Постковидный мир – Экономический национализм торжествует во всем мире

Применяйте целевой, transparent политику немедленно, чтобы перенастроить ключевые цепочки поставок в течение шести месяцев. Этот ответ отвечает на потребность в устойчивости, поскольку многие страны ограничили риски, а избиратели захотели более четкого управления важнейшими ресурсами.

Фискальные стимулы, привязанные к модернизации инженерной инфраструктуры, могут принести далеко идущие результаты: компании восстановят мощности, ускорят автоматизацию и диверсифицируют поставщиков, чтобы снизить риск зависимости от единственного источника.

Избирательные циклы подталкивают правительства к протекционистским мерам; тем не менее, хорошо продуманные меры позволяют избежать всеобъемлющих тарифов, сохраняя при этом поток критически важных ресурсов, а уроки, извлеченные из вспышек заболеваний и локдаунов, помогают разрабатывать выверенные меры контроля, которые минимизируют сбои и поддерживают порядок на рынках. В период выборов избиратели требуют убедительных рассказов и измеримых результатов.

Лидерство во всех министерствах и частном секторе должно быть проактивным, предвидеть риски и координировать политику в области таможни, налогообложения и инвестиционных программ; надежная система поддерживает быстрое принятие решений и дальнейшие реформы.

Данные из LinkedIn и других аналитических источников предоставляют полезные сигналы; инженеры и аналитики преобразуют их в планы по трудовым ресурсам, финансовые рамки и инвестиционные приоритеты, обеспечивая соответствие результатов заявленным целям и измеримость большей части динамики.

Практические действия для навигации в условиях экономического национализма, глобальных изменений в НИОКР и усиления сигналов риска

Рекомендация: Установите 90-дневный спринт для синхронизации команд S&OP, R&D и политических команд по трем сценариям: открытые рынки с ограниченным вмешательством, точечные ограничения и усиление контроля. Определите ответственных, вехи и 12-недельный ритм обзора.

• Сигналы политики: создать трехуровневую панель (сила сигнала, позиция по принуждению, активность политики и торгово-технологические ограничения). Обновлять ежемесячно; отслеживать изменения в годовом исчислении; связывать результаты с тепловыми картами по 3 рынкам. Фиксировать проблемы прошлого года, чтобы избежать повторений.
• Инвестиции и планы в области НИОКР: переориентировать 25–40% новых обязательств на основные платформы; ориентироваться на горизонт 12–18 месяцев для крупных изменений; создать компромиссную модель сотрудничества с университетами и промышленностью; разрабатывать два открытых соглашения в год для ускорения совместной разработки. Оценивать рост расходов по проектам и регионам.
• Партнерства и интеллектуальная собственность: подписывать не менее двух соглашений о совместной разработке в квартал; обеспечивать четкость условий интеллектуальной собственности; использовать партнерские экосистемы (включая Facebook) для сбора отзывов первых клиентов; ежемесячно документировать выводы и соответствующим образом корректировать планы.
• Дисциплина в цепочке поставок: составьте карту поставщиков в трех регионах; внедрите двойное снабжение для критически важных компонентов; ограничьте несущественные расходы; стремитесь к рекордным улучшениям в наличии запасов и сокращению сроков выполнения заказов; сообщайте о растущих показателях риска при каждом ежемесячном обзоре.
• Готовность к рискам и сценарии: разработайте календарь рисков с ежемесячными тренировками; отслеживайте волатильность валютных курсов, инфляцию и киберриски; протестируйте планы действий в чрезвычайных ситуациях; наметьте окончательное утверждение к середине июня; сохраняйте планы адаптируемыми, поддерживая четкую подотчетность.
• Управление и приоритеты: создать межфункциональный ‘открытый сейф приоритетов’ для предложений по действиям; оценивать инициативы по ключевым показателям эффективности; публиковать промежуточные результаты и остающиеся вопросы с прозрачным процессом утверждения.

В июне подтвердите предположения с внешними заинтересованными сторонами и скорректируйте расходы в соответствии с растущими возможностями и осторожными ограничениями. Используйте дисциплинированный подход к открытому сотрудничеству в областях с четкой рентабельностью инвестиций и сохраняйте оптимизм, когда показатели соответствуют плану. Их вопросы должны стимулировать быстрые итерации, а не паралич, а источник данных (источник) должен быть указан в еженедельных сводках.

