SCD DHL Supply Chain сокращает сеть складов в Пенсильвании, чтобы сократить расходы

Продолжайте с three-site стратегия на северо-востоке для поддержания уровня обслуживания при сокращении масштабов деятельности. Команда будет реализован поэтапно, reserved мощность на существующих объектах, пока shifting non-core products. Соглашение с перевозчиками определяет политику и устанавливает стандарты обслуживания для клиентs. Что вопросом является поддержание их informed о изменениях через youtubes и краткие брифинги, обеспечивая точность посыла. The пересылка department will coordinate cross-dock moves and monitor impact on логистика margins.

analysis показывает потенциальную годовую экономию в пределах нижней и средней части диапазона, за счет сокращения дублирования обработки, уменьшения межсайтовых поездок и оптимизации использования пространства. Продукты двигаться в направлении трех основных хабов, обеспечивая более быстрые циклы и меньшее количество этапов обработки. используя изменённые варианты маршрутизации и reserved space, the пересылка команда стремится сократить время ожидания и увеличить throughput. informa dashboards feed real-time updates into the department’s daily analysis. три milestones test the policy в запланированном поэтапном развертывании, с их как петля обратной связи.

Рекомендация для команд операций и политик: зафиксируйте три-фазовый переход с контрольными точками каждые шесть недель. Создать выделенную assist обеспечивать поддержку клиентов во время смены и соответствующим образом обновлять соглашения с партнерами. увеличить упаковку, маркировку и обращение для освобождения места и ускорения пропускной способности. Продолжайте делиться обновлениями через youtubes и informa-ориентированные отчеты, чтобы держать всех departments aligned. continue мониторинг рисков для предотвращения перебоев в обслуживании при одновременном поиске постоянной экономии.

Область применения и практические соображения для оптимизации сети складов Пенсильвании

Фаза один должна сократить площадь за счет двух недостаточно используемых распределительных центров и перераспределить объем на три основных распределительных центра в течение 90 дней, ориентируясь на сокращение занимаемой площади на 18-22% и снижение трудозатрат на 12-15%. Этот сдвиг увеличит пропускную способность для товаров с высокой скоростью и улучшит текущие услуги, а повышенная эффективность будет указана в формальном соглашении и подтверждена куртом в качестве ответственного владельца. Это перемещение будет способствовать более тесному сотрудничеству с клиентами и партнерами, и план будет продолжать предоставлять ценность, в то время как система остается на активном рассмотрении.

The department must publish an updated agreement with primary carriers and set a frequency plan for inbound and outbound windows, aiming for an on‑time rate above 95% on core lanes. Deploy a centralized tracker to monitor daily movement and flag deviations in near real time. Align imports with a revised forwarding approach that reduces dwell time and eliminates duplicate handling; dp-dhl guidance can be called upon to calibrate routes and resource levels, improving transparency for media and editorial teams and supporting informed press coverage of the changes.

SKU rationalization should prioritize high-velocity goods in the core footprint while moving slower items to a single consolidation hub for cutting duplication of handling. Expect inventory turns to rise by 8-12% in the first year and dwell time to fall by 2-4 days, which will shorten lead times and improve customer satisfaction more than the previous arrangement. If demand spikes occur, have another facility ready to absorb surge while maintaining service standards in the short term. This approach relies on an agreement-backed governance model and a general, data-driven basis for decision making.

Coordinate with imports to adjust frequency and timing of inbound streams, and leverage cross-docking to accelerate fulfillment. Ensure clearance is completed before the final mile, reducing bottlenecks and enabling a smoother downstream flow. Maintain strict labeling, packaging, and documentation to support faster clearance and fewer exceptions, which will directly benefit goods reliability and customer experience across the board.

Technology and data governance must deliver a single system that ties WMS, transportation planning, and the tracker into one source of truth. Use informa feeds to keep leadership informed, and prepare a concise editorial summary for the news desk and press briefings. The media team should receive near real-time visibility to craft accurate editorial pieces, while the newsroom will be able to reflect the improvements in coverage and inform them of any adjustments called for by dp-dhl alignment. This enhanced transparency will support continuous improvement and stakeholder confidence, them and beyond.

Facility closures, consolidations, and relocation timelines

Recommendation: implement a phased closure and consolidation plan with explicit dates, triggers, and notification procedures, starting in february, to keep goods moving, support services, and maintain a closer logistics footprint for key markets.

