Proiectul Gigaton de la Walmart – Cum să reduci emisiile rapid și la scară largă

Începeți prin a vă alinia furnizorii, ascultați datele, lucrați împreună cu partenerii, stabiliți un obiectiv pentru primul an care să se traducă în etape concrete de reducere; păstrați în vedere scopul real.

Primii pași spre progres includ lansarea de programe de colaborare cu furnizorii; publicarea unui raport transparent privind situația inițială; măsurarea impactului în tone metrice de CO2e; urmărirea lunară a progresului; construirea loialității între parteneri prin programe de recunoaștere; explicarea motivelor din spatele alegerilor; acolo unde este posibil, aplicarea eficienței energetice, optimizarea flotei, reducerea ambalajelor plus reformulări de produse; practica îndelungată devine rutină.

Acolo unde apare valoare, concentrați-vă pe furnizori și ecosistemele lor; implementați practici pe termen lung; ascultați datele de la fața locului; lansați proiecte pilot comune cu avânt; pașii îndrăzneți includ publicarea unui raport de impact real; acest document cuantifică reducerea; confirmă progresul; loialitatea crește prin rezultate clare în rândul partenerilor; sursa susține credibilitatea perspectivelor învățate; obținerea rezilienței în rețele.

Pentru a obține un impact vast, este nevoie de o cadență constantă de programe care aplică inter-funcțional metrici îndrăznețe; lansarea împerechează echipele de produs cu operațiunile; aprovizionarea; motivele succesului includ transparența, încrederea; un raport credibil demonstrează progresul; sursa din spatele acestor rezultate are greutate pentru piețele care iau în considerare adoptarea; perspectivele învățate ar trebui împărtășite deschis; aplicați aceste lecții în propriile planuri; ascultați datele; impulsul rămâne o prioritate pe termen lung.

Scop și obiective: Transpunerea ambiției Gigaton în etape anuale

Recomandare: definiți o hartă an de an a reducerilor ancorată la categorii; stabiliți o cadență de măsurare; oferiți seturi de instrumente partenerilor din lanțul de aprovizionare; anunțați progresele trimestrial.

Scopul și obiectivele traduc ambiția globală în etape anuale prin trei piloni: planificare, măsurare, impuls. Un proces solid începe cu o linie de bază; apoi mapează reducerile anuale pe categorii, regiuni, cohorte de furnizori; urmărește progresul în timp real.

1. Linie de bază, ținte, etape importante
   • Anul de referință 2023; se aplică o metodologie consecventă de măsurare a amprentei de carbon în toate operațiunile și lanțul de aprovizionare pentru a reduce această amprentă.
   • Transformă ambiția de nivel gigatonă în reduceri anuale, pe categorii (operațiuni, ambalaje, transport de marfă), cu diviziuni regionale.
   • Aprobă ținte anuale; include metrici absolute și de intensitate; aceste cifre stau la baza raportărilor către autoritățile de reglementare.
2. Seturi de instrumente, acces și capacitate
   • Publică seturi de instrumente care detaliază șabloane de planificare, metode de măsurare, manuale de implicare a furnizorilor.
   • Oferă acces la panouri de bord, șabloane de date și module de training; asigură un punct de acces pentru cohortele majore de furnizori; seturi de instrumente care clarifică rolurile și așteptările.
   • Exemplele de caz ilustrează succesul; au arătat că resursele partajate accelerează impulsul.
3. Măsurare, planificare, guvernanță
   • Adoptă un cadru unic de măsurare (aliniat cu protocolul GHG) cu audituri regulate; urmărește reducerile pe sector, cohortă de furnizori; contorizează progresul către obiectivele stabilite.
   • Publică trimestrial un scorecard subliniind reduceri semnificative, zone de risc, pași următori; include semnale regulatorii care ar putea afecta ritmul.
   • Integrează controalele de risc pentru a menține ritmul; planifică eventualități pentru întreruperi ale aprovizionării și schimbări ale pieței.
4. Engagement, semnale externe, cadență
   • Stabiliți un grup de guvernanță cu reprezentanți din operațiuni, aprovizionare, sustenabilitate; programați întâlniri lunare de verificare; pregătiți evaluări anuale pentru anunțuri externe.
   • Coordonează-te cu organismele de reglementare în privința termenelor; aliniază-te cu evenimentele pentru a stimula încrederea investitorilor; folosește grupul pentru a pregăti un argument credibil pentru părțile interesate.
   • Încurajați comercianții cu amănuntul și furnizorii să colaboreze; evidențiați succesele semnificative; utilizați studii de caz pentru a stimula o adoptare mai largă în rețeaua de retail.