источник

Глобальная локализация НИОКР: последствия для исследовательских портфелей, сотрудничества и защиты интеллектуальной собственности

Recommendation: Создать три региональных центра исследований и разработок, соответствующих корпоративному портфелю, с подкреплением бюджетными ассигнованиями и прямой структурой интеллектуальной собственности. Внедрить основанное на правилах управление, связывающее финансирование с измеримыми результатами, с проведением проверок в каждом центре. четверть и четкие позиции собственности. Начните с плана, ориентированного на национальные сектора с высоким потенциалом, и дайте инвесторам представление об объеме обязательств.

Влияние портфеля осязаемо: сдвиги в локализации activity toward states с сильными исследовательскими экосистемами. Для каждого сектора, отобразите соотношение activity на четверть; перераспределить ресурсы, чтобы обеспечить соответствие критически важных проектов местам создания ценности. Непосредственно costs стоимость местных объектов выше, но gains включают более быстрое прототипирование, более тесное сотрудничество с региональными клиентами и лучший доступ к местным талантам. В условиях замедления экономической активности планируйте спад. риски и определить резервные ассигнования для покрытия основных усилий, сохранив при этом возможность маневрировать, когда вопросы возникают из советов директоров и от партнеров.

Динамика сотрудничества: локализация НИОКР требует более формального и частого взаимодействия с университетами и companies, а также другие фирмы, зачастую через совместные предприятия и консорциумы. Обеспечьте основанный на правилах механизм обмена данными, лицензирования и публикации, чтобы минимизировать трения. Рассмотрите возможность создания партнерской карты, чтобы кварталы или по состояние, с идентифицированными позиции для исследователей и руководителей. Отслеживайте issues такие как ограничения которые влияют на трансграничный обмен, и разработать руководство к действию о том, где развертывать совместно финансируемые усилия.

Защита и управление IP: необходимо локальное делопроизводство, региональные патентные кластеры и четкие структуры лицензирования. Используйте комбинацию патентов, коммерческой тайны и соглашений о ноу-хау для сохранения ценности при перемещении исследований между центрами. Создайте центральный реестр IP с указанием прав, определяющий, кто чем владеет, что можно лицензировать и где действует защита. Это снижает риск утечки информации в разрозненной среде и способствует более быстрой коммерциализации в целевой states.

Риски и ограничения: переход к регионализации влечет за собой сложности с соблюдением нормативных требований, включая ограничения по бюджету и управление правами, ограничения на рабочую силу и местные средства контроля данных. Мониторинг trends в политиках суверенитета и экспортном контроле, которые могут повлиять на трансграничное сотрудничество. Будьте готовы к потенциальным вопросам от регулирующих органов и инвесторов о том, как распределяются средства кварталы и как соотносится размер бюджета с прогнозируемой прибылью по секторам.

Этапы реализации: сопоставить текущий портфель, определить проекты, запущенные в первую очередь, и назначить ответственного за каждый проект. состояние. Разработайте план развертывания на 12–24 месяца с контрольными точками, измеряемыми четверть, и установите целевой показатель для million- масштаб инвестиций в топовые регионы. Создайте простую панель мониторинга, которая отслеживает activity, риски и воздействия, включая метрики скорости создания прототипа, подачи заявок на интеллектуальную собственность и интенсивности сотрудничества с внешними сторонами. Обеспечьте четкие пути от исследований к продукту посредством стандартизированных процедур и задокументированной цепочки поставок.

В долгосрочной перспективе национальные портфели должны стремиться к сбалансированной диверсификации по states с целенаправленными инвестициями в сектора с высоким потенциалом. В результате получается более устойчивая, осведомленная о проблемах исследовательская программа, которая минимизирует волатильность затрат во время спадов, максимально увеличивая трансграничную эффективность там, где это разрешено. основанный на правилах инфраструктурах. Постоянно проводите обзоры в каждой четверть чтобы захватить новое trends и скорректировать направление усилий, обеспечивая, чтобы соотношение выгоды и риска оставалось благоприятным для всех заинтересованных сторон.

Реконфигурация цепочки поставок: перенос производства ближе к дому, региональные хабы и диверсификация поставщиков

Приоритизируйте перенос производства в соседние страны и региональные центры, чтобы сократить сроки выполнения заказов, время доставки и уменьшить уязвимость к нестабильным ценам по мере реконфигурации сетей поставок.

