Net Zero Emissions by 2050 – Orion’s Supply Chain Sustainability Starts with Choosing the Right Partners

Выбирайте партнеров с прозрачными, проверяемыми данными о выбросах и согласованными планами декарбонизации. Для каждого location вы рассматриваете, требуете общие показатели и независимые проверки. A partner that is driven измеримых результатах поможет снизить риски в рамках Scope 3 и ускорить прогресс в достижении целей к 2050 году. Вопрос, который вы must Ответ заключается в определении мест возникновения тепла, материалов и продукции; выявлении импортируемых компонентов и оценке качества, волатильности цен и надежности их источников.

Оценить мультимодальный транспортеры и exchange данные между системами. Мультимодальный подход снижает зависимость от одного вида транспорта, например, грузовиков, и повышает устойчивость. Он берет принимая во внимание location возможностей: поставщик в одном городе может переключиться на ближайший распределительный центр, не увеличивая выбросы. Обеспечьте наличие в договорных положениях требований к отчетности о выбросах, общим данным о жизненном цикле и плану поэтапного отказа от транспорта с высоким уровнем выбросов. В случаях, когда импортные ресурсы обрабатывались изолированно, настаивайте на межсетевом exchange данных и контрольных показателей.

По мере продвижения к Net Zero, сеть Orion следует рассматривать как: суперсеть связанных узлов. Применяйте основанный на данных подход к замене загрязняющего оборудования современными, энергоэффективными активами и переходите на компоненты с низким и нулевым уровнем выбросов, где это возможно. металломорфозы в логистике требует от каждого become более гибким: development команды взаимодействуют с поставщиками для обеспечения Готов. гибкость в плане мощностей и местоположения. Партнер, который может become Надёжная энергия в цепочке выходит за рамки закупок и помогает формировать устойчивые операции в будущем.

Конкретные шаги, которые вы можете предпринять прямо сейчас: составьте карту каждого узла в вашей цепочке поставок по выбросам, установите привязанные ко времени цели для Scope 1-3 и проведите пилотные проекты по мультимодальный коридорах. Требовать partners для отчетности об использовании энергии, видах транспорта и их эффективности производить; используйте обмен данными для сравнения маршрутов и оптимизации логистики. Несмотря на наличие первоначальных затрат на сотрудничество, долгосрочная экономия за счет сокращения транспортных выбросов и повышения устойчивости очевидна. Когда partner демонстрирует последовательное снижение, пусть масштабируется на дополнительные регионы и продукты, создавая модульную exchange передовых методов, поддерживающих переход к нулевым выбросам.

Стратегия Orion закрепляет решения в place и данные: выберите partner сетях, которые могут обеспечить снижение углеродоемкости каждого звена в цепи, от входящих поставок импортных материалов до готовой продукции. Сосредоточив внимание на driven метрики и реальные показатели, вы обеспечиваете соблюдение целевых показателей чистого нуля, сохраняя предсказуемость затрат, поскольку потребительский спрос смещается в сторону устойчивости.

Практическая структура отбора партнеров для достижения нулевого уровня выбросов в цепочке поставок Orion

Примите основанную на данных систему оценки партнеров, которая приоритезирует экологические показатели, прозрачность сырья и масштабируемую инфраструктуру, чтобы получить немедленные преимущества в сокращении выбросов и повышении экономической эффективности.