Pârghii Operaționale pe Sector: Ambalare, Transport și Operațiuni în Magazin care generează cele mai mari reduceri

Recomandare: adoptarea unor programe bazate pe știință în rândul furnizorilor Walmart incluși în program pentru a obține o reducere măsurabilă a masei ambalajelor, creșterea reciclabilității, orientarea către designuri reutilizabile; construirea unui efect de volant care sporește reziliența, îmbunătățește eficiența capitalului; generează rezultate mai mari la nivel global; avantajează traiectoria vânzărilor în timp.

Pârghii de ambalare

Pârghii de ambalare: Țintirea unor ambalaje cu 20–30% mai ușoare pentru mii de SKU-uri; trecerea la conținut reciclat în proporție mare; implementarea reproiectărilor de ambalaje primare pentru a îmbunătăți densitatea transportului de marfă; măsurarea printr-o cadență de măsurare bazată pe știință; partajarea rezultatelor între unități; semnalarea modificărilor către cumpărători; ascultarea feedback-ului de la echipele din magazine pentru a rafina specificațiile.

Pârghii pentru transport și operațiuni de depozitare

Pârghiile de transport reduc amprenta de GES în flote: optimizarea rutelor; consolidarea transporturilor; trecerea la calea ferată acolo unde este posibil; implementarea reducerilor timpilor de staționare; instrumente includ planificarea dinamică; optimizarea benzilor; strategii cross-docking; măsurarea pe distanțe parcurse; mii de încărcături devin semnale de schimbare; colaborarea între Walmart, transportatori, furnizori deține rezultate care informează deciziile de capital; acest lucru duce la un volant mai puternic.

Operațiunile magazinelor valorifică îmbunătățirile lanțului frigorific; modernizări cu LED-uri; gestionarea energiei pentru a reduce intensitatea energetică; monitorizare cu programe bazate pe știință; ascultarea personalului din prima linie pentru schimbări fezabile; beneficiile includ economii de capital, consolidarea rezistenței în întreaga rețea; de când mii de magazine s-au alăturat programului, datele informează îmbunătățirile continue.

Baza de date: Colectarea, standardizarea și utilizarea datelor privind emisiile în întregul lanț de aprovizionare

Începeți cu o fundație de date unică, armonizată; aplicați un model de date standard public; implementați un lac de date centralizat cu verificări automate de calitate. Această capacitate schimbată oferă vizibilitate susținută; permite decizii inteligente; conduce la acțiuni mai rapide în întreaga rețea de aprovizionare, având un impact mai mare. Deoarece conducerea susține abordarea, echipa dvs. poate scala rezultatele mai rapid. Responsabilitățile revin echipelor lor; ei înșiși gestionează ingestia, monitorizarea și calibrarea.

Colectați datele privind emisiile de la fiecare furnizor; din toate fabricile acestora; utilizați un format unic, auditabil, de raportare; aplicați un dicționar public de date; deoarece datele provin de la multe instalații, normalizarea și măsurarea automatizată rămân esențiale. Evenimente precum integrarea, auditurile furnizorilor, schimbările de producție declanșează reechilibrarea în timp real. Se bazează pe aceste date pentru a informa cu privire la risc și performanță. În plus, evaluați riscurile legate de natură: biodiversitatea, fauna sălbatică din apropierea instalațiilor.

Practici de colectare a datelor

Standardizarea se bazează pe o taxonomie universală; un nucleu public de unități; cadențe verificabile pentru transmiterea datelor. Fiecare furnizor mapează datele către câmpuri partajate; acest lucru reduce discrepanțele; accelerează reconcilierea. Pe măsură ce practicile de măsurare se maturizează, obțineți o imagine mai clară a fluxurilor de energie către sustenabilitate; unde să concentrați efortul devine evident. Cadrul standard a demonstrat utilitatea sa în multe industrii; rezultatele sunt semnificative pentru planificarea riscurilor și colaborarea cu furnizorii.

Standardizare; Utilizare

Folosește datele pentru a fundamenta clasificările de risc; prioritizarea furnizorilor; investițiile în inovare. Rezultatele ar putea informa decizii avizate; abordează impactul climatic; modelează angajamentele publice; protecția faunei sălbatice devine parte a selecției amplasamentului; funcționarea la locații rămâne susținută către o performanță mai ridicată. Tablourile de bord oferă vizibilitate; buclele de feedback mențin fabricile axate pe câștiguri susținute; în multe regiuni, acest lucru generează rezultate mai mari, măsurabile; ele însele capacitează echipele să acționeze prompt.