Инженерные команды составляют карты экосистем поставщиков и проводят сценарное моделирование с использованием технологий, стремясь к пути с наименьшей совокупной стоимостью при сохранении качества приоритетных продуктов. Руководству следует согласовать основные компромиссы между стоимостью и устойчивостью, масштабом и гибкостью, а также охватом поставщиков, чтобы избежать единых точек отказа. Субсидии могут ускорить развитие региональных мощностей, но соотношение затрат и выгод необходимо отслеживать в сравнении с долгосрочной устойчивостью; учет контрольных показателей производительности помогает руководству оставаться в курсе.

По словам наблюдателей отрасли, данные за год к году показывают, что диверсификация за пределы одной страны снижает риск сбоев и волатильность цен. Приведенные анализы указывают на то, что плацдармы на близлежащих рынках могут смягчить задержки с заказами и доставкой, оказывая далеко идущее влияние на надежность и удовлетворенность клиентов. В высокотехнологичных сегментах локальные инженерные центры с технологической поддержкой обеспечивают быструю итерацию и совместимость.

Разработать стратегию, включающую китайский компонент: создать альтернативы ключевым товарам, поставляемым из Китая, и региональные резервные варианты для смягчения геополитических колебаний, долговой нагрузки или санкций. Широкая диверсификация повышает стабильность цен и уровня обслуживания; однако в плане необходимо отметить, что ожидаемые выгоды могут быть сопряжены с более высокими первоначальными затратами и более длительным переходным периодом. Стратегия должна охватывать товары с высоким и низким объемом производства, ориентируясь на увеличение доли поставок от ближайших поставщиков при сохранении надежной глобальной сети.

Операционные шаги: определить уровни карт, создать по 2 региональных хаба на крупный рынок, квалифицировать поставщиков в течение 12 недель и построить модульную архитектуру продукта для поддержки многоканального снабжения. Отслеживаемые показатели: своевременность доставки, процент брака и динамика изменения затрат в годовом исчислении; обеспечить соблюдение комитетом руководства лимитов рисков и использование информационных панелей для контроля производительности. Включить механизмы разделения рисков и обеспечить соответствие субсидий и политических сигналов плану.

Чтение сигналов: Интерпретация опросов о национализме, включая NAMIndustryWeek и тенденции в отношении оптимизма

Рекомендация: ежемесячно отслеживайте сигналы NAMIndustryWeek и корректируйте географию поставщиков и производства, чтобы противостоять растущему протекционистскому риску в ближайшие месяцы.

В октябре NAMIndustryWeek опубликовала данные, свидетельствующие о растущем оптимизме среди производителей, но этот же опрос выявляет ограничения и сбои, вызванные изменениями в политике. В результате получается смешанный сигнал: ожидается восстановление роста, однако темпы варьируются в зависимости от страны, при этом вклад Китая в мировую экономику является неравномерным.

Среди компаний устойчивость демонстрируют те, кто меняет свою базу поставщиков; по сути, диверсификация снижает риск сбоев. Подобные тенденции наблюдаются в производственном секторе, где для снижения уязвимости к локдаунам и ограничениям рассматриваются варианты переноса производства в ближайшие страны и региональный поиск поставщиков. Даже по мере ослабления локдаунов сохраняются остаточные ограничения, усиливающие сбои в цепочках поставок.

KPMG выпустила позднюю оценку года, указывающую на рост протекционистских настроений на рынках; полномочия политиков по применению тарифов или субсидий могут повлиять на заказы, и экономика остается чувствительной к политическим шагам и основанным на правилах указаниям. Данные показывают, что месяцы политических сдвигов могут замедлить инвестиции; многие фирмы сообщают о сокращении затрат и снижении прибыли.

Китай остается ключевым фактором; от его позиции по экспортному контролю до циклов внутреннего спроса, изменения могут повлиять на сроки выполнения заказов и загрузку мощностей. Если влияние Китая изменится, воздействие на цепочки поставок может стать решающим фактором роста в следующем квартале. Самый безопасный путь – это диверсифицированные поставщики в разных регионах, а не зависимость от одного узла.

Политика: подходы, основанные на правилах, обеспечивают предсказуемость, снижая личные риски при принятии решений о закупках. Покупателям предлагается ужесточить сценарное планирование, поддерживать резервы и отслеживать данные, публикуемые NAMIndustryWeek и KPMG, как ранние сигналы изменения настроений.

С точки зрения рынка, до последних изменений многие компании предполагали стабильный путь; сейчас сигнал, полученный в октябре и последующие месяцы, говорит об осторожности, но и о возможностях для тех, кто быстро адаптируется. Траектория роста остается скорее постепенной, чем взрывной, при этом ответственное управление товарными запасами и выборочные инвестиции в производственные мощности имеют приоритет над повсеместным расширением.

