Electrolux Group выбирает Freightos для закупок авиаперевозок в режиме реального времени

Recommendation: Внедрите облачную платформу доставки, чтобы получить оперативный контроль и сократить расходы., says директор, руководивший переходом.

В разных командах этот сдвиг формирует дистрибуцию продукта и повышает performance, и ускоряет доставка скорость, с Maersk выстраивание потенциала и принятие решений на основе данных.

Этот подход удаляет ручные операции, форма транспортные решения, сокращает время выполнения и deliver клиентам с меньшим объемом выбросов углерода, повышая уровень жизни людей дома.

Информационные панели данных обеспечивают оценка движения грузов, обеспечивая director to track performance, оценить money влияние и поддерживать удовлетворенность клиентов как group использует данные для форма стратегию и масштабировать его охват.

С момента запуска программа демонстрирует более высокие распространение надежность, рост в скорость, и более предсказуемые условия жизни для клиентов, поскольку команды сотрудничают для сокращения циклов и формирования более эффективной операционной модели.

В результате этих изменений клиенты получают улучшенные performance, более быстрая доставка и улучшенные уровни обслуживания, и эти изменения deliver ценность, укрепляющая миссию компании, says режиссёр.

Electrolux Group и Freightos: Стратегия закупок авиаперевозок в режиме реального времени

Сегодня внедрите центр оперативных данных, который объединяет цены, мощности и время транзита по маршрутам на рынках из единой сети поставщика, заменяя разрозненные таблицы и ручные циклы.

Определите текущие пути развития на рынках, согласуйте локальное планирование с автоматизированными рабочими процессами и внедрите панели мониторинга, отслеживающие данные для принятия решений там, где они наиболее эффективны.

Сегодня electrolux может обеспечить более удобный опыт благодаря простому интерфейсу, который подчеркивает простоту, давая возможность ощутить большую экономию, с отслеживанием углеродного следа по всей цепочке.

Определите часть стратегии, ориентированной на готовность к будущему исполнению: включите движок рабочих процессов на основе облачных технологий, который задействует рынок через региональные узлы, где аналитика Arroyo и сигналы Nasdaq помогают формировать решения. Они могут проводить непрерывную оптимизацию.

Мгновенное получение цены и подтвержденное бронирование за считанные минуты

Рекомендация: Используйте унифицированный, автоматизированный рабочий процесс, который преобразует текущее предложение в подтвержденное бронирование в течение нескольких минут, одновременно контролируя затраты, скорость и производительность. Такой подход поддерживает покупателей и планировщиков на предприятиях, повышая гибкость и контроль.

1. Ввод и оценка: Такие входные данные, как маршрут, вес, объем, происхождение, пункт назначения, уровень обслуживания и сроки, поступают в автоматизированный механизм оценки, предоставляя сметную стоимость и предполагаемое окно. Эти данные становятся основой для прозрачного сравнения вариантов.

2. Сравнение на основе рабочего процесса: Обеспечивает параллельное отображение вариантов с индикаторами скорости, надежности и стоимости. Покупатели могут быстро оценить производительность; предложение является комплексным и инновационным, предоставляющим уникальные идеи и доказательства, подкрепленные данными.

3. Утверждение и подтверждение: Автоматизированные утверждения соответствуют правилам управления, обеспечивая быстрое подтверждение со стороны поставщика. Как говорят планировщики, такой подход остается проверяемым, сводя к минимуму ручные операции.

4. Постоптимизация бронирования: Система протоколирует опыт, чтобы оптимизировать будущие циклы, создавая уникальный информационный след, который обеспечивает непрерывное совершенствование в масштабах всего предприятия.

Покрытие маршрутов и наличие рейсов: что можно забронировать через Freightos

Recommendation: Создайте представление, ориентированное на полосу движения, и выполните интегрированный поиск, чтобы увидеть доступную пропускную способность и варианты перелетов по основным коридорам. Всегда сравните общую стоимость, время в пути и гибкость графика, а затем книга решения, которые соответствуют критическому окну планирования. Такой подход доставляет более быстрого принятия решений и сокращения времени простоя.

Покрытие включает основные направления Северная Америка–Европа и Европа–Азия, развитое сообщение внутри Азии и отдельные маршруты внутри Латинской Америки и Тихоокеанского региона. Дополнительным преимуществом является выделенный коридор Арройо, который оптимизирует региональные перевозки в периоды пикового спроса, повышая надежность второстепенных узлов и сокращая сроки выполнения.

Доступность представлена в виде интерактивного индекса вместимости с соответствующими маршрутами, отображающего несколько вариантов для каждого направления и понятный оценка гарантированной надежности. Ожидайте 40–100 возможных маршрутов на полосу движения в пиковые периоды, с same- отправление в тот же или на следующий день при наличии слотов, и capacity как правило, ужесточается по мере роста спроса.

Интеграция с инструментами планирования позволяет руки-в рабочий процесс и implemented автоматизация. Это powerful решения set предоставляет index вариантов выбора и analytics которые преобразуются в реальное время планирование Улучшения. Сохранение… время на обнаружение puts Вы опережаете график.

Существование приветствовали от надежного поставщика означает снижение рисков и предсказуемое бюджетирование. money эффект достигается за счет более рациональной маршрутизации, более качественной supply улучшение координации в цепочке поставок и сокращение незапланированных расходов. Партнеры могут deliver измеримая ценность и increase надежность по полосам.

В профиле клиента electrolux указан как partner что приносит взносы требовать планирования ресурсов и мощностей. Их отзывы помогают настроить index и расширять travel варианты, сохраняя при этом уровни обслуживания и уникальность.