Plan de acțiune pragmatic: Acțiuni cu rezultate rapide, roluri deținător și lansare etapizată bazată pe jaloane

Începeți cu un sprint de acțiune de 90 de zile, concentrându-vă pe trei măsuri cu impact ridicat și mai ieftine, care sunt create, proiectate, oferind reduceri măsurabile ale gazelor cu efect de seră; stabiliți roluri de proprietar; stabiliți cicluri rapide de feedback.

Atribuie roluri de proprietar: responsabil cu sustenabilitatea; șef achiziții; manager operațiuni; lider unitate de afaceri.

Stabilește o cadență de măsurare: tablouri de bord săptămânale; analize lunare; audituri trimestriale.

Alegeți opțiuni cu capacitate existentă; cheltuieli minime de capital; amortizare rapidă.

Implică furnizorii; echipele interne; investitorii; clienții din diverse locuri pentru a realiza beneficii comune.

Lecțiile învățate din primele proiecte pilot devin practici standard; conformitatea asigură aprobările legale.

Planul se bazează pe o metodologie științifică; iterațiile bazate pe practică se bazează pe date operaționale; măsurătorile informează următoarea fază, o colaborare mai largă, beneficii economice pentru viitorul operațiunilor companiei; țintele de zero deșeuri ghidează schimbarea comportamentului; fluxurile de deșeuri sunt redirecționate către reutilizare și recuperare.

Pregătirea legală și de reglementare rămâne o cerință prealabilă; opțiunile bazate pe natură, acolo unde sunt aplicabile, contribuie la un beneficiu net; această structură menține îmbunătățirile privind gazele cu efect de seră scalabile, reproductibile, viabile din punct de vedere financiar; investitorii văd acești pași ca pe o cale către o creștere durabilă, implicarea internațională, un ecosistem mai puternic.

Mai multă acțiune, rezultate mai mari; practica adesea oferă lecții create mai devreme; acest lucru face colaborarea între lumi mai puternică; investitorii susțin rezultatele viitoare; mentalitatea zero-deșeuri a schimbat economia pentru operațiunile companiilor.

Milestones

Faza 1 (0–90 de zile) se concentrează pe acțiuni cu rezultate rapide; Faza 2 (91–180 de zile) extinde sfera de acțiune la principalii furnizori; Faza 3 (181–360 de zile) extinde acoperirea la toate sediile; categorii.

Measurement framework

Surse de date: contoare de energie, registre de ambalare, fișe de evaluare a furnizorilor; cadență: săptămânală, lunară, trimestrială; guvernanță: consiliu inter-funcțional; exemple de KPI: intensitatea GHG, rata de deviere a deșeurilor, economii de costuri; ciclurile de raportare se aliniază cu reperele fiscale.

Validare și raportare publică: Verificare de către terți, transparență și comunicare a progresului

Implementarea verificării independente de către terți a tuturor datelor privind GHG; angajarea unui verificator acreditat; publicarea unui raport anual de asigurare; găzduirea unui tablou de bord public accesibil părților interesate. Aceasta construiește loialitate cu clienții, furnizorii, organismele de reglementare; consolidează reziliența viitoare; sprijină eficiența capitalului.

Stabilește o valoare de referință ancorată în 2020; măsoară emisiile de gaze cu efect de seră pentru sursele din Scope 1, 2, 3; raportează reducerile absolute; raportează modificările de intensitate (per unitate de produs; per unitate de ambalaj); solicită verificări ale calității datelor furnizorilor; verifică îmbunătățirile materialelor de ambalare.

Publică trimestrial progresele printr-un dashboard public; include note despre cerințele de reglementare; corelează rezultatele cu obiectivele; prezintă exemple practice: reproiectarea ambalajelor; proiecte de eficiență energetică; gestionarea agenților frigorifici; evidențiază impactul economic și beneficiile pentru consumatori.

Înființați un organism de conducere inter-funcțional cu responsabilitate în sustenabilitate, achiziții, finanțe, afaceri de reglementare; definiți responsabilitățile; implementați trasee de audit; solicitați implicarea furnizorilor prin contracte.

Transparența prin datele publice întărește loialitatea, îmbunătățește pregătirea pentru reglementări, stimulează competitivitatea globală, transmite semnale credibile despre performanțele viitoare; pași practici includ modernizarea eficienței energetice, reproiectarea ambalajelor, optimizarea lanțului de aprovizionare.