Guidehouse, Mars, McCormick and PepsiCo Partner on Supplier Sustainability

Визуализируйте свою сеть косвенных поставщиков и разработайте конкретный 24-месячный план действий по сокращению трудно снижаемых выбросов по всей цепочке создания стоимости. today бренды поддерживают этот подход, разделяя общую систему обязательств, чтобы стимулировать производителей и добиваться прогресса посредством действий. Основное внимание уделяется сотрудничеству между поставщиками на всех уровнях для выявления эффективных методов и преобразования их в измеримые результаты.

Руководство предоставляет Guidehouse в качестве организатора, с emma обеспечивая лидирующий обмен данными и гарантии в рамках сети поставщиков. Команда создает прозрачный хаб, чтобы share отслеживание эффективности поставщиков commitments, и чтобы все бренды соответствовали одним и тем же стандартам риска, качества и труда.

when контракты формализуют практики, бренды определяют минимальные требования к экологическим и социальным показателям. В основе этой структуры – practices которые связывают стимулы для поставщиков с измеримыми результатами, включая ежеквартальные обзоры, ежегодные аудиты и целевое наращивание потенциала у производителей для устранения пробелов.

Для решения тема устойчивости поставщиков, инициатива будет обмениваться данными с регулирующими органами и коллегами, защищая при этом конфиденциальную информацию. Она устанавливает график встреч с командами поставщиков, планирует выездные оценки для трудно поддающийся сокращению области, и масштабировать улучшения по всей базе поставщиков. Программа также решает challenges как отслеживаемость, права трудящихся и подключение новых производителей.

Что брендам нужно сделать сегодня включая создание общей системы оценки поставщиков, приведение отчетности в соответствие с принципами GRI и SASB и развертывание пилотного проекта со 100 ключевыми производителями для проверки подхода перед распространением на всю сеть. Этот план нацелен на сокращение косвенных выбросов и укрепление обязательств, помогая брендам процветать на конкурентном рынке.

Guidehouse, Mars, McCormick и PepsiCo: Практический план по устойчивому развитию поставщиков и климатической коалиции

Сформировать совместную группу Climate Coalition Group в составе Guidehouse, Mars, McCormick и PepsiCo для сокращения углеродного следа наполовину к 2030 году, охватывающую как прямые, так и косвенные затраты, и закрепляющую общую цель и приверженность всех брендов.

Создайте целевую группу по управлению с ежеквартальными обзорами эффективности, единую платформу данных и простую систему показателей, отслеживающую выбросы, энергопотребление, отходы и эффективность поставщиков.

Эмма руководит работой с данными, включая картирование экологического следа по сегментам и брендам, а информация распространяется по всей группе для ускорения действий.

Инициатива включает базовую оценку экологического следа поставщиков, установление цели по сокращению этого следа наполовину к 2030 году и определенный порядок действий: картирование, вовлечение, внедрение, проверка.

Привлекайте рынки с помощью приоритетных поставщиков по размеру занимаемой площади; контракты включают целевые показатели и многоуровневую систему стимулов, привязанную к производительности.

Используйте общую панель мониторинга для отслеживания прогресса; отображаемая для группы и брендов информация демонстрирует сокращение экологического следа и экономию средств.

Приверженность, созданная годами, обеспечит заботу о работниках и населенных пунктах, и коалиция будет расширяться на дополнительные рынки и бренды по мере того, как результаты будут доказывать свою значимость.

Установите общие цели устойчивого развития и ожидаемые результаты

Рекомендация: установить общую цель по сокращению косвенных выбросов по всему сегменту поставщиков в течение трех лет, с ежеквартальными этапами и единым источником достоверной информации для Guidehouse, Mars, McCormick и PepsiCo.

План основан на обязательстве, которое привлекает ведущие организации и помогает направлять распределение ресурсов. Guidehouses считает, что использование знаний различных консалтинговых команд поможет согласовать компании по всей цепочке создания стоимости и ускорить воздействие.

