FRAYT Raises $7M to Bring Last-Mile On-Demand Delivery to Over 50 Major U.S. Markets

Recommendation: Обеспечение местных автопарков и сетей водителей на всех 50+ рынках прямо сейчас для ускорения доставки по требованию с помощью технологии и SaaS-платформы Frayt. Объедините команду вокруг общего предложения, снижающего проблемы для ритейлеров и клиентов, и агрессивно заключайте первые пилотные проекты с национальными фирмами и региональными сетями, сохраняя единство усилий на всех рынках.

Привлечение Frayt $7M позволяет поэтапно развернуть сеть в более чем 50 регионах, уделяя первоочередное внимание мобильным решениям, улучшению приложения для водителей и надежным стандартам обслуживания. Компания ориентируется на продавцов, розничных торговцев и платформы для работы по найму, стремясь выявить проблемные места в логистике последней мили и предложить унифицированное решение на базе SaaS-платформы. Стратегия вписывается в более широкий отраслевой сдвиг в сторону предоставления услуг по требованию, где такие игроки, как Amazon, устанавливают эталоны скорости и надежности.

Для выполнения Frayt масштабирует свою технология стек, расширять mobile водительские приложения и нанимайте сплоченную team для работы на более чем 50 рынках. План включает в себя набор драйверы, а также firms и независимых операторов, а также внедрение аналитики маршрутизации для сокращения времени доставки через оптимизированные пути. Такой подход обеспечит решения что снижают сложность для ритейлеров и повышают удовлетворенность клиентов.

Ритейлеры получат более предсказуемый service окно, сокращая издержки внедрения в пилотных регионах. Этот объединенный подход помогает firms укрепить возможности «последней мили», в то время как mobile интерфейс предоставляет водителям обновления в реальном времени и позволяет клиентам request временные окна доставки.

Присоединяйтесь к движению и участвуйте в развитии Frayt. Партнерам, желающим предлагать более быструю доставку, предлагаем поделиться своими request для предложений; команда готова к сотрудничеству и адаптации решения к вашим операциям. Этот этап финансирования демонстрирует интерес отрасли к объединенным, безопасным и масштабируемым решениям для "последней мили" через надежного service и платформу.

План финансирования Frayt для доставки "последней мили"

Выделить 40% финансирования на расширение в Огайо, учредив региональные хабы в Колумбусе, Цинциннати и Кливленде, и финансируя программы адаптации и мотивации водителей для ускорения наращивания и охвата на первой волне.

Инвестировать 351 млн. долл. в разработку продуктов и операционную деятельность для обеспечения чрезвычайно интуитивного мобильного опыта для клиентов и водителей, опираясь на масштабную систему маршрутизации, которая сокращает время простоя и повышает эффективность доставок в тот же день. Эти усилия охватывают несколько продуктов, включая приложения для пассажиров, приложения для водителей и интеграции с розничными продавцами.

Зарезервировать 15% для партнерств и развертывания на рынке, включая выпуск и анонс пилотных проектов с Amazon на избранных рынках, а также интеграции с операторами связи и розничными продавцами для оптимизации передачи и расширения возможностей.

Выделить 10% на управление и кадры, нанять профессионального руководителя операций и региональных менеджеров для надзора за хабами в Огайо, сетями водителей и успехами клиентов, с панелями мониторинга своевременности и стоимости остановки. Люк сказал, что план сосредоточен на надежности и принятии решений на основе данных для масштабирования до 50+ рынков.

источник отмечает, что апрельские вехи остаются согласованными с готовностью рынка, мощностью и потребительским спросом, с текущей оптимизацией по всей сети.

Охваченные рынки и график расширения в более чем 50 городах США

Нацелиться на Цинциннати, штат Огайо, в качестве первого узла последней мили по требованию и обеспечить надежный пилотный проект с местными перевозчиками; затем масштабироваться до 50+ рынков в раундах финансирования в течение следующих лет. Специальный фонд поддерживает адаптацию и первые шаги по расширению.

Рынки охватывают более 50 городов в Соединенных Штатах, включая Цинциннати, Колумбус, Кливленд, Индианаполис, Чикаго, Детройт, Нэшвилл, Луисвилл, Атланту, Даллас, Хьюстон, Денвер, Феникс, Лос-Анджелес, Сан-Франциско, Сиэтл, Нью-Йорк, Филадельфию, Бостон, Майами и некоторые другие, охватывая большинство штатов и другие регионы.

