor și planificarea mai inteligentă a transportului de marfă. Aceste îmbunătățiri au sporit încrederea echipei și claritatea raportării interne, făcând ca biroul și terenul să se simtă mai conectate și mai capabile.

Întruchipează un model scalabil: o comunitate unită, planuri clare, vizibilitate sigură și o cale de integrare practică ce deblochează potențialul în diverse zone geografice, districte și parteneri precum Amazon, echipele din Illinois și hub-urile Indy. Clienți încântați, o competitivitate mai puternică și un lanț de aprovizionare mai flexibil și mai rezilient rezultă dintr-o aliniere disciplinată CPO‑CSCO.

Cadru și Guvernanță: Sincronizarea Foilor de Parcurs ale Produselor cu Ciclurile de Planificare a Aprovizionării

Stabilește o cadență trimestrială fixă care să transpună planurile de produs în planuri de aprovizionare și desemnează un singur sponsor executiv de ambele părți pentru a superviza procesul, plasând conducerea de produs și cea a lanțului de aprovizionare la cârmă. Acest cadru face planul de produs acționabil.

Stabiliți un organism de guvernanță inter-funcțional, cu un product manager și un lider al lanțului de aprovizionare ca și co-proprietari, și definiți drepturile de decizie pentru etapele importante, modificările de capacitate și aprobările contractelor. Integrați datele într-un singur tablou de bord din ERP, PLM și portalurile furnizorilor pentru a asigura vizibilitatea între echipele care operează diferit.

Corelează planurile de produs cu ciclurile de aprovizionare, aliniind perioadele de blocare a funcțiilor cu perioadele de capacitate ale furnizorilor și securizând lansările critice cu un avertisment de 12-16 săptămâni pentru a preveni epuizarea stocurilor și accelerările de ultim moment. Această cadență reduce riscul logistic și menține în vizor obiectivele de logistică verde.

Captează semnalele timpurii de la clienți și furnizori pentru a gestiona compromisurile; implementează o poartă soft de tip "go/no-go" cu 8 săptămâni înainte de lansare pentru a opri funcționalitățile nealiniate și a realoca capacitatea proactiv.

Legați termenii contractului de etape importante și intrați în negocieri cu o rețea uriașă de furnizori pentru a alinia prețul, termenele de livrare și angajamentele de capacitate. Această mișcare aduce stabilitate în deservirea clienților și reduce variabilitatea livrărilor.

Fondatorul, cu alexandr la cârma operațiunilor, conduce stabilirea unui ritm de guvernanță care leagă infrastructura – standarde de date, datele master și sistemele partajate – de echipele de produs și de furnizare, permițând liderilor să monitorizeze rapid excepțiile și deservind atât etapele importante ale produsului, cât și fiabilitatea furnizorilor.

Prioritizați strategic eficiența și avantajul competitiv prin standardizarea strategică a formatelor de date, menținerea calității datelor master și utilizarea orizonturilor de planificare flexibile care permit reprioritizarea rapidă atunci când condițiile pieței se schimbă. Această abordare îmbunătățește vizibilitatea și ajută echipele să se alinieze asupra priorităților, în loc să reacționeze la zgomot, obținând rezultate mai bune.

Exemple din industrie, precum Hormel, demonstrează modul în care sincronizarea roadmap-urilor de produs cu ciclurile de planificare a aprovizionării reduce timpul de ciclu și penuria de stocuri, consolidând ideea că echipele interdepartamentale au succes atunci când prioritățile rămân aliniate, obținând servicii mai bune și reziliență.

Implementați această cadență printr-o lansare în trei etape: finalizați carta de guvernanță, efectuați un proiect pilot cu două linii de produse și extindeți la întregul portofoliu în următorul trimestru. Atribuiți responsabili, măsurați impactul inițial asupra acurateței previziunilor și a fiabilității livrărilor și ajustați orizontul de planificare pentru a reflecta prioritățile strategice.

Date și valori: KPI-uri care reflectă performanța comună la nivelul tuturor categoriilor

Stabiliți o cartă KPI comună, condusă de un co-fondator de produs și un vicepreședinte din supply chain; echipe reunite din departamentele de produs, achiziții și logistică se aliniază asupra unui model de date bottom-up, cross-categorie. Echipa de analiză condusă de abusamra menține lacul de date FreshRealm pentru a scoate la iveală semnale utile. Folosiți această agendă pentru a stimula performanța în categoria lime și în alte categorii cu metrici standardizate end-to-end, care leagă deciziile de produs cu rezultatele din supply chain, asigurând o aliniere perfectă a activităților de produs și vânzări. Cadrul acoperă riscul de perturbare, diferite contexte operaționale și factori integrali care afectează profitabilitatea în cadrul companiilor și partenerilor din industrie, numind KPI-urile de bază care implică profund echipele cross-funcționale. Echipe cross-funcționale, profund implicate în ciclurile de revizuire, vor traduce datele în acțiuni. Această schimbare necesită o guvernanță disciplinată.