• Цели и обязательства: Определить общую цель по сокращению косвенных выбросов на 20% по всему сегменту поставщиков к 3-му году, с промежуточными целевыми показателями в 1-м году (5%), 2-м году (12%) и 3-м году (20%). Установить чёткую сферу охвата, включающую упаковку, логистику и энергопотребление у поставщиков; требовать ежеквартальные отчеты о прогрессе от всех компаний в сегменте.
• Управление и данные: сформируйте межведомственный совет по управлению данными с определенными владельцами для каждого сегмента поставщиков; создайте единый источник данных об эффективности и стандартизированные определения; обеспечьте обязательный обмен данными и их верификацию для снижения косвенных рисков и повышения скорости принятия решений.
• Вовлеченность и возможности: Разработка планов действий для поставщиков по сегментам, с использованием разнообразных ресурсов и целевого обучения; проведение четырех сессий обмена знаниями в квартал с участием консультационных команд и внутренних экспертов; обеспечение ранних, проверяемых улучшений, таких как сокращение веса упаковки на 10-15% у 20 ведущих поставщиков.
• Метрики и ожидаемые результаты: Отслеживание ключевых показателей эффективности, включая CO2e на единицу продукции, общее сокращение выбросов, перенаправление отходов, содержание переработанных материалов в упаковке и энергоемкость; публикация ежеквартальных отчетов о прогрессе на общедоступной информационной панели; ожидание более высоких показателей участия поставщиков и большей прозрачности результатов деятельности основных компаний.
• Риски и меры по их снижению: выявить пробелы в качестве данных, сопротивление поставщиков и пробелы в охвате; внедрить меры по их снижению, такие как проверки достоверности данных, поэтапное развертывание и планы действий в чрезвычайных ситуациях для критически важных поставщиков; поддерживать прозрачность для сохранения приверженности и динамики.

Эти действия создадут надежный источник знаний для принятия решений и еще больше согласуют усилия различных организаций с целями программы устойчивого развития. Начав на раннем этапе с измеримых побед, эти четыре компании смогут ускорить улучшения и продемонстрировать заинтересованным сторонам свое влияние.

Определите заинтересованные стороны и распределите роли между партнерами

Начните сегодня с конкретной карты заинтересованных сторон, включающей Guidehouse (консалтинговую фирму), Mars, McCormick, PepsiCo и их поставщиков, а также регулирующие органы и НПО. Сосредоточьтесь на распределении обязанностей с помощью простой схемы RACI, чтобы каждый знал, кто принимает решения, кто выполняет задачи, кто консультирует и кто остается в курсе. Коалиция, запущенная в прошлом квартале, к которой присоединились все четыре партнера, создана для повышения устойчивости цепочки поставок во всей цепочке создания стоимости.

Определите роли по сегментам: руководство, управление программой, данные и аналитика, взаимодействие с поставщиками и внешние коммуникации. Руководящий комитет должен возглавляться директором Mars и сопредседательствоваться руководителем отдела устойчивого развития PepsiCo, при консультационной поддержке Guidehouse. Создайте две рабочие группы: электроэнергия и энергоэффективность, а также разнообразие поставщиков и ответственные практики. Эта структура обеспечивает более четкую подотчетность и более быстрый прогресс, чем разовые передачи при масштабировании, а также предлагает твердый, повторяемый ритм для принятия решений, которые масштабируются в разных регионах.

Разбейте заинтересованные стороны на сегменты: внутренние межфункциональные команды от каждой фирмы, основные поставщики, органы по сертификации, гражданское общество и регулирующие органы. Для каждого сегмента укажите роли, точки взаимодействия и периодичность. Рассчитайте баллы риска и воздействия для каждого сегмента и обновляйте их ежемесячно. Сосредоточьтесь на половине базы поставщиков в течение шести месяцев, расширив охват до полного в следующем квартале. Используйте эти баллы для приоритизации действий по потенциалу роста и потребностям в ресурсах.

Запустите живой рабочий процесс: ежеквартальные обзоры, общая панель данных и ежемесячное переключение приоритетов для использования электроэнергии, включая переход на возобновляемые источники электроэнергии, где это возможно. Каждый партнер обязуется достичь конкретных целей: Mars – сократить выбросы от упаковки, PepsiCo – перевести часть электроэнергии поставщиков на экологически чистые источники, McCormick – диверсифицировать базу поставщиков, а Guidehouse – провести аудит практик. Основное внимание по-прежнему уделяется разнообразию практик в разных регионах и уровнях поставщиков, с вехами и прозрачными результатами, которые будут направлять руководство. Пожалуйста, согласуйте общий глоссарий, чтобы предотвратить неправильное толкование и сделать эти усилия более четкими и действенными уже сегодня.