Шигель руководит стратегией расширения, координируя выбор перевозчиков и городов. План их команды обеспечивает возможность выполнения заказов по требованию в периоды высокой загруженности доставки и масштабируется для удовлетворения растущего спроса со стороны национальных брендов. Время имеет значение для ритейлеров, поэтому график подчеркивает соблюдение сроков выхода на рынок для поддержания эффективности развертывания на разных рынках.

Основные этапы расширения: Завершение 1-го года ознаменовано появлением хаба в Цинциннати, подключением 2–3 перевозчиков и созданием межштатных маршрутов; на 2-й год добавляются 10–15 рынков в штатах Огайо, Индиана, Иллинойс, Мичиган; на 3-й год охватывается более 40 рынков, с ростом на Западном побережье и Юго-Востоке; на 4-й год превышается 50 рынков, углубляется партнерство, включая каналы Amazon. Ритейлеры могут запросить пилотный проект в своем городе с планом партнерства и удовлетворения спроса по требованию.

Ведущий инвестор раунда Series A и другие участники

В партнерстве с ведущим инвестором Серии A ускорьте масштабирование в Цинциннати, штат Огайо, путем расширения базы перевозчиков, укрепления сети доставки и использования технологий, которые сокращают сроки доставки и повышают прибыльность.

Руководство, стоящее за этим раундом, привносит реальное понимание рынка и чрезвычайно ценный опыт в установлении партнерских отношений, включая связи между операторами связи и продавцами, что позволит обеспечить дальнейший рост на рынке и увеличить долю на рынке доставки "последней мили" в США.

Фонд предоставит ресурсы для развития операций, повышения эффективности и прибыльности, причем часть капитала будет направлена на деятельность в Цинциннати и штате Огайо, а другая – на расширение до более чем 50 рынков.

Чтобы действовать сейчас, FRAYT следует привлечь ведущего инвестора к формальной партнерской программе, обеспечить дополнительные перевозчики и ускорить инвестиции в технологии для расширения сети и обеспечения прибыльности. Такой подход в большей степени ориентирован на масштаб, чем модели с одним поставщиком.

Распределение 1ТП4Т7М: Технологии, Расширение Сети и Подключение Операторов

Рекомендация: выделить 40% финансирования на технологии и SaaS-инструменты, 35% — на расширение сети, и 25% — на привлечение новых перевозчиков. Такое сочетание ускорит реализацию концепции, расширит зону покрытия и обеспечит клиентам возможность отслеживать доставку в тот же день.

• Инвестиции в технологии – Построить масштабируемую платформу с надежным SaaS стеком, интегрировать устройства для полевых команд и обеспечить видимость всего рабочего процесса в реальном времени. Сосредоточиться на движке маршрутизации на тот же день, автоматизированных оповещениях и контроле этапов завершения для раннего выявления задержек. Повышенная эффективность снизит трения для их клиентов и команд поддержки.
• Расширение сети – Приоритизировать высокоэффективные рынки и быстрое расширение до более чем 50 крупных рынков США, используя Цинциннати в качестве первоначального хаба для тестирования и итераций. Ориентироваться на грузоотправителей среднего и малого размера для расширения клиентской базы, обеспечивая при этом повышение эффективности маршрута на километр с каждым добавленным рынком.
• Онбординг перевозчика – Агрессивно подключайте перевозчиков, используя стандартизированный рабочий процесс на основе SaaS. Обеспечьте специализированную поддержку при подключении, отслеживайте прогресс и гарантируйте увеличение пропускной способности на запланированных маршрутах. Стремитесь к четкому графику от подключения до запуска с регулярными обновлениями в том же темпе, что и план роста.

Этапы реализации включают в себя: добавлены партнеры-перевозчики, завершено первичное развертывание на рынке и достигнуты ощутимые улучшения в скорости и надежности доставки. Финансирование позволит команде масштабировать варианты доставки в тот же день, признавая первые успехи в Цинциннати и распространяя преимущества на более широкую сеть. Мы будем предлагать прозрачные показатели производительности как перевозчикам, так и клиентам, стимулируя растущее взаимодействие и убедительное ценностное предложение для каждого предприятия.

