Новый приказ Байдена фокусируется на критически важных цепочках поставок США

Разработайте 90-дневный план по выявлению основных внутренних возможностей и обеспечению обязательств с партнерами по секторам. Данное политическое решение сигнализирует об изменениях в управлении и определяет конкретные действия в различных отраслях для снижения зависимости от одного поставщика.

Сайт title communicates a term и конспекты highlights для апрельских брифингов. The summary описывает приоритеты для обзоров по секторам и устанавливает основу для действия федеральными агентствами, partners, и фирмы по всей стране.

Компании должны consult с советом перевести политику в закупочные практики и ответить вопросы about compliance, reporting, and data sharing. A clear контакт канал будет предоставлен организациям, ищущим рекомендации по вопросам подачи заявок и сроков.

Key риски span supplier concentration, geopolitical tensions, and misaligned incentives. The план приоритизирует секторальные обзоры, строит highlights of vulnerabilities, and delivers risk dashboards for partners чтобы отслеживать прогресс. The rule обеспечивает прозрачность и согласованность при составлении отчетов. Регулярные summary обновления будут опубликованы для страны и для industries наиболее уязвимым, включая вопросы, связанные с изменением климата.

For counsel и consult teams, dedicated services будет предоставлен для оценки details of sourcing practices across key sectors. Партнеры получат формальное контакт список и защищенный канал для отправки входных данных и отслеживания действия под программой план. A follow-up summary будет зафиксирован опыт и начертаны следующие шаги, включая апрельский пересмотр для обеспечения соответствия политики реалиям на местах.

Дорожная карта реализации для федеральных агентств и отраслевых партнеров

Принять поэтапный квадриеннальный план по всем департаментам и отраслям для повышения устойчивости в сфере транспорта, медицины и продуктов питания, с четкими вехами и целевыми показателями, привязанными к скорости, чтобы предотвратить узкие места и улучшить непрерывность.

bidens quadrennial framework, обсужденный с заинтересованными странами и отраслевыми партнерами, должен быть интегрирован в плановые циклы для согласования ресурсов, предотвращения дублирования и обеспечения прозрачности при проведении обзоров и обновлений.

Подход разработан таким образом, чтобы быть модульным и взаимосвязанным, позволяя существующим программам адаптироваться, оставаясь при этом хорошо согласованными с текущими процессами. Потоки данных из таможни, безопасности пищевых продуктов и медицинских закупок будут поступать в общую панель управления для принятия решений.

Управление: создать совместный совет с участием представителей транспортного, здравоохранения, сельского хозяйства и министерства внутренней безопасности, а также ключевых отраслевых партнеров. Совет будет обсуждать обновленные циклы, координировать четырехлетние обзоры и согласовывать приоритеты развития между странами. Совет будет изучать факторы риска, включая медицинские запасы, распределение продовольствия и транспортные коридоры.

Этапы реализации включают сбор общих данных, моделирование сценариев и предотвращение рисков. Используйте существующие потоки данных из таможни, обеспечения безопасности пищевых продуктов и медицинских закупок для информирования процессов принятия решений. Отслеживайте темпы внедрения и контролируйте растущую производительность в отделах.

Действия для отраслевых партнеров: подписание меморандумов о взаимопонимании для реализации общих стандартов, участие в пилотных проектах и обмен опытом. Обеспечьте масштабируемость и экономическую эффективность обучения персонала; обучение должно использоваться для увеличения пропускной способности и предотвращения пробелов в охвате. Используйте поэтапный подход к проектированию и развертыванию новых логистических рабочих процессов, которые сокращают дублирование и повышают готовность к будущему.

Метрики и обзоры: определите панель инструментов с метриками по темпам реализации, времени развертывания, охвату запасов для ключевых секторов и прогрессу в развитии отечественных возможностей. Планируйте ежеквартальные обзоры и четырехлетние форумы для обсуждения прогресса и корректировки ресурсов по мере необходимости. Организации должны продолжать проводить проверки и обновления процессов, чтобы обеспечить их соответствие ожиданиям и обязательствам стран.

Что требует EO 14017 от федеральных агентств: управление, отчетность и сроки.

Recommendation: Создать единый руководящий совет между департаментами с выделенным персоналом и общей платформой данных для контроля инициатив EO 14017. По апрель, опубликовать полный план, который распределяет конкретные обязанности между каждым ведомством, включая usda, и привязывает гранты к коммерческой стратегии. Стройте отношения с внешними партнерами для поддержки обмена информацией и поддерживайте постоянный надзор посредством четкой системы, основанной на правилах.