1. Timeline framework and milestones
   • Define four waves for the initiative called NorthBridge: assessment, execution, ramp-down, stabilization; each wave links to a location that improves closer transport times for goods and season-driven demand, aligning with companys aims and enhancing engagement with them.
   • Publish a master calendar by february end; include go/no-go gates and a formal notification process for team members and suppliers; implement targeted trims to the footprint without compromising core coverage.
2. People, salaries, and communication
   • Map opportunities for worker redeployment within the company; offer retraining to align with new site responsibilities; preserve base salaries where feasible; if adjustments are necessary, provide clear guidance to the team and them.
   • Issue notification in advance; use standard templates; deliver content through email and internal portal; warn affected individuals and provide a point of contact for questions.
3. Asset flow, location selection, and technology
   • Assess goods flow, determine consolidation nodes, and select locations that are local to the largest customer clusters; aim to minimize transportation time and handling steps; plan for another backup site if needed.
   • Plan asset moves and potential purchases to support relocation; obtain images to validate layouts; ensure forwarding routes and route optimization are ready for the switch.
4. Risk, customer experience, and centricity
   • Develop risk controls to prevent service disruption; maintain clear communication with customers; provide ongoing updates during the transition; keep them informed of milestones and status.
   • Engage team members and customers to gather feedback; emphasize centricity by prioritizing reliability and speed; maintain content accuracy and visibility through the change.
5. Finance, procurement, and governance
   • Track expenditure linked to relocation and consolidation; compare capex vs opex; conduct quarterly reviews; adjust plans according to seasonality and demand patterns.
   • Document purchase decisions and rationales; align with budget; conduct post-move review to capture lessons and opportunities for improvement.

Line-by-line cost savings: labor, real estate, and handling costs by site

Recommendation: initiate a granular audit of every site to identify three opportunities for tightening spending: adjust labor mix, shrink real estate footprint, and streamline handling through standardized workflows. Lock changes in an agreement with your location leaders and employees, and feed progress into the system to ensure accountability.

Labor line: reassign roles to multi-skill teams, optimize shift schedules, and deploy automation where it yields the fastest payback. In core facilities, average processing hours per order fell from 4.8 to 4.2, cutting weekly labor spending by 9-12%. The changes preserved customer service levels while reducing peak-season gaps.

Real estate line: consolidate footprint from multiple sites into three core locations, pushing occupancy efficiency from mid-60s percent to over 90%. Real estate expense per year at core sites declines by 8-15%, freeing capital for upgrades that boost throughput. The companys footprint becomes closer to major customer hubs.

Handling line: standardised packing, zone picking, and single-pass goods flow cut redundant touches by an average of 20-25% and reduced inbound/outbound handling time. Result: lower outbound spend and faster fulfillment cycles, especially during the season peak. This yields three opportunities to optimize unit load and reduce rework across the footprint.

Mexico and imports: nearshoring to Mexico supports closer proximity to key markets and faster fulfillment. dp-dhl collaboration guides the plan with three milestones that align with the group, update the location file, and publish a newsletter for customers and stakeholders. The aim is to lower inbound transportation time by 2-4 days, reduce seasonal fluctuations, and improve working capital. The press, news, and comments from customers reveal what changed and reflect improvements and align with the season’s aims.

Impact on customer service: SLAs, order cycles, and communications plan

Recommendation: implement a centralized SLAs framework within the dp-dhl system, linked to a real-time tracker that maps each order to a county hub. Target 95% on-time performance within agreed windows; apply a three-level escalation for exceptions; align salaries and staffing to peak periods; publish a weekly newsletter detailing next-release schedules and customer-facing changes, and provide content to europe-based customers and companys partners. This also strengthens the services portfolio and clarifies expectations for all user groups.

Communications plan: place proactive updates in the in-system content area and newsletter, with links to youtubes tutorials and social posts. Use the tracker to deliver next-day status messages to customers and partners, including the europe region and county-level stakeholders. What matters is timely, accurate, and jargon-free content that reduces inquiries and improves perception of reliability.

Content and system changes: acquired assets feed new service levels into the informa channel; as said by leadership, the next release adds a simplified order-visibility view. Ensure images illustrate flow and reserved steps; update content to reflect three new service levels; use the three to help customers what to expect. This step ties directly to the services provided and keeps stakeholders informed through the informed feed.

Measurement and analysis: track KPIs such as SLA compliance, cycle time by region, and first-contact resolution; monitor trends across europe and global customers; run a quarterly analysis to adjust targets; keep a social sentiment index, and tailor content accordingly to reduce friction in inquiries and improve satisfaction.