Операции платформы по требованию: поток заказов, отслеживание в реальном времени и управление SLA

Рекомендация: Разверните унифицированную систему управления потоком заказов, которая автоматизирует прием, маршрутизацию и проверки SLA, в сочетании с отслеживанием в реальном времени, и запустите пилотный проект в нескольких странах, чтобы добиться улучшения показателей своевременного выполнения на 20–25% при одновременном повышении прибыльности. Начните с последнего релиза SaaS-решения, а затем масштабируйте его на ключевых рынках, чтобы использовать интерес инвесторов и укрепить лидерство в сфере услуг по требованию.

Стратегическая основа для масштабного исполнения опирается на четыре столпа: оркестрация потока заказов, видимость в реальном времени, соблюдение SLA и оптимизация на основе данных. Технологический стек должен быть специально разработан для операций по требованию, с модульными сервисами, которые могут вырасти от одного рынка до сети рынков по всей стране. Такой подход поддерживает наличие разнообразных предприятий и партнеров, включая возможности сотрудничества с крупными игроками, такими как Cargill, при сохранении компактного ядра, ориентированного на прибыльность и масштабирование.

Оркестрация потока заказов

• Определите конечный автомат для заказов: прием, распределение, забор, в пути, доставка и обработка исключений, чтобы каждый шаг соответствовал обязательствам по SLA и пропускной способности перевозчика.
• Внедрите динамическую маршрутизацию, которая балансирует нагрузку по всей крупной сети перевозчиков, сокращая время простоя и пройденное расстояние на каждую отправку, и при этом увеличивая доступность по требованию на различных рынках.
• Примите уровень принятия решений на основе правил, учитывающий расстояние, трафик, доступность водителей и целевые показатели уровня обслуживания, что позволит увеличить долю прибыльных грузов.

Отслеживание и видимость в режиме реального времени

• Интегрируйте GPS, обновления перевозчика и перерасчет расчетного времени прибытия клиента в единый поток; обновляйте ETA каждые 2–5 минут в пиковые периоды, чтобы минимизировать неожиданности для клиентов и партнеров.
• Предлагайте оповещения на основе геозон для окон SLA, задержек и исключений, обеспечивая проактивное взаимодействие с клиентами и руководством.
• Публикуйте согласованный, ориентированный на клиентов поток статусов, одновременно поддерживая внутренние панели мониторинга для оперативных групп, чтобы быстро реагировать на отклонения.

Управление и соответствие SLA

• Каталогизируйте SLA по рынкам, типам услуг и классам нагрузки; обеспечьте соблюдение пороговых значений с автоматической эскалацией руководству в случае нарушений.
• Измеряйте ключевые показатели SLA: процент своевременной доставки, доставка с первой попытки и средняя задержка в милях, а затем привязывайте улучшения к компенсациям или стимулам для партнерских сетей.
• Синхронизируйте политики SLA с обязательствами оператора и ожиданиями клиентов, чтобы каждый заинтересованный участник понимал требуемый уровень производительности.

Данные, показатели и непрерывное совершенствование

• Отслеживайте время цикла, расстояние на милю, коэффициент использования и прибыльность по рынкам; сравните производительность по нескольким рынкам, чтобы определить лучшие практики для масштабирования.
• Используйте последние версии платформы для проведения A/B-тестов эвристик маршрутизации и частоты отслеживания, документируя результаты для четкого пути роста на протяжении многих лет.
• Делитесь информацией с инвесторами и руководством для принятия решений о новых раундах, расширении партнерских отношений и стратегиях выхода на рынок в Jobsohio и других регионах.

Операционная Каденция и Экосистема

• Наладьте еженедельные встречи с руководством для оценки соблюдения SLA, ограничений по мощностям и влияния на прибыльность по различным рынкам.
• Координируйте свои действия с партнерами и предприятиями для согласования стимулов, обмениваясь аналитическими данными, которые способствуют взаимному росту и проникновению на рынок.
• Подготовьте прозрачный план выпуска, который сообщает инвесторам и ключевым заинтересованным сторонам об этапах разработки, подчеркивая, как платформа поддерживает рост компании на различных рынках.