Архитектура управления: Создать interagency корпус с представителями от отделов, включая usda, коммерция, энергетика и здравоохранение, а также администрации, которые занимаются надзором за грантами. Внедрите общую платформу данных и стандартизированные оценки для отслеживания прогресса, согласования бюджетов и координации публичных сообщений. Эта структура помогает поддерживать отношения с коммерческими партнерами и гарантирует последовательное применение межотраслевых правил.

Периодичность отчетности и этапы: Устанавливать ежемесячно reports и ежеквартально оценки с единым, машиночитаемым шаблоном для сокращения дублирования. Требовать ежегодной оценки эффективности report и краткое публичное резюме. Бы апрель, завершить первоначальный план управления и обмена данными; в течение шести месяцев запустить безопасный портал данных. Шаблон должен включать экономические показатели, охватывать сельскохозяйственные ресурсы и отслеживать прогресс в отношении приоритетных секторов. Включить ссылки на covid-19 когда это уместно.

Ограничения и власть: Определите ограничения обмена данными, меры защиты конфиденциальности и требования к отчетности; внедрите оптимизированные процессы для снижения трений, сохраняя при этом подотчетность. Используйте... power обеспечения межведомственной координации для устранения узких мест и ускорения реализации приоритетных инициатив. Инвестируйте в региональный потенциал для поддержки сельскохозяйственных и экономических нужд и мониторите Азия-связанные риски и возможности.

Implementation steps: Свяжите управление, сроки и отчетность с единым стандартом, основанным на правилах; убедитесь, что все агентства решают проблему... необходимый поля данных и соответствуют usda приоритеты. Укажите, как гранты будут распределены в соответствии с целями повышения устойчивости сельского хозяйства и экономическими целями. Поддерживайте отношения с коммерческими партнерами и международными коллегами для поддержания текущего сотрудничества и решения возникающих ограничений.

Целевые секторы и приоритеты цепочки поставок: полупроводники, фармацевтика и критически важные материалы.

Рекомендации: приоритетом является укрепление отечественного производства в сфере полупроводников, расширение производственных мощностей в области медицины и фармацевтики, а также диверсификация доступа к ключевым материалам; необходимо поддерживать единый реестр инвестиций для отслеживания этапов и бюджетов. Авторы выявляют проблемы и уязвимости, особенно в тех случаях, когда сохраняется зависимость от иностранных поставщиков, и предлагают конкретные действия на следующие 24 месяца. Начиная с настоящего момента, объединенные усилия должны избегать задержек и укреплять устойчивость на рынках, при руководстве со стороны руководителей ведомств и в тесном взаимодействии с президентом и соответствующими администрациями.

1. Полупроводники
   • Расширить внутренние возможности производства и упаковки; ускорить выдачу разрешений и развитие рабочей силы; поддержать исследования в области автоматизации проектирования, техпроцессов и материалов для сокращения сроков поставок.
   • Выявляйте уязвимости путем картирования потока пластин, оборудования и специальных газов; в особенности нацеливайтесь на инструменты литографии и труднодоступные компоненты; внедряйте планы действий на случай непредвиденных обстоятельств; поддерживайте аварийные запасы труднодоступных компонентов.
   • Согласовать политику с целями союзников в области торговли и стандартизации; обеспечить, чтобы стимулы и правила закупок отдавали предпочтение отечественным поставщикам; вовлечь руководителей министерств торговли, энергетики и обороны в состав руководящих комитетов; отслеживать прогресс в рамках президентской программы и в течение разных администраций.
2. Фармацевтика
   • Масштабировать внутренние мощности по производству активных фармацевтических ингредиентов и услуги по наполнению и упаковке; улучшить логистику холодовой цепи для медицинских товаров; укрепить потенциал клинических испытаний и контроль качества; создать, где это возможно, чрезвычайные резервы лекарств и медицинских изделий.
   • Улучшить контроль качества, прозрачность и аудит; обязать ключевых поставщиков публиковать показатели производительности в общей таблице; оптимизировать этапы регулирования для ускорения законных внутренних переориентаций во время проблем.
   • Координировать программы министерства сельского хозяйства США для поддержки инициатив в области здравоохранения, связанных с питанием, и обеспечения непрерывности ухода за пациентами и достижения целей в области здравоохранения, связанных с продуктами питания; содействовать развитию государственно-частного партнерства и устойчивым инвестициям для снижения подверженности внешним потрясениям.
3. Ключевые материалы
   • Диверсифицировать источники поставок таких ресурсов, как редкоземельные элементы и специальные металлы; заключать долгосрочные контракты с надежными партнерами и расширять внутренние и союзнические возможности переработки; содействовать потокам рециркуляции для извлечения материалов из отслуживших свой срок изделий.
   • Создать основанную на данных таблицу управления, содержащую список поставщиков, мощностей, сроков выполнения и факторов риска; обновлять ежеквартально; учитывать отзывы производителей и исследователей для определения направлений инвестиций.
   • Координировать торговую политику с союзными странами для уменьшения зависимости от единственного поставщика; укреплять международные партнерства для поддержания стабильного доступа к основным ресурсам; следовать рекомендациям авторов относительно единства действий и устойчивости.