1. Определите основные критерии и их вес. Например: воздействие на окружающую среду, эффективность производства, целостность материалов, соответствие управления государственным стандартам и устойчивость к рискам. Назначьте прозрачные веса и закрепите их в контрактах для обеспечения последовательного принятия решений.
2. Разделите поставщиков на уровни. Создайте категории предпочтительных, основных и находящихся под наблюдением на основе данных об эффективности, долгосрочных обязательств и готовности к масштабированию. Нацельтесь на получение большей части критически важных ресурсов от предпочтительных партнеров, чтобы снизить вариативность выбросов.
3. Стандартизируйте требования к данным. Собирайте данные об экологической интенсивности на тонну продукции, структуре энергопотребления, доле переработанного сырья в материалах, происхождении сырья, энергии, затраченной на обработку, и выбросах от транспортировки. Требуйте отслеживаемость от поставщиков сырья до производителей стали и последующих переработчиков, а затем проверяйте данные через независимых верификаторов.
4. Оцените как прямые, так и вышестоящие факторы. Проанализируйте эффективность производства, обращение с отходами, использование воды и показатели безопасности. Учитывайте качество материалов и совместимость металлургии со спецификациями Orion для предотвращения переделок и сокращения отходов.
5. Включите сценарное планирование. Запустите модели для различных сочетаний сырья, включая переработку с большим объемом лома и первичное производство, чтобы сравнить траектории выбросов, экономические последствия и потребности в инфраструктуре. Используйте результаты сценарного планирования для определения выбора поставщиков и инвестиционных решений.
6. Встройте управление и стимулы. Добавьте в договор пункты, поощряющие улучшения экологических показателей, прозрачности данных и своевременной доставки. Сотрудничайте с перевозчиками и поставщиками логистических услуг в вопросах модернизации инфраструктуры, чтобы сократить транспортные выбросы и повысить надежность.

Благодаря структурированному подходу Orion может стать более устойчивой в условиях колебаний энергетических рынков, продвигая при этом стратегию использования сырья с низким уровнем выбросов. Когда поставщики становятся надежными в плане данных и производительности, они превращаются из транзакционных партнеров в стратегических партнеров по всей цепочке поставок.

• Результаты показывают, что прозрачная информация о происхождении сырья снижает риски в процессе переработки и поддерживает оптимистичные цели для сталелитейных компаний, интегрирующих лом и переработанные металлы в производственные линии с очень высокой эффективностью.
• Инвестиции в инфраструктуру, включая транспортные и перерабатывающие центры, позволяют оптимизировать логистику и снизить выбросы на тонну продукции.
• В металморфозе сектора, сотрудничество с поставщиками, связанными с правительством, может открыть многомиллиардные возможности для повышения эффективности и оптимизации капитальных затрат.
• Ключевые входные данные – экологические показатели, качество материалов и отслеживаемость сырья – обеспечивают превосходную производительность поставщиков и позволяют быстро принимать решения, подкрепленные данными, между основными партнерами и крупными поставщиками.

Операционные шаги включают запуск двух пилотных проектов со сталелитейными компаниями и переработчиками металлолома для количественной оценки экономии и проверки качества данных, с нацеливанием на весьма конкретные результаты в течение 12–18 месяцев. Результаты этих пилотных проектов будут учтены в текущих пересмотрах условий и расширении привилегированного уровня для дополнительных поставщиков сырья, что обеспечит лидерство Orion в достижении нулевых выбросов.

Определите эмиссионные очаги в сети поставщиков и расставьте приоритеты для наиболее значимых позиций

Начните с тепловой карты выбросов поставщиков, основанной на данных, уделяя особое внимание первым 20% расходов и выбросов, чтобы охватить большую часть воздействия по всей цепочке. Получите данные из опросов поставщиков, аудитов объектов и сторонних источников и убедитесь, что данные хранятся безопасно и последовательно. Четко соотнесите выбросы с видами деятельности: производство, транспортировка, хранение и упаковка, и отметьте, какие товары производят большую часть выбросов.

Выявите горячие точки по географическому признаку и горизонтам; в фармацевтических сетях сегменты холодовой цепи часто служат драйвером энергопотребления в производстве и транспортировке. Почти все выбросы концентрируются в нескольких позициях, поэтому уделите приоритетное внимание тем, которые имеют наибольший потенциальный эффект. Используйте законодательство и правительственные сигналы в качестве ориентира для соответствия требованиям и возможностей получения стимулов; в Австралии политика может направлять поведение поставщиков и улучшать перспективы сокращения выбросов.

Приоритизируйте элементы с наибольшим потенциалом воздействия, используя простую систему оценки: потенциал выбросов, доля расходов, осуществимость изменений и готовность поставщиков. Разработайте план реализации с четким распределением ответственности, сроками и необходимыми инвестициями. Координируйте действия с поставщиками для установления совместных целей и обмена передовым опытом; ценность сотрудничества возрастает, когда они понимают общие цели и путь к преобразованиям.