1. Acuratețea prognozelor pe categorii: măsoară acuratețea prognozelor versus cererea reală la nivel de SKU sau subcategorie; deviația țintă va fi de maximum 8% pentru liniile de bază și până la 12% pentru liniile de nișă; feedback-ul de la vânzări va fi inclus în procesul de prognoză pentru a îmbunătăți fiabilitatea.
2. Livrare la timp și rata de completare: monitorizarea ODT (livrare la timp) a furnizorilor și onorarea comenzilor de ieșire; țintă OTD 98% și rata generală de completare 99% lunar; sincronizarea ciclurilor de reaprovizionare și transparența termenelor de livrare între parteneri.
3. Starea de sănătate a inventarului: zile de inventar, rotație, epuizări de stoc; DOI țintă sub 60 de zile; rotație de 4–6 ori pe an; epuizări de stoc < 1% de SKU-uri; asigură echilibrarea eficientă a stocurilor între categorii, inclusiv lime.
4. Cost-to-serve și marja pe categorie: se calculează costul total al lanțului de aprovizionare per unitate; se vizează o îmbunătățire anuală de 5–10% a costului cost-to-serve; se menține variația marjei pentru fiecare categorie în limita a ±2% din țintă; acest lucru este profund eficient.
5. Rezistență la perturbări: indice de risc al furnizorului, timp de recuperare, grad de pregătire pentru situații neprevăzute; indice de risc țintă sub 15%; timp de recuperare sub 7 zile pentru evenimente majore; urmăriți acțiunile în agendă și confirmați finalizarea.
6. Angajament și guvernanță interdepartamentale: rata elementelor din foile de parcurs comune finalizate la timp, backlog-ul interdepartamental închis și prezența la revizuiri; țintă ≥90% finalizare și ≥95% prezență; documentați activ lecțiile învățate și ajustați tablourile de bord freshrealm.
7. Semnale specifice categoriei: creați panouri de bord pentru categorii; pentru lime și alte categorii denumite, monitorizați deviația prognozei, vechimea stocurilor și variația marjei; stabiliți praguri specifice pentru lime, cum ar fi deviația prognozei ≤5%, vechimea stocurilor ≤30 de zile, marja brută peste țintă.

Igienizare date și semnalizări: o etichetă de date numită ‘dick’ semnalează o neconcordanță între prognoză și cererea reală; declanșează sesiuni de analiză a cauzelor principale conduse de abusamra și co-fondator, asigurând remedierea rapidă. Folosiți asta pentru a menține analiza FreshRealm profund eficientă și profund implicată în bucla de îmbunătățire continuă.

Oameni, Roluri și Colaborare: Construirea Ritualurilor Inter-Funcționale și a Drepturilor de Decizie Clare

Începeți cu un plan de acțiune concret: codificați ritualurile interfuncționale și drepturile clare de decizie pentru CPO, CSCO și conducerea din cadrul departamentelor de produs, achiziții și producție. Definiți where deciziile sunt luate (where cine ia deciziile) și cine are ultimul cuvânt de spus pentru fiecare subiect. Folosește o grilă simplă de tip input–decide–inform pentru a înlocui aprobările vagi, astfel încât multiple echipele se pot mișca fără întreruperi. Aliniați-vă în jurul priorități cum ar fi viteza de lansare pe piață, costul și reziliența lanțului de aprovizionare, cu note explicite despre tipurile de compromisuri (de exemplu, american versus nord piețe) și despre modul în care liniile de marcă – nike – răspundeți sub presiune. Includeți furnizori diverși, cum ar fi kahakui, surewerx, rosckes în harta furnizorilor pentru a menține opțiunile viabile și stabiliți o bază pentru modul în care gestionați alimentele, ambalajele și materialele în toate segmentele de piață.

Construiește ritualuri interdepartamentale care rămân practice. Organizează standup-uri scurte, zilnice, în digitalizare hub-uri cu CPO, CSCO și liderii de inginerie; efectuează revizuiri scurte de două săptămâni asupra modificărilor de capacitate; și publică concis anunțuri pentru a menține echipele aliniate cu privire la capacități și limitări. Folosește o singură sursă de adevăr pentru capacități, astfel încât echipele să poată acționa folosind date reale și nu presupuneri. Menține cadența predictibilă și permite echipelor de marketing să vadă cum priorități schimbări între branduri și piețe, inclusiv articole de marcă și categorii de produse alimentare. Utilizează where pentru a decide ce centru se ocupă de ce set de SKU-uri și rețele de furnizori.