Реформы закупок: приведение закупок в соответствие с национальными целями цепочки поставок

Принять национальную систему закупок, которая напрямую увязывает закупки с целями обеспечения устойчивости страны. Создать раздел, посвященный медикаментам и предметам первой необходимости, подкрепленный финансированием, которое включает кредиты для отечественных производителей для расширения мощностей крупных предприятий и сокращения циклов поставок. Использовать информационный бюллетень Министерства сельского хозяйства США (USDA) для оценки поставщиков и направлять инвестиции партнерам, отвечающим требованиям надежности, качества и мощности. Благодаря целенаправленным стратегиям поставщики привлекаются на ранних этапах и не удерживаются без измеримых улучшений производительности. В случае ненадлежащего исполнения, система направляет замену на проверенные альтернативы, которые могут удовлетворить спрос в течение двух кварталов.

Название программы должно указывать на намерение и быть связано с системой показателей эффективности, с путями финансирования, сочетающими государственную поддержку и частный капитал, для масштабного производства на предприятиях с большими мощностями. Когда решения о закупках соответствуют этим метрикам, дистрибьюторы и производители могут расширяться, привлекая кредиты и другие финансовые инструменты для ускорения внутреннего производства и обеспечения быстрого пополнения запасов. Раздел оценки отслеживает прогресс в соответствии с общим стандартом и направляет корректировки посредством ежеквартальных обзоров, в то время как отраслевые партнеры сотрудничают для устранения пробелов и диверсификации поставщиков, в том числе тех, кто указан в руководстве USDA, и не только.

Метрики устойчивости и требования к данным: измерение риска, воздействия и потенциала восстановления

Внедрить стандартизированный индекс устойчивости по ключевым секторам в течение 60 дней, привязанный к потокам данных о рисках, подверженности и потенциале восстановления. Индекс должен основываться на трех столпах: склонность к риску, масштаб подверженности и темп восстановления.

Создать многоуровневую архитектуру данных, связывающую показатели оперативного уровня с национальной, региональной и партнерской отчетностью. Определить производителей данных: производителей, грузоотправителей, операторов энергосистем, логистические узлы и государственные учреждения; обеспечить обмен информацией в рамках определенных ограничений.

Риск определяется как вероятность сбоев в базовых условиях; подверженность – как доля основного производства и энергоснабжения, находящаяся под риском; способность к восстановлению – как время восстановления и скорость восстановления объемов производства. Используйте общую таксономию единиц измерения для обеспечения сопоставимости между странами.

Требования к данным включают в себя исторические данные об отключениях, апрельские выпуски и объявления чрезвычайных ситуаций. Необходимо учесть ограничения по качеству и управлению данными, финансовые сигналы и замечания от партнеров. В частности, убедитесь, что поля метаданных включают источник, частоту обновлений и охват по странам и секторам.

Каденция измерений сочетает анализ сценариев с базовой картой рисков и двумя уровнями стресс-тестирования, чтобы выявить уязвимости в разных странах. Отслеживайте ключевые рычаги, такие как надежность энергоснабжения, устойчивость логистики и диверсификация поставщиков, уделяя особое внимание производству полупроводников и другим товарам с высоким спросом.

Применять четырехлетний цикл управления для обновления метрик с проведением обзора данных в апреле и созданием сводной панели показателей для партнеров и стран. Панель будет представлять индикаторы риска, подверженности и восстановления в доступном формате для информирования о действиях на всех уровнях правительства и с отраслевыми партнерами.

Финансирование и управление приводят ресурсы в соответствие с планами действий в чрезвычайных ситуациях: распределите кредитные линии, поддерживайте резервные запасы и координируйте действия с национальными и региональными партнерами для повышения готовности к заметным сбоям в ключевых секторах, особенно в полупроводниковой промышленности, не полагаясь на единую сеть поставщиков. Система не должна зависеть от одного узла; диверсифицируйте географию и фирмы.

