Clorox улучшает работу цепочки поставок с помощью новой ERP-системы

Переход на новые технологии

Clorox приступает к значительной модернизации своей цепочки поставок в США, внедряя новую ERP-систему, запуск которой запланирован на июль. Это изменение направлено на отказ от устаревших технологий, которые использовались в течение 25 лет, и на оптимизацию производительности во всей компании.

Основные моменты:

• Руководители компании объявили о планах на Глобальной потребительской конференции dbAccess, демонстрируя ожидаемый рост эффективности.

• Новая ERP-система разработана для повышения наглядности данных и улучшения планирования спроса, что позволяет осуществить реальную трансформацию в операционной основе Clorox.

• Линда Рендл, генеральный директор Clorox, уточнила, что масштабы этого проекта выходят за рамки простого обновления программного обеспечения; он охватывает создание комплексной инфраструктуры данных во всей организации.

Понимание процесса перехода

Переход на новую ERP-систему, как известно, является сложным и часто рискованным предприятием. Чтобы смягчить потенциальные проблемы во время этого сдвига в их цепочке поставок, компания Clorox благоразумно решила увеличить запасы на 1,5 недели в своих розничных точках, которые обычно поддерживают около четырех недель запаса продукции.

Как выразился финансовый директор компании Люк Беллет, «Это действительно создаст буфер и защитит нас от любых ситуаций отсутствия товара на складе». В результате могут возникнуть временные колебания в финансовых показателях из-за избытка запасов. Clorox прогнозирует завышение своих органических продаж примерно на 2-3% в 2025 финансовом году, с последующим равным занижением в следующем году, пока розничные продавцы будут распродавать приобретенные запасы.

Финансовые соображения во время перехода

Финансовое влияние наращивания запасов также может вызвать кратковременные сбои. Компания с оптимизмом смотрит на то, что продажи нормализуются к 2027 финансовому году, поскольку после перехода на ERP внедрятся более оптимизированные процессы.

В январе компания Clorox начала глобальную финансовую отчетность и планирование в рамках ERP-системы, что позволило компании сосредоточиться на оперативном переходе в связи с развертыванием в июле. Этот переход начнется с переноса выполнения заказов и управления в новую систему до включения производственных мощностей в течение шести месяцев.

Более широкий проект: пятилетние цифровые усилия

Это обновление ERP — не просто мимолетное предприятие; это часть масштабного проекта цифровизации стоимостью $500 миллионов, начатого в 2021 году. Clorox ожидает, что новые достижения в области повышения производительности в рамках своей цепочки поставок начнут проявляться в 2027 финансовом году.

Стоит отметить, что переход на ERP, хотя и потенциально полезен, может привести к серьезным финансовым последствиям. Примером может служить компания J&J Snack Foods, которая понесла убытки в размере 20 миллионов долларов США в одном квартале 2022 года из-за сбоев в производстве, связанных с обновлением ERP.

Использование прошлого опыта для будущего успеха

Тем не менее, Clorox по-прежнему уверена в своем подходе к этому развертыванию по разным причинам. Летом прошлого года компания провела успешные пилотные программы в Канаде, которые дали положительные результаты без значительных сбоев, что позволило им извлечь ценные уроки для поддержки своего предстоящего более масштабного запуска.

Стратегия Clorox отражает продуманную оценку опыта их коллег, чтобы использовать его для собственного прогресса. Этот дух сотрудничества распространяется и на партнерство с консультантами и розничными партнерами, что усиливает их ориентацию на плавный переход.

Сравнительный отраслевой контекст

Это не единичный случай в обрабатывающей промышленности; другие известные имена также приступили к аналогичным ERP-переходам, таким как существенная инициатива Mondelēz International в размере 1,2 миллиарда долларов США и переход Lamb Weston в Северной Америке в прошлом году. Как метко заметил Беллет: «Хотя мы не обязательно гордимся тем, что являемся последними в игре, это дает нам много преимуществ». Clorox использует эти общие знания для принятия обоснованных решений и избежания потенциальных ловушек.

Заключение: Логистические последствия

В заключение, Clorox делает значительный шаг вперед, заменяя устаревшие системы на современные технологии ERP. Это кардинальное изменение позволит улучшить видимость данных в реальном времени и распределение ресурсов, а также повысить общую производительность цепочки поставок.

Эффективная логистика и управление цепочками поставок становятся все более важными для поддержания конкурентоспособности на постоянно развивающемся рынке. Для компаний, сталкивающихся с аналогичными проблемами, использование таких платформ, как GetTransport.com, может значительно упростить логистические потребности. Они предоставляют экономичные и надежные решения для транспортировки товаров, поддерживая все, от переездов на дому и в офисе до доставки крупногабаритных предметов.

Чтение обзоров и отзывов может пролить свет на лучшие практики, но ничто не сравнится с опытом из первых рук при осуществлении таких переходов. Пользователи могут получить доступ к доступным вариантам глобальных перевозок через GetTransport.com, что создает основу для принятия обоснованных решений без ущерба для бюджета. Благодаря широкому спектру услуг, разработанных для различных логистических потребностей, изучение GetTransport.com не только повышает удобство, но и добавляет степень надежности и прозрачности. Забронируйте поездку сегодня, чтобы раскрыть лучшие предложения!