На практике, охват маршрутов и наличие рейсов same набор возможностей по различным каналам, с result более быстрого бронирования и повышения точности планирования. Внедрения могут быть implemented и эволюционировать до более powerful и integrated штат как analytics вернуть обратно в циклы планирования.

Экосистема экспедитора: Интеграция Freightos с партнерами Electrolux

Внедрите единый, совместимый узел, связывающий поставщиков мощностей, экспедиторов и производственные площадки через потоки API, обеспечивающий оперативные обновления, автоматизированное бронирование и стандартизированные рабочие процессы по всем цепочкам. Данное решение улучшает видимость и гибкость мощностей, сокращает количество ручных операций и уменьшает ежедневные циклы бронирования в операциях.

Опыт electroluxs показывает, что централизованный рабочий процесс снижает трения между сетью поставщиков и командами предприятий, сокращая дублирование задач и длинные цепочки электронных писем. Хорошо документированные руководства помогают оперативным группам предвидеть проблемы, поддерживать уровень обслуживания и сохранять динамику даже при изменении мощности между режимами, что повышает уверенность во всем бизнесе.

Для обеспечения надежности, узел должен быть выровнен с наиболее важными направлениями, охватывающими внутренние и международные маршруты. Это поддерживается партнерской сетью, которая добавляет стабильную мощность в регионах, где другие ее меняют; провайдер утверждает, что часто обеспечивает своевременную доставку, когда она дополнена мощностями FedEx, всегда обеспечивая надежную основу для межрегиональных потоков.

Этапы реализации включают: отображение текущих рабочих процессов по всей цепочке, подключение 3–5 основных поставщиков, стандартизацию элементов данных, таких как единицы измерения, упаковка и SKU, включение автоматических оповещений о книгах и статусе, а также организацию ежедневных обзоров обслуживания с использованием панелей мониторинга. Цель состоит в том, чтобы стимулировать непрерывное улучшение каждые несколько дней и поддерживать доступность мощностей, обеспечивая отличный опыт для Electrolux и партнеров, и при этом обеспечить масштабируемые операции для поддержки наиболее важных бизнес-целей.

Операционное воздействие: Время выполнения, мощность и сквозная видимость

Внедрите центр оперативных ставок, интегрированный с системами планирования и бюджетирования, чтобы сократить время цикла до 28%. Это также способствует увеличению использования мощностей до 15%, что позволяет принимать решения между командами. Этот фактор обеспечивает оптимизацию рабочих процессов, позволяет соблюдать бюджет и укрепляет большинство звеньев в сети.

Сквозная видимость растет благодаря оперативным панелям мониторинга, которые извлекают данные от перевозчиков, консолидаторов и внутреннего планирования, обеспечивая прозрачность на основных этапах. Команды рассматривают каждый элемент в едином представлении, что упрощает и ускоряет принятие решений.

Дэмьен говорит, что этот подход является стимулом, ставящим команды в центр рабочих процессов и укрепляющим основные механизмы взаимодействия между цепями. Это мощное решение, внедренное для поддержания гибкости графиков поездок при одновременном сокращении выбросов углерода, сохраняет прозрачность.

Для масштабирования: зафиксируйте базовые данные, внедрите еженедельные ритуалы в процесс принятия решений, согласуйте с бюджетными циклами и запустите небольшой финансируемый пилотный проект для количественной оценки сокращения времени цикла, повышения коэффициента использования и расширения прозрачности. Создайте воспроизводимый сценарий действий, который можно тиражировать в большинстве линеек продуктов и географических регионов, и отслеживайте оперативные показатели, чтобы усилить обратную связь с заинтересованными сторонами.

Рекомендованная литература и дальнейшие действия: ресурсы для заинтересованных сторон

Начать 90-дневный пилотный проект, обеспечивающий оперативный мониторинг поставок, под руководством директора по операциям и руководителя отдела устойчивого развития; ориентироваться на ежедневное обновление данных о рейсах, стремиться к улучшению времени доставки на 12%, снижению удельных затрат на 5% и снижению углеродоемкости на 10%.

Примите стандартизированную модель данных и индекс производительности для обеспечения прозрачности; даже при наличии региональных систем такой подход обеспечивает согласованные метрики по времени, стоимости и выбросам, позволяя тем же командам сравнивать себя с аналогами, котирующимися на Nasdaq; этот подход также объединяет людей из разных функциональных подразделений.

Вовлекайте людей и процессы: создайте кросс-функциональные группы, включающие отделы закупок и соответствия требованиям; внутренняя политика устраняет узкие места и согласуется с требованиями; на основе общей структуры данных, перед следующим обзором руководства, опубликуйте краткий пакет выводов, в котором будут освещены этапы, пробелы и необходимые инвестиции.

Предлагаемая Galli структура оценки представляет собой практический инструментарий: дизайн панели управления, управление данными, индикаторы рисков; цели включают феноменальную прозрачность, в том числе ориентировочные сроки и контракты, присужденные после рассмотрения; это инновационное предложение помогает командам достигать ощутимых улучшений.

Следующие шаги: разработать календарь действий на 30-60-90 дней, назначить ответственного из числа руководителей высшего звена и межфункциональные команды; согласовать с индексом производительности, разработанным на основе принципов NASDAQ; обеспечить постоянную поддержку со стороны руководства; отслеживать такие показатели успеха, как своевременность поставок, время и стоимость, и подготовить краткий отчет, освещающий объявленные улучшения и дальнейшие инвестиции, к вашей сессии по управлению.