Действия с хот-спотом:

• Производственные центры: модернизируйте энергосистемы, утилизируйте отходящее тепло, переходите на менее углеродоёмкие виды топлива, где это возможно, и проводите аудит энергоёмкости (кВт⋅ч на единицу продукции) для отслеживания прогресса преобразований.
• Транспортировка с соблюдением холодовой цепи и фармацевтических препаратов: оптимизируйте изоляцию, поддерживайте строгие температурные диапазоны, используйте энергоэффективные хладагенты и консолидируйте маршруты, чтобы сократить количество пройденных и хранимых километров.
• Упаковка и маркировка: уменьшайте вес, выбирайте переработанное сырье, где это возможно, и стандартизируйте упаковку, чтобы сократить логистическую нагрузку и выбросы углерода на каждую отправку.
• Логистика и дистрибуция: по возможности переходить на железнодорожный или морской транспорт, оптимизировать маршруты на основе данных в реальном времени и внедрять кросс-докинг для минимизации времени хранения.
• Данные и управление: разработать общую модель данных, обеспечить сохранность данных в системе и предоставить поставщикам копию тепловой карты для согласования ожиданий.

Мониторинг, обучение и отчетность поддерживают видимость динамики. Отслеживайте углеродоемкость по поставщикам, контролируйте взвешенные по расходам выбросы и сообщайте о годовом сокращении по всей сети. Установите горизонты на 2025, 2030 и 2035 годы, которые соответствуют перспективам достижения Net Zero к 2050 году и определяют текущие инвестиции в переход; они показали, что целенаправленный обмен данными приводит к ранним сокращениям. Сообщайте о прогрессе сотрудникам Orion и государственным заинтересованным сторонам, и корректируйте контракты и условия сотрудничества по мере необходимости. Они продемонстрировали, что целенаправленный подход, основанный на данных, приносит пользу в каждой точке соприкосновения в цепочках и помогает нам продвигать всю сеть к устойчивому росту.

Определите чёткие, измеримые целевые показатели для поставщиков и периодичность отчётности о прогрессе.

Recommendation: Запустить 3-летний план для каждого поставщика, основанный на триаде целей: снизить интенсивность выбросов парниковых газов (Scope 1-3), увеличить долю энергии из возобновляемых источников и повысить энергоэффективность, все измеряется в стандартизированной структуре CO2e. Установить базовый уровень, используя определенный календарный период, и установить подлежащие аудиту вехи с конкретными сроками. Использовать единый обязательный шаблон отчетности для сбора ежеквартальных данных от каждого поставщика, обеспечивая сопоставимое сравнение по всей базе поставщиков.

Каденция: Требовать ежеквартальную подачу данных, с промежуточными обзорами и кратким резюме для руководства. Внедрить скользящий график, определяющий сроки подачи данных, этапы проверки и эскалацию по отсутствующим данным, обеспечивая устойчивую динамику на протяжении всего развертывания.

Целостность данных: Применять последовательные определения данных (GHG Protocol Scope 1-3; CO2e), отслеживать источники энергии и требовать независимую проверку для приоритетных поставщиков. Вести поддающийся проверке журнал в безопасном портале для обеспечения прозрачности и подотчетности во всей сети.

Помолвка: Привлекайте заинтересованные стороны по всей цепочке поставок, включая производителей, расположенных на рынках, регулируемых ЕС, для предоставления информации и корректировки целевых показателей. Используйте структурированную систему обратной связи в ходе развертывания для выявления практических ограничений и возможностей, укрепляя сотрудничество с партнерами и всей экосистемой.

Согласование и горизонты регулирования: Согласуйте цели с текущими нормативными требованиями и развивающимся сводом правил на ближайшую перспективу. Обновляйте цели в ответ на новые правила и динамику рынка, формируя экономическое обоснование, демонстрирующее снижение подверженности регуляторным изменениям и благоприятные последствия для экономики с течением времени.

Привязка источника: В каждом отчете указывайте источник для данных и добавьте тег источника на портале для упрощения аудита и отслеживаемости.

Аудит качества данных, методологий и процессов верификации для планов декарбонизации

Во-первых, необходимо создать стандартизированную систему контроля качества данных для планов декарбонизации по поставщикам, объектам и видам транспорта. Определите единый словарь данных, назначьте владельцев данных и установите целевые уровни полноты, точности, своевременности и согласованности для каждого набора данных. Свяжите эту систему с адаптацией, контрактами и планированием грузоперевозок, чтобы обеспечить готовность к аудиту с первого дня. Эта система контроля качества данных может стать единым источником достоверной информации для принятия решений о декарбонизации в сфере операций и закупок.