Практические рекомендации для быстрых побед

• Запустить пилотный проект на нескольких рынках в jobsohio и смежных рынках, сосредоточив внимание на повышении пропускной способности по требованию за счет ужесточения логики потока заказов и каналов отслеживания в реальном времени.
• Примите модульную SaaS-архитектуру, чтобы обеспечить быстрые релизы и упростить подключение новых партнеров; согласуйте с руководством дорожную карту и желаемые этапы достижения прибыльности.
• Настройте партнерские панели мониторинга, которые отображают пропускную способность, соблюдение соглашений об уровне обслуживания и прибыльность в расчете на милю; используйте эти данные для оптимизации партнерской сети и расширения на новые сегменты рынка.

Преимущества для крупных грузоотправителей и интеграция с ERP/OMS

Интегрируйте ERP/OMS с платформой Frayt для последней мили, чтобы синхронизировать заказы, автоматизировать выбор перевозчика и передавать статус отгрузки в режиме реального времени в вашу ERP; такой подход сокращает сроки выполнения и повышает прозрачность для операционных и финансовых команд.

На разных рынках и в разных штатах корпоративные грузоотправители получают централизованные данные, стандартизированные процессы и более быструю адаптацию. Подключения на основе API устраняют ручной ввод, добавляют возможности для растущих объемов и улучшают видимость, помогая вам защитить свою долю среди ключевых клиентов и рынков.

Определение KPI в ERP/OMS: своевременная доставка, время выполнения заказа, время простоя и процент исключений. Результаты отслеживаются автоматически, предоставляя руководителям единый источник достоверной информации для планирования мощностей и принятия инвестиционных решений.

Пилотный план: после того, как пилотный проект в Цинциннати докажет рентабельность инвестиций, расширить его на другие рынки и штаты; цель – завершить развертывание в течение двух лет.

Заметки о лидерстве: Шайгель подчеркивает, как повышенная видимость ускоряет рост для корпоративных грузоотправителей, в то время как Денни опирается на многолетний опыт работы в отрасли, чтобы согласовать работу ИТ- и логистических команд.

Frayt объявила о раунде финансирования в размере $7M для финансирования интеграции ERP/OMS и поддержки роста для крупных грузоотправителей; большинство выиграют от этих дополнительных возможностей и улучшенной видимости. Frayt объявит об этапах и деталях интеграции ERP/OMS.

Риски, соответствие нормативным требованиям и конкурентная среда

Создайте многоштатный комплаенс-план сейчас, с централизованным реестром рисков и еженедельными аудитами. Этот план связывает сеть Frayt с грузоотправителями и водителями, стандартизируя запланированные и выполняемые по требованию маршруты более чем в 50 штатах. Разработайте недавний, простой процесс оформления документов для страхования, проверки биографических данных и верификации устройств, чтобы уменьшить головную боль как для водителей, так и для грузоотправителей, включая партнеров-единомышленников. Включите четкую политику выгрузки и простой канал запросов, чтобы клиенты могли запрашивать изменения без задержек. Этот фундамент поможет ускорить внедрение продукта и повысить прибыльность с течением времени.

Анализ конкурентной среды должен опираться на конкретные показатели: сравните прибыльность по частям сети, оцените влияние устройств на стоимость доставки и отслеживайте объемы на рынках среднего размера по сравнению с крупными узловыми центрами. frayts связывает автопарки с грузоотправителями посредством запросов по требованию и запланированных заданий, и команда schigel делает упор на скорость, надежность и мощную поддержку как для грузоотправителей, так и для водителей. Недавние пилотные проекты в нескольких штатах привели к значительному увеличению количества своевременных выгрузок и удовлетворенности клиентов, и мы рады распространить этот успех на более чем 50 рынков.

Риски и меры по их снижению включают неправильную классификацию, правила оплаты труда и конфиденциальность данных. Установите элементы контроля: проверка водителей, проверка биографических данных, требования к страхованию и безопасность устройств. Требуйте двухфакторную аутентификацию для доступа, аудируйте доступ к данным и ограничьте число сотрудников, которые могут выпускать обновления. Используйте поэтапное развертывание, чтобы свести к минимуму сбои во время сбора отзывов. Просматривайте ежеквартальные показатели и предоставляйте информацию, чтобы помочь уточнить обязанности и финансирование.