Шесть ключевых факторов стоимости, которые необходимо учитывать при запуске фармацевтической продукции в Европе

Запуск фармацевтического продукта в Европе является многогранной задачей, сопряженной с множеством коммерческих, нормативных и операционных проблем. Здесь мы углубляемся в шесть основных факторов затрат, которые имеют решающее значение для успешного налаживания европейской цепочки поставок, опираясь на отраслевую экспертизу.

1) Запуск по последовательности

При ориентировании в разнообразном ландшафте европейских рынков большинство компаний выбирают поэтапную стратегию запуска из-за нормативных рамок, ограничений доступа и ресурсных ограничений. Рассмотрения на этом этапе могут включать:

• Увеличенные первоначальные инвестиции в разработку цепочки поставок, направленные на ускорение сроков запуска.

• Решения, касающиеся укомплектования штата, будь то наращивание через постоянных сотрудников или привлечение подрядчиков и консультантов.

• Способность к масштабированию инфраструктуры цепочки поставок для удовлетворения роста объемов, что приводит к снижению затрат на дистрибуцию после запуска.

Стратегическое планирование последовательности этих этапов позволяет компаниям предвидеть факторы, определяющие доходы, сохраняя при этом контроль над затратами и факторами риска.

2) Каналы распространения

Путь распространения продукта — будь то через оптовых продавцов, больницы, розничные аптеки или методы доставки непосредственно пациентам — может существенно повлиять на:

• Общая структура затрат.

• Уровень управления клиентами, необходимый.

• Размер заказа, частота и требуемые уровни обслуживания.

Например, отдельные страны, такие как Испания, устанавливают ограничения для оптовиков, которые могут потребовать прямой дистрибуции в точки продаж, что влияет как на стоимость, так и на эффективность.

3) Модель распределительной сети

Централизованная модель распределения упрощает отчетность, но может повлечь за собой увеличение времени прохождения и снижение гибкости. С другой стороны, локализованные модели могут создать такие преимущества, как:

• Улучшения в обслуживании клиентов.

• Сокращение рисков, связанных с чувствительными продуктами.

• Потенциальная экономия затрат в определенных географических районах.

Балансирование транспортных расходов и производительности обслуживания имеет решающее значение для определения оптимальной сетевой модели.

4) Конфигурация продукта

Использование многорыночных товарных позиций (SKU) предоставляет возможность:

• Повысьте эффективность пакетной обработки.

• Обеспечивает более плавное управление запасами.

• Минимизируйте риск истечения срока годности продукта.

Однако, более широко используемые SKU могут подвергнуть компании вызовам, связанным с параллельной торговлей, что может негативно сказаться на марже.

5) Внутренние и аутсорсинговые операции

Принятие решения о том, чтобы управлять операциями внутри компании или передать их на аутсорсинг, может иметь значительные последствия для затрат на цепочку поставок и связанных с ними рисков. Следует изучить подробный обзор операционных обязанностей и их влияния.

6) Уровни обслуживания

Выбор премиальных уровней обслуживания, таких как варианты доставки «с белыми перчатками», может повысить узнаваемость продукта среди конкурентов, что особенно важно для улучшения рыночного принятия. Однако повышение стандартов обслуживания, как правило, увеличивает затраты, которые могут быть неустойчивыми после фазы запуска.

Крайне важно, чтобы компании оценивали обоснованность этих дополнительных расходов, исходя из таких факторов, как срочность, стадии жизненного цикла продукта и потребности в доступности. Подобные соображения играют важную роль в формировании скорости выполнения заказов и связанных с ними транспортных решений.

Заключение

При запуске нового фармацевтического продукта на европейском рынке крайне важно учитывать эти факторы, влияющие на стоимость, на ранних этапах планирования. Компании часто сталкиваются с проблемами, когда эти факторы цепочки поставок игнорируются до более поздних этапов, что приводит к ненужным задержкам по мере приближения сроков запуска.

Понимание этих важнейших факторов затрат может предоставить дорожную карту для биотехнологических компаний, гарантируя, что они останутся конкурентоспособными, сохраняя при этом расходы под контролем. Для комплексных решений по транспортировке грузов и эффективному управлению логистикой, адаптированных к потребностям фармацевтической промышленности, GetTransport.com выделяется как надежный партнер в решении задач внутренней и международной транспортировки. Эта платформа предлагает различные услуги, включая переезды офисов и домов, доставку грузов и транспортировку громоздких предметов, все по конкурентоспособным ценам.

В заключение, ориентация в сложностях затрат на цепочку поставок имеет первостепенное значение для успешного запуска продукта в Европе. При наличии правильных стратегий компании могут добиться эффективных логистических решений, которые оптимизируют их деятельность и повысят прибыльность. Узнайте, как GetTransport.com может упростить вашу логистику, предоставляя доступные, надежные и универсальные транспортные услуги для удовлетворения всех ваших потребностей в переезде и отправке грузов. Закажите свою поездку на GetTransport.com.