Тенденции в оплате труда и кадровая стратегия: планирование затрат, навыков и волатильности заработной платы в обрабатывающей промышленности

Рекомендация: внедрите двухуровневую систему оплаты труда – базовую ставку плюс надбавки за навыки – чтобы компенсация соответствовала производительности, снижая волатильность затрат и сохраняя прибыль. Результатом станет более четкая связь между усилиями и оплатой, что укрепит возможности передовых команд по повышению производительности и качества продукции.

Планирование затрат должно основываться на динамической модели, привязанной к прогнозируемой активности и спросу в предстоящем квартале, с ограничением роста базовой заработной платы и большим буфером для волатильности во время пиковых циклов. В следующем квартале отслеживайте квартальные изменения, чтобы оперативно корректировать премии. Эта структура дает руководству возможность быстро перераспределять ресурсы по мере изменения условий.

Трудовая стратегия сосредоточена на определении структуры категорий профессий, выделении ключевых навыков и создании системы обучения с участием колледжей и отраслевых партнеров; компания должна иметь возможность заполнять эти должности из внутренних резервов, когда это возможно; рассматривать автоматизацию как дополнение к человеческому труду.

Волатильность заработной платы усугубляется перебоями в цепочках и потоках поставок, особенно для промышленных сегментов, обеспечивающих экспорт и конечную продукцию. Внедрите механизм индексации заработной платы для должностей начального и среднего уровня квалификации и поддерживайте относительно фиксированные затраты в пределах премиального диапазона, чтобы ограничить потрясения, сохраняя при этом возможности для повышения квалификации. В этой области существует значительное ценовое давление, поэтому план должен быть прагматичным.

Политика и конкурентная среда: негативные сигналы от многосторонних органов, предстоящие тарифы и сокращение мер поддержки могут ослабить американский экспорт; руководители считают, что рентабельность будет выше, а акцент времен Обамы на внутренние мощности служит ориентиром для выбора проектов. Америка остается ключевым рынком. Принятие политических решений добавляет неопределенности.

Этапы реализации: аудит зарплат по категориям квалификации, сопоставление заработной платы со средними показателями производительности и отслеживание роста заработной платы относительно объема производства. Взаимодействие с руководителями предприятий, поставщиками и партнерами по обучению; две трети руководителей поддерживают долгосрочные контракты для стабилизации затрат, особенно в связи с предстоящими политическими изменениями, угрожающими прибыли. Готовясь к этим изменениям, убедитесь, что компания сохраняет гибкость во всех своих американских цепочках поставок и ассортименте продукции.

Список литературы для практического чтения: Ключевые отчеты и данные для отслеживания изменений в политике и рыночных сигналах

Начните с конкретного плана: отслеживайте пять основных сигналов в течение ближайших месяцев, объедините результаты в единую панель мониторинга и обновляйте цели в конце каждого квартала.

В основной список литературы входят: «Обзор глобальной финансовой стабильности» (GFSR) МВФ по вопросам ликвидности и рисков, «Ежеквартальный обзор Банка международных расчетов» (BIS) по изменениям в банковском секторе и первичные отраслевые сигналы из открытых источников namindustryweek, в которых освещаются высказывания руководителей об ограничениях и инвестициях.

Эти источники должны быть сопряжены с рыночными данными: затраты на обслуживание долга, ограничения на уровне штатов, показатели частных инвестиций и ближайшие выгоды в медицинском и первичном секторах.

Во-вторых, установите четкие правила оповещения: если выплаты по обслуживанию долга или общий долг возрастают до порогового значения, или если ограничения усиливаются в нескольких штатах, запустите наблюдение; отслеживайте вероятность ужесточения политики и ее влияние на потоки капитала.

Заметки к статье: тенденции арбитража и результаты урегулирования споров сигнализируют об аппетите к риску; отслеживайте эти сигналы вместе с индексами инноваций, чтобы оценить, что грядет.

Сегодняшние данные вселяют оптимизм, но требуют дисциплины: еженедельно просматривайте цифры за эти месяцы, а затем сравнивайте с квартальными результатами, чтобы определить последнее достижение.

Открывайте Namindustryweek и пять отчетов выше, чтобы быть в курсе изменений, и переводите результаты в краткий еженедельный отчет для руководителей, советов директоров и операционных команд.