Clarifică rolurile și drepturile de decizie cu un sistem simplu. RACI abordare: cea engineer și proprietarul de produs decid asupra fezabilității tehnice; liderul de produs și managerul lanțului de aprovizionare decid asupra viabilității comerciale; responsabilul de aprovizionare decide asupra modificărilor furnizorilor; planificatorul de cerere gestionează alinierea prognozelor. Asigură-te că toată lumea știe their part și modul în care intrările călătoresc de-a lungul lanțului. Documentați căile de escaladare cu criterii simple și folosiți recapitulări regulate în anunțuri pentru a evita transferurile silențioase. Folosiți un limbaj comun pentru compromisuri, astfel încât cunoștințele să fie împărtășite între echipe–american echipe, nord echipe și parteneri globali deopotrivă.

Cultura și integritatea ancorează colaborarea. Transformă transparența într-o obișnuință prin publicarea deciziilor, a ipotezelor și a fundamentării în canalele brandului și pe tablourile de bord interne. Construiește ritualuri care includ parteneri externi și furnizori precum kahakui și parasnis ca participanți invitați la evaluările trimestriale; asigură-te că furnizorii precum surewerx și rosckes pot oferi informații în timp real despre capacități și termenele de livrare. Instruiește liderii să asculte activ, să respecte diversitatea arome Pentru a respecta regulile: - Furnizează DOAR traducerea, fără explicații - Păstrează tonul și stilul original - Păstrează formatarea și pauzele de linie ale intrării, și păstrează câteva children- panouri de bord ușor de utilizat pentru a explica manevre complexe în termeni simpli. Încheiați întotdeauna deciziile cu o scurtă recapitulare, confirmați următorii pași și postați actualizări în canalul de anunțuri, astfel încât echipele să știe ce s-a schimbat și de ce.

Stiva tehnologică și de proces: Instrumente pentru fluxuri de lucru integrate de produs și achiziții

Adoptă o platformă tehnologică și de proces unificată cu o singură sursă veridică pentru datele despre produse și achiziții, și au fost numiți responsabili interdepartamentali pentru a alinia dezvoltarea, aprovizionarea și negocierile cu furnizorii.

Componentele de bază includ managementul ciclului de viață al produsului (PLM) pentru design și specificații, ERP pentru calculul costurilor și ordine de achiziție și managementul relațiilor cu furnizorii (SRM) pentru performanța furnizorilor. Integrați-le cu e-procurement pentru a automatiza achizițiile din catalog și cu un motor centralizat de analiză a cheltuielilor pentru a urmări cheltuielile și volumul pe categorii.

Implementați o structură modulară, bazată pe API-uri, care partajează un singur model de date între PLM, ERP și SRM. Acest lucru permite fluxuri de lucru interfuncționale, de la concepere până la aprobarea achizițiilor, cu vizibilitate în timp real asupra costurilor, termenelor de livrare și riscului furnizorilor. Integrările cu planificarea cererii de marketing mențin specificațiile produselor aliniate cu campaniile și promoțiile, stimulând rezultate concentrate pe consumator și accelerând capacitatea de a inova în ceea ce privește produsul și achizițiile.

În noul domeniu al fluxurilor de lucru integrate, conectați datele despre produse cu constrângerile de achiziții pentru a îmbunătăți viteza, a reduce deșeurile și a spori acuratețea prognozelor de volum, creând planuri mai fiabile pentru aprovizionare și marketing. Această bază consolidează competitivitatea și sprijină strategiile de piață internă pe toate canalele.

Stabiliți guvernanța cu administratori de date desemnați, aplicați reguli de calitate a datelor și mențineți un master unic pentru produse și furnizori. Aceasta creează o bază fiabilă pentru negocieri cu partenerii furnizori, îmbunătățind eficiența cheltuielilor și oferind un avantaj măsurabil afacerii.

Lansare în etape: catalog și șabloane de contracte în trimestrul 1, extinderea SRM și a instrumentelor de analiză a cheltuielilor în trimestrul 2, conectarea semnalelor de cerere din campaniile axate pe consumatori la achiziții, optimizând volumul și pregătirea pentru raft, în trimestrul 3. Oferiți echipelor o inițiere în stil universitar pentru a construi un limbaj comun între departamentele de produs, marketing și achiziții, cu participarea părților interesate Jain la evaluări.

Utilizați analize avansate și aprovizionare asistată de AI pentru a realiza planificarea scenariilor, echilibrând costurile angro cu riscul furnizorului. Utilizați contracte bazate pe volum și prețuri pe niveluri pentru a îmbunătăți competitivitatea, păstrând în același timp o perspectivă orientată spre locuință asupra categoriilor precum cafele și produsele esențiale de zi cu zi.

Urmăriți performanța pe parcursul unui deceniu monitorizând timpul de ciclu, livrarea la timp și evitarea costurilor. Un tablou de bord clar arată cheltuielile pe furnizor, categorie și linie de produse, permițând echipei să dezvolte tactici care creează valoare și reduc costul total de proprietate.

Singura cale către un avantaj susținut este alinierea produsului și achizițiilor cu o mentalitate obsedată de consumator, transformând datele în decizii care accelerează inovația și creează noi fluxuri de venituri în canalele de vânzare cu ridicata și cu amănuntul.