Эта структура действий способствует повышению устойчивости, согласованию финансирования с будущими потребностями и устанавливает ожидания для определенных групп стран и партнеров. В ней делается акцент на обмене информацией и обеспечении доступности данных при соблюдении ограничений.

Государственно-частное партнерство и взаимодействие с заинтересованными сторонами: роли промышленности, штатов и некоммерческих организаций

Recommendation: Создать постоянный межведомственный совет для определения section национальной стратегии, объединяющей промышленность, государственные учреждения и некоммерческие сети в рамках четкой title и модель управления. В республиканской структуре, совет будет устанавливать ожидания, опубликуйте Translation not available or invalid. данных, и continue с ежеквартальными контрольными точками. Структура должна создать role для каждого партнера и обеспечить прозрачный путь для развития.

Промышленность участие могло бы сосредоточиться на расширении внутренних мощностей, ускорении отвечающих требованиям исследований и обмене данными о рисках с советом. Компании взяли бы на себя обязательства по определенным plans и инвестировать в защитные меры, протоколы безопасности и отслеживаемость на протяжении всего биологический управление рисками chain. Они также будут предоставлять регулярные отчеты для уменьшения риски и доказать, что impact их инвестиций. partners обеспечит непрерывность коммерчески ориентированных операций, одновременно защищая страну.

Штаты должны интегрировать эту структуру в межсекторальные планы действий в чрезвычайных ситуациях, согласовывать отчетность между ведомствами и предлагать гранты или соответствующие средства для стимулирования plans которые укрепляют систему. Государственные лидеры будут выступать в качестве моста к сельским agriculture сообществ и обеспечить, чтобы данные частного сектора оставались доступными посредством соглашений, основанных на согласии, обеспечивая баланс между защитой и прозрачностью. Это section установит обязательную силу ожидания соблюдая при этом местную автономию.

Некоммерческие организации действовать как доверенный partners и координатором по вовлечению сообщества, обучению и информационно-просветительской работе. Они могут identify недостаточно охваченных заинтересованных сторон, поддерживать информирование о рисках и координировать с научными кругами и промышленностью прикладные пилотные проекты. Выступая в качестве Translation not available or invalid. of independent evaluation, они помогают обеспечить уверенность общественности в защитных методах и что global учитываются передовые методы работы. Они должны запрашивать гранты чтобы поддерживать мощность и расширять охват до agriculture networks.

Каналы взаимодействия должны включать общедоступные форумы, рабочие группы и регулярные брифинги с usda представителей и региональных кооперативов. Взаимодействие должно отражать разнообразие секторов, от коммерческий товары поставщикам, ориентированным на услуги, и включать защитный меры и plans чтобы смягчить подтвержденные риски. Подход должен уважать местные знания и обеспечивать... ожидания of reliance вопросы, связанные с внутренними источниками, рассматриваются.

Метрики и управление рисками require a shared Translation not available or invalid. данных и согласованных показателей для количественной оценки риски и impact on the homeland. Сайт section должно выявлять пробелы в отечественном производстве и... global network, но избегайте чрезмерной зависимости от внешних источников. Регулярные аудиты, независимые обзоры и прозрачные management framework поможет partners отслеживать ход выполнения и корректировать plans соответственно. The usda поток данных был бы основным Translation not available or invalid. для национального анализа при соблюдении конфиденциальности и торговых интересов.

USDA и партнеры продолжит публиковать практические рекомендации и инвестиционные призывы. Объединяя результаты исследований с данными, полученными на местах, программа определяет concrete steps to address gaps, such as expanding seed-to-market activities, reinforcing the биологический chain, и обеспечивая, что гранты осуществление пилотных проектов, которые можно реализовать. Привлечение частного капитала должно быть обусловлено измеримым снижением рисков и четким планом мониторинга. management.

Implementation steps включая подготовку выделенного section в национальном плане, проведение межотраслевых пилотных проектов в трех регионах и установление стандарта данных, которому должны соответствовать все partners can access. The plan would require ongoing engagement with agriculture groups, universities, and industry. The framework would be designed to protect homeland обеспечения безопасности при содействии законной торговле и global торговой деятельности. Пожалуйста, подтвердите, соответствуют ли эти шаги ожидания и следует ли включать дополнительные механизмы – такие как совместные предприятия или грантовые программы – для укрепления устойчивости.