Implementation guardrails: address risks with contingency plans; maintain three data feeds, including images and content; reserved capacity for high-priority requests; maintain updated salaries to reflect workload; continue to engage with worker representatives and county leadership; the next newsletter will summarize changes and feedback from partners and customers, said companys team.

Workforce restructuring: redeployment options, severance, and hiring dynamics

Внедрите политику перераспределения на 15 дней и запустите спринт перекрестного обучения на 30 дней по критическим направлениям, с целевой новостной рассылкой, описывающей пути перераспределения, сроки и KPI для руководителей отделов.

Варианты перераспределения включают переквалификацию в области управления запасами, обработки заказов, возвратов и контент-сервисов; внедрение ротации рабочих мест, внутренние переводы в места с повышенным спросом и краткосрочные проектные задания для повышения универсальности работников при сохранении централизации.

Для должностей, которые не могут быть переназначены, предлагайте выходные пособия в соответствии с политикой, оказывайте содействие переходу через программу трудоустройства и единовременную премию, если это применимо, или ежемесячные премии, связанные с этапами перехода. Предоставьте четкий контрольный список для завершения работы и график завершения работы, чтобы Курт из отдела кадров мог скоординировать процесс и снизить неопределенность для сотрудников.

Динамика найма должна сочетать внутреннюю мобильность с выборочным внешним подбором персонала; планируйте публикации, чтобы закрепить необходимые навыки без нарушения деятельности. В глобальных операциях отдавайте приоритет кандидатам с опытом импорта и трансграничных рабочих процессов для поддержки основных продуктов и продуктовых линеек, обеспечивая доступность и освобождая ресурсы для деятельности по выполнению заказов.

Поддерживайте прозрачную коммуникацию через контент-каналы, с определенной частотой обновлений в новостной рассылке, чтобы успокоить сотрудников и снизить неопределенность. Подход dp-dhl сосредоточен на клиентоориентированности и повышении уровня сотрудничества между отделами, подчеркивая ожидания вашей пользовательской базы – более быстрое выполнение, надежное обслуживание и более плавные переходы – при сохранении целостности продукта и свободе перемещения талантов.

Договоры, контроль запасов и управление рисками в рамках новой структуры

Recommendation: Реализуйте трехступенчатое соглашение с фиксированными базовыми ставками, корректировками на основе объема и бонусами, привязанными к своевременным поставкам, отвечающим пороговым значениям точности, подтверждению получения товаров и достижению контрольных точек таможенного оформления. Определите зарезервированную мощность для ключевых клиентов и укажите что будет измеряться (ваша пунктуальность, включая точность и время оформления). Эта структура открывает возможности с поставщиками и обеспечивает предсказуемый поток для услуг по пересылке и импорту.

Система управления запасами: Используйте ABC-анализ для классификации товаров по объему оборота и степени важности, а также установите минимальные и максимальные уровни запасов для каждого наименования. Используйте циклический подсчет, а не полную годовую инвентаризацию, для поддержания точности выше 98%. Для трех критических товарных семей разверните управление запасами поставщиком (VMI) и согласуйте с графиками импорта из Мексики. Используйте трекер в режиме реального времени для выявления избытка или нехватки, ускорения расчистки и снижения конечных затрат. Это повышает прибыльность и обеспечивает соответствие политике компании новой структуре.

План управления рисками: Определите поставщиков и регионы, чтобы снизить зависимость и разработать альтернативных перевозчиков и маршруты доставки для предотвращения единых точек отказа. Поддерживайте резервную мощность и двойные поставки для трех критических товарных категорий. Разработайте план действий при инцидентах с четкими ролями для сотрудников и редакционную заметку с общими комментариями для руководства. В феврале проводится обзор для информирования клиентов и сотрудников о мерах контроля рисков и улучшениях процессов. Используйте информационный поток для аналитики и Loadstar Tracker для отслеживания инцидентов при транспортировке, соблюдая при этом контроль конфиденциальности над конфиденциальными данными.

Соблюдение нормативных требований и управление: Согласовывайтесь с всеобъемлющим соглашением, в котором прописаны вопросы конфиденциальности, права аудита и хранения данных. Планируйте ежемесячные проверки управления и фиксируйте возможности и комментарии от заинтересованных сторон. Используйте модули Youtube для обучения сотрудников и четкий процесс подписания, чтобы поставщики и клиенты могли отслеживать эффективную работу. Эта структура должна быть четко задокументирована в отчетах о результатах работы за февраль и демонстрировать прибыльные результаты для всех партнеров.