Базовая оценка: потребности в данных, практики и пробелы в соблюдении нормативных требований

Пожалуйста, внедрите централизованный базовый уровень в течение 90 дней, создав модель управления данными, которая обеспечит единый источник достоверных данных об устойчивости поставщиков, с четкими владельцами данных и возможностью аудита, под руководством руководителя, координирующего работу отделов закупок, устойчивого развития и ИТ.

Определите потребности в данных по профилям поставщиков, предприятиям и продукции, включая наименование поставщика, местоположение, условия работы, количество лет работы, расходы, объемы, водопользование, энергоемкость, выбросы, отходы, упаковочные материалы, случаи охраны здоровья и безопасности, а также сигналы в категориях товаров для домашних животных. Свяжите каждую точку данных с измеримой целью и исходным документом для обеспечения отслеживаемости. Создайте абсолютную базовую линию по всем поставщикам для оценки прогресса.

Внедрите унифицированные методы сбора данных, включая стандартный опросник и автоматизированные потоки из порталов поставщиков, сторонние аудиты и выгрузки из ERP-систем. Привлекайте специалистов в области здравоохранения, науки и производства для проверки данных и приведите их в соответствие с тематической структурой, охватывающей здоровье человека, безопасность продукции и экологические риски. Рассмотрите ссылки на emma и beerens в партнерских сетях для сопоставления методов. Включите тему parkin при оценке цепочек поставок товаров для домашних животных на предмет сигналов о благополучии животных.

Выявляйте пробелы в соблюдении требований, сопоставляя текущие кодексы поведения поставщиков, результаты аудитов и нормативные требования, включая CSRD, законы о современном рабстве, правила химической безопасности и ожидания в отношении защиты животных. Составьте список пробелов с указанием ответственных за устранение, целевых дат и ожидаемого результата, а также ежемесячно отслеживайте прогресс.

Определите систему управления с межфункциональной ответственностью: директор по устойчивому развитию, руководитель отдела закупок, юрисконсульт и внешние аудиторы. Создайте общую библиотеку ресурсов с политиками, учебными материалами и справочными документами, чтобы организации могли быстро отвечать на распространенные вопросы. Делитесь информацией о достигнутом прогрессе с внутренними командами и организациями-партнерами, включая Mars, McCormick, PepsiCo и Guidehouse, чтобы согласовать ожидания и масштабировать решения. Уроки от Mars могут послужить основой для масштабирования.

Качество технологий и данных: внедрить панель мониторинга качества данных, отслеживать полноту данных по годам и по поставщикам, с целевым показателем выше 95% к концу года. Выявить точки данных, которые по своей природе трудно сократить, такие как подверженность дефициту воды и выбросы метана в цепочках поставок животноводства, и спланировать программы взаимодействия с поставщиками для решения этих проблем. Обеспечить происхождение данных и установить средства контроля доступа для защиты конфиденциальной информации.

Следующие шаги и метрики: предоставьте базовый отчет в течение 4–6 недель после запуска, определите промежуточные цели на четыре квартала и свяжите улучшения с показателями эффективности, такими как доля поставщиков, соблюдающих кодексы поведения, сокращение водопотребления и уровень инцидентности. Предоставьте ресурсы для поддержки поставщиков в обучении и наращивании потенциала, включая доступ к научно обоснованным руководствам и передовым методам из партнерских сетей. Результатом будет четкая, поддающаяся проверке базовая линия, которая ляжет в основу приоритизации рисков и планирования действий.

Совместные программы по вовлечению поставщиков: обучение, аудиты и отчетность

Начать с централизованной платформы обучения для всех поставщиков первого уровня в течение 90 дней, включая адаптацию и основные модули по охране здоровья, рациональному использованию водных ресурсов и этичному снабжению. Назначить специального директора для управления выполнением и поддержания единого источника достоверной информации для данных об обучении и аудите.