В рамках этой структуры собирайте данные из тех же источников, которые использовались при обследовании выбросов и отслеживания материалов. В структуру поступают только надежные источники данных. Используйте цифровизацию и такие технологии, как API и датчики, для извлечения данных из порталов поставщиков, EDI и систем отслеживания грузов. Создайте четкую связь между операционными данными и целями по декарбонизации, чтобы каждое измерение можно было отследить до конкретного материала, маршрута или тарифа по каждому поставщику.

Установите трехуровневый подход к проверке: внутреннюю валидацию, внешние аудиты и периодические повторные обследования. Записывайте замечания и результаты с подробным описанием первопричин и связывайте их с источниками данных для быстрого устранения. Используйте сценарии для стресс-тестирования планов декарбонизации на предмет тарифов, цен на энергоносители и перебоев в поставках, и публикуйте панели мониторинга, обновляемые почти в реальном времени, чтобы обеспечить согласованность работы команд.

Привлекайте поставщиков с помощью целевого опроса, чтобы восполнить пробелы в данных о материалах и транспортных выбросах. Учитывайте потребности государства и политики, но оценивайте качество данных одинаково как для крупных поставщиков, так и для мелких продавцов. Заимствованные шаблоны и эталонные показатели McKinsey могут ускорить процесс, не ставя под угрозу доверие.

Развернуть систему оценки качества данных для планов декарбонизации, с первой вехой – достижение 95% полноты критических полей и 90% точности данных в течение шести месяцев. Использовать инструменты, автоматизирующие происхождение данных, отслеживание проблем и отчетность о результатах. Обеспечить, чтобы документация поддерживала верификацию со стороны государственных органов и сторонних аудиторов, и поддерживать четкий аудит каждого элемента данных, от коэффициентов брака материалов до перемещения грузов.

Оценить учетные данные ESG, сертификаты и соответствие стандартам Orion

Требовать от каждого партнера научно обоснованные ESG-сертификаты и проверять их соответствие признанным стандартам в течение 30 дней. Запрашивать актуальный пакет документов, включающий заявление о политике, сторонние аудиты и план устранения пробелов с четким указанием источника данных и страны деятельности. Для повышения доверия полагаться на независимые аудиты. Вести актуальный перечень утвержденных сертификатов для обеспечения соответствия стандартам Orion. Ожидайте, что эта структура ускорит улучшения со стороны поставщиков.

Сопоставьте каждого поставщика с экологическими, социальными и управленческими ожиданиями. Уделите приоритетное внимание учетным данным, охватывающим выбросы, энергопотребление, рациональное использование водных ресурсов, безопасность работников и права человека. Ищите ISO 14001 (экологический менеджмент), ISO 45001 (охрана труда), SA8000 (социальная ответственность), стандарты GRI (отчетность ESG) и раскрытие информации в соответствии с TCFD. Требуйте подтверждения на уровне площадки в логистических операциях, включая обучение водителей, программы безопасности перевозчиков и оптимизацию маршрутов для снижения выбросов. Обеспечьте прозрачный обмен данными с учетными записями и системами Orion. Такая согласованность признана и, вероятно, снижает воздействие в условиях глобализации и международных операционных контекстов.

Эти выводы помогают Orion решить, какой партнер сможет обеспечить наилучшие операционные показатели с меньшим риском, обеспечивая при этом надежную логистику по всей национальной сети и за ее пределами. Внедрите стандартизированный контрольный список адаптации, в котором результаты сопоставляются с ожиданиями Orion, чтобы убедиться, что партнеры наращивают потенциал в необходимых технологиях и методах обмена данными. Такой подход позволяет создать прозрачную, упреждающую цепочку поставок, которая может снизить риски и повысить устойчивость, а также поддержать достижение Net Zero к 2050 году.

Модели совместной работы над проектами, предусматривающие стимулы, пилотные проекты и разделение рисков для совместной декарбонизации

Примите трехкомпонентную структуру проектирования: стимулы, пилотные проекты и разделение рисков для стимулирования совместной декарбонизации по каждому узлу цепочки поставок Orion. Обоснуйте целевые показатели на основе научно обоснованных путей декарбонизации и привяжите этапы контракта к проверенным сокращениям выбросов углерода на этапах производства и переработки. Начните с ключевых центров и грузовых коридоров, чтобы продемонстрировать ценность, прежде чем расширяться по всей отрасли.