Guidehouse объявляет о совместной инициативе с Mars, McCormick и PepsiCo для согласования взаимодействия с поставщиками в разных регионах. Framework от Guidehouse координирует программу между компаниями, активно связывая обучение, аудит и отчетность с измеримой ценностью и управлением рисками. Инициатива делает упор на ранние действия, практические научно обоснованные рекомендации и информацию, которая помогает поставщикам достигать целей в области здравоохранения, водных ресурсов и устойчивого развития.

Большинство поставщиков примут участие в ключевых категориях, включая пищевые ингредиенты и упаковку. Эта структура уже ускоряет наращивание потенциала и снижает риски на ранних стадиях, предоставляя четко документированные руководства и абсолютные ожидания. Программа подключает поставщиков к прозрачному потоку информации и к общему источнику достоверных данных, что позволяет командам по закупкам отслеживать прогресс, решать проблемы и поддерживать благополучие во всей цепочке создания стоимости.

Рекомендованная литература, новостные источники и часто задаваемые вопросы

Начните с совместного пресс-релиза и рамочной программы устойчивого развития поставщиков, запущенной Guidehouse, Mars, McCormick и PepsiCo, которые ясно демонстрируют ценность для поставщиков, многомиллиардные обязательства и глобальный акцент на возобновляемые источники энергии и сокращение выбросов. В документе представлен более широкий взгляд на программу, включая управление, сроки и измеримые результаты, применимые ко всей сети поставщиков.

Ознакомьтесь с совместными материалами, опубликованными четырьмя партнерами, включая отчет об устойчивом развитии и кодекс поведения поставщика, чтобы понять, как этот акцент преобразуется в практические шаги для команд внутри вашей фирмы и на разных рынках.

Ознакомьтесь с последними ESG-отчетами каждой компании и любыми обновлениями о сотрудничестве в отношении целеполагания и показателей эффективности. для оценки прогресса по сравнению с общеотраслевыми показателями и выявления областей, где быстрее всего продвигается поиск возобновляемых источников энергии и сокращение выбросов.

Для внешней оценки можно обратиться к сторонним бенчмаркам от CDP, инициативы Science Based Targets (SBTi) и оценкам WWF, которые помогают проверить заявленные результаты и предоставляют более широкий контекст для программ поставщиков.

К источникам новостей, на которые стоит подписаться, относятся Reuters, Bloomberg Green, Financial Times, GreenBiz и отраслевые журналы, которые своевременно освещают вопросы управления, адаптации поставщиков и реакцию рынков капитала. Это освещение помогает отслеживать, как программа использует партнерские отношения для снижения рисков и ускорения создания ценности по всей цепочке поставок.

Q: В чем заключается основная цель и как измеряется прогресс? Основной упор делается на сокращение выбросов по всей цепочке поставок, ускорение внедрения возобновляемых источников энергии и повышение эффективности поставщиков; прогресс измеряется с помощью определенных целевых показателей, контрольных этапов управления и информационных панелей на основе данных, которые позволяют вносить действенные корректировки.

В: Как поставщик может участвовать и получать выгоду? Поставщики участвуют, заполняя самооценки, приводя свою деятельность в соответствие с кодексом поведения, внедряя планы улучшений и отчитываясь о данных; преимущества включают доступ к обучению, варианты финансирования и потенциальное включение в более широкие рыночные программы.

Q: Каких сроков и обязательств следует ожидать заинтересованным сторонам? Ожидайте многолетний план с поэтапной адаптацией, ежегодными обзорами и отчетами об эффективности, привязанными к абсолютным показателям сокращения выбросов и использования возобновляемых источников энергии, что обеспечит подотчетность во всей сети.

В: Как эта структура создает ценность для участвующих фирм и рынков? Эта структура позволяет снизить риски, укрепить устойчивость поставщиков и повысить эффективность на различных рынках, используя общеотраслевые стандарты для улучшения финансовых показателей и расширения возможностей устойчивого снабжения.

В: Где я могу найти практические ресурсы и контактные данные? Используйте партнерские порталы и страницы по связям с инвесторами для доступа к руководствам, учебным модулям и контактной информации; абсолютная ясность в вопросах подачи данных и управления ими поможет сохранить динамику в ближайшие годы.