Стимулы должны сочетать предоплату, выплаты за этапы и долгосрочные льготные условия, вознаграждающие за хорошие показатели и растущий потенциал использования низкоуглеродных ресурсов. Привяжите выплаты к поддающемуся проверке сокращению выбросов на тонну производимой продукции, с целевыми диапазонами, такими как сокращение выбросов в рамках 3 (scope 3) на 15–30% в течение 2–3 лет для фармацевтической и связанной с ней грузовой отрасли. Согласуйте создание стоимости с декарбонизацией, а не просто с затратами, но и со всем, что выгоднее ценовых преимуществ, чтобы каждая компания в цепочке могла рассчитывать на выгоду, когда ее деятельность снижает углеродоемкость, что хорошо для клиентов и торговых партнеров. Более того, такая структура снижает риски поставщиков и поддерживает устойчивый денежный поток.

Пилотные проекты должны быть разработаны с четкими критериями «годен/не годен» и горизонтом планирования 6–12 месяцев в ключевых центрах. Выберите 2–3 маршрута или производственные площадки для тестирования переключения энергоносителей, оптимизации процессов и изменения упаковки. Используйте соглашения об обмене данными, стандартизированные метрики и цифровые двойники для сравнения паттернов в разных условиях и быстрой корректировки планов. Установите базовые показатели и публикуйте панели мониторинга прогресса, чтобы держать всех заинтересованных лиц в курсе.

Механизмы распределения рисков выравнивают стимулы и ограничивают негативные последствия. Создавайте совместные инвестиционные инструменты для капитальных затрат на низкоуглеродное оборудование, делитесь частью сэкономленных средств и включайте страхование климатических рисков или условия разделения ответственности. Используйте корректировки цен, привязанные к результатам: если цели по декарбонизации не достигнуты, условия корректируются справедливым и прозрачным образом. Такой подход делает партнеров по поставкам более склонными к долгосрочным обязательствам и совместному созданию ценности, выходящей за рамки сокращения выбросов углерода. Что касается сотрудничества, эта структура укрепляет долгосрочное доверие по всей цепочке создания стоимости.

Управление должно стандартизировать обмен данными, метрики и отчетность. Согласовать шаблоны для учета выбросов, использования энергии и грузоперевозок. Ежемесячно формировать панели мониторинга и ежеквартально проводить обзоры, отслеживающие углеродоемкость на единицу продукции, затраты и сроки доставки. Защищать конфиденциальные данные и считать конфиденциальность поставщиков приоритетом для укрепления доверия на каждом торговом пути и в каждом сегменте отрасли.

Выбор партнеров и заключение контрактов должны отражать общие цели декарбонизации. Ищите поставщиков и логистических партнеров, у которых есть убедительные планы декарбонизации, которые инвестируют в низкоуглеродное производство и переработку и участвуют в совместных исследованиях и разработках. Используйте соглашения, которые фиксируют долгосрочное сотрудничество, допуская при этом корректировки по мере развития научно обоснованных целей. Таким образом, ценность сотрудничества выходит за рамки цены и включает в себя устойчивость, скорость выхода на рынок и экологически безопасную обработку грузов. Каждая компания может рассчитывать на достижение измеримых сокращений выбросов углерода, одновременно укрепляя свои конкурентные позиции в растущей отрасли.

Для реализации необходимо составить карту цепочки создания стоимости, определить ключевых партнеров и разработать условия сотрудничества, в которых четко прописаны стимулы, пилотные проекты и разделение рисков. Особое внимание следует уделить фармацевтическому и биотехнологическому секторам, где ценность для пациентов и сроки регулирования требуют предсказуемого прогресса в декарбонизации. Применяя этот фреймворк проектирования во всей отрасли, Orion сможет ускорить декарбонизацию, превратить пилотные проекты в масштабируемые программы и построить устойчивую сеть партнеров, обеспечивающую ощутимое сокращение выбросов углерода, сохраняя при этом бесперебойность и экономичность